Este documento presenta una serie de 33 tácticas cortas para que los gerentes mejoren sus habilidades en el trabajo de manera inmediata. Las tácticas están clasificadas en siete categorías principales: dar poder a los subordinados, actuar como líder, dar la bienvenida al cambio, comunicarse para obtener mejores resultados, manejar el tiempo, alcanzar el máximo potencial y usar la creatividad. Algunas de las tácticas recomendadas incluyen celebrar logros del equipo, identificar procedimientos frustrantes para mejorarlos,
Las 8 prácticas que cumplen todos los ejecutivos eficaces según Peter Drucker.
Artículo completo en:
http://sharingideas-josecavd.blogspot.com.es/2014/04/peter-drucker-las-8-practicas-del.html
El modelo de las 5 disfunciones de un equipo lo utilizamos para asesorar a distintos equipos de trabajo de empresas, desde juntas directivas hasta unidades básicas departamentales. Ayuda a establecer un punto de partida para trabajar sus debilidades y fortalezas de manera específica.
Las 8 prácticas que cumplen todos los ejecutivos eficaces según Peter Drucker.
Artículo completo en:
http://sharingideas-josecavd.blogspot.com.es/2014/04/peter-drucker-las-8-practicas-del.html
El modelo de las 5 disfunciones de un equipo lo utilizamos para asesorar a distintos equipos de trabajo de empresas, desde juntas directivas hasta unidades básicas departamentales. Ayuda a establecer un punto de partida para trabajar sus debilidades y fortalezas de manera específica.
Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Gerencia de la Comunicación, cursada en el primer semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
Curso Taller en el que se reflexiona, enseña y se practican técnicas y habilidades para una correcta Gestión de los Equipos de trabajo, Gestión de conflictos y liderazgo
Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Gerencia de la Comunicación, cursada en el primer semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
Curso Taller en el que se reflexiona, enseña y se practican técnicas y habilidades para una correcta Gestión de los Equipos de trabajo, Gestión de conflictos y liderazgo
A medida que más compañías se dan cuenta de los beneficios de contratar un coach, también se dan cuenta de los beneficios de incorporar la metodología del coaching en el estilo de gerencia de sus líderes. Después de todo, hay una diferencia entre decir a los empleados que hacer y trabajar con ellos en el desarrollo profesional.
En Life Perú hemos seleccionado 10 habilidades de coaching que todo líder debe saber, continúa la lectura para descubrirlas:
1. Curso Corto para Gerentes
33 tácticas para mejorar su carrera
Por Bil y Cher Holton
Un libro de Gerencia resumido por Resumido.com
RESUMEN EJECUTIVO
Bil y Cher Holton presentan 33 “recetas” cortas para mejorar
sus habilidades en el trabajo de inmediato. Si se arriesga a
probarlas, seguramente le ayudarán a ser mas productivo, mas
efectivo y mas visible ante los ejecutivos que le pueden ayudar
en su carrera.
Los consejos están clasificados por tópico:
- Dar poder (Empower) a sus subordinados
- Actuar como un líder
- Dar la bienvenida al cambio
- Comunicarse para obtener mejores resultados
- Manejar el tiempo
- Alcanzar su máximo potencial
- Usar la creatividad en todo lo que hace
Lo interesante de estos consejos es que los puede aplicar
utilizando los recursos con los que ya cuenta. No necesita pasar
horas de estudio para comenzar a aplicarlos.
La mayoría de las tácticas requieren trabajo y auto disciplina.
Pero nadie ha logrado objetivos importantes de otra manera.
Dar poder (Empower) a sus subordinados
Desarrollar buenas relaciones de equipo puede darle a su
organización una ventaja importante sobre las demás. Un
miembro de su equipo motivado, confiado, orientado al logro y
con recursos, se aboca hacia el logro de los objetivos y en
consecuencia aumenta la rentabilidad dramaticamente.
Las tácticas a continuación van dirigidas a obtener lo mejor de
su gente y a lograr un sentido de trabajo en equipo. Usadas
adecuadamente, logran extraer resultados extraordinarios de
personas ordinarias.
1.- Celebre las pequeñas victorias
Consiga algo para celebrar con su gente cada semana. Puede
ser un aniversario o el logro personal de alguien, pero es
preferible celebrar logros de trabajo. Obsequie un premio y
agradezca a todo el grupo por hacerlo posible.
Pequeñas celebraciones, hechas con frecuencia, hacen una
gigantesca diferencia en la moral y en la productividad.
2.- Administre la pila de trabajo
Escriba la siguiente frase en un papel: “El procedimiento /
regla / regulación / política mas fastidioso y humillante con el
que tengo que vivir es…”. Distribuya copias de este papel
entre los miembros de su equipo e invierta una mañana
discutiéndolo con ellos. Escriba todas las frustraciones en un
papel, y comprométase de inmediato a hacer los cambios
necesarios.
Repita este ejercicio regularmente y logrará construir
poderosas y duraderas relaciones de trabajo – además de
mejorar el rendimiento y la satisfacción de su equipo.
3.- Cristalice su misión
Antes de su próxima reunión de equipo, escriba la misión de la
empresa en una transparencia. Cuando comience la reunión,
encienda el proyector y manténgase en silencio unos minutos
para atraer la atención de los asistentes.
Una vez asimilada, haga dos preguntas: ¿ Qué estamos
haciendo que interfiera con alcanzar este objetivo ? y con
mucha valentía, ¿ Qué estoy haciendo yo para sabotearlo ? No
hable mas hasta que obtenga respuestas -escríbalas.
Al terminar el ejercicio, agradezca a los participantes y tome el
primer paso para resolver los obstáculos identificados.
4.- Muestre su aprecio ahora
Escriba notas a dos o tres personas de su equipo cada semana,
felicitándolos por sus logros profesionales o personales. Halá-
guelos por tomar riesgos, por manejar bien a un cliente o por
cualquier otra cosa.
Toda persona responde bien ante un elogio. Un empleado
contento es un empleado productivo.
5.- Analice los descarrilamientos
Cuando un proyecto, operación o nuevo producto fallan,
examine el por qué. ¿ Estuvo el problema en el ciclo
diseño/desarrollo ? ¿ Se utilizaron inadecuadamente los
recursos ? Haga todas las preguntas necesarias para determinar
qué se hizo mal y cómo evitar una falla similar en el futuro.
Reúnase con los miembros del equipo para discutir los
hallazgos del análisis.
6.- Cree una experiencia tipo “Indiana Jones”
Organice un fin de semana de aventura. Invite a sus colegas y
subordinados a participar de una experiencia en torno a un
tema como toma de riesgo, trabajo en equipo, innovación, etc.
Tenga claro qué desea obtener de la experiencia.