4. Argumentos a favor de
Inventarios
Mejora del servicio al cliente
Reducción de costos (por eficiencia
productiva)
Reducción de costos de oportunidad
http://www.evisos.com.pe/servicios/tecnicos/asesoria-en-
reduccion-de-costos-en-electricidad
4
5. Argumentos en contra de los
inventarios
Se consideran como desperdicios
(Muda)
Pueden cubrir problemas operativos
5
6. Argumentos en contra de los
inventarios
Pueden cubrir problemas en la
cadena de suministro
6
15. Inventarios virtuales
Con las TI se conocen las existencias
en cada punto de la red logística
15
http://www.desinbur.es/ew_stock.html
16. Objetivos del inventario
Balance entre nivel de inventarios y
nivel de servicio
16
http://www.monografias.com/trabajos915/decisiones-distribucion-
logica/decisiones-distribucion-logica2.shtml
17. Objetivos del inventario
Balance entre nivel de inventarios y
nivel de servicio
17
http://www.monografias.com/trabajos915/decisiones-distribucion-
logica/decisiones-distribucion-logica2.shtml
18. Objetivos del inventario
Nivel de servicio = 1 – Sin unidades/demanda
Varios artículos = Pa*Pb*Pc…
18
(1) (2)
(3) = (1) x
(2)
Artículos
Frecuencia de
pedidos
Prob. de
surtir el
pedido
Valor
marginal
A 0.1 0.95 0.095
B 0.1 0.9 0.09
C 0.2 0.8 0.16
A,B 0.2 0.95*0.9 0.171
A,C 0.1 0.95*0.8 0.076
B,C 0.1 0.9*0.8 0.072
A,B,C 0.2 0.95*0.9*0.8 0.137
TSP = 0.801
20. Costos de adquisición
Colocación de pedido
Proceso en contabilidad y compras
Ejecución del pedido
Transmisión o envío del pedido
Manejo de materiales en el punto de
recepción y compra
20
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Gestion_edar_orden_pedido.
gif
21. Costos de mantener el inventario
Costo de capital
◦ Costo de las mercancías
◦ Costo de oportunidad de capital
Costos de servicios
◦ Seguros, impuestos
◦ Riesgos como robos, daño,
obsolescencia
Costos de almacenaje
◦ Espacio y manejo
21
22. Costos de mantener el inventario
22
http://www.sembiyan.com/index-3.html
23. Control de inventarios Push
Determinar por pronósticos, los
requerimientos para el periodo.
Identificar las existencias disponibles
en cada punto de la cadena de
suministro.
Establecer el nivel de disponibilidad
en cada punto de la cadena de
suministro.
Calcular los requerimientos totales a
partir del pronóstico de la demanda 23
24. Control de inventarios Push
Determinar los requerimientos netos
como la diferencia entre los
requerimientos totales y las cantidades
disponibles.
Distribuir el exceso de requerimientos
netos totales a los puntos de suministro
con base en la tasa promedio de
demanda pronosticada.
Sumar los requerimientos netos y
prorratear las cantidades excedentes
para hallar la cantidad a asignar en cada
punto de suministro. 24
28. Pedidos repetitivos –
reabastecimiento instantáneo
TC = (D/Q)*S + ICQ/2
Costo total = Costo de adquisición +
costo de manejo
Donde:
Q = Cantidad del pedido en unidades
D = Demanda anual de artículos
S = Costos de adquisición por pedido
C = Valor del artículo de cada unidad
I = Costo de manejo de artículos como
porcentaje del valor del artículo
28
30. Pedidos repetitivos –
reabastecimiento instantáneo
30
La cantidad de pedido óptima es:
El tiempo óptimo de los pedidos es:
El número de veces por año para colocar un pedido es:
p. 17
31. Pedidos repetitivos –
reabastecimiento instantáneo
Punto de reorden
PRO = d x TE
Donde:
d = Tasa de demanda en unidades de
tiempo
TE = Tiempo de entrega promedio en
unidades de tiempo.
p. 18
31
33. Reajuste de requerimientos
Nuevas líneas de producto
◦ Considerar obsoletos o faltantes
Líneas promocionales
Pruebas de mercado
Mejor nivel de servicio en líneas
básicas
Reducción de variedad de productos
33
34. Reajuste de requerimientos
Centralizar los inventarios
Pedidos pendientes
Cantidades mínimas de pedido
Cantidad de pallets para llenar
transporte
Estacionalidad – demanda pico
34
36. Reabastecimiento no
instantaneo
Aplicable si la tasa de producción p es
mayor a la tasa de demanda d
36
La cantidad PRO permanece sin cambios.
Qp = 110
Producción Producción menos demanda Solo demanda PRO
TE
38. Planeación de inventarios para
minoristas – Abastecimiento
continuo
Utilizan EPOSs, cross docking y
manejo automatizado en almacén
38
39. Planeación de inventarios para
minoristas – Respuesta rápida
(QR)
Similar al anterior pero comprime el
tiempo “poco y frecuente”
39
40. Planeación de inventarios para
minoristas – Respuesta eficiente
(ECR)
Similar al anterior pero aprovecha las Tis
para surtir a minoristas los une a fab.
Uso intensivo de EDI
Cross Docking y entregas directas
Pedidos con base en ventas (CRP)
Admón. de inventarios completa por los
proveedores
40
41. Planeación de inventarios para
minoristas – Respuesta eficiente
(ECR)
Identificación de predistribución
Cross Docking automático
Citas programadas de entrega
Manejo automatizado en almacenes
41
http://www.etstrategicmarketing.com/smJune-July2/pers.htm
42. Planeación de inventarios para
minoristas – Admón por categorías
CM
Clasifica los productos en familias
Productos vitales y costosos – rev.
Frec.
Vitales y de bajo costo – rev. Semanal
Deseables de bajo costo – re.
Mensual
Refacciones comunes – rev. mensual
42
43. Planeación de inventarios para
minoristas – Admón por categorías
CM
43
http://clearview-solutions.com/Technology-Consulting.htm
44. Planeación, pronósticos y
abastecimiento colaborativos
Se combinan las principales prácticas
de los participantes
◦ Estrategia y planeación
◦ Administración de la demanda y del
suministro
◦ Ejecución, pedidos, embarques, resurtido
◦ Análisis, evaluar oportunidades de mejora
44
