Este documento describe la misión y visión de la administración hospitalaria. Explica que la misión opera como una guía para los miembros de la organización y debe contener una idea fuerte que movilice a los miembros hacia una causa común. También describe que la visión implica una acción en el presente y proyección hacia el futuro deseado de la organización. Los objetivos y estrategias son consecuencia de la visión y deben definir claramente el propósito de la organización.

1. MISION Y VISION
ADMINISTRACION
HOSPITALARIA
ABG. GERMAN SANCHEZ
INTEGRANTES:
CEFERINO JOHANNA
BLACIO DANNY
GARCES HUGO
LOPEZ LUIS
5º RADIOLOGIA E
IMAGENOLOGIA

2. LA MISIÓN OPERA COMO UNA GUÍA O NORTE
QUE LOS INTEGRANTES DE LA
ORGANIZACIÓN DEBEN CONOCER Y
COMPARTIR.
¿COMO OPERA LA MISIÓN?
•Decisiones
•Aceptación de propuestas financieras
•Rechazo de propuestas
•Ventajas
•Privilegios
En el planeamiento estratégico interactúa con tres
componentes:
MISIÓN
INSTITUCIONAL
ESCENARIOS
ACTUALES Y
POSIBLES
ANÁLISIS DE LA
ORGANIZACIÓN
MISMAAL
MOMENTO ACTUAL
¿Que y porque? Analiza sus riesgos y oportunidades
a corto y largo plazo Fortalezas y debilidades

3. ENTONCES LA
MISION ES:
•La razón de existir de la organización.
•El propósito de la organización.
•La labor asignada o auto impuesta .
• Describe lo que la organización deberá
realizar.
•Implica también lo que la organización
no deberá hacer.
Para lograr la misión debemos plantearnos 4 preguntas básicas:
¿Qué hacemos?
¿Para qué lo hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
¿Por qué lo hacemos?

4. La MISION debe contener una IDEA FUERZA esta debe:
Ser capaz de movilizar las energías institucionales hacia una
causa común.
Maximiza la creatividad de los miembros.
Crea un compromiso de sus miembros para lograrla.
El consenso y la participación de todos logra un nivel de compromiso y transforma
una idea escrita en papeles a una idea fuerza capaz de movilizar o motivar a los
integrantes de la organización.

5. EJEMPLOS:

6. Cuando hablamos de visión y propósito nos referimos a sentimientos y
valores mas profundos de las personas que componen la institución,
esos valores son capaces de comprometer a los miembros de la
institución mas haya de otros intereses como el salario.
La visión es una acción a
desarrollar en el presente pero
también implica proyección hacia
el futuro de la organización que se
desea.
Identificar y formular la visión es
lograr que sus miembros planteen
una imagen institucional a construir
a partir de acuerdos básicos.

7. Objetivos y estrategias.- cada uno es la consecuencia del otro. Si el
objetivo es lo que queremos alcanzar, la estrategia es la forma de alcanzarlo.
Dado que los objetivos se desarrollan a partir de análisis, podemos afirmar
que estos objetivos y estrategias son el resultado concreto de las visiones de
quien las formula.

8. Dada que la misión define el propósito de
la organización, esta debe ser planteada
con suficiente claridad para que pueda ser
entendida por todos los miembros de la
organización.
A la hora de formular la misión hay que
definir:
 La estrategia de la organización
 Su principal idea del producto o
servicio que presta.
 Un análisis de las principales
necesidades que la organización
pretende satisfacer.

9. EL ROL DE LA ORGANIZACIÓN
EN LA VISIÓN
En la formulación y reformulación de la misión resulta importante
el papel de los lideres , ya que estos pueden facilitar el
cumplimiento de las metas y objetivos trazados por las
organizaciones .
Su responsabilidad en este sentido es muy importante en tanto
debe elaborar una visión del futuro, identificar un blanco que se
quiere y se debe alcanzar