El documento describe las habilidades necesarias para trabajar efectivamente en equipo. Señala que los objetivos del equipo deben ser claros para todos los miembros y que cada uno debe conocer sus responsabilidades. Además, enfatiza la importancia de la cooperación, la comunicación abierta y el reconocimiento positivo para mantener la motivación.

2.  Estudiar la manera de cómo el equipo esta trabajando,
sus procesos, toma de decisiones, comunicaciones, etc.
 Examinar las relaciones entre los empleados que
realizan el trabajo.
 Diseñar un plan de trabajo con un objeto puntual con
roles y plazos definidos.
 Valorar la personalidad y el aporte de los demás
 Aprender a dar órdenes y conseguir que se ejecuten de
la forma más conveniente.

4. EL LÍDER ES AQUELLA PERSONA QUE
ES CAPAZ DE INFLUIR EN LOS DEMÁS.
Es la referencia dentro de un
grupo (ya sea un equipo
deportivo, un curso
universitario, una compañía
de teatro, el departamento
de una empresa, etc.).

5. UNA PERSONA PUEDE SER EL JEFE DE
UN GRUPO Y NO SER SU LÍDER Y, AL
CONTRARIO, PUEDE SER EL LÍDER SIN
SER EL JEFE.
El líder, sin disponer
necesariamente de esta
autoridad jerárquica, tiene
también capacidad de decidir
la actuación del grupo en
base a la influencia que
ejerce, que viene determinada
por la "autoridad moral" que
ejerce sobre el resto del
equipo.

6. LO QUE CARACTERIZA AL
LÍDER ES SU HABILIDAD PARA
CONDUCIR EQUIPOS
Consigue que cada miembro
trabaje y aporte lo mejor
de sí mismo en la lucha por
alcanzar un objetivo común
(sea ganar el campeonato,
mejorar los resultados de la
empresa, ganar las elecciones
políticas, etc.).

7. UNA VEZ QUE EL LÍDER TIENE
DEFINIDA SU VISIÓN DE FUTURO,
LUCHARÁ CON AUTÉNTICA PASIÓN
PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS.
El líder representa para el resto del
grupo un auténtico ejemplo de
dedicación, de entusiasmo y de
coraje.
Una persona que tuviera una gran
visión de futuro pero que
careciese de capacidad de
ejecución podría ser un buen
estratega, pero nunca un líder.

8. POR ÚLTIMO, HAY QUE
SEÑALAR QUE NO ES LÍDER
QUIEN QUIERE SINO QUIEN
PUEDE.
Para ser líder hay que tener unas
cualidades personales muy
sobresalientes que no todo el
mundo posee.
Algunas personas poseen esas
cualidades de manera innata,
aunque también se pueden
adquirir a través del aprendizaje
y de la experiencia.

10. El trabajo en equipo es una
necesidad en el mundo de
hoy, así se trabaje en
equipos presenciales o
virtuales, sin embargo que
el equipo trabaje para
producir resultados
exitosos requiere de unas
habilidades tanto en el
líder del equipo como en
los miembros.

11. TODO EL EQUIPO DEBE
CONOCER Y ACEPTAR LOS
OBJETIVOS
De esta forma cada quien puede
encontrar nuevas formas de
alcanzarlos y no estar atados
a cierta manera de hacer las
cosas. Además, todo el equipo
debe saber que es su
responsabilidad como grupo
alcanzar estos objetivos y no
de un solo individuo del
equipo.

12. TODO INTEGRANTE DEL EQUIPO DEBE
TENER CLARO CUAL ES SU
RESPONSABILIDAD Y EL TRABAJO QUE LE
FUE ASIGNADO
Aunque tampoco se trata de que cada uno
coja por su lado y se desentienda del
resto del equipo una vez asignadas las
tareas porque como dice un refrán
popular:
“No se puede dividir un elefante por la
mitad para crear dos elefantitos, no al
pegar dos elefantes pequeños creamos
un elefante mayor!”.
Si necesitas la colaboración de alguien
para terminar una tarea ya sea su
opinión o ayuda en otro sentido, la
debes pedir.

13. TODOS DEBEN COOPERAR
Cada miembro del equipo debe estar
comprometido con lo que se está
haciendo en conjunto. El
liderazgo no es de uno solo, el
liderazgo es compartido.
En un equipo todos deben estar en
la capacidad de relevar a alguien
si esta persona no puede
cumplir por algún motivo, en
un equipo todos deben estar
dispuestos a dar y recibir ayuda.

14. INFORMACIÓN COMPARTIDA
Un equipo debe tener buena
comunicación, aprovecha
todo lo que ofrecen las redes
sociales, usa herramientas
como Twitter, Facebook, etc
para mantenerse en contacto
constantemente. Además,
asegúrate de que exista un
buen ambiente de trabajo que
fomente la participación de
todos los integrantes y la
libre expresión de opiniones
sin burlas y prejuicios.

15. RECOMPENSA LAS COSAS QUE
QUIERES EN EL EQUIPO, NO TE
DEDIQUES A CASTIGAR LAS QUE NO
QUIERES
Hay que recordar que “si quieres
que colabore más demuéstralo
valorando mi colaboración”.
También eres bienvenido a dar
críticas pero que sean
constructivas, no es suficiente
con decir “lo hiciste mal”, debes
explicar porque consideras que
lo hizo mal. Esto ayudará a que
los miembros del equipo
permanezcan motivados y
tengan la oportunidad de crecer.

16.  Trabajar en equipo implica aplicar inteligentemente
nuestras capacidades, aprovechando las potencialidades
propias y de nuestros compañeros, y la oportunidad de
crecimiento personal y de conjunto.
 No basta con que un líder elogie el trabajo de su
equipo, debe demostrar con sus acciones y actitudes
que efectivamente cree y confía en la capacidad de
gestión de todos sus componentes.
 Resulta fundamental invertir el tiempo necesario para
comprometer al equipo en la toma de decisiones
buscando el consenso en la estrategia de trabajo y en
las resoluciones más transcendentes.