Este documento presenta el Sistema de Modelo Viable (VSM), desarrollado por Stafford Beer. El VSM describe una organización como un sistema complejo compuesto por cinco niveles estructurales jerárquicos. El primer nivel son las unidades operacionales básicas, el segundo nivel son las unidades de coordinación, el tercer nivel son las unidades de gerencia, el cuarto nivel son las unidades de planificación global y el quinto nivel son las unidades de formulación de políticas. El objetivo del VSM es permitir que las organizaciones obtengan la flexibilidad

1. Sistema de Modelo Viable
(VSM)
Por:
ANDRES DAVID MARTA DIAZ
DIEGO ALBERTO VALENCIA
DIDIER MARTIN
JONATHAN ALEXADER RAIGOSO
JEFFERSON CHICUE FLORIANO
ELECTIVA DISCIPLINARIA Y TECONOLOGICA
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COLOMBIA

2. Cibernética Organizacional
- Efectividad Organizacional
- Interpretación de estructuras
organizacionales
- Técnicas de control y comunicación
Principios
- 1er Principio
- 2do Principio

3. Niveles Estructurales de la
Primer Nivel
Cibernética
• Integrado por los elementos operacionales del sistema encargado de la
actividad básica de la empresa. A través de ellos se cumple la razón de
ser de la organización. Este nivel lo componen las unidades gerenciales,
las actividades operativas y los ambientes donde operan.
Segundo
Nivel
• Integrado por las unidades de coordinación o de dirección superior. A
esta componente se le denomina Metasistema.
Tercer Nivel
•Lo constituye el entorno en el cual interactúa la organización.

4. Strafford Beer
Londres 1926 – 2002 Estados Unidos

5. Modelo de Sistema Viable
M.S.V

6. Las 3 leyes del Modelo de Sistema Viable
Todo sistema tiene su propia
dinámica y su propia
regulación.
En un sistema complejo, sus
resultados son determinados
por procesos de
retroalimentación.
En un sistema regulado, la
cantidad de regulación que
puede alcanzar está limitada
por la variedad del regulador.

7. Objetivo del MSV
El propósito de este modelo es
permitir a las organizaciones
obtener la flexibilidad que
necesitan para sobrevivir en
entornos que están sometidos a
cambios complejos de una
manera acelerada.
El MSV permite diseñar y/o
diagnosticar el sistema como
opera una organización y como
está se relaciona con su entorno
político, con organizaciones afines
y con la población a la cual brinda
sus productos o servicios.

8. Característica del MSV
Es el modelo mas
representativo y de
mayor uso de la
cibernética.
No requiere la
existencia previa de
la organización en
estudio
Es una herramienta
de complejidad
Rompe el esquema
jerárquico de
entenderse dentro
de la organización
Involucra la
realización de
identidad
organizacional
Realiza una sinapsis
entre elementos
internos y externos
(adaptación)
VENTAJAS

9. Viabilidad del Sistema
Existencia
autónoma
Replanteamiento en
temas de liderazgo
competencia, eficiencia y
eficacia en las
organizaciones.
.
Sistema capaz de
mantener una existencia
separada en condiciones
operativas de equilibrio y
en función del medio en
el cual esta
interactuando el sistema.
Mantenimiento de
niveles de equilibrio y
contener elementos
operacionales
(componentes
procesales)
SISTEMA VIABLE
«Aprender y
desaprender
continuamente»
Implica concebir a las
empresas como
organizaciones
autorreguladas y flexibles en
permanente interacción con
su entorno.
Capacidad del sistema de
sobrevivir como sistema con
base en su capacidad de
aprendizaje, integratividad y
coherencia.

10. Carácter Recursivo del MSV
Un aspecto esencial del MSV es su
carácter recursivo. Con ello se quiere
señalar que todo sistema
(organización) viable contiene
subsistemas (organizaciones) viables y
a su vez está contenido en sistemas
(organizaciones) que son también
viables y así sucesivamente.
Esta característica le confiere al MSV un
enorme potencial para el estudio de
cualquier organización ya que
cualquiera que sea está responde
siempre a los mismos principios de
funcionamiento requeridos por el MSV
independientemente de su tamaño,
sector, carácter, zona geográfica, tipos
de actividad, entre otras.

12. Sistema 1 (S1)
Unidades de Organización Básica
 Desarrolla funciones operativas con
autonomía.
 Genera productos o prestan servicios
en una organización.
 Representa el que hacer y el ahora.

13. Sistema 2 (S2)
Unidades de Coordinación
 Estandarización de la información, los
procesos y los resultados.
 Actúa como filtros reguladores de
variedad del servicio de los sistemas.
 Asumen papeles y roles de ejercicio de
poder.

14. Sistema 3 (S3)
Unidades de Gerencia
 Controla el adecuado cumplimiento y
utilización de las políticas.
 Y la adecuada distribución de los recursos
físicos, financieros y humanos.
 Función básica el análisis y medición.

15. Sistema 3* (S3*)
Unidades de Control Operacional
 Funciones de auditoria y revisoría.
 Indicador de gestión, independiente de
cada subsistema.

16. Sistema 4 (S4)
Unidades de Planificación Global
 Es el encargado del futuro de la
organización.
 Interactúa con el entorno, identificando
los requerimientos.
 Progreso y desarrollo.

17. Sistema 5 (S5)
Unidades de Formulación de Políticas
 Encargado de definir el rumbo de la
organización.
 Capacidad para absorber la variedad
generada y no absorbida en los sistemas
3 y 4.

18. Bibliografía
• Administración: Principios de Organización y Gestión Empresarial
(Memphis López Vargas).
• http://es.calameo.com/read/000934285c6aca4dc3a5e (23 de Abril de
2014).
• http://www.ciberneticaorganizacional.org/introduccion (23 de Abril de
2014)

19. Gracias…!