Este documento presenta 7 preguntas de repaso sobre aspectos fundamentales de proyectos, formas de detectar problemas, criterios para seleccionar proyectos de sistemas, objetivos corporativos influenciados por sistemas de comercio electrónico, y definiciones de viabilidad técnica, económica y operativa. Las preguntas cubren temas como los cinco aspectos clave de un proyecto, cómo identificar oportunidades para soluciones de sistemas, criterios para seleccionar proyectos, y definiciones de los tres tipos de

1. PREGUNTAS DE REPASO
1. ¿Cuáles son los cinco aspectos fundamentales de un proyecto?
 La iniciación de proyectos.
 La determinación de la viabilidad de un proyecto.
 La planeación y el control de actividades.
 La programación de proyectos y
 La administración de los miembros del equipo de análisis de sistemas.
2. Mencione tres formas de detectar problemas u oportunidades que
podrían requerir una solución de sistemas.
 Cuando se consideran como situaciones en las cuales ya no se alcanzan o nunca se han
alcanzado las metas fijadas.
 Si hay cambios en el comportamiento de los empleados, como una elevada tasa de
ausentismo, creciente descontento en el trabajo o una alta rotación de trabajadores.
 Donde los problemas (o síntomas de problemas) en procesos cuyos resultados son
visibles incluyen errores excesivos y trabajo realizado con demasiada lentitud,
incompleto, incorrecto o que no se hace.
3. Enumere los cinco criterios para la selección de proyectos de sistemas.
 El respaldo de los directivos de la organización.
 Un periodo adecuado de compromiso para terminar el proyecto.
 La posibilidad de mejorar la consecución de las metas organizacionales.
 Factibilidad en cuanto a recursos para el analista de sistemas y la organización.
 La rentabilidad del proyecto en comparación con otras formas en que la organización.
4. Examine la cuadrícula de impacto de la viabilidad que se muestra en
la figura 3.3. Mencione los objetivos corporativos que reciben una
influencia positiva de los sistemas de comercio electrónico.
 Apoyo a las Operaciones Internas.
 Apoyo a las Tomas de Decisiones Internas.
5. ¿Defina qué es la viabilidad técnica?
Es averiguar si es posible actualizar o incrementar los recursos técnicos actuales de tal
manera que satisfagan los requerimientos bajo consideración.
Sin embargo, en ocasiones los "agregados" a los sistemas existentes son costosos y no
redituables, simplemente porque no cumplen las necesidades con eficiencia.

2. 6. ¿Defina qué es la viabilidad económica?
Es la segunda parte de la determinación de recursos. Los recursos básicos que se deben
considerar son el tiempo de usted y el del equipo de análisis de sistemas, el costo de
realizar un estudio de .sistemas completo (incluyendo el tiempo de los empleados con los
que trabajará usted], el costo del tiempo de los empleados de la empresa, el costo estimado
del hardware y el costo estimado del software comercial o del desarrollo de software.
7. ¿Defina qué es la viabilidad operativa?
Depende de los recursos humanos disponibles para el proyecto e implica determinar si el
sistema funcionará y será utilizado una vez que se instale.
La viabilidad operativa requiere creatividad por parte del analista de sistemas, así como de su
capacidad de persuasión para indicarle a los usuarios cuáles son las probables interfaces y
cuáles satisfarán sus necesidades.
Sin embargo, a fin de cuentas, la evaluación de la viabilidad operativa se realiza en gran parte
con base en la experiencia del analista.