El modelo COCOMO es un modelo empírico de estimación de costos creado por Barry Boehm para estimar el esfuerzo, tiempo y personal requerido para desarrollar proyectos de software. Incluye tres submodelos (básico, intermedio y avanzado) que consideran factores como el tamaño del proyecto, la complejidad, las herramientas utilizadas y la experiencia del equipo. El modelo estima las variables clave como meses-hombre requeridos, meses totales de desarrollo y costo del proyecto en función de líneas de

1. MODELO COCOMO Escuela Politécnica Nacional Desarrollo de Sistemas de la Información Rocío Maribel Verdezoto B. 1

3. Es un modelo empírico de estimación de costes.

4. Creado por Barry W. Boehm. (Boehm, 1981)

5. Incluye 3 submodelos con un nivel de detalle cada vez mayor.2

7. Estáorientado al producto final, no a fasesintermedias.

8. Se basa en la cantidad de líneas de códigodelproyecto.

9. Permite determinar básicamente los valores de las variables:*meses/hombre a aplicar al proyecto *meses totales del proyecto 3

11. Estimaciones sobre un número de líneas de código variable.

12. No se le da importancia a la productividad, referente a los hábitos de trabajo

13. Dificultad para contemplar costes de revisiones, reuniones, etc.4

14. MODELOS DE ESTIMACIÓN Se puede considerar como una colección de tres modelos: Básico: cálculo del esfuerzo en función del tamaño (LDC). Intermedio: cálculo del esfuerzo en función del tamaño y de “guías de coste”. Avanzado: Modificación del modelo intermedio para considerar el impacto de las guías de coste en cada fase. 5

15. MODOS Están definidos para tres tipos de proyectos: Modo orgánico: proyectos pequeños, mucha experiencia, pocas restricciones. Modo semiacoplado: proyectos intermedios, varios niveles de experiencia, requisitos poco y medio rígidos. Modo empotrado: proyectos complejos y muy restrictivos. 6

17. Usa las variables a, b, c y d, que varían en función de los modos.

18. Conforme se aumenta la complejidad del modo, aumentan los valores de las variables (esfuerzo).7

22. RELY: Indica las consecuencias para el usuario si falla el producto.

23. DATA: Relación Tamaño de la BD / Líneas de código.

24. CPLX: Complejidad del producto.10

26. TIME: Limitaciones en el porcentaje del uso de la CPU.

27. STOR: Limitaciones en el porcentaje del uso de la memoria.

28. VIRT: Volatilidad de la máquina virtual.

29. TURN: Tiempo de respuesta.MODELO INTERMEDIO 11

31. ACAP: calificación de los analistas.

32. AEXP: experiencia del personal.

33. PCAP: calificación de los programadores.

34. VEXP: experiencia del personal en la máquina virtual.

35. LEXP: experiencia en el lenguaje.MODELO INTERMEDIO 12

37. MODP: uso de prácticas modernas de programación.

38. TOOL: uso de herramientas de desarrollo de software.

39. SCED: limitaciones en el cumplimiento de la planificación. 13

40. E = Esfuerzo = a KLDC e * FAE (persona x mes) T = Tiempo de duración del desarrollo = c Esfuerzo d (meses) P= Personal = E/T (personas) KLDC: Kilo-líneas de código 14

42. 3 meses para el desarrollo del proyecto software.15

44. Así pues tras saber que son 32 LDC por cada PF, por el hecho de ser Visual Basic el resultado de los KDLC será el siguiente: KLDC = (PF * Líneas de código por cada PF)/1000 = (261,36*12)/1000 = 3,13632 Usaremos el tipoOrganico ya que núestro proyecto no supera las 50 KLDC, y es el mas apropiado en este caso. 17

47. FAE se obtiene mediante la multiplicación de los valores evaluados en los diferentes 15 conductores de coste: FAE = 1,15 * 1,00 * 0,85 * 1,11 * 1,00 * 1,00 * 1,07 * 0,86 * 0,82 * 0,70 * 1,00 * 0,95 * 1,00 * 0,91 * 1,08 = 0,53508480 Cálculo del esfuerzo del desarrollo: E = a KLDC^(b) * FAE = 3,2 * (3,13632 )^1,05 * 0,53508480 = 5,68 personas /mes 20

48. Cálculo tiempo de desarrollo: T = c Esfuerzo d = 2,5 * (5,68)^0,38 = 4,837 meses Productividad: PR = LDC/Esfuerzo = 3136/5,68 = 552 ,11 LDC/personas mes 21

49. Personal promedio: P = E/T = 5,68 /4,837 = 1.174 personas Segun los resultados necesitaremos un equipo de 2 personas trabajando alrededor de 5 meses, pero como una restricción era 3 meses incrementamos a 4 el numero de personas. 1 Jefe de proyecto, 1 Analistas, 1 programador y 1 Responsable de calidad. 22

50. BIBLIOGRAFÍA http://www.itba.edu.ar/nuevo/archivos/secciones/art_revistas_6.pdf http://www.uhu.es/eyda.marin/apuntes/valora/tema2y3VRI_I.pdf http://www.uhu.es/eyda.marin/apuntes/valora/tema2VRI_II.ppt http://www.enciclopedia.galeon.com/cocomo.doc

51. FIN Gracias por su atención