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1.-MODELO LINEAL DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
• Enfoque tradicional en el que la tecnología se transfiere
de forma lineal unidireccional desde la organización de
investigación o desarrollo a la entidad receptora.
• Este modelo asume que la tecnología se puede
transferir e implementar fácilmente sin modificaciones
significativas.
Capsula de Innovación y TT: MODELOS DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
• La transferencia de tecnología se refiere al proceso de compartir y difundir conocimientos, tecnologías o innovaciones de una organización,
institución o país a otro para su posterior desarrollo, implementacióno comercialización. Hay varios modelos o enfoques de transferencia de
tecnología que se utilizan comúnmente para facilitar la transferencia de tecnología. Estos son algunos de los modelos destacados:
2.- MODELO DE IMPULSO TECNOLÓGICO (TECHNOLOGY
PUSH):
• Enfatiza el papel de las instituciones de investigación y
se enfoca en impulsar nuevas tecnologías o innovaciones
en el mercado.
• El objetivo principal es transferir conocimientos
científicos o avances tecnológicos a industrias o
empresas para su comercialización.
• Este enfoque a menudo implica acuerdos de licencia o
empresas derivadas.
3.- MODELO DE ATRACCIÓN DE DEMANDA (DEMAND- PULL)
• enfatiza la demanda del mercado como la fuerza motriz
para la transferencia de tecnología.
• Implica identificar las necesidades o desafíos de las
industrias o usuarios finales
• buscar o desarrollar tecnologías para satisfacer esas
demandas.
• El proceso de transferencia está impulsado por la
demanda de soluciones específicas.
Capsula de Innovación y TT: MODELOS DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
5.- MODELO DE CONCESIÓN DE LICENCIAS DE
TECNOLOGÍA:
• la concesión de licencias de tecnología implica la
concesión de derechos de uso, desarrollo o
comercialización de una tecnología a un tercero a
cambio de regalías u otras formas de compensación.
• Los acuerdos de licencia pueden ser una forma
eficaz de transferir tecnología de un propietario o
institución de tecnología a un licenciatario con los
recursos y la experiencia necesarios.
6.- MODELO DE SPIN-OFF ( START-UPS):
• El modelo de spin-off implica la creación de nuevas
empresas o emprendimientos basados en tecnología
desarrollada dentro de una institución u
organización de investigación.
• Este modelo permite la transferencia de tecnología y
experiencia a una entidad recién establecida que
puede concentrarse en comercializar la tecnología.
4.- MODELO DE INNOVACIÓN ABIERTA:
• Este modelo fomenta la colaboración, las asociaciones y el
intercambio de conocimientos con entidades externas, como
empresas emergentes, universidades y organizaciones de
investigación.
• la innovación abierta enfatiza la idea de que el conocimiento
y las tecnologías valiosos pueden provenir de fuentes
externas, no solo de los esfuerzos internos de I+D.
• Implica buscar activamente colaboraciones externas,
asociaciones y acuerdos de licencia para acceder e integrar
tecnologías externas en los procesos de innovación de la
organización.
1. EVALUACIÓN DE MODELOS:.
• los modelos colaborativos, como el modelo de triple
hélice, tienden a generar tasas más altas de transferencia
de tecnología exitosa en comparación con los modelos
lineales.
• Los modelos colaborativos promueven la interacción y el
intercambio de conocimientos entre el mundo
académico, la industria y el gobierno, lo que conduce a
una comercialización más eficaz de los resultados de la
investigación.
2. ROL DE LOS INTERMEDIARIOS:
• intermediarios efectivos pueden cerrar la brecha entre la
academia y la industria, brindar apoyo y recursos
valiosos, y facilitar la colaboración y el intercambio de
conocimientos.
• Actúan como facilitadores, ayudando a identificar y
evaluar tecnologías, negociar acuerdos de licencia y
conectar a investigadores con socios de la industria.
3. IMPORTANCIA DE LA COLABORACIÓN:
• La colaboración mejora el acceso a los recursos, la
experiencia y las redes, fomentando la innovación y
aumentando la probabilidad de adopción y
comercialización de tecnología.
• los beneficios de los proyectos de investigación en
colaboración, las empresas conjuntas y las asociaciones
público-privadas para impulsar una transferencia de
tecnología exitosa.
Capsula de Innovación y TT: MODELOS DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
a) ROL DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL (PI): Los derechos de propiedad
intelectual pueden tanto habilitar como dificultar la transferencia de
tecnología.
• Las estrategias claras y eficaces de gestión de la PI son cruciales
para proteger los derechos de los inventores y fomentar la
participación de la industria.
• La investigaciónha hecho hincapié en la necesidad de políticas
de PI equilibradas que incentiven el intercambio de
conocimientos y tecnología y, al mismo tiempo, proporcionen
incentivos apropiados para la comercialización y la inversión.
b) IMPORTANCIA DE LOS FACTORES CONTEXTUALES:
• Factores como las características de la industria, los ecosistemas
regionales de innovación, los marcos regulatorios y las normas
culturales pueden afectar el éxito de la transferencia de
tecnología.
• los modelos deben ser adaptables y flexibles para adaptarse a
las necesidades y dinámicas específicas del contexto en el que se
implementan.
c) TENDENCIAS EMERGENTES TT: como la innovación abierta, las
plataformas colaborativas y las tecnologías digitales.
• Los modelos de innovación abierta, que aprovechan las fuentes
externas de conocimiento y tecnología, han llamado la atención
por su potencial para acelerar la innovación y la transferencia de
tecnología.
• Las plataformas y herramientas digitales, que facilitan el
intercambio de conocimientos se han mostrado prometedoras
para mejorar los procesos de transferencia de tecnología.
Capsula de Innovación y TT: MODELO DE ACELERACIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
• Diseñar e implementar un MODELO DE ACELERACIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN implica varios
pasos claves.
1.- DEFINIR OBJETIVOS Y LOS
RESULTADOS DESEADOS
Establecer la dirección para el
modelo de aceleración
2.- FORMACIÓN DE EQUIPO
Reunir un equipo de investigación
competente y multidisciplinario
3.- EVALUAR RECURSOS DISPONIBLES
Personal, financiación, el equipo y las
instalaciones. Identifiquecualquier
brecha potencial
4.- PLANIFICACIÓN DE HITOS
Cronograma para cada hito y
determine la ruta crítica para el
proyecto
5.- COLABORACIÓN Y COMUNICACIÓN
Reuniones periódicas, las actualizaciones
de progreso y el intercambio de
conocimientos
6.- EVALUACIÓN Y MITIGACIÓN DE
RIESGOS
Estrategias para mitigar riesgos que
podrían obstaculizar el progreso del
proyecto y establecer planes de
contingencia
7.- ASIGNACIÓN DE RECURSOS.
Asigne tareas y responsabilidadesa los
miembros del equipo en función de sus
habilidades y experiencia
8.- INFRAESTRUCTURA DE TECNOLOGÍA.
sistemas de gestión de datos,
herramientas analíticas, plataformas de
colaboración y sistemas de control de
versiones
9.- GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES.
desarrollo iterativo, los bucles de
retroalimentación y la mejora continua
10.- GESTIÓN DE DATOS
Establezca protocolos para la
recopilación, el almacenamiento, el
análisis y el intercambio de dato
11.- SUPERVISIÓN DEL RENDIMIENTO
Evalúe regularmente los indicadores
clave de rendimiento (KPI) para evaluar
el éxito del modelo de aceleración y
hacer los ajustes necesarios
12.- APRENDIZAJE CONTINUO .
Fomentar un entorno que promueva la
innovación, la creatividad y el
intercambio de conocimientos
13.- EVALUACIÓN Y RETROALIMENTACIÓN
Evalúe periódicamente la efectividad del modelo de aceleración buscando comentarios del equipo de investigación y las partes
interesadas
Capsula de Innovación y TT: Desafíos del proceso de Transferencia Tecnológica
TRANSFERENCIA DE
CONOCIMIENTO
TECNOLÓGICO
UNIVERSIDAD EDUCACION
OTL’s
Promoción de la Innovación y movilidad del
emprendimiento ( Universidad-Empresas)
• Cooperación con empresas
• (licenciamientos, contratos de I+D
• Servicios de consultorías
1. Incubación de Negocios
2. Parques científicos
3. Redes de negocios y
financiamiento
4. Clústeres industriales
5. Organizaciones y
Centros de
Competencias
INVESTIGACIÓN + DESARROLLO
2da misión
3ra misión 1era misión
ESTADO
Entidades de Financiamiento Publico a la Innovación, TT y el
Emprendimiento
Conocimiento Científico
(Patentes, working papers, Tecnologías
Contribución de
programas
educacionales
INDUSTRIA
(EMPRESAS)
Titulados
Master’s y PhDs
Cursos
Fundadores
de empresa
Profesionales calificados
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  • 1. 1.-MODELO LINEAL DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA • Enfoque tradicional en el que la tecnología se transfiere de forma lineal unidireccional desde la organización de investigación o desarrollo a la entidad receptora. • Este modelo asume que la tecnología se puede transferir e implementar fácilmente sin modificaciones significativas. Capsula de Innovación y TT: MODELOS DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA • La transferencia de tecnología se refiere al proceso de compartir y difundir conocimientos, tecnologías o innovaciones de una organización, institución o país a otro para su posterior desarrollo, implementacióno comercialización. Hay varios modelos o enfoques de transferencia de tecnología que se utilizan comúnmente para facilitar la transferencia de tecnología. Estos son algunos de los modelos destacados: 2.- MODELO DE IMPULSO TECNOLÓGICO (TECHNOLOGY PUSH): • Enfatiza el papel de las instituciones de investigación y se enfoca en impulsar nuevas tecnologías o innovaciones en el mercado. • El objetivo principal es transferir conocimientos científicos o avances tecnológicos a industrias o empresas para su comercialización. • Este enfoque a menudo implica acuerdos de licencia o empresas derivadas. 3.- MODELO DE ATRACCIÓN DE DEMANDA (DEMAND- PULL) • enfatiza la demanda del mercado como la fuerza motriz para la transferencia de tecnología. • Implica identificar las necesidades o desafíos de las industrias o usuarios finales • buscar o desarrollar tecnologías para satisfacer esas demandas. • El proceso de transferencia está impulsado por la demanda de soluciones específicas.
  • 2. Capsula de Innovación y TT: MODELOS DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA 5.- MODELO DE CONCESIÓN DE LICENCIAS DE TECNOLOGÍA: • la concesión de licencias de tecnología implica la concesión de derechos de uso, desarrollo o comercialización de una tecnología a un tercero a cambio de regalías u otras formas de compensación. • Los acuerdos de licencia pueden ser una forma eficaz de transferir tecnología de un propietario o institución de tecnología a un licenciatario con los recursos y la experiencia necesarios. 6.- MODELO DE SPIN-OFF ( START-UPS): • El modelo de spin-off implica la creación de nuevas empresas o emprendimientos basados en tecnología desarrollada dentro de una institución u organización de investigación. • Este modelo permite la transferencia de tecnología y experiencia a una entidad recién establecida que puede concentrarse en comercializar la tecnología. 4.- MODELO DE INNOVACIÓN ABIERTA: • Este modelo fomenta la colaboración, las asociaciones y el intercambio de conocimientos con entidades externas, como empresas emergentes, universidades y organizaciones de investigación. • la innovación abierta enfatiza la idea de que el conocimiento y las tecnologías valiosos pueden provenir de fuentes externas, no solo de los esfuerzos internos de I+D. • Implica buscar activamente colaboraciones externas, asociaciones y acuerdos de licencia para acceder e integrar tecnologías externas en los procesos de innovación de la organización.
  • 3. 1. EVALUACIÓN DE MODELOS:. • los modelos colaborativos, como el modelo de triple hélice, tienden a generar tasas más altas de transferencia de tecnología exitosa en comparación con los modelos lineales. • Los modelos colaborativos promueven la interacción y el intercambio de conocimientos entre el mundo académico, la industria y el gobierno, lo que conduce a una comercialización más eficaz de los resultados de la investigación. 2. ROL DE LOS INTERMEDIARIOS: • intermediarios efectivos pueden cerrar la brecha entre la academia y la industria, brindar apoyo y recursos valiosos, y facilitar la colaboración y el intercambio de conocimientos. • Actúan como facilitadores, ayudando a identificar y evaluar tecnologías, negociar acuerdos de licencia y conectar a investigadores con socios de la industria. 3. IMPORTANCIA DE LA COLABORACIÓN: • La colaboración mejora el acceso a los recursos, la experiencia y las redes, fomentando la innovación y aumentando la probabilidad de adopción y comercialización de tecnología. • los beneficios de los proyectos de investigación en colaboración, las empresas conjuntas y las asociaciones público-privadas para impulsar una transferencia de tecnología exitosa. Capsula de Innovación y TT: MODELOS DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA a) ROL DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL (PI): Los derechos de propiedad intelectual pueden tanto habilitar como dificultar la transferencia de tecnología. • Las estrategias claras y eficaces de gestión de la PI son cruciales para proteger los derechos de los inventores y fomentar la participación de la industria. • La investigaciónha hecho hincapié en la necesidad de políticas de PI equilibradas que incentiven el intercambio de conocimientos y tecnología y, al mismo tiempo, proporcionen incentivos apropiados para la comercialización y la inversión. b) IMPORTANCIA DE LOS FACTORES CONTEXTUALES: • Factores como las características de la industria, los ecosistemas regionales de innovación, los marcos regulatorios y las normas culturales pueden afectar el éxito de la transferencia de tecnología. • los modelos deben ser adaptables y flexibles para adaptarse a las necesidades y dinámicas específicas del contexto en el que se implementan. c) TENDENCIAS EMERGENTES TT: como la innovación abierta, las plataformas colaborativas y las tecnologías digitales. • Los modelos de innovación abierta, que aprovechan las fuentes externas de conocimiento y tecnología, han llamado la atención por su potencial para acelerar la innovación y la transferencia de tecnología. • Las plataformas y herramientas digitales, que facilitan el intercambio de conocimientos se han mostrado prometedoras para mejorar los procesos de transferencia de tecnología.
  • 4. Capsula de Innovación y TT: MODELO DE ACELERACIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN • Diseñar e implementar un MODELO DE ACELERACIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN implica varios pasos claves. 1.- DEFINIR OBJETIVOS Y LOS RESULTADOS DESEADOS Establecer la dirección para el modelo de aceleración 2.- FORMACIÓN DE EQUIPO Reunir un equipo de investigación competente y multidisciplinario 3.- EVALUAR RECURSOS DISPONIBLES Personal, financiación, el equipo y las instalaciones. Identifiquecualquier brecha potencial 4.- PLANIFICACIÓN DE HITOS Cronograma para cada hito y determine la ruta crítica para el proyecto 5.- COLABORACIÓN Y COMUNICACIÓN Reuniones periódicas, las actualizaciones de progreso y el intercambio de conocimientos 6.- EVALUACIÓN Y MITIGACIÓN DE RIESGOS Estrategias para mitigar riesgos que podrían obstaculizar el progreso del proyecto y establecer planes de contingencia 7.- ASIGNACIÓN DE RECURSOS. Asigne tareas y responsabilidadesa los miembros del equipo en función de sus habilidades y experiencia 8.- INFRAESTRUCTURA DE TECNOLOGÍA. sistemas de gestión de datos, herramientas analíticas, plataformas de colaboración y sistemas de control de versiones 9.- GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES. desarrollo iterativo, los bucles de retroalimentación y la mejora continua 10.- GESTIÓN DE DATOS Establezca protocolos para la recopilación, el almacenamiento, el análisis y el intercambio de dato 11.- SUPERVISIÓN DEL RENDIMIENTO Evalúe regularmente los indicadores clave de rendimiento (KPI) para evaluar el éxito del modelo de aceleración y hacer los ajustes necesarios 12.- APRENDIZAJE CONTINUO . Fomentar un entorno que promueva la innovación, la creatividad y el intercambio de conocimientos 13.- EVALUACIÓN Y RETROALIMENTACIÓN Evalúe periódicamente la efectividad del modelo de aceleración buscando comentarios del equipo de investigación y las partes interesadas
  • 5. Capsula de Innovación y TT: Desafíos del proceso de Transferencia Tecnológica TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO TECNOLÓGICO UNIVERSIDAD EDUCACION OTL’s Promoción de la Innovación y movilidad del emprendimiento ( Universidad-Empresas) • Cooperación con empresas • (licenciamientos, contratos de I+D • Servicios de consultorías 1. Incubación de Negocios 2. Parques científicos 3. Redes de negocios y financiamiento 4. Clústeres industriales 5. Organizaciones y Centros de Competencias INVESTIGACIÓN + DESARROLLO 2da misión 3ra misión 1era misión ESTADO Entidades de Financiamiento Publico a la Innovación, TT y el Emprendimiento Conocimiento Científico (Patentes, working papers, Tecnologías Contribución de programas educacionales INDUSTRIA (EMPRESAS) Titulados Master’s y PhDs Cursos Fundadores de empresa Profesionales calificados Investigadores Profesionales calificados • Becas de Empresas • Adopción curricular • Patrocinios Soporte infraestructura Emprendedores Cooperación empresarial / participación / Financiamiento privado