Este documento trata sobre la promoción y prevención en seguridad y salud ocupacional. Explica conceptos clave como salud, salud ocupacional, promoción y prevención. Incluye objetivos del módulo y contenidos como peligros y riesgos en el trabajo. Propone talleres para analizar determinantes de salud en empresas y mejorar condiciones de trabajo.

1. ING. CIP. PEDRO VILLON MACEDO
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
CURSOCURSO
SEGURIDAD Y SALUDSEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONALOCUPACIONAL
MÓDULO II:
PROMOCION Y PREVENCION EN
SEGURIDAD Y SAUD OCUPACIONAL
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIALESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

2. GENERALIDADESGENERALIDADES
Y FUNDAMENTOS DE LAY FUNDAMENTOS DE LA
PROMOCION Y PREVENCIONPROMOCION Y PREVENCION
DE LA SEGURIDAD YDE LA SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONALSALUD OCUPACIONAL
2
MÓDULO II:
PROMOCION Y PREVENCION EN
SEGURIDAD Y SAUD OCUPACIONAL
Ing.CIP Pedro Villón Macedo

3. OBJETIVOS
10/05/13
3
Comprender la promoción y prevención en Salud y salud delComprender la promoción y prevención en Salud y salud del
trabajotrabajo
Comprender y aplicar los conceptos de Seguridad, SaludComprender y aplicar los conceptos de Seguridad, Salud
ocupacional y prevención de riesgos.ocupacional y prevención de riesgos.
Aplicar el modelo de Causalidad al control de perdidas.Aplicar el modelo de Causalidad al control de perdidas.
3
Ing.CIP Pedro Villón Macedo

4. Contenido:
 Salud y salud ocupacional
 Promoción y Prevención
 Taller 01 y 02
 Seguridad y Salud Ocupacional en las
empresas
 Prevención de la seguridad y salud
ocupacional
 Peligros y Riesgos
 Caso 01 y Taller 03 y 04
10/05/13
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5. SALUD Y SALUD OCUPACIONAL
PROMOCION Y PREVENCION
5
Ing.CIP Pedro Villón Macedo

6. 6
SALUD
“EL PERFECTO ESTADO DE BIENESTAR FISICO,
MENTAL Y SOCIAL, Y NO TAN SOLO AUSENCIA
DE ENFERMEDAD O INVALIDEZ”
6
Ing.CIP Pedro Villón Macedo

7. 10/05/13
7
RAMA DE LA SALUD PUBLICA
ORIENTADA AL HOMBRE EN SU
AMBIENTE DE TRABAJO
SALUD OCUPACIONAL
7
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8. 10/05/13
8
SALUD OCUPACIONAL
PREVENCION DE RIESGOS
HIGIENE INDUSTRIAL Y
MEDICINA DEL TRABAJO
8
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9. REFLEXION
10/05/13
9
“LA PROMOCION DE LA
SALUD
ES UNO DE ESOS TEMAS DE
LOS QUE SE HABLA
BASTANTE,
SE ENTIENDE POCO
Y SE PRACTICA AUN
MENOS.”
9
Ing.CIP Pedro Villón Macedo

10. 10/05/13
10
 Porel fracaso del enfoque biomédico.
 Ha entrado a formarparte del vocabulario
de responsables políticos y de profesionales.
 Se ha convertido en un termino de moda.
 Es una formula alternativa apoyada porla
OMS.
 Se habla como perspectiva en las reformas
de salud.
SE HABLA DE ELLA
10
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11. SE ENTIENDE POCO
10/05/13
11
 Interpretaciones diferentes, la confusión es a
todo nivel
 Se confunde con educación para la salud
 Lo refieren a servicios sanitarios.
 Existe escasa experiencia
 No hay aún evidencia científica.
 Se oponen porintereses, experiencias miedos,
pasiones.
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12. 10/05/13
12
 Escaso conocimiento de cómo llevarla a la práctica,
pocas sistematizaciones.
 No hay experiencia de cómo evaluarlas.
 Las experiencias no se han desligado del enfoque
biomédico y desde los servicios de salud.
 No es casual que no existan indicadores planteados por
la OMS.
 Se esta a la búsqueda de evidencias en PS
 Muy limitada rectoría del MINSA
ESCASAS EXPERIENCIAS DE CÓMO LLEVARLA
A LA PRACTICA
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13. 10/05/13
13 PREVENCION
Medidas destinadas no solamente a
prevenir la aparición de la
enfermedad, tales como la reducción
de los factores de riesgo, sino
también a detener su avance y
atenuar sus consecuencias una vez
establecida
PROMOCION
Es el proceso que permite a las personas
incrementar el control sobre su salud
para mejorarla
Referencia: Glosario de Promoción de la Salud, OMS
DEFINICIONESDEFINICIONES
13
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14. 10/05/13
14
Objetivos Prevención
• Reducir los factores de
riesgo y enfermedad
• Disminuir las
complicaciones de
enfermedad
• Proteger a personas y
grupos de agentes
agresivos
Objetivos Promoción
• Incidir en determinantes.
• Cambios en condiciones de
vida
• Influir en decisiones de
políticas públicas
• Mejorar salud/calidad de vida
poblaciones
• Luchar por equidad y justicia
social
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15. 10/05/13
15
Daños Curación - Reparación
Factores de Riesgo Prevención
Determinantes Promoción
15
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16. 10/05/13
16
 No es sinónimo de Salud Pública, es una de
sus bases.
 Más que una definición es una propuesta
 No es solo una estrategia o política
 No es el trabajo social de la medicina
 No es prevención de la enfermedad (toca con
problemas de salud esencialmente
correctivos, con enfoque de riesgos, dirigida
al individuo)
 No es solo educación en salud
 No es una forma de desviarrecursos para la
asistencia en salud.
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17. 10/05/13
17
Los Individuos no podrán alcanzar
su pleno BIENESTAR a menos
que tengan poder para asumir elasumir el
controlcontrol de todo lo que
DETERMINADETERMINA su estado de salud.
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18. G&C
 Los determinantes sociales de
la salud apuntan tanto a las
características específicas del
contexto social que influyen en
la salud como a las vías porlas
cuales las condiciones sociales
se traducen en efectos
sanitarios.
 Los determinantes sociales de
la salud que ameritan atención
son los que pueden alterarse
potencialmente pormedio de
una actuación fundamentada[i].
[i] Krieger N. A glossary for social epidemiology J.
Epidemiology Community Health 2001; 55; 693-700
Factores que determinan el nivel de salud
de las poblaciones
Factores
biológicos;
15%
Ambiente
físico; 10%
Sistema de
salud y
atención de
enfermedad
; 25%
Sistema
social; 50%
Fuente: Canadian Institute for Advanced Research
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19. 10/05/13
19
Condiciones
de vida
Estilo de vida
y cambios de
conducta
Riesgos y
amenazas
medio-
ambientales
Determinantes
estructurales
Determinantes
intermedios
Sociales
Empleo
Educación
Violencia
Demografía
Económicos
Nivel de ingreso
y su distribuciónn
Pobreza
Globalización
Políticos
Democratización
Gobernanza
Transparencia
Responsabilidad
Legislación
Derechos humanos
Ambientales
Agotamiento de recursos
Cambio climático
Vulnerabilidad
Contaminación
Tecnológicos
Acceso a información
Innovación y desarrollo
SistemasdeSalud
Financiamiento,Recursoshumanosymateriales,Cobertura,Organización,Provisión
Biología Humana
Genética
Inmunidad natural
E. Loyola/J. Canela/G. Fernández/C. Castillo-Salgado, 2006
Resultados en
Salud
Expectativa
de vida
Morbilidad
Mortalidad
Salud y sus
Determinantes:
Interacciones de
Salud y Ambiente
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20. 10/05/13
20
Intervenciones definidas deben ser basadas en
evidencias
EmpleoEmpleo
Ambient
e
Ambient
e
Educa
ción
Educa
ción
Aliment
ación
Aliment
ación
Segurid
ad
Social
Segurid
ad
Social
Serv.
básicos
Serv.
básicos
SALUSALU
DD
Acciones InformadasAcciones Informadas
Definir
políticas
Definir
políticas
Modificar
prácticas y
entornos
Determinantes de la Salud
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21. 21
La Evolución del Hombre
21
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22. 10/05/13
22
• DECLARACIÓN DELUXEMBURGO
• Combinación de esfuerzos de empresas,
empleados y sociedad para mejorar la salud
y bienestar de los trabajadores.
PROMOCIÓN DE LA SALUD
EN EL TRABAJO
22
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23. 23
PARTICIPACIÓN ACTIVA YPARTICIPACIÓN ACTIVA Y
DESARROLLO INDIVIDUALDESARROLLO INDIVIDUAL
MEDIOMEDIO
AMBIENTEAMBIENTE
DEL TRABAJODEL TRABAJO
ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN
DELDEL
TRABAJOTRABAJO
PromociónPromoción
De la SaludDe la Salud
en el Trabajoen el Trabajo
MEJORARMEJORAR
PROMOVERPROMOVER
23
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24. 24
INTERESES EN PST
TRABAJADORES EMPRESARIOS
Creación de condiciones de
trabajo saludables
Reducción del absentismo
Prevención de enfermedades,
especialmente crónicas
Promoción de la satisfacción con
el trabajo entre los empleados
Promoción de la salud
individual y el bienestar
Reducción de la rotación de los
trabajadores
Proporcionar herramientas
adecuadas a los problemas
Incremento de la productividad y
calidad del trabajo
Sostener la capacidad de
trabajo
Promover buena imagen interna
y externa de la empresa
24
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25. 25
TALLER 01:
1. Formar grupos de 5 personas (elegir al coordinador y al secretario),
luego hacer un listado de los determinantes estructurales que usted ha
percibido en una empresa o centro de trabajo..
2. Considere que en la empresa ABC SAC se ha identificado
trabajadores : 5 con stress, 2 son alcohólicos, tres son agresivos, 3 con
sobrepeso y uno esta desnutrido.
3. Que medidas tomaría al respecto, sustente su respuesta.
4. El grupo designara quien expondrá las conclusiones del taller.
25
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26. TALLER 02:
1. Considere el mismo grupo de trabajo y determine el triangulo de
Promoción de la Salud en el trabajo para la empresa ABC SAC, si se
tiene la situación siguiente: Se ha observado que las condiciones de
trabajo son peligrosas para la salud de los trabajadores, quienes no
están satisfechos con las promesas de sus empleadores, la rotación es
alta, el Gerente de la empresa ha propuesto incrementar la
productividad sin considerar la reposición de las herramientas y equipos
obsoletos.
2. Que aspectos se pueden mejorar y cuales se pueden promover.
3. El grupo designara quien expondrá las conclusiones del taller.
26
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27. SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
10/05/13
27
PREVENCION DE LA SEGURIDAD
Y LA SALUD OCUPACIONAL
27
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28.  ¿Qué es Salud Ocupacional?
 ¿Qué es Prevención de la Seguridad?
10/05/13
28
PREGUNTAS PARA LA REFLEXIÓN
28
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29. 10/05/13
29
SALUD OCUPACIONAL
“ Es el conjunto de actividades
multidisciplinarias encaminadas a
la promoción, educación,
prevención, control, recuperación
y rehabilitación de los
trabajadores, para protegerlos de
los riegos ocupacionales y
ubicarlos en un ambiente de
trabajo de acuerdo con sus
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30. 10/05/13
30
TODOS
EMPRESARIOS
¿QUIENES HACEN SALUD
OCUPACIONAL?
TODOS
SECTORES GUBERNAMENTALES
TODOS
TODOSTRABAJADORES
TODOS
TODOS
TODOS
TODOS
SECTORES GUBERNAMENTALES
TODOS
TRABAJADORES
TODOSTODOS
TODO
S
TODOS
TODOS
7
30
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31. Los progresos que han existido en la
investigación y desarrollo en los procesos
productivos, ha traído como consecuencia
un mayor conocimiento sobre los agentes
y contaminantes que afectan la salud de
las personas.
Lo anterior ha llevado a remodelar el ámbitoLo anterior ha llevado a remodelar el ámbito
y función del trabajo preventivo.y función del trabajo preventivo.
PREVENCION Y SALUD OCUPACIONALPREVENCION Y SALUD OCUPACIONAL
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32. PREVENCION Y
SALUD OCUPACIONAL
Fragmentada
Individual
Lesiones
CAMBIOS DE LA CONCEPCION
TRADICIONAL
Objetivo: Salud Integral
Estrategia: Multidisciplinaria
Perspectiva: Colectiva
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33. SALUD OCUPACIONAL
SEGURIDAD INDUSTRIAL O
PREVENCION DE RIESGOS
HIGIENE INDUSTRIAL Y
MEDICINA DEL TRABAJO
PRINCIPALES AREAS DE LA SO
33
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34. “ La Medicina del Trabajo busca promover y mantener el más alto
nivel de bienestar físico, mental y social de los trabajadores en
todas las profesiones, prevenir todo daño causado a la salud de los
trabajadores por las condiciones de su trabajo, protegerlos en su
empleo contra riesgos resultantes de la presencia de agentes
perjudiciales a la salud; colocar y mantener al trabajador en un
empleo conveniente a sus aptitudes fisiológicas y psicológicas, en
suma adaptar el trabajo al hombre y cada hombre a su tarea ” ( OIT
– OMS )
PRINCIPALES PROGRAMAS
- Examen de pre–empleo y ocupacionales
- Análisis y Clasificación de ambiente
- Exámenes médicos periódicos
Medicina del Trabajo
34
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35. Se ocupa del medio ambiente laboral, se
define como “Ciencia y el Arte dedicado
al reconocimiento, evaluación y control
del aquellos factores ambientales que se
originan en o por los lugares de trabajo y
que pueden ser causales de
enfermedades, perjuicios a la salud o al
bienestar, incomodidades o ineficiencia
entre los trabajadores, o entre los
ciudadanos de la comunidad
Higiene Laboral
35
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36. “ Es el conjunto de actividades destinadas a
la prevención, identificación y control de las
causas que generan accidentes de trabajo ”.
FACTORES DE RIESGO
-Condición ambiental peligroso o subestandar.
- Actos subestandar .
- Riesgo por incendio y explosión.
- Riesgo eléctrico
Seguridad Industrial
36
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37. ¿Es obligatorio? ¿A quién corresponde?
Nos corresponde aNos corresponde a
TODOS !!!!.TODOS !!!!.
Todas las Empresas legalmente DEBEN
tener Servicio de Seguridad y Salud en el
Trabajo, sin excepciones
37
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38. El D.S. 009-2005-TR, y la Ley
29783 prescriben la aplicación
del REGLAMENTO DE
SEGURIDAD Y SALUD EN
EL TRABAJO, que se debe
implantar en toda actividad
laboral en el Perù.
38
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39. Seguridad en el trabajo

SSe encarga de encarga dee detectardetectar loslos riesgosriesgos
existentes o posibles en cualquierexistentes o posibles en cualquier
actividad,actividad, proponerproponer las medidaslas medidas
preventivas y correctivas aplicando laspreventivas y correctivas aplicando las
4T4T..
 Se explica mejor desde el enfoqueSe explica mejor desde el enfoque
del control de perdidasdel control de perdidas
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40. E M P R E S AR I E S G O
UN CONCEPTO CLAVE
INCERTIDUMBRE
AMENAZA
VULNERABILIDAD
CONSECUENCIAS
EXPOSICION
MAGNITUD DEL PELIGRO
IMPLICA UNA DOBLE ALTERNATIVA U OPCION
P R O B A B I L I D A D D E P E R D I D A
40
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41. PREVENCION
MINIMIZAR
FAVORECER
TRABAJO MODIFICACIONES DEL
MEDIO AMBIENTE
EQUILIBRIO
FISICO
MENTAL
SOCIAL
MECANICAS
FISICAS
QUIMICAS
BIOLOGICAS
PSICOSOCIALES
ERGONOMICAS
EFECTOS
NEGATIVOS
POSITIVOS
RIESGOS DEL TRABAJORIESGOS DEL TRABAJO
41
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42. ADMINISTRACION DEL RIESGO
1 IDENTIFICAR TODAS LAS EXPOSICIONES
2 EVALUAR EL RIESGO DE CADA UNA
3 DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO
T
T
T
T
erminar
ratar
olerar
ransferir
4T
42
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43. R E G L A S B A S I C A S
PARA LA ADMINISTRACION DE RIESGOS
1
No arriesgue más de lo que está dispuesto a perder
2
No arriesgue mucho por poco
3
Considere las probabilidades
343
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44. ALGO ES SEGURO
SI SUS RIESGOS
SE CONSIDERAN
ACEPTABLE
S
44
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45. E M P R E S A““Los objetivos de la seguridad se expresan mejorLos objetivos de la seguridad se expresan mejor
En términos de control de pérdidas”En términos de control de pérdidas”
A. KLING.A. KLING.
PERDIDAS
RESPECTO A
• VALORES HUMANOS
• INVERSION DE CAPITAL
• CAPACIDAD DE PRODUCCION
• PARTICIPACION EN EL MERCADO
45
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46. P E R D I D AP E R D I D A
EFECTO O CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE O INCIDENTEEFECTO O CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE O INCIDENTE
P E R D I D AP E R D I D A
EFECTO O CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE O INCIDENTEEFECTO O CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE O INCIDENTE
ES
TODO “DESPERDICIO”TODO “DESPERDICIO”
EVITABLE DE RECURSOSEVITABLE DE RECURSOS
SEGURIDAD
DAÑOSDAÑOS
( PERSONA, PROPIEDEAD( PERSONA, PROPIEDEAD
Y PROCESOSY PROCESOS ))
DERROCHESDERROCHES
( TIEMPO,ENERGIA, IDEAS,( TIEMPO,ENERGIA, IDEAS,
MATERIALES,EQUIPOS,ETC.)MATERIALES,EQUIPOS,ETC.)
PRODUCTIVIDAD
CALIDAD
DEFECTOSDEFECTOS
( BIENES Y SERVICIOS )( BIENES Y SERVICIOS )
46
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47. ¿QUE PODEMOS HACER?
CONTROL DE PÉRDIDAS
 LESIONES, ENFERM. PROFESIONALES
 DAÑO A LA PROPIEDAD
 DERROCHES
 CONTAMINACIONES
 CUMPLIMIENTO LEGAL
 DETERIORO DE LA IMAGEN
PREVENCIÓNPREVENCIÓN
47
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48. ¿ QUE ES LA PREVENCION DE RIESGOS
LABORALES?
La Prevención de riesgos es una técnica orientada a
reconocer, evaluar y controlar los riesgos ambientales
que pueden ocasionar accidentes y/o enfermedades
profesionales
48
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49. PREVENCION
S i g n i f i c a d o A m p l i o
PRODUCTIVIDAD * CALIDAD * SEGURIDAD
Más Clima Laboral y Medio Ambiente
PREDECIR
PREACTUAR
PREVER
Trabajo Bien Hecho
49
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50. EN EL ORIGEN
Cuando se definen las estrategias
Cuando se establecen las políticas
Cuando se determinan modelos de Gestión
Cuando se diseña
Cuando se planifica
Cuando se elaboran los procedimientos
Cuando se contrata
Cuando se compra
Cuando se establecen sistemas de control
.... Y no sólo en la fase operativa final
50
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51. EL ORIGEN DE LAS
PERDIDAS Y SU
CONTROL
51
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52. GEMAFuentedeAccidentes
52
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53. INCIDENTEINCIDENTEINCIDENTEINCIDENTE
ACONTECIMIENTO NO DESEADO
QUE PODRÍA RESULTAR O QUE
RESULTA EN UNA PÉRDIDA
53
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54. A C C I D E N T EA C C I D E N T EA C C I D E N T EA C C I D E N T E
ACONTECIMIENTO NO DESEADO
QUE RESULTA EN DAÑO FISICO A LAS PERSONAS
Y/O DAÑO A LA PROPIEDAD
Y/O PERDIDAS EN LOS PROCESOS
ACONTECIMIENTO NO DESEADO
QUE RESULTA EN DAÑO FISICO A LAS PERSONAS
Y/O DAÑO A LA PROPIEDAD
Y/O PERDIDAS EN LOS PROCESOS
Resulta del CONTACTO
con una sustancia o fuente de energía
por sobre la resistencia del cuerpo o estructura
54
Ing.CIP Pedro Villón Macedo

55. CUASI ACCIDENTECUASI ACCIDENTECUASI ACCIDENTECUASI ACCIDENTE
ACONTECIMIENTO NO DESEADO
QUE BAJO CONDICIONES
LEVEMENTE DIFERENTES, PUDO HABER
RESULTADO EN
DAÑO FISICO A LAS PERSONAS
Y/O DAÑO A LA PROPIEDAD
Y/O PERDIDAS EN LOS PROCESOS
55
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56. CAUSAS
INMEDIATAS
MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y
PERDIDAS
FALTA DE
CONTROL
ACCIDENTE PERDIDAS
FACTORES
PERSONALES
FACTORES
DEL TRABAJO
ACTOS Y
CONDICIONES
SUB-
ESTANDARES
Frank E. Bird Jr.
Por Qué Por Qué Por Qué Por Qué
CAUSAS
BASICAS
Causas
CONTACTO
CON ENERGIA
O SUBSTANCIA
Acontecimiento
PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESO
Efectos
PROGRAMAS
INADECUADOS
ESTANDARES
INADECUADOS
DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
LOS ESTANDARES
56
Ing.CIP Pedro Villón Macedo

57. PERDIDAPERDIDA
( EFECTO O CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE )( EFECTO O CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE )
PERDIDAPERDIDA
( EFECTO O CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE )( EFECTO O CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE )
FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
BASICAS
CAUSAS
INMEDIATAS
INCIDENTE
PERDIDAS
¿PQ?
PERDIDAS
¿PQ?
PERSONASPERSONAS
PROPIEDADPROPIEDAD
PROCESOSPROCESOS
57
Ing.CIP Pedro Villón Macedo

58. INCIDENTE/ACCIDENTEINCIDENTE/ACCIDENTE
( ACONTECIMIENTO NO DESEADO )( ACONTECIMIENTO NO DESEADO )
INCIDENTE/ACCIDENTEINCIDENTE/ACCIDENTE
( ACONTECIMIENTO NO DESEADO )( ACONTECIMIENTO NO DESEADO )
FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
BASICAS
CAUSAS
INMEDIATAS
INCIDENTE
ACCIDENTE
¿PQ?
INCIDENTE
ACCIDENTE
¿PQ?
PERDIDA
CONTACTOSCONTACTOS
• Golpeado contraGolpeado contra
• Golpeado porGolpeado por
• Caída mismo nivelCaída mismo nivel
• Caída distinto nivelCaída distinto nivel
• Atrapado porAtrapado por
• Atrapado entreAtrapado entre
• Contacto entre, etc.Contacto entre, etc.
58
Ing.CIP Pedro Villón Macedo

59. E M P R E S AUNA DIFERENCIA
FUNDAMENTAL
SUBESTANDARSUBESTANDARINSEGUROINSEGURO
Subjetivo Objetivo
Limitado Amplio
59
Ing.CIP Pedro Villón Macedo

60. CAUSAS INMEDIATASCAUSAS INMEDIATAS
( SE PUEDE PERCIBIR POR LOS SENTIDOS - SINTOMAS )( SE PUEDE PERCIBIR POR LOS SENTIDOS - SINTOMAS )
CAUSAS INMEDIATASCAUSAS INMEDIATAS
( SE PUEDE PERCIBIR POR LOS SENTIDOS - SINTOMAS )( SE PUEDE PERCIBIR POR LOS SENTIDOS - SINTOMAS )
FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
BASICAS
CAUSAS
INMEDIATAS
¿ PQ ?
CAUSAS
INMEDIATAS
¿ PQ ?
INCIDENTE PERDIDA
ACTOSACTOS
SUBESTANDARESSUBESTANDARES
• Operar sin autorizaciónOperar sin autorización
• Usar equipo defectuosoUsar equipo defectuoso
• No usar el EPPNo usar el EPP
• Operar a velocidadOperar a velocidad
inadecuadainadecuada
• No respetar señalizaciónNo respetar señalización
CONDICIONESCONDICIONES
SUBESTANDARESSUBESTANDARES
• Equipos en mal estadoEquipos en mal estado
• Protecciones inadecuadasProtecciones inadecuadas
• Falta de ordenFalta de orden
• Ruido excesivoRuido excesivo
• Gases, polvos...Gases, polvos...
sobre LMPsobre LMP
60
Ing.CIP Pedro Villón Macedo

61. CAUSAS BASICASCAUSAS BASICASCAUSAS BASICASCAUSAS BASICAS
FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
BASICAS
¿PQ?
CAUSAS
BASICAS
¿PQ?
CAUSAS
INMEDIATAS
INCIDENTE PERDIDA
FACTORES PERSONALESFACTORES PERSONALES
FACTORES DEL TRABAJOFACTORES DEL TRABAJO
61
Ing.CIP Pedro Villón Macedo

62. CAUSAS BASICASCAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALESFACTORES PERSONALES
CAUSAS BASICASCAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALESFACTORES PERSONALES
CAPACIDAD FISICO/ FISIOLOGIA INADECUADACAPACIDAD FISICO/ FISIOLOGIA INADECUADA
CAPACIDAD MENTAL/ PSICOLOGIA INADECUADACAPACIDAD MENTAL/ PSICOLOGIA INADECUADA
STRESS FISICO Y FISIOLOGICOSTRESS FISICO Y FISIOLOGICO
STRESS MENTAL O PSICOLOGICOSTRESS MENTAL O PSICOLOGICO
FALTA DE CONOCIMIENTOFALTA DE CONOCIMIENTO
FALTA DE HABILIDADFALTA DE HABILIDAD
MOTIVACION INAPROPIADAMOTIVACION INAPROPIADA
CAPACIDAD FISICO/ FISIOLOGIA INADECUADACAPACIDAD FISICO/ FISIOLOGIA INADECUADA
CAPACIDAD MENTAL/ PSICOLOGIA INADECUADACAPACIDAD MENTAL/ PSICOLOGIA INADECUADA
STRESS FISICO Y FISIOLOGICOSTRESS FISICO Y FISIOLOGICO
STRESS MENTAL O PSICOLOGICOSTRESS MENTAL O PSICOLOGICO
FALTA DE CONOCIMIENTOFALTA DE CONOCIMIENTO
FALTA DE HABILIDADFALTA DE HABILIDAD
MOTIVACION INAPROPIADAMOTIVACION INAPROPIADA
62
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63. CAUSAS BASICASCAUSAS BASICAS
FACTORES DEL TRABAJOFACTORES DEL TRABAJO
CAUSAS BASICASCAUSAS BASICAS
FACTORES DEL TRABAJOFACTORES DEL TRABAJO
PROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISIONPROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISION
INGENIERIA INADECUADAINGENIERIA INADECUADA
ADQUISICIONES INAPROPIADASADQUISICIONES INAPROPIADAS
MANTENCION DEFICIENTEMANTENCION DEFICIENTE
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEFECTUOSOSHERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEFECTUOSOS
O INADECUADOSO INADECUADOS
ESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTESESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTES
USO Y DESGASTE NORMALUSO Y DESGASTE NORMAL
ABUSO Y MAL USOABUSO Y MAL USO
PROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISIONPROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISION
INGENIERIA INADECUADAINGENIERIA INADECUADA
ADQUISICIONES INAPROPIADASADQUISICIONES INAPROPIADAS
MANTENCION DEFICIENTEMANTENCION DEFICIENTE
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEFECTUOSOSHERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEFECTUOSOS
O INADECUADOSO INADECUADOS
ESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTESESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTES
USO Y DESGASTE NORMALUSO Y DESGASTE NORMAL
ABUSO Y MAL USOABUSO Y MAL USO
CAUSAS BASICASCAUSAS BASICAS
FACTORES DE TRABAJOFACTORES DE TRABAJO
CAUSAS BASICASCAUSAS BASICAS
FACTORES DE TRABAJOFACTORES DE TRABAJO
PROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISION
INGENIERIA INADECUADA
ADQUISICIONES INAPROPIADAS
MANTENCION DEFICIENTE
HERRAMIENTAS O EQUIPOS DEFECTUOSOS
O INADECUADOS
ESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTES
USO Y DESGASTE NORMAL
ABUSO Y MAL USO
63
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64. FALTAS DE CONTROLFALTAS DE CONTROL
(INEFECTIVIDAD DEL CONTROL)(INEFECTIVIDAD DEL CONTROL)
FALTAS DE CONTROLFALTAS DE CONTROL
(INEFECTIVIDAD DEL CONTROL)(INEFECTIVIDAD DEL CONTROL)
FALTA DE
CONTROL
FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
BASICAS
CAUSAS
INMEDIATAS
INCIDENTE PERDIDA
PROGRAMAS INADECUADOSPROGRAMAS INADECUADOS
O INEXISTENTESO INEXISTENTES
ESTANDARES INADECUADOSESTANDARES INADECUADOS
O INEXISTENTESO INEXISTENTES
INCUMPLIMIENTO DE LOSINCUMPLIMIENTO DE LOS
ESTANDADRESESTANDADRES
64
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65. E S T U D I O D E L A S
P R O P O R C I O N E S
F.BIRD
1
10
30
600
LESION SERIA
LESIONES LEVES
DAÑOS A LA PROPIEDAD
CUASI ACCIDENTES
ACCIDENTES
ACCIDENTES
CUASI
BASE
65
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66. • MEDICOS
• COMPENSACIONES
• DAÑOS A EDIFICIOS
• A MATERIALES
Y A PRODUCTOS
• A EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
• INTERRUPCIONES
• Y DEMORAS EN LA PROD.
• GASTOS LEGALES
• CONTRATACION Y
ENTRENAMIENTO AL
PERSONAL
• REMPLAZOS
• INVESTIGACIONES
$1
$5 a $50
$1 a $3
LOS COSTOS REALES
DE LOS ACCIDENTES
66
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67. TAREA DE CASA:
 REALICEN UN ANALISIS DE LOS COSTOS
REALES DE LOS ACCIDENTES,
IDENTIFICANDO CUALES SE PUEDEN
EVITAR DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA
PREVENCION
Ing.CIP Pedro Villón Macedo
67

68. FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
BASICA
S
CAUSAS
INMEDIATAS
INCIDENTE PERDIDAS
PROGRAMAS
INADECUADOS
ESTANDARES
INADECUADOS
DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
LOS
ESTANDARES
FACTORES
PERSONALES
FACTORES
DEL TRABAJO
ACTOS Y
CONDICIONES
SUB
ESTANDARES
CONTACTO
CON ENERGIA
O SUBSTANCIA
PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESO
P R E C O N T A C T O CONTACTO POST
CONTACTO
ETAPAS PARA EL CONTROL
DE LAS PERDIDAS ACCIDENTALES
68
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69. CONTROL EN LA ETAPA DE
PRE - CONTACTO
FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
BASICA
SPROGRAMAS
INADECUADOS
ESTANDARES
INADECUADOS
DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
LOS
ESTANDARES
FACTORES
PERSONALES
FACTORES
DEL TRABAJO
CAUSAS
INMEDIATAS
ACTOS Y
CONDICIONES
SUBESTANDARES
E J E M P L O S
LIDERAZGO Y ADMINISTRACION
ENTRENAMIENTO
INSPECCIONES PLANEADAS
ANALISIS Y PROCED. DE TAREAS
OBSERV. PLANEADAS DE TAREAS
EVALUACION DE PROGRAMAS
COMUNICACIONES CON GRUPOS
CONTRATACION Y COLOCACION
CAUSAS
69
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70. CONTROL EN LA ETAPA DE
CONTACTO
INCIDENTE
CONTACTO
CON ENERGIA
O SUBSTANCIA
E J E M P L O S
SUSTITUCION DE EQUIPOS Y
MATERIALES
REDUCCION DE ENERGIA LIBERADA
MODIFICACION DE SUPERFICIES
EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL
PROTECCION DE MAQUINARIA
REFUERZO DE ESTRUCTURAS
VENTILACION GENERAL
70
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71. CONTROL EN LA ETAPA DE
POST - CONTACTO
PERDIDAS
PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESOS
E J E M P L O S
PREPARACION PARA EMERGENCIAS
RESCATE DE LESIONADOS
PRIMEROS AUXILIOS
CONTROL DE INCENDIOS
REPARACION INMEDIATA DE EQUIPOS
REPARACION INMEDIATA DE PROPIEDAD
MEDIDAS PARA CONTROL DE DERROCHES
CONTROL DE DERRAMES
REHABILITACION
71
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72. 1 Liderazgo y Administración
2 Entrenamiento de la Administración
3 Inspecciones Planeadas
4 Análisis y Procedimientos de Tareas
5 Investigación de Accidentes/Incidentes
6 Observación de Tareas
7 Preparación para la Emergencia
8 Reglas de la Organización
9 Análisis de Accidentes/Incidentes
10 Entrenamiento de los Trabajadores
11 Equipos de Protección Personal
12 Control de Salud
13 Sistema de Evaluación del Programa
14 Controles de Ingeniería
15 Comunicaciones Personales
16 Comunicaciones con Grupos
17 Promoción General
18 Contratación y Colocación de Personal
19 Control de Adquisiciones
20 Seguridad Fuera del Trabajo
ELEMENTOS
PARA
EL CONTROL
DE ACCIDENTES
Y PERDIDAS
72
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73. TAREA DE CASA:
Ing.CIP Pedro Villón Macedo
73
 REALICEN UN ANALISIS DE LOS
ELEMENTOS PARA EL CONTROL
DE LOS ACCIDENTES Y PERDIDAS
1.Explique la importancia de cada uno de ellos
2.Mencione ejemplos.

74. TALLER 3
Objetivo: Determinar las causas raíces de un
accidente de trabajo y hacer una propuesta
de acciones correctivas
Metodología: - Constituir grupos de trabajo
- Realizar el análisis de causalidad de
pérdidas
- Presentar trabajo
Tiempo: 20 min.
ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES DE
TRABAJO
74
Ing.CIP Pedro Villón Macedo

75. ACCIDENTE
“ Las bombas de alimentación de agua de la caldera, al no ser mantenidas, habrían
perdido su rendimiento, lo que creaba problemas al operador para mantener el nivel
de agua en las horas pico. El operador tenía una mínima experiencia y no había sido
entrenado como tal.
Mientras el operador trataba de mantener este nivel, el quemador de la caldera se
apagó debido a una baja temperatura del combustible, originada en una falla del
calentador eléctrico de petróleo, que el operador no había reportado.
El petróleo siguió fluyendo al interior del fogón. Los vapores del petróleo, al entrar en
contacto con las superficies calientes, explotaron, provocando graves daños al fogón
y a los tubos.
Debido a la fuerte vibración provocada por la explosión, se cortó una línea de vapor
externa que ocasionó graves quemaduras en la cara y tórax del operador.
La caldera estuvo 33 días en reparación y el operador perdió la visión del ojo
izquierdo, lo que le impidió retornar al trabajo”.
ESTUDIO DE CASO 1
75
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76. Del análisis del Caso y considerando el Modelo Causal de Accidentes de
Frank Bird, responda lo siguiente:
1. Cuáles fueron las principales “pérdidas” accidentales?
2. Cuál fue la energía involucrada en el contacto?
3. Cuáles fueron los “actos o condiciones subestándares” que
aparecen como causas directas del accidente?
4. Cuáles fueron las “causas básicas” o problemas reales que
explican los actos y condiciones subestándares?
5. Cuáles fueron las principales fallas, omisiones o debilidades que
representan “falta de control” administrativo en que se
originaron estos problemas?
ESTUDIO DE CASOS 1
76
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77. Ing.CIP Pedro Villón Macedo
77
Del análisis de los Casos COLPEX y Minera «Cabeza Negra» ,
considerando el Modelo Causal de Accidentes de Frank Bird, responda
lo siguiente:
1. Cuáles fueron las principales “pérdidas” accidentales?
2. Cuál fue la energía involucrada en el contacto?
3. Cuáles fueron los “actos o condiciones subestándares” que
aparecen como causas directas del accidente?
4. Cuáles fueron las “causas básicas” o problemas reales que
explican los actos y condiciones subestándares?
5. Cuáles fueron las principales fallas, omisiones o debilidades que
representan “falta de control” administrativo en que se
originaron estos problemas?
ESTUDIO DE CASOS 1-A
77
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78. La Salud y la Seguridad en el Trabajo
Puntos que hay que recordar
1. La Salud y la Seguridad Laborales abarcan el bienestar social,
mental y físico de los trabajadores sea cual fuere su ocupación.
2. Las malas condiciones de trabajo pueden influir en la salud y la
seguridad de los trabajadores.
3. Unas condiciones de trabajo insanas o inseguras pueden darse
en cualquier parte, tanto si el lugar de trabajo es un recinto
cerrado como si está al aire libre.
4. Unas malas condiciones laborales pueden influir en el entorno en
que viven los trabajadores, lo cual quiere decir que los
trabajadores, sus familias, otras personas de la comunidad y el
entorno físico que rodea al lugar de trabajo pueden correr riesgo
de verse expuestos a los riesgos que hay en el lugar de trabajo.
78
Ing.CIP Pedro Villón Macedo

79. 5. Los empleadores tienen la responsabilidad moral, y a menudo
jurídica de proteger a sus trabajadores.
6. En todo el mundo son frecuentes los accidentes y las
enfermedades relacionadas con el trabajo, que a menudo
tienen múltiples consecuencias negativas directas e indirectas
para los trabajadores y sus familias. Un solo accidente o una
mera enfermedad puede acarrear enormes pérdidas para los
trabajadores y empleadores.
7. Unos programas eficaces de salud y seguridad en el lugar de
trabajo pueden ayudar a salvar vidas de trabajadores al
disminuir sus riesgos y sus consecuencias. Los programas
eficaces también pueden tener consecuencias positivas en la
moral y la productividad de los trabajadores y ahorrar mucho
dinero a los empleadores.
79
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80. Puntos que hay que recordar a propósito
de los distintos riesgos.
1. En casi todos los lugares de trabajo se pueden encontrar un
numero ilimitado de riesgos, que van desde las condiciones
de trabajo inseguras evidentes e insidiosas a riesgos menos
patentes.
2. A menudo los riesgos son inherentes al lugar del trabajo y,
por consiguiente, los sindicatos deben velar por que se
supriman, en lugar de forzarse en que los trabajadores se
adapten a unas condiciones laborales inseguras.
3. La prevención de accidentes y enfermedades más eficaz se
inicia cuando los procedimientos de trabajo se hallan todavía
en la fase de concesión, cuando se pueden implantar
condiciones de seguridad en los procedimientos de trabajo.
80
Ing.CIP Pedro Villón Macedo

81. 5. Los empleadores tienen la responsabilidad moral, y a menudo
jurídica de proteger a sus trabajadores.
6. En todo el mundo son frecuentes los accidentes y las
enfermedades relacionadas con el trabajo, que a menudo
tienen múltiples consecuencias negativas directas e indirectas
para los trabajadores y sus familias. Un solo accidente o una
mera enfermedad puede acarrear enormes pérdidas para los
trabajadores y empleadores.
7. Unos programas eficaces de salud y seguridad en el lugar de
trabajo pueden ayudar a salvar vidas de trabajadores al
disminuir sus riesgos y sus consecuencias. Los programas
eficaces también pueden tener consecuencias positivas en la
moral y la productividad de los trabajadores y ahorrar mucho
dinero a los empleadores.
81
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82. Puntos que hay que recordar acerca de la
amplitud del problema en el mundo
1. Al año se producen como mínima 120 millones120 millones de
accidentes laborales en el mundo, de los que por lo
menos 200 mil son mortales200 mil son mortales.
2. En los países en desarrollo se producen más accidentes
mortales que en los países industrializados, lo que
aumenta la necesidad de programas en salud y
seguridad centrados en la prevención.
3. Desde hace muchos años se conocen algunas
enfermedades profesionales que afectan a los
trabajadores de distintas maneras. Esas enfermedades
todavía son un problema en todas las partes del mundo.
82
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83. 4. El numero de enfermedades relacionadas con el
trabajo existentes en los países en desarrollo es
mucho más elevado que las cifras que se comunican.
5. Tanto en los países en desarrollo como en los países
industrializados aumentan los números de casos y
tipos de enfermedades laborales.
6. A menudo es difícil determinar las causas de los
accidentes y enfermedades laborales.
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84. Puntos que hay que recordar acerca de la
importancia del compromiso de la
dirección
1. Un compromiso firme de la dirección y una activa
participación de los trabajadores son elementos
necesarios para un programa de salud y
seguridad en el lugar de trabajo que de buenos
resultados.
2. Una dirección eficaz aborda todos los riesgos
relacionados con el trabajo, no solo los
mencionados en los reglamentos oficiales, y se
comunica con los trabajadores.
84
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85. Puntos que hay que recordar acerca
de la importancia de la formación
Un programa exhaustivo de formación en salud y
seguridad en cada lugar de trabajo, además de otros
beneficios más evidentes, ayuda a los trabajadores a
reconocer los signos – síntomas tempranas de
posibles enfermedades profesionales antes de que
se conviertan en crónicas; a evaluar su entorno
laboral; y a insistir en que la dirección efectué
cambios antes de que surjan condiciones peligrosas.
85
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86. CRECIENTE COMPRENSION
DE LA IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD
Importancia Real del Recurso Humano
Mayor Protección del Ser Humano
Comprensión de Interdependencia entre
S.P.C.C.
Necesidad de ser Predictivos y Proactivos
SEGURIDAD IMPLICITA
VISION A FUTURO
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87. TALLER-04:
 ¿Cómo aplicarías en tu centro de
trabajo o en alguna empresa que
conoces los conceptos de salud
ocupacional, seguridad y control de
perdidas ?
 Explícalo brevemente
 ¿Que les falta a las empresas para ser
exitosas?
 Reflexiona
10/05/13
8787
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88. GRACIAS POR SU ATENCION…
ING. CIP. PEDRO VILLON MACEDO
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