El documento describe las organizaciones exponenciales y cómo la tecnología está cambiando la forma de hacer negocios. Explica que las empresas deben adaptarse continuamente a los avances tecnológicos para mantener un crecimiento exponencial. También destaca la importancia de enfocarse en satisfacer las verdaderas necesidades de los clientes a través de la innovación para lograr disrupciones exitosas. Finalmente, concluye que las organizaciones exponenciales son el futuro debido a cómo están transformando al mundo y a su capacidad de adaptación interna y ex
Las organizaciones ágiles y exponenciales como base del incremento de la excelencia operativa.
“Una Organización Exponencial (ExO) es una cuyo impacto (o resultado) es desproporcionadamente grande —al menos diez veces superior—al compararla con sus iguales, gracias al uso de nuevas técnicas organizativas, que se sirven de las tecnologías aceleradoras”.
De las crisis a la abundancia: Organizaciones ExponencialesFarzin Ashraghi
Cambio de paradigma hacia una actitud más positiva en base a los últimos avances de la humanidad. Luego, conceptos y estrategias para la implementación de una organización exponencial, esto es, una organización que aporta a la sociedad 10 veces más que el estatus quo.
La presentación incluye una base de valores y principios para la utilización de estos poderosos recursos para la búsqueda del bienestar de la humanidad.
Cómo convertir tu organización en ExponencialNunkyworld
¿Quieres aprender qué es una #OrganizaciónExponencial y cómo convertirte en ella? Desde #NunkyWorld y en colaboración con nuestro ExO Coach Ricardo Castañeda, podemos ayudarte a conseguirlo.
Convertirse en una organización exponencial pasa por cambiar la cultura de tu organización y conseguir tener los 11 atributos que caracterizan a las organizaciones exponenciales.
Puede parecer complicado, pero conociendo el proceso no lo es tanto. Hay que ser sistemático, familizarizarte con el procedimiento y ser liderado durante 5 semanas para definir bien el modo de llevarlo a cabo en tu #empresa.
Si quieres saber más sobre organizaciones exponenciales visita nuestro blog https://www.nunkyworld.com/tendencias/ y nuestro canal de linkedin https://www.linkedin.com/company/nunkyworld, o puedes contactar con nosotros a través de Ricardo Castañeda, cuya información encontrarás en la última slide de la presentación.
Las organizaciones ágiles y exponenciales como base del incremento de la excelencia operativa.
“Una Organización Exponencial (ExO) es una cuyo impacto (o resultado) es desproporcionadamente grande —al menos diez veces superior—al compararla con sus iguales, gracias al uso de nuevas técnicas organizativas, que se sirven de las tecnologías aceleradoras”.
De las crisis a la abundancia: Organizaciones ExponencialesFarzin Ashraghi
Cambio de paradigma hacia una actitud más positiva en base a los últimos avances de la humanidad. Luego, conceptos y estrategias para la implementación de una organización exponencial, esto es, una organización que aporta a la sociedad 10 veces más que el estatus quo.
La presentación incluye una base de valores y principios para la utilización de estos poderosos recursos para la búsqueda del bienestar de la humanidad.
Cómo convertir tu organización en ExponencialNunkyworld
¿Quieres aprender qué es una #OrganizaciónExponencial y cómo convertirte en ella? Desde #NunkyWorld y en colaboración con nuestro ExO Coach Ricardo Castañeda, podemos ayudarte a conseguirlo.
Convertirse en una organización exponencial pasa por cambiar la cultura de tu organización y conseguir tener los 11 atributos que caracterizan a las organizaciones exponenciales.
Puede parecer complicado, pero conociendo el proceso no lo es tanto. Hay que ser sistemático, familizarizarte con el procedimiento y ser liderado durante 5 semanas para definir bien el modo de llevarlo a cabo en tu #empresa.
Si quieres saber más sobre organizaciones exponenciales visita nuestro blog https://www.nunkyworld.com/tendencias/ y nuestro canal de linkedin https://www.linkedin.com/company/nunkyworld, o puedes contactar con nosotros a través de Ricardo Castañeda, cuya información encontrarás en la última slide de la presentación.
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...ckcastaneda
Es muy importante conocer la importancia que juegan las ventajas de la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento por lo que a través de esta presentación se pretende primero conocer el concepto tanto de Open Innovation como de Gestión del Conocimiento para lo cual se han expuesto ciertas nociones introductorias, y segundo detallar cada una de las ventajas que puede tener este sistema o modelo en la Gestión del Conocimiento.
¿Qué es la agilidad? ¿Porqué empresas como Uber, Slack o Spotify han logrado adaptarse al cambio e innovar? ¿Cuál es el cambio de mentalidad y liderazgo que necesitamos para lograrlo? En esta charla reflexionaremos sobre qué es la agilidad y porqué la industria del software ha sido punta de lanza en esta transformación mundial.
En la agilidad los paradigmas cambian. Por ejemplo, tener un equipo auto organizado en lugar de una estructura de mando y control. Comunicación y colaboración con los clientes en vez de un contrato que muchas veces es desventajoso. No estimar y dar valor en lugar de cumplir una fecha de entrega.
La innovacion en las organizaciones modernasmcanalesv
La innovación es un elemento básico en las organizaciones en la actualidad, la competitividad y la apertura de los mercados exigen a las instituciones a invertir en proyectos nuevos.
Portafolio y Proyectos de Innovación
* ¿Gestiono bien mi portafolio de innovación?
* ¿Qué podría necesitar para mejorar mi estrategia actual?
En este taller Work&Talk abordamos las temáticas relativas a cómo gestionar los proyectos y a las personas vinculadas a ellos, la relevancia de las decisiones estratégicas de la gerencia y además, la importancia que todo esté alineado con los focos de innovación y de toda la compañía.
En esta ocasión, Iván Gezan, Director de Proyectos de INNSPIRAL Moves, nos ayudó exponiendo la metodología y guiando la discusión.
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
En los años 60 del siglo pasado, las empresas se mantenían en la lista del índice 500 de Standard & Poors durante 60 años; hoy lo hacen durante sólo 10. Algo está cambiando. Lo único que no cambia es el propio cambio, y por ello la innovación se ha convertido en una función estratégica para el éxito de las empresas. Si antes las empresas que innovaban eran las que disponían de presupuesto suficiente como para mantener a un grupo de científicos en su Departamento de I+D, ahora la innovación es cosa de todos, desde la Dirección hasta el nuevo empleado en cualquier área de la empresa.
La innovación es una actividad poco comprendida, generalmente (y erróneamente) vista como cara, difícilmente alcanzable, y elitista.
En la sesión que mantuvimos ayer en la sala de actos de la UNED en Tudela, hablamos acerca de qué significa innovar, qué rol juega la innovación abierta y qué beneficios aporta a las empresas de hoy, así como también conversamos sobre los pasos que puede llevar a cabo cualquier organización para convertirse en una empresa innovadora en poco tiempo, utilizando ejemplos reales y cercanos.
Porque toda empresa puede decirse a sí misma, "yo también puedo innovar". Aquí os dejamos la presentación que utilizamos durante la sesión, esperamos que os guste!
Una Organización Exponencial es aquella cuyo impacto o resultado es desproporcionadamente inmenso — al
menos 10x veces mayor — comparado con sus iguales, gracias al uso de nuevas técnicas organizativas y al
aprovechamiento de tecnologías exponenciales.
hernan.rivera@initec-uni.edu.pe
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...ckcastaneda
Es muy importante conocer la importancia que juegan las ventajas de la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento por lo que a través de esta presentación se pretende primero conocer el concepto tanto de Open Innovation como de Gestión del Conocimiento para lo cual se han expuesto ciertas nociones introductorias, y segundo detallar cada una de las ventajas que puede tener este sistema o modelo en la Gestión del Conocimiento.
¿Qué es la agilidad? ¿Porqué empresas como Uber, Slack o Spotify han logrado adaptarse al cambio e innovar? ¿Cuál es el cambio de mentalidad y liderazgo que necesitamos para lograrlo? En esta charla reflexionaremos sobre qué es la agilidad y porqué la industria del software ha sido punta de lanza en esta transformación mundial.
En la agilidad los paradigmas cambian. Por ejemplo, tener un equipo auto organizado en lugar de una estructura de mando y control. Comunicación y colaboración con los clientes en vez de un contrato que muchas veces es desventajoso. No estimar y dar valor en lugar de cumplir una fecha de entrega.
La innovacion en las organizaciones modernasmcanalesv
La innovación es un elemento básico en las organizaciones en la actualidad, la competitividad y la apertura de los mercados exigen a las instituciones a invertir en proyectos nuevos.
Portafolio y Proyectos de Innovación
* ¿Gestiono bien mi portafolio de innovación?
* ¿Qué podría necesitar para mejorar mi estrategia actual?
En este taller Work&Talk abordamos las temáticas relativas a cómo gestionar los proyectos y a las personas vinculadas a ellos, la relevancia de las decisiones estratégicas de la gerencia y además, la importancia que todo esté alineado con los focos de innovación y de toda la compañía.
En esta ocasión, Iván Gezan, Director de Proyectos de INNSPIRAL Moves, nos ayudó exponiendo la metodología y guiando la discusión.
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
En los años 60 del siglo pasado, las empresas se mantenían en la lista del índice 500 de Standard & Poors durante 60 años; hoy lo hacen durante sólo 10. Algo está cambiando. Lo único que no cambia es el propio cambio, y por ello la innovación se ha convertido en una función estratégica para el éxito de las empresas. Si antes las empresas que innovaban eran las que disponían de presupuesto suficiente como para mantener a un grupo de científicos en su Departamento de I+D, ahora la innovación es cosa de todos, desde la Dirección hasta el nuevo empleado en cualquier área de la empresa.
La innovación es una actividad poco comprendida, generalmente (y erróneamente) vista como cara, difícilmente alcanzable, y elitista.
En la sesión que mantuvimos ayer en la sala de actos de la UNED en Tudela, hablamos acerca de qué significa innovar, qué rol juega la innovación abierta y qué beneficios aporta a las empresas de hoy, así como también conversamos sobre los pasos que puede llevar a cabo cualquier organización para convertirse en una empresa innovadora en poco tiempo, utilizando ejemplos reales y cercanos.
Porque toda empresa puede decirse a sí misma, "yo también puedo innovar". Aquí os dejamos la presentación que utilizamos durante la sesión, esperamos que os guste!
Una Organización Exponencial es aquella cuyo impacto o resultado es desproporcionadamente inmenso — al
menos 10x veces mayor — comparado con sus iguales, gracias al uso de nuevas técnicas organizativas y al
aprovechamiento de tecnologías exponenciales.
hernan.rivera@initec-uni.edu.pe
Exponential Organizations - Why new organizations are 10x better, faster and ...Yuri van Geest
Exponential Organizations (ExOs, #ExponentialOrgs) - authored by Yuri van Geest, Salim Ismail, Peter Diamandis and Mike Malone and published by Singularity University Press - how to build exponential organizations with exponential technologies and new organizational techniques for an exponential era.
This is first book integrating all key organizational and technology trends into a new and holistic 11 attribute framework applicable for startups, mid markets and corporates. To create exponential organizations instead of classic, linear ones which were developed more than 100 years ago.
We already received the Best Business Book of the Year 2014 Award by Frost & Sullivan and are accepted in the prestigeous C-Suite Book Club.
The book has been thoroughly researched in the last 30 months and we looked for patterns in the most important exponentials companies in the world in the last 6 years like Waze, Tesla, Airbnb, Uber, Xiaomi, Netflix, Valve, Google (Ventures), GitHub, Quirky and 60 other companies including successful corporates like GE, Haier, Coca Cola, Amazon, Citibank and ING Bank. We interviewed 70 global leaders and thinkers like Marc Andreessen, Arianna Huffington, Steve Forbes, Philip Rosedale, Tim O'Reilly, Chris Anderson and many others.
The book is already an Amazon bestseller in the pre-order phase since June, 2014 in the categories Startups, Business Management and Innovation.
De las crisis a la abundancia: Organizaciones Exponencialesebbfecuador
Cambio de paradigma hacia una actitud más positiva en base a los últimos avances de la humanidad. Luego, conceptos y estrategias para la implementación de una organización exponencial, esto es, una organización que aporta a la sociedad 10 veces más que el estatus quo.
La presentación incluye una base de valores y principios para la utilización de estos poderosos recursos para la búsqueda del bienestar de la humanidad.
Conferencia ofrecida para el Segundo Congreso Internacional EduTicInnova 2012 (Lima, Perú). La misma es una charla basada en la reflexión profunda sobre la importancia de transformar la práctica pedagógica de los educadores. Se muestra el cambio social de la era, el sistema hiperescolarizado que tenemos, el perfil del estudiante del siglo 21, el perfil del educador del siglo 21 y un atisbo a la Educación del Futuro. Si el sistema educativo/universitario no se articula al desarrollo socio-cultural, económico, científico, político y tecnológico de la era, estará destinado a convertirse en irrelevantes para la sociedad.
60 Second Book Brief: Exponential Organizations by Salim Ismail Steve Cunningham
What is an exponential organization? How do they think? And how do you become one? Check out today's book brief to learn more.
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20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 1 de 4rafoma
Ponencia Ramiro Fonseca Macrini 1/4
III Congreso y VI Seminario de Negocios Internacionales
“Las TIC y la innovación en PYMES”
Bogotá, Colombia 22 y 23 de agosto 2016.
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 1 de 4rafoma
Ponencia Ramiro Fonseca Macrini 1/4
III Congreso y VI Seminario de Negocios Internacionales
“Las TIC y la innovación en PYMES”
Bogotá, Colombia 22 y 23 de agosto 2016.
En este módulo vamos a abordar tres partes principales:
1. El empresario y el progreso social.
2. Las características deseadas para ser un buen empresario.
3. Conceptos centrales de una buena gestión empresarial.
Estudio sobre los factores clave de éxito en los programas para promover el espíritu emprendedor y generar empresarios innovadores. En la sociedad actual las ciudades son cada vez más conscientes de la necesidad de fomentar una cultura emprendedora. El crecimiento económico de las ciudades requiere de la existencia de empresas innovadoras y de gran potencial de crecimiento. Pero para que este tipo de empresas puedan aparecer se necesita la existencia previa de numerosas vocaciones empresariales y el desarrollo de profesionales innovadores. Por ello existe un creciente interés en diseñar e implementar programas que permitan fomentar el espíritu emprendedor , crear entornos favorables a la generación de vocaciones empresariales, acercar de forma efectiva el mundo de la empresa y el de la universidad e impulsar la concreción de ideas innovadoras en proyectos empresariales.
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
2. Las organizaciones exponenciales están tomando un papel muy importante en la creación y
desarrollo de negocios, esto por todos los cambios tecnológicos acelerados que se han presentado en
los úl<mos años, por lo cual he elegido una frase de Salim Ismail que nos permite analizar algunas de
las temá<cas de su libro organizaciones exponenciales por lo que nos permite tener una visión más
amplia de la forma en que se deben trabajar estos nuevos negocios, es decir en donde están paradas
las empresas y hacia dónde quieren ir o mejor dicho cómo se están direccionando de acuerdo a las
necesidades, la frase dice así: ¨vivimos en un mundo en el que la tecnología está cambiando la forma
de hacer negocios: primero se digitaliza la industria, después generan disrupción, se mone<zan y al
final, democra<zan el mercado" . Para poder explicar más a detalle los puntos de interés y los puntos 1
crí<cos en los nuevos modelos de negocios y generación de valor, es necesario realizar una división a
la frase, esto para poder tomarla desde tres perspec<vas diferentes; la primera estará relacionada
con la tecnología, en especial con los sus avances y la forma en que se hacen negocios, la segunda
perspec<va está enfocada en la forma en que se están digitalizando los procesos y por úl<mo
uniremos la digitalización con la forma en que se está capitalizando este modelo o mejor dicho la
forma en que se debe capitalizar.
Par<endo de la frase “…la tecnología está cambiando la forma de hacer negocios” podemos analizar
que hoy en día la tecnología está creciendo un 12.5% anual (en México) lo que significa que más del 2
44.4% de los ciudadanos son usuarios de internet (Estadís<ca a propósito del día mundial del
internet) lo que nos indica que de acuerdo a la edad se <enen diferentes nichos de mercado lo cual
nos permite hacer negocios atacando diversas necesidades lo que nos da la oportunidad de analizar
las variables de acuerdo al mercado en el nos vayamos a desarrollar; teniendo en cuanta esto
podemos decir que las organizaciones hoy en día se deben olvidar de los negocios lineales ya que
esto solamente les dará un crecimiento con<nuo y el desarrollo será en los mercado ya delimitados
por lo que nosotros como empresarios nos estamos colocando una barrera en la capitalización por los
paradigmas impuestos en la sociedad, si nosotros tomamos en cuenta los nuevos mercados podemos
hacer disrupción en los modelos de negocio los cuales nos ayudarán a tener un crecimiento
exponencial y nos garan<zará un posicionamiento más desarrollado; es importante mencionar que
los modelos de negocios siguen siendo los mismos lo único que cambia son los puntos estratégicos de
acuerdo a los modelos Canvas , es decir que debemos atacar los puntos estratégicos internos como 3
por ejemplo los socios clave, los recursos y las ac<vidades, conociendo nuestras oportunidades
exponenciales podemos controlar estos factores e innovarlos para poder seguir posicionándolos en
función de los cambios sociales y de esa manera empezar a direccionar los factores externos para
lograr un crecimiento exponencial y un posicionamiento alto de la marca.
Ahora hablando un poco del desarrollo tecnológico podemos notar que todas las empresas se están
enfocando en un departamento de I+D (innovación y desarrollo) esto con el obje<vo de iden<ficar las
ventajas compe<<vas y las mejoras que se pueden desarrollar en el sector tecnológico para poder
generar valor a par<r de ellas; por lo tanto es necesario establecer un modelo de negocios con visión
exponencial, por lo que la empresa debe estar dispuesta a romper las reglas y a enfrentarse a
cambios drás<cos dentro de los procesos, los cuales incluyen cambiar su visión y su forma de operar,
para que así se puedan desarrollar ventajas compe<<vas, es decir nos ayudará a ver con otros ojos a
Vega S (2014, octubre 3) Entrevista: Salim Ismail nos habla sobre el impacto de las Organizaciones Exponenciales1
(04 septiembre 2016) URL: http://www.merca20.com/entrevista-salim-ismail-nos-habla-sobre-el-impacto-de-las-
organizaciones-exponenciales/
S/A (2015, mayo 14) Estadísticas a propósito del día mundial del internet (04 septiembre 2016) URL: http://2
www.inegi.org.mx/saladeprensa/aproposito/2015/internet0.pdf
Escudero J (2016, enero 17) Como se elabora un modelo canvas (04 septiembre 2016) URL: http://3
www.emprendedores.es/gestion/modelo-3
MGIT 2
3. la empresa lo que nos permi<rá generar nuevas perspec<va sobre el desarrollo exponencial y a su vez
nos permi<rá trabajar sobre los factores que nos permitan generar ingresos. Es aquí donde encuentra
la unión de los puntos mencionados al inicio de este ensayo porque para poder llegar a una compañía
exponencial es necesario que la empresa se encuentre en una etapa fija y variable, es decir debe ser
fija porque ya se debe tener un posicionamiento de la marca el cual se ha logrado a través de cada
proyecto mercadológico especializado, por otro lado debe ser fijo porque debe estar generando un
ingreso mensual rentable, es decir que debe generar un retorno mayor a 2.0 puntos para que sea
rentable ; en cuanto la parte variable debe ser una empresa adaptable, es decir que sea capaz de 4
modificar los procesos para lograr la mejora con<nua y la implementación de nuevas herramientas lo
cual atacará dos partes una es la parte del cliente porque será quien determine si la I+D fue la
correcta al momento de adquirir los bienes por lo que ellos determinarán cual es el valor final del
producto y por otro lado la empresa como tal al momento de ser capaces de adaptarse a los sistemas
tecnológicos que op<mizan las tareas . 5
Por lo que podemos concluir de la frase es que las empresas deben estar en un periodo maduro para
poder realizar la migración a los procedimientos exponenciales esto depende del nivel de adaptación
que logran las empresas después de ciertos periodos, para poder a estas bases es necesario un
trabajo interno muy fuerte y constante ya que se deben analizar cada uno de los departamentos con
sus procesos para poder adaptarlos al desarrollo tecnológico y que se puedan generar disrupciones 6
tanto en los procesos como en los productos; para lograr estas disrupciones es necesario centrarse en
las verdaderas necesidades ya que como dice Francisco Palao en el libro de organizaciones
exponenciales “la clave para ser el disruptor no es u<lizar la mejor tecnología sino aplicar el modelo
de innovación adecuado”, para el cual debemos estar sensibilizados con el contexto, logrando esto la
innovación vendrá de manera más sencilla porque vamos a tener una visión más clara del área que
vamos atacar al igual que los factores influyentes.
Con todos los conocimientos adquiridos hasta el día de hoy, podemos resumir que las organizaciones
exponenciales son el futuro de los negocios, no solo por la tecnología y la innovación que se integran
sino por la forma en que están cambian al mundo, es decir por la forma en que están sa<sfaciendo las
necesidades sociales, además de la manera de adaptación de los modelos de negocios ya que se
logran adaptar tanto de manera interna como externa y es importante considerar que de manera
externa <enen que jalar a todos los socios estratégicos para modificar sus procesos los cuales estén
enfocados a los crecimientos exponenciales; entonces podemos decir que los cambios disrup<vos
<enen un efecto general ya que al momento de modificar el núcleo del negocio <enes que modificar
todo el entorno y en proporción al desarrollo tecnológico día con día se <enen que romper
paradigmas de crecimiento y se deben actualizar e innovar las empresas para poder seguir creciendo
junto con las sociedades, los cambios tecnológicos y las economías.
S/A (2013) Como se maximiza el valor de una empresa y su interacción con el entorno. Apuntes. Administración.4
Escuela Bancaria y Comercial
Matarranz A (2010,marzo 18) Las doce caras de la innovación (04 septiembre 2016) URL: https://5
conversisconsulting.com/2010/03/28/las-doce-caras-de-la-innovacion/
Ismail S (S/A) Organizaciones exponenciales. Bubok Editorial; España6
MGIT 3