Mostrara definicion de COCOMO II y sus similiares con otras herramientas de estimacion de costos y esfuerzo

1. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
ACTIVIDAD N°: 7 FECHA ENVIO: 19/05/2015 FECHA ENTREGA: 21/05/2015
TEMA: Investigar herramientas Cocomo II y sus similares.
UNIDAD N° 3: Administración de Requerimientos.
OBJETIVO: Conocer herramientas COCOMO II y sus similitudes con otras herramientas.
PROBLEMA:
Necesidad de conocer COCOMO II y sus similitudes con otras herramientas
destinadas a la estimación de costo y esfuerzo de proyecto de software.
INDICADOR DE EVALUACION: CALIFICACIÓN
- Habilidad para aplicar el conocimiento de las ciencias básicas de
la profesión e ingeniería en sistemas.
- Comprender la responsabilidad ética y profesional.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN: Siempre
(2)
A v eces
(1)
Nunca
(0,5)
CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN.
EN IMPRESOS
 Entrega documentación impresa y digital. (Siguiendo las normas y convenciones para la escritura
y sin falta de ortografía). La redacción deldocumento debe ser clara. Debe incluir todas las fuentes de donde
tomó la información.
 Cumple con el formato, normas y estructura para la elaboración del documento.
APLICACIÓN DE VALORES.
 Puntualidad. Entrega de trabajo a tiempo
 Responsabilidad ética. El trabajo es inédito y respeta la propiedad intelectual
 Responsabilidad profesional. Cumple con las normas técnicas.
USO DE RECURSOS:
 Recursos bibliográficos fidedignos y con validez científica
 Recursos tecnológicos adecuados
CAPACIDAD DE REFLEXIÓN.
 Incluye ejemplos claros que permiten un mejor entendimiento del tema.
CONOCIMIENTO TÉCNICO.
 Destreza con las herramientas informáticas.
TIPO DE ACTIVIDAD
LUGAR ALCANCE FORMA
□ Intraclase
□
Extraclase
□ Individual
□ Grupal
□ Taller
□ Síntesis, esquemas
□ Caso de estudio
□ Investigativa
□ Vinculación con la colectividad
□ Práctica en laboratorio
□ Práctica en clase
□ Resolución de problemas,
ejercicios
□ Ensayo, artículo
□ Informe de exposición
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS PARTICIPANTES EN LA TAREA:
NOMBRE ESTUDIANTE ROL DESCRIPCIÓN
Belduma Edwin Estudiante Desarrolla la tarea propuesta
Palacios Sandra Anabel Estudiante Desarrolla la tarea propuesta
Gonzales Jorge Luis Estudiante Desarrolla la tarea propuesta

2. INTRODUCCIÓN
El primer modelo original de COCOMO fue publicado en el año 1981 por Barry
Boehm el cual se enfocaba en las prácticas de software que se desarrollaban en
ese tiempo. Al pasar el tiempo las reglas y técnicas para el desarrollo de software
cambiaron drásticamente, al cambiar de esta forma influían de gran impacto en
el gasto de esfuerzo, diseño e implementación de un proyecto de software, esto
produjo que se crearan de manera rápida nuevos modelos de sistemas que se
daban en aquella época.
Estos grandes cambios hicieron que la aplicación de COCOMO empezara a
resultar muy compleja puesto a que ya no se utilizaban las mismas normas de
desarrollo, la solución a estos problemas era volver a recrear un nuevo modelo,
que luego de varios años de esfuerzo por parte de varias organizaciones ligadas
al desarrollo, dieron a conocer un nuevo modelo llamado COCOMO II, un modelo
que reflejaba varios aspectos acordes al desarrollo de software que se vivía en
aquella época, este y nuevo mejorado Cocomo resultaba de mucha ayuda a los
estimadores profesionales.
Por lo tanto el nuevo modelo COCOMO II permite calcular el costo, esfuerzo y
tiempo calculado para planificar alguna actividad en el desarrollo de software,
este modelo ha sido muy aplicativo en la década de los 90 y el año 2000, al ser
tan exitoso ha ido evolucionando con el paso del tiempo.
Actualmente en la mayoría de proyectos en los cuales se requiere una
determinación rápida del coste y esfuerzo de un proyecto por medio de las líneas
de software, aplican COCOMO II, ya que es de mucha ventaja cuando el
proyecto es de gran tamaño y no se lo puede determinar de manera rápida por
otras formas de estimación.
En el desarrollo de este informe se detallara la funcionalidad de COCOMO II y
otras herramientas destinadas al cálculo y estimación de proyectos.

3. OBJETIVO
GENERAL
 Investigar herramientas Cocomo II y sus similitudes.
ESPECÍFICO
 Conocer los conceptos básicos de Cocomo II.
 Identificar los niveles de Cocomo II.
 Interpretar el funcionamiento de Cocomo II.
 Analizar similitudes entre las herramientas Cocomo II.
MARCO TEORICO
COCOMO
¿Qué es?
Según (Acevedo, 2008) “Es un
modelo que permite estimar el
costo, el esfuerzo, y programar la
hora de planificar una nueva
actividad de desarrollo de
software”.
Según (Acevedo, 2008) “El
modelo provee tres “niveles” de
aplicación: básico, intermedio y
avanzado, basados en los factores considerados por el modelo”.
 Básico, es un modelo estático simplemente evaluado que calcula el
esfuerzo (y costo) del desarrollo del software como función del programa
expresado en líneas de código (LDC estimados).
 Intermedio, calcula el esfuerzo del desarrollo del software como función
del tamaño del programa y un conjunto de “guías de costo” que incluye
una evaluación subjetiva del producto, hardware, personal y de los
atributos del proyecto.
 Avanzado, incorpora todas las características de la versión intermedia con
una evaluación del impacto de las vías de costo en cada fase (análisis,
diseño, etc) del proceso de la ingeniería de software.

4. ¿Cómo Calcularlo?
Formula:
 E = a(KI) b * m(X) donde:
 “E” es Salario/mes (Media).
 “a” y “b” son constantes según el modo (Orgánico, Semilibre o Rígido).
 “KI” es la cantidad de líneas de código (En miles).
 “m(X)” es el multiplicador que depende de 15 atributos constantes.
Tabla de Constantes A y B
Modos CoCoMo II
Modo Orgánico: Un pequeño grupo de programadores experimentados
desarrollan software en un entorno familiar.
Modo semilibre: Corresponde a un esquema intermedio entre el orgánico y el
rígido.
Modo rígido: El proyecto tiene fuertes restricciones que el problema a resolver
es único y es difícil basarse en la experiencia.
Tabla de Constantes m(X)

5.  Ejemplo
 E = a*(KI) b *m(X)
 E = 2.40*(0,030) 1.05 *1000
 E = 60/mes
 60€/mes seria lo que cobraría una persona al mes por hacer un programa
simple de 30 líneas.
Calcular coste del proyecto
 Personas necesarias por mes:
 ( MM ) = a * (KI b )
 Tiempo de desarrollo del proyecto:
 ( TDEV ) = c * (MM d )
 Personas necesarias total:
 ( CosteH ) = MM/TDEV
 Coste total del proyecto:
 ( CosteM ) = CosteH * E
 11. Ejemplo
 ( MM ) = a * (KI b )
 ( MM ) = 2.40 * (0.030 1.05 ) = 0.060 p/mes
 ( TDEV ) = c * (MM d )
 ( TDEV ) = 2.50 * (0.060 0.38 ) = 0.85 h/p
 ( CosteH ) = MM/TDEV
 ( CosteH ) = 0.060 / 0.85 = 0.070 p/proy.
 ( CosteM ) = CosteH * E
 ( CosteM ) = 0.070 * 60 = 4.2 €/proy.

6. Otras herramientas derivadas de Cocomo para calculo o estimación de
costos.
COCOTS
Según (Sunset, s.f.) “Es el acrónimo de la COTS COnstructive modelo de costos
de integración, donde COTS a su vez es la abreviatura de comercial-off-the-shelf,
y se refiere a los pre-construida, componentes de software disponibles en el
mercado que son cada vez más importante en la creación de nuevo sistemas de
software. La razón fundamental para la construcción de sistemas que contienen
COTS es que- que supondrán menos tiempo de desarrollo mediante la adopción
de ventaja de existir, probada en el mercado, proveedor soportado productos,
reduciendo así el desarrollo del sistema en general costes. Pero hay dos
características definitorias de COTS software, y que la unidad de todo el proceso
el uso de COTS”:
 El código fuente del producto COTS no está disponible para el
desarrollador de la aplicación, y
 La evolución futura del producto COTS no está bajo el control del
desarrollador de la aplicación.
COSSEMO
Según (Universidad de California, s.f.) “Se basa en los conceptos de anclaje del
ciclo de vida discutidos por Boehm3”.
CORADMO
Según (Boehm, s.f.) “El modelo COCOMO RAD (CORADMO) se lleva a cabo
actualmente en dos partes: una parte delantera en escena horario y modelo de
esfuerzo, COCOMO por etapas Calendario y MODELO Esfuerzo (COSSEMO),
y una parte posterior acabar modelo RAD. COSSEMO de utiliza un cálculo de
estimación horario diferente al de COCOMO Il de simple: horario de la estimación
de COSSEMO utiliza un cálculo más complejo para el bajo esfuerzo situaciones,
los abajo 64 meses-persona”.
COPROMO
Según (Center for Systems and Software Engineering, 2009) “La productividad
se centra constructiva modelo en la predicción de los costos de asignación más
eficaz de los recursos de inversión en nuevas tecnologías destinadas a mejorar
la productividad”.

7. Cuadro comparativo de versiones de COCOMO y sus similitudes.
COCOMO 81 AdaCOCOMO COCOMO II
Modelo
Composición de
aplicaciones
COCOMO II
Modelo Diseño
Anticipado
COCOMO II
Modelo Post-
Arquitectura
Medida Instrucciones fuente
entregadas (DSI) ó
Líneas de Código
fuente (SLOC
DSI ó SLOC Puntos Objeto Puntos de función
(FP) y lenguaje o
SLOC
Puntos de función
(FP) y lenguaje o
SLOC
Reutilización Medida de
Volatilidad de los
requisitos
(RVOL)
Medida RVOL Implícito en el
modelo
Rotura % (BRAK ) Rotura % (BRAK )
Mantenimiento Tráfico anual de
cambio (ACT)
=%añadido +
%modificado
ACT Modelo de
reutilización de
Puntos Objeto
Modelo de
reutilización
Modelo de
reutilización

8. CONCLUSIONES
Se concluye:
 Cocomo II es una herramienta rápida para la estimación de costos y
esfuerzo de un proyecto de software.
 El nivel avanzado de Cocomo II nos permite tener una perspectiva más
amplia en cuando al impacto que se dará en cada proceso de estimación.
 La funcionalidad de Cocomo nos da una perspectiva muy amigable en
cuando al manejo de la aplicación.
 Las diferentes herramientas destinadas a la estimación de costo y
esfuerzo, se derivan a de COCOMO.
RECOMENDACIONES
Se recomienda:
 No utilizar la herramienta de Cocomo cuando el proyecto tiene un tamaño
muy corto.
 Conocer bien cada nivel de Cocomo para poder aplicarlo en un proyecto
de software.
 Analizar cada función de Cocomo para poder implementar un proyecto de
software.
 Revisar los enlaces bibliográficos en caso de que se requiera tener más
información acerca de los temas.
BIBLIOGRAFÍA
Acevedo, W. (18 de 07 de 2008). https://acevedodelacru.wordpress.com. Obtenido de
https://acevedodelacru.wordpress.com/2008/07/18/%C2%BFque-es-el-cocomo/
Boehm, B. (s.f.). http://csse.usc.edu. Obtenido de
http://csse.usc.edu/csse/event/1999/COCOMO/30_Brown%20CORADMO.pdf
Center for Systems and Software Engineering. (29 de 6 de 2009). http://csse.usc.edu.
Obtenido de http://csse.usc.edu/csse/research/COPROMO/
Sunset. (s.f.). http://sunset.usc.edu. Obtenido de
http://sunset.usc.edu/publications/TECHRPTS/2000/usccse2000-
501/usccse2000-501.pdf
Universidad de California. (s.f.). http://csse.usc.edu. Obtenido de
http://csse.usc.edu/csse/research/CORADMO/Worksheet.pdf