ULEAM
Integrantes:
Loor Isabel
Salazar Melanie
Zambrano Maryury.
Fecha:
03-05-2015
Mito:
No hay realmente ningún método para el análisis, diseño y
prueba que funcione bien.
Realidad:
Existen en la industria métodos comprobados para el diseño,
análisis y prueba, ninguno es infalible, pero el uso de una
metodología para el desarrollo del software está implícito en
todos ellos.
Mitos Del
Realizador
Mito.
Si fallamos en la planificación podemos añadir
más programadores y recuperar el tiempo
perdido.
Realidad.
Ley de Brooks: "Agregar gente a un proyecto atrasado,
atrasa aún mas".
Mito
Los requisitos del proyecto cambian continuamente pero los
cambios pueden acomodarse fácilmente.
Realidad
El impacto del cambio varía según el momento en el que se
introduzca:
Etapa de desarrollo Costo del Cambio
Definición
$X
Desarrollo
$1.5X hasta $6X
Después de la entrega $60X hasta $100X
Mitos del Software
Mito:
No hay forma de comprobar la calidad del
software hasta
que esta corriendo.
Realidad:
Hay técnicas que se pueden aplicar desde el
principio.
Y ese es el objetivo de la ingeniería de
software y del curso.
Mito:
Hasta que no tengo el programa << ejecutándose >>
realmente no tengo forma de comprobar su calidad.
Realidad:
Desde el principio del proyecto se puede aplicar uno de los
mecanismos más efectivos para garantizar la calidad del
software: la revisión técnica formal. La revisión del software
es un << filtro de calidad >> que se ha comprobado que es
más efectivo que la prueba, para encontrar ciertas clases de
defectos en el software.
Mitos de los desarrolladores
Mito.
Lo único que se entrega al terminar el proyecto es el programa
funcionando.
Realidad.
Un programa funcionando es sólo parte de una configuración del
software que incluye programas, documentos, y datos. La
documentación es la base de un buen desarrollo y, lo que es más
importante, proporciona guías para la tarea de mantenimiento
del software.
Mito.-
“Una declaración superficial de los objetivos es
suficiente para empezar a escribir los programas”.
Realidad.
La mala definición inicial es la principal causa de baja
calidad. Se requiere un conocimiento formal y detallado
de los hechos y procesos y amplia comunicación con el
cliente.
Mito.
“Los cambios en el software son fáciles y sencillos”.
Realidad.
Es verdad que los requisitos del software cambien, pero
el impacto del cambio varía según el momento en que
se introduzca.
Mitos del
Cliente
Mito
Una declaración de los objetivos es
suficiente para desarrollar el sistema, y
los detalles se pueden ver después
Realidad
Una mala definición inicial es la
principal causa de software con fallas.
Debe de existir una buena comunicación
entre el cliente y el analista
Mito
Los requisitos del proyecto cambian
continuamente, pero los cambios se
acomodan fácilmente debido a que el
software es flexible.
Realidad
El impacto del cambio varia de acuerdo
con el momento en que se introduce.
Conforme pasa el tiempo, el impacto en
el costo crece con rapidez.
Mito
Los proyectos de software a la
medida fallan con mucha
frecuencia
Realidad
Este mito si es cierto. Pero también es
cierto que los proyectos de
implementación de software
empaquetado fallan con la misma
frecuencia.

Mitos del Software

  • 1.
  • 3.
    Mito: No hay realmenteningún método para el análisis, diseño y prueba que funcione bien. Realidad: Existen en la industria métodos comprobados para el diseño, análisis y prueba, ninguno es infalible, pero el uso de una metodología para el desarrollo del software está implícito en todos ellos. Mitos Del Realizador
  • 4.
    Mito. Si fallamos enla planificación podemos añadir más programadores y recuperar el tiempo perdido. Realidad. Ley de Brooks: "Agregar gente a un proyecto atrasado, atrasa aún mas".
  • 5.
    Mito Los requisitos delproyecto cambian continuamente pero los cambios pueden acomodarse fácilmente. Realidad El impacto del cambio varía según el momento en el que se introduzca: Etapa de desarrollo Costo del Cambio Definición $X Desarrollo $1.5X hasta $6X Después de la entrega $60X hasta $100X
  • 6.
    Mitos del Software Mito: Nohay forma de comprobar la calidad del software hasta que esta corriendo. Realidad: Hay técnicas que se pueden aplicar desde el principio. Y ese es el objetivo de la ingeniería de software y del curso.
  • 7.
    Mito: Hasta que notengo el programa << ejecutándose >> realmente no tengo forma de comprobar su calidad. Realidad: Desde el principio del proyecto se puede aplicar uno de los mecanismos más efectivos para garantizar la calidad del software: la revisión técnica formal. La revisión del software es un << filtro de calidad >> que se ha comprobado que es más efectivo que la prueba, para encontrar ciertas clases de defectos en el software. Mitos de los desarrolladores
  • 8.
    Mito. Lo único quese entrega al terminar el proyecto es el programa funcionando. Realidad. Un programa funcionando es sólo parte de una configuración del software que incluye programas, documentos, y datos. La documentación es la base de un buen desarrollo y, lo que es más importante, proporciona guías para la tarea de mantenimiento del software.
  • 9.
    Mito.- “Una declaración superficialde los objetivos es suficiente para empezar a escribir los programas”. Realidad. La mala definición inicial es la principal causa de baja calidad. Se requiere un conocimiento formal y detallado de los hechos y procesos y amplia comunicación con el cliente. Mito. “Los cambios en el software son fáciles y sencillos”. Realidad. Es verdad que los requisitos del software cambien, pero el impacto del cambio varía según el momento en que se introduzca. Mitos del Cliente
  • 10.
    Mito Una declaración delos objetivos es suficiente para desarrollar el sistema, y los detalles se pueden ver después Realidad Una mala definición inicial es la principal causa de software con fallas. Debe de existir una buena comunicación entre el cliente y el analista
  • 11.
    Mito Los requisitos delproyecto cambian continuamente, pero los cambios se acomodan fácilmente debido a que el software es flexible. Realidad El impacto del cambio varia de acuerdo con el momento en que se introduce. Conforme pasa el tiempo, el impacto en el costo crece con rapidez.
  • 12.
    Mito Los proyectos desoftware a la medida fallan con mucha frecuencia Realidad Este mito si es cierto. Pero también es cierto que los proyectos de implementación de software empaquetado fallan con la misma frecuencia.