Cuestionario a
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Este documento proporciona información sobre aspectos fundamentales de proyectos de sistemas, incluida la iniciación de proyectos, la programación, la planeación y administración de actividades. También enumera criterios para la selección de proyectos como el respaldo de directivos, factibilidad de recursos y rentabilidad. Además, define viabilidad técnica como la evaluación de recursos técnicos, viabilidad económica como el costo de estudios de sistemas e implementación, y viabilidad operativa como la disponibilidad de recursos
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Cuestionario
Los cinco aspectos fundamentales de un proyecto son: la iniciación, la determinación de la viabilidad, la programación, la planeación de actividades y los miembros del equipo. Tres formas de detectar problemas u oportunidades son revisar resultados contra criterios de desempeño, observar comportamiento de empleados y atender retroalimentación externa. Cinco criterios para seleccionar proyectos de sistemas son respaldo de directivos, compromiso para terminar el proyecto, mejorar metas organizacionales, factibilidad de recursos y
Auditorias Unn
El documento habla sobre la auditoría de sistemas. Explica que la auditoría ahora busca analizar los procedimientos y controles para lograr eficiencia, además de asesorar a la gerencia. También clasifica los tipos de auditoría e identifica los objetivos de la auditoría informática como verificar el control interno y asegurar que la información que llega a la alta dirección es la necesaria. Finalmente, destaca la importancia de la auditoría informática para agilizar procesos y asegurar la información para una mejor toma de decisiones.
Tipos de auditorías y conceptos básicos
Este documento describe diferentes tipos de auditorías clasificadas por su origen (externa e interna), área de enfoque (financiera, administrativa, operacional, etc.), y especialidad (fiscal, ambiental, de sistemas, etc.). Una auditoría externa es realizada por auditores independientes y puede aplicar métodos libremente, mientras que una auditoría interna es realizada por profesionales que trabajan dentro de la empresa y se enfoca en el cumplimiento normativo y eficiencia operativa.
1 Clase
La auditoría ha evolucionado de ser una función contable a incluir otras áreas. Inicialmente era realizada por auditores internos, luego se incorporaron auditores externos independientes para aplicar nuevas técnicas y cumplir con requisitos legales. Hoy existe una modalidad híbrida donde firmas externas proveen servicios de auditoría interna bajo contrato.
Importancia De La Auditoria De Sistemas
La auditoría de sistemas tiene como objetivos evaluar la efectividad de los controles en el procesamiento de la información, desarrollo de sistemas e instalación, para verificar la seguridad, eficiencia y cumplimiento normativo. El auditor analiza factores como la relación costo-beneficio, satisfacción de usuarios, riesgos e inversiones para mejorar la organización y toma de decisiones. El método de trabajo del auditor incluye definir el alcance, estudiar el entorno, desarrollar planes de trabajo y emitir un informe final.
Control interno
El control interno en una empresa es su sistema de organización y los procedimientos establecidos para lograr objetivos como obtener información financiera confiable y proteger los activos. Existen métodos como el descriptivo y de cuestionarios para estudiar el control interno. El auditor evalúa el control interno comparando estándares ideales con el control vigente para determinar si es fuerte o débil y así modificar su programa de trabajo, reduciendo pruebas ante un control fuerte y ampliándolas ante uno débil.
Si un proyecto de sistemas parece ser viable y tiene suficiente
La investigación preliminar involucra analistas que analizan las necesidades del cliente para determinar la naturaleza del problema y recomendar si el proyecto debe continuar. El diseño del sistema establece cómo cumplirá los requisitos obtenidos durante el análisis. Luego, el software se desarrolla o modifica y se prueba experimentalmente para asegurar que funcione correctamente antes de implementarlo e instalarlo en el sistema.
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Capítulo 7: Control Interno
El documento describe los elementos del control interno de una empresa y los métodos para estudiarlo y evaluarlo. El control interno tiene como objetivos obtener información financiera confiable, proteger los activos de la empresa y promover su eficiencia. Para estudiarlo, un auditor puede usar métodos descriptivos, de cuestionarios o gráficos. La evaluación del control interno determina si permite lograr plenamente sus objetivos. El estudio e influencia del control interno en el programa de auditoría.
Capitulo 7 control interno equipo9
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Capitulo 8 control interno
El control interno de una empresa tiene como objetivos principales obtener información financiera confiable y oportuna, proteger los activos de la empresa, y promover la eficiencia en las operaciones. El auditor debe estudiar y evaluar el control interno utilizando métodos como el descriptivo, de cuestionarios o gráfico para determinar si el control es efectivo o defectuoso, y así influir en el alcance y programa de su auditoría.
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Breve explicacion de la auditoria informatica la cual puede ayudar a solventar algunas dudas respecto al tema. Alli abordamos lo que son auditoria informatica.
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The sign of the cross
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Mi trayectoria
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Cuestionario a
- 1. ADRIÁN ROMERO 2012 CUESTIONARIO ¿Cuáles son los cinco aspectos fundamentales de un proyecto? Los aspectos fundamentales de un proyecto son: Iniciación de proyectos La determinación de la viabilidad de un proyecto La programación de proyectos La planeación y administración de las actividades. Los miembros de un equipo para optimizar la productividad 2. Mencione tres formas de detectar problemas u oportunidades que podrían requerir una solución de sistemas Revise los resultados contra los criterios de desempeño Observe el comportamiento de los empleados Ponga atención en la retroalimentación externa de Proveedores. 3. Enumere los cinco criterios para la selección de proyectos de sistemas El respaldo de los directivos de la organización. Un periodo adecuado de compromiso para terminar el proyecto. La posibilidad de mejorar la consecución de las metas organizacionales. Factibilidad en cuanto a recursos para el analista de sistemas y la organización. La rentabilidad del proyecto en comparación con otras formas en que la organización podría invertir sus recursos. 4. Examine la cuadrícula de impacto de la viabilidad que se muestra en la figura 3.3.Mencione los objetivos corporativos que reciben una influencia positiva de los sistemas de comercio electrónico.
- 2. ADRIÁN ROMERO 2012 Procesamientos de pedidos en line. Anuncios en line. 5. Defina qué es la viabilidad técnica Gran parte de la determinación de recursos tiene que ver con la evaluación de la viabilidad técnica. El analista debe averiguar si es posible actualizar o incrementar los recursos técnicos actuales de tal manera que satisfagan los requerimientos bajo consideración. 6. Defina qué es la viabilidad económica Es la segunda parte de la determinación de recursos. Los recursos básicos que se deben considerar son el tiempo de usted y el del equipo de análisis de sistemas, el costo de realizar un estudio de sistemas completo incluyendo el tiempo de los empleados con los que trabajará usted. 7. Defina qué es la viabilidad operativa La viabilidad operativa depende de los recursos humanos disponibles para el proyecto e implica determinar si el sistema funcionará y será utilizado una vez que se instale.