Relación entre el modelo nacional de gestión e innovación tecnológica y modelo de negocios del grupo NAYHSA

1. MODELO NACIONAL DE GESTIÓN DE
TECNOLOGÍA
Alicia Fernanda Hinojosa Escamilla

2. AGENDA
Modelo Nacional de Gestión de Tecnología
Descripción componentes del modelo
Caso ganador - Bokados

3. MODELO NACIÓN DE GESTIÓN DE TECNOLOGÍA

4. COMPONENTES DEL MODELO
Modelo
Nacional de
Ges.ón
Tecnológica
Vigilancia
• Iden.ficar amenazas y
oportunidades de
innovación
Planeación
• Selección, despliegue y
seguimiento de las
líneas de acción a
corto, mediano y largo
plazo
Habilitación de
recursos
• Obtención, dentro y
fuera de la
organización para
realizar los proyectos
Protección
patrimonio
• Salvaguarda y cuidado
del patrimonio
tecnológico; estrategia
de protección
Implantación
• Creación de los
proyectos, su alcance
es desde el desarrollo
hasta el lanzamiento

5. Premio Nacional de
Tecnología e Innovación
BOKADOS

6. INFORMACIÓN GENERAL
➤ Sector: Manufactura de alimentos (botanas y dulces)
➤ Inicio: 1975
➤ 2007: forma parte de ARCAS (segunda embotelladora más
grande de Coca Cola)
➤ Estrategia competitiva: (NAYHSA) liderazgo en bajo costo y
valor agregado consumidor final
➤ Ventajas competitivas: conocimiento de los procesos,
mercado, equipo y maquinaria y especialistas en desarrollo de
productos y procesos.

7. INNOVACIÓN DE LA
MERCADOTECNIA
Mazapán Rocks

8. PROYECTO - Objetivo: Ofrecer
variedad de consumo del
mazapán en el mercado nacional
e hispano
- Valor al cliente: análisis continuo de
los gustos y preferencias del los
clientes y consumidores finales
- Segmento principal: niños menores
de 12 años
- Propuesta de valor: 5
productos diferentes
Necesidad:
Producto más
amigable

9. RELACIÓN MODELOS

10. RELACIÓN MODELOS
FUNCIONES GESTIÓN DE TECNOLOGÍA
VIGILAR • Benchmarkin – mazapán en México
• Monitoreo del mercado
• Segmentación del mercado meta
PLANEAR • Plan estratégico innovador
• Estrategia de posicionamiento
• Cartera de proyectos innovadores
HABILITAR • Co-branding – marcas internas
• Desarrollo del plan de acuerdo a
necesidades
PROTEGER • Desarrollo tecnológico IMPI
• Herramientas internas para el
desarrollo de TIC’s
• Normas (nacionales, internacionales)
IMPLANTAR • Retroalimentación consumidores
• Canales de distribución: detalle,
moderno, mayoreo y exportación
Modelo
Nacional de
Ges.ón
Tecnológica
Vigilancia
• Iden.ficar amenazas y
oportunidades de
innovación
Planeación
• Selección, despliegue y
seguimiento de las
líneas de acción a
corto, mediano y largo
plazo
Habilitación de
recursos
• Obtención, dentro y
fuera de la
organización para
realizar los proyectos
Protección
patrimonio
• Salvaguarda y cuidado
del patrimonio
tecnológico; estrategia
de protección
Implantación
• Creación de los
proyectos, su alcance
es desde el desarrollo
hasta el lanzamiento