SlideShare una empresa de Scribd logo

Sem 6 control_inventario_logistico_y_de_la_cadena

1 de 37
Descargar para leer sin conexión
Sem 6 control_inventario_logistico_y_de_la_cadena
ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES
Materias Primas Trabajo en Proceso P .Terminado
Proveedores
Planta de Manufactura
Centro de
Distribución Minorista
Existencias, son los bienes poseídos por una empresa para su venta, o bien para su
transformación en el proceso productivo.
El inventario se define como el registro documental de los bienes y demás cosas
pertenecientes a una empresa.
CREACIÓN DEL INVENTARIO A TRAVES
DE LA PRODUCCION
Flujo de entrada
Nivel de inventario
Flujo de salida
Flujo de pérdida
Nivel de inventario final=
Nivel de inventario inicial
+flujo de entrada
-flujo de salida
-flujo de pérdida
Necesidades de productos o
semiproductos para:
•CLIENTES CONOCIDOS
•CLIENTES NO CONOCIDOS
(DEMANDA POTENCIAL)
INVENTARIO PARA:
•CLIENTES CONOCIDOS
•CLIENTES NO CONOCIDOS
(DEMANDA POTENCIAL)
INVENTARIO PARA:
•MERMAS
•PRODUCTOS O
SEMIPRODUCTOS
DEFECTUOSOS
CONCEPTO DE INVENTARIOS BAJOCONCEPTO DE INVENTARIOS BAJO
SISTEMA PUSH AL PULLSISTEMA PUSH AL PULL
Sistema Logístico Dirigido al ClienteSistema Logístico Dirigido al Cliente
VentasVentas
VentasVentas
MercancíaMercancía
AlmacenadaAlmacenada
MercancíaMercancía
AlmacenadaAlmacenada
PUSHPUSH
EMPUJAREMPUJAR
PULLPULL
JALARJALAR
COSTOS DE NO CONTAR CON INVENTARIO
• Desabasto (y el consiguiente mal servicio al cliente)
• Procesamiento excesivo (relacionado con la necesidad de generar
pequeñas cantidades de producto para atender una demanda
inesperada, solo conviene atender grandes producciones)
• Pedidos en espera (los costos asociados con la documentación de la
necesidad y, finalmente, con el cierre del pedido en un momento
posterior, cuando el material esté disponible)
• Problemas respecto de la tasa de producción por paralizaciones(resulta
difícil tener buenas tasas de producción sin un inventario apropiado con
el cual trabajar)
• Subutilización de las instalaciones, conviene mejor alquilar o dar
servicio.
• Costos de agilización para reducir el tiempo normal de producción,
pagar mas precio de lo convenido por los materiales.
ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS
¿QUE BUSCA?
Administración de
Inventarios
Ventajas
Competitivas
Si se usa una buena
estrategia
Capacidad en exceso de
planta y materiales y
clientes satisfechos
Calidad y precios del
Producto adecuados
Tiempos de
respuesta
rapidos BENEFICIOS
Publicidad

Recomendados

Metodología de control de inventario
Metodología de control de inventario   Metodología de control de inventario
Metodología de control de inventario Cl2015
 
Control de inventario y almacenes
Control de inventario y almacenesControl de inventario y almacenes
Control de inventario y almacenesEconomic2705
 
T2 Gestión de Inventarios
T2 Gestión de InventariosT2 Gestión de Inventarios
T2 Gestión de InventariosJose Perdomo
 
Planeación, control y gestión de inventarios. Parte II
Planeación, control y gestión de inventarios.  Parte IIPlaneación, control y gestión de inventarios.  Parte II
Planeación, control y gestión de inventarios. Parte IIZona Logistica
 

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

INVENTARIO PROBABILISTICO
INVENTARIO PROBABILISTICOINVENTARIO PROBABILISTICO
INVENTARIO PROBABILISTICOCARLOS BRAZON
 
Administracion de inventarios
Administracion de inventariosAdministracion de inventarios
Administracion de inventariosLzOmr Hernandez
 
Gestion de inventarios 2016 2
Gestion de inventarios 2016 2Gestion de inventarios 2016 2
Gestion de inventarios 2016 2Gestion organica
 
2. Gestión de inventarios / Ing. de Servicios
2.  Gestión de inventarios / Ing. de Servicios2.  Gestión de inventarios / Ing. de Servicios
2. Gestión de inventarios / Ing. de ServiciosUTEPSA, UAGRM
 
T3 GESTION DE INVENTARIO 2
T3 GESTION DE INVENTARIO 2T3 GESTION DE INVENTARIO 2
T3 GESTION DE INVENTARIO 2Jose Perdomo
 
Gestion de inventarios
Gestion de inventariosGestion de inventarios
Gestion de inventariosjasa821123
 
Gestión de inventarios i
Gestión de inventarios iGestión de inventarios i
Gestión de inventarios iMilton Palomino
 
Manejando Inventarios En Forma Eficiente
Manejando Inventarios En Forma EficienteManejando Inventarios En Forma Eficiente
Manejando Inventarios En Forma EficienteArturo Calcagno
 
Administraciòn de inventarios
Administraciòn de inventariosAdministraciòn de inventarios
Administraciòn de inventariosLisbeth Rodriguez
 
7. factores a tener en cuenta en la gestion de stocks e inventarios
7.  factores a tener en cuenta en la gestion de stocks e inventarios7.  factores a tener en cuenta en la gestion de stocks e inventarios
7. factores a tener en cuenta en la gestion de stocks e inventariosBalbino Rodriguez
 
Inventarios y Pronósticos
Inventarios y PronósticosInventarios y Pronósticos
Inventarios y Pronósticoskorizip
 
Gestion de stocks, inventarios
Gestion de stocks,  inventariosGestion de stocks,  inventarios
Gestion de stocks, inventariosArturo Astudillo
 

La actualidad más candente (20)

Gestion de inventarios
Gestion de inventariosGestion de inventarios
Gestion de inventarios
 
INVENTARIO PROBABILISTICO
INVENTARIO PROBABILISTICOINVENTARIO PROBABILISTICO
INVENTARIO PROBABILISTICO
 
Administracion de inventarios
Administracion de inventariosAdministracion de inventarios
Administracion de inventarios
 
Gestion de Inventario y Compras SGR
Gestion de Inventario y Compras SGR Gestion de Inventario y Compras SGR
Gestion de Inventario y Compras SGR
 
Gestion de inventarios 2016 2
Gestion de inventarios 2016 2Gestion de inventarios 2016 2
Gestion de inventarios 2016 2
 
2. Gestión de inventarios / Ing. de Servicios
2.  Gestión de inventarios / Ing. de Servicios2.  Gestión de inventarios / Ing. de Servicios
2. Gestión de inventarios / Ing. de Servicios
 
T3 GESTION DE INVENTARIO 2
T3 GESTION DE INVENTARIO 2T3 GESTION DE INVENTARIO 2
T3 GESTION DE INVENTARIO 2
 
06 cl-resumen gestion de stocks y compras-100415
06 cl-resumen gestion de stocks y compras-10041506 cl-resumen gestion de stocks y compras-100415
06 cl-resumen gestion de stocks y compras-100415
 
Gestion de inventarios
Gestion de inventariosGestion de inventarios
Gestion de inventarios
 
Gestión de inventarios i
Gestión de inventarios iGestión de inventarios i
Gestión de inventarios i
 
Gestión de Inventarios
Gestión de InventariosGestión de Inventarios
Gestión de Inventarios
 
Manejando Inventarios En Forma Eficiente
Manejando Inventarios En Forma EficienteManejando Inventarios En Forma Eficiente
Manejando Inventarios En Forma Eficiente
 
Administraciòn de inventarios
Administraciòn de inventariosAdministraciòn de inventarios
Administraciòn de inventarios
 
Gestion de inventarios
Gestion de inventarios Gestion de inventarios
Gestion de inventarios
 
Control de inventarios
Control de inventariosControl de inventarios
Control de inventarios
 
7. factores a tener en cuenta en la gestion de stocks e inventarios
7.  factores a tener en cuenta en la gestion de stocks e inventarios7.  factores a tener en cuenta en la gestion de stocks e inventarios
7. factores a tener en cuenta en la gestion de stocks e inventarios
 
Inventarios y Pronósticos
Inventarios y PronósticosInventarios y Pronósticos
Inventarios y Pronósticos
 
Inventarios
InventariosInventarios
Inventarios
 
Sistemas de inventario
Sistemas de inventarioSistemas de inventario
Sistemas de inventario
 
Gestion de stocks, inventarios
Gestion de stocks,  inventariosGestion de stocks,  inventarios
Gestion de stocks, inventarios
 

Similar a Sem 6 control_inventario_logistico_y_de_la_cadena

1.Aprovisionamiento y stock. murcia logística
1.Aprovisionamiento y stock. murcia logística1.Aprovisionamiento y stock. murcia logística
1.Aprovisionamiento y stock. murcia logísticaCl2015
 
Administracion Cadena Suministro E Inventario
Administracion Cadena Suministro E InventarioAdministracion Cadena Suministro E Inventario
Administracion Cadena Suministro E Inventarioyeanette quiñonez
 
Administracion cadena-suministro-e-inventario-1223986845669151-9
Administracion cadena-suministro-e-inventario-1223986845669151-9Administracion cadena-suministro-e-inventario-1223986845669151-9
Administracion cadena-suministro-e-inventario-1223986845669151-9fervera1
 
Unidad 1 - Gestión de inventario.ppt
Unidad 1 - Gestión de inventario.pptUnidad 1 - Gestión de inventario.ppt
Unidad 1 - Gestión de inventario.pptjorgenieto81
 
Invetarios 130803082746-phpapp02
Invetarios 130803082746-phpapp02Invetarios 130803082746-phpapp02
Invetarios 130803082746-phpapp02Eduardo Guadarrama
 
Inventarioscon bibliografia
Inventarioscon bibliografiaInventarioscon bibliografia
Inventarioscon bibliografiaAntonio Perez
 
Inventarios
InventariosInventarios
InventariosBlue ...
 
Modelos y sitemas de inventario
Modelos y sitemas de inventarioModelos y sitemas de inventario
Modelos y sitemas de inventarioNorisRamos1
 
06-cl-resumen gestion de stocks y compras-100415.PPT
06-cl-resumen gestion de stocks y compras-100415.PPT06-cl-resumen gestion de stocks y compras-100415.PPT
06-cl-resumen gestion de stocks y compras-100415.PPTAlmacen19
 
INVENTARIOS-ELECTIVO
INVENTARIOS-ELECTIVOINVENTARIOS-ELECTIVO
INVENTARIOS-ELECTIVOMim Guerrero
 
Simulación del Modelo de Inventario
Simulación del Modelo de InventarioSimulación del Modelo de Inventario
Simulación del Modelo de Inventariomirlenisramos
 
Logistica
LogisticaLogistica
Logisticastefaya
 

Similar a Sem 6 control_inventario_logistico_y_de_la_cadena (20)

1.Aprovisionamiento y stock. murcia logística
1.Aprovisionamiento y stock. murcia logística1.Aprovisionamiento y stock. murcia logística
1.Aprovisionamiento y stock. murcia logística
 
Io 5ta gestion de inventarios
Io 5ta gestion de inventariosIo 5ta gestion de inventarios
Io 5ta gestion de inventarios
 
Inventarios_lore_y_roxy
  Inventarios_lore_y_roxy  Inventarios_lore_y_roxy
Inventarios_lore_y_roxy
 
Administracion Cadena Suministro E Inventario
Administracion Cadena Suministro E InventarioAdministracion Cadena Suministro E Inventario
Administracion Cadena Suministro E Inventario
 
Administracion cadena-suministro-e-inventario-1223986845669151-9
Administracion cadena-suministro-e-inventario-1223986845669151-9Administracion cadena-suministro-e-inventario-1223986845669151-9
Administracion cadena-suministro-e-inventario-1223986845669151-9
 
Gestion stock mayor-2011
Gestion stock mayor-2011Gestion stock mayor-2011
Gestion stock mayor-2011
 
El inventario
El inventarioEl inventario
El inventario
 
Unidad 1 - Gestión de inventario.ppt
Unidad 1 - Gestión de inventario.pptUnidad 1 - Gestión de inventario.ppt
Unidad 1 - Gestión de inventario.ppt
 
Invetarios 130803082746-phpapp02
Invetarios 130803082746-phpapp02Invetarios 130803082746-phpapp02
Invetarios 130803082746-phpapp02
 
Inventarioscon bibliografia
Inventarioscon bibliografiaInventarioscon bibliografia
Inventarioscon bibliografia
 
Gestión Moderna de Inventarios
Gestión Moderna de InventariosGestión Moderna de Inventarios
Gestión Moderna de Inventarios
 
Gestión de inventarios para pymes
Gestión de inventarios para pymesGestión de inventarios para pymes
Gestión de inventarios para pymes
 
Inventarios
InventariosInventarios
Inventarios
 
Inventario
InventarioInventario
Inventario
 
Actividad Extra
Actividad ExtraActividad Extra
Actividad Extra
 
Modelos y sitemas de inventario
Modelos y sitemas de inventarioModelos y sitemas de inventario
Modelos y sitemas de inventario
 
06-cl-resumen gestion de stocks y compras-100415.PPT
06-cl-resumen gestion de stocks y compras-100415.PPT06-cl-resumen gestion de stocks y compras-100415.PPT
06-cl-resumen gestion de stocks y compras-100415.PPT
 
INVENTARIOS-ELECTIVO
INVENTARIOS-ELECTIVOINVENTARIOS-ELECTIVO
INVENTARIOS-ELECTIVO
 
Simulación del Modelo de Inventario
Simulación del Modelo de InventarioSimulación del Modelo de Inventario
Simulación del Modelo de Inventario
 
Logistica
LogisticaLogistica
Logistica
 

Sem 6 control_inventario_logistico_y_de_la_cadena

  • 2. ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES Materias Primas Trabajo en Proceso P .Terminado Proveedores Planta de Manufactura Centro de Distribución Minorista Existencias, son los bienes poseídos por una empresa para su venta, o bien para su transformación en el proceso productivo. El inventario se define como el registro documental de los bienes y demás cosas pertenecientes a una empresa.
  • 3. CREACIÓN DEL INVENTARIO A TRAVES DE LA PRODUCCION Flujo de entrada Nivel de inventario Flujo de salida Flujo de pérdida Nivel de inventario final= Nivel de inventario inicial +flujo de entrada -flujo de salida -flujo de pérdida Necesidades de productos o semiproductos para: •CLIENTES CONOCIDOS •CLIENTES NO CONOCIDOS (DEMANDA POTENCIAL) INVENTARIO PARA: •CLIENTES CONOCIDOS •CLIENTES NO CONOCIDOS (DEMANDA POTENCIAL) INVENTARIO PARA: •MERMAS •PRODUCTOS O SEMIPRODUCTOS DEFECTUOSOS
  • 4. CONCEPTO DE INVENTARIOS BAJOCONCEPTO DE INVENTARIOS BAJO SISTEMA PUSH AL PULLSISTEMA PUSH AL PULL Sistema Logístico Dirigido al ClienteSistema Logístico Dirigido al Cliente VentasVentas VentasVentas MercancíaMercancía AlmacenadaAlmacenada MercancíaMercancía AlmacenadaAlmacenada PUSHPUSH EMPUJAREMPUJAR PULLPULL JALARJALAR
  • 5. COSTOS DE NO CONTAR CON INVENTARIO • Desabasto (y el consiguiente mal servicio al cliente) • Procesamiento excesivo (relacionado con la necesidad de generar pequeñas cantidades de producto para atender una demanda inesperada, solo conviene atender grandes producciones) • Pedidos en espera (los costos asociados con la documentación de la necesidad y, finalmente, con el cierre del pedido en un momento posterior, cuando el material esté disponible) • Problemas respecto de la tasa de producción por paralizaciones(resulta difícil tener buenas tasas de producción sin un inventario apropiado con el cual trabajar) • Subutilización de las instalaciones, conviene mejor alquilar o dar servicio. • Costos de agilización para reducir el tiempo normal de producción, pagar mas precio de lo convenido por los materiales.
  • 6. ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS ¿QUE BUSCA? Administración de Inventarios Ventajas Competitivas Si se usa una buena estrategia Capacidad en exceso de planta y materiales y clientes satisfechos Calidad y precios del Producto adecuados Tiempos de respuesta rapidos BENEFICIOS
  • 7. TIPOS DE INVENTARIOS 1. Inventario de materiales y suministros 2. Inventario de productos en proceso 3. Inventario de productos terminados 1. Inventario de materias primas 2. Inventario de suministros 3. Inventario de repuestos 4. Inventario de empaques
  • 8. TIPOS DE INVENTARIOS Se sugiere una buena táctica de inventario • El inventario Justo a Tiempo: Es el inventario mínimo necesario para mantener un sistema trabajando, con este inventario, llega la cantidad exacta de bienes en el momento que estos se necesitan. • La variabilidad puede requerir que una empresa mantenga varios tipos de inventarios:  Los inventarios de materia prima.- Se utiliza para eventos inesperados de los proveedores y del proceso de producción.  Los inventarios de producción en proceso.- Se determina el tiempo que toma fabricar un producto (llamado tiempo de ciclo). La reducción del tiempo de ciclo reduce el inventario si se tiene almacenado productos y materiales  Los inventarios de productos terminados.-. Se deben inventariar debido a que se pueden desconocer las demandas del cliente para un cierto periodo, facilita disponer de mas tiempo para producir.
  • 9. 2. Costos de Ordenar o Logisticos 2. Costos de Manutención o almacenaje 3. Costos por escasez 1. Facturas e interes de capital 2. Documentos planillas 3. Transporte y seguros de traslados. 4. Embarques y desembarques. COSTOS ASOCIADOS A LOS INVENTARIOS 1. Costos de almacenaje. 2. Costos de obsolecencia 3. Costos de seguro 4. Costos de oportunidad 1. Capacidad ociosa 2. Ventas y clientes perdidos 1. Costos de la existencia o bien
  • 10. ANÁLISIS ABC DE INVENTARIOS  Pedido cíclico, saber en que momento comprar.  Método de mínimos y máximos para adquirir.  Plan ABC, cuidar los de alto costo y criticos  Lote óptimo de compra, mejora precio y dan descuento  Método del doble compartimiento El análisis ABC es un método de clasificación y control frecuentemente  utilizado en gestión de inventario. Resulta del principio de Pareto. El análisis ABC permite identificar los artículos que tienen un impacto  importante  en  un  valor  global  (de  inventario,  de  venta,  de  costes...).  Permite también crear categorías de productos que necesitaran niveles  y  modos  de  control  distintos.Asegura  una  producción  constante  e  indetenible
  • 11. ANÁLISIS ABC DE INVENTARIOS Método sistemático que agrupa a los materiales en estratos o categorías, según su valor o caracteristica, para aplicarles un merecido grado de control. Segun Pareto debe ser clasificado Clase A Clase B Clase C Cantidad: 10% 25% 65% Valor: 75% 20% 5%
  • 12. CLASIFICACIÓN ABC • A Alto Volumen Monetario • B Volumen Monetario Medio • C Bajo Volumen Monetario
  • 13. ¿Cómo medir la importancia? • Dos aspectos importantes: – Costo – Volumen Volumen Monetario Expresarlo como porcentaje del volumen monetario del inventario total
  • 14. Presentación Gráfica de una clasificación ABC Porcentaje del valor monetario total Porcentaje del número total de artículos Art. A Art, B Art. C
  • 15. MÉTODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS PEPS UEPS Costo Promedio Simple Costo Promedio Ponderado Costo del mercado en el momento actual. Costo de reposición Factores para seleccionar el método de valoración Método utilizado en el ramo de actividad industrial. Frecuencia de compras. Frecuencia en las fluctuaciones de precio. Relación entre los precios de venta y costos de producción.
  • 16. AJUSTE A LA CUENTA DE INVENTARIOS Sobrantes • Compras no registradas. • Devoluciones de materiales de producción no registradas. • Devoluciones de materiales al proveedor registradas por cantidades superiores. • Uso de materiales no registrados. • Devoluciones de materiales de producción registradas por cantidades superiores. • Devoluciones de materiales al proveedor no registradas. • Uso indebido de materiales. • Retiros de material dañado o perdido no registrados aún. Faltantes
  • 17. POLÍTICA DE SEGMENTACIÓNPOLÍTICA DE SEGMENTACIÓN Mientras mejor se conozca como está compuesto el inventario, se puede delinear una mejor estrategia con base en la segmentación de productos.
  • 18. LOS COSTOS DE LOS INVENTARIOSLOS COSTOS DE LOS INVENTARIOS
  • 19. COSTOS LOGÍSTICOSCOSTOS LOGÍSTICOS TRANSPORTE ALMACENAMIENTO PROCES. ORDENES ADMINISTRACION INVENTARIO Fletes de distribución y redistribución Costo de operar transporte propio Sostenimiento de equipo, equipo de manejo de materiales, impuestos seguros, mantenimiento y reparaciones depreciación Personal y servicio al cliente Personal, transmisión de información útiles y papelería, gastos de representación capacitación, vigilancia y portería,gastos de viaje Costo de mantener el inventario Costo de oportunidad
  • 20. IMPLICACIONES ALTOS INVENTARIOS Errores ocultos Errores en el pronóstico de la demanda Demoras en la colocación de pedidos al proveedor Tiempos de entrega largos por parte del Prov/Prod. Anticipos en colocación de pedidos (Compra contra alza) Errores en los pedidos y ordenes de compra Productos defectuosos Responsabilidad de la no calidad Inmovilización de capital de trabajo Incrementa costos de mantenimiento
  • 21. GESTION DE INVENTARIO A TRAVES DE LOS COSTOS TOTALES Costos Totales = Costos Pedido Costos Emisión Costos Almace- namiento + + + Costos Carencia Decisiones: • Tamaño del Inventario para cada artículo • Período de Reabastecimiento del Inventario Q/ Mín { Costos Totales } CT Q = 0
  • 22. SISTEMAS DE INVENTARIO Modelos Demanda Tiempo de Suministro Modelo Determinista Cierta Cierto Cantidad Fija de Pedido Periodo Fijo Probabilista Aleatoria Cierto Cantidad Fija de Pedido Cierta Aleatorio Aleatoria Aleatorio Cierta Aleatorio Periodo Fijo Aleatoria Cierto
  • 23. SISTEMAS DE INVENTARIO Sistemas de Inventario Modelos de Cantidad Fija Modelos de Período Fijo cantidad económica del pedido (EOQ) sistema periódico, revisión periódica
  • 24. SISTEMAS DE INVENTARIO Modelos de Cantidad Fija V/S Período Fijo: Difieren en sus suposiciones, pero tienen dos características comunes: • Costo de unidades constante, para cualquier tamaño del pedido • Proceso de reabastecimiento continuo
  • 25. MODELOS DE CANTIDAD FIJA DEL PEDIDO Los modelos de cantidad fija de pedido tratan de determinar el punto específico R en el cual se colocara un pedido y el tamaño del mismo Q. El punto de pedido R es siempre un número específico de unidades. Un pedido de tamaño Q se coloca cuando el inventario disponible (actualmente en almacenamiento y sobre pedido) alcanza al punto R. La posición del inventario se define como las cantidades disponibles más aquellas pedidas (aquellas pendientes). R = Punto de nuevo pedido Q = Cantidad del requerimiento o de reposición L = Plazo de reposición L L Cantidad QQ R Tiempo
  • 26. El análisis acerca de la derivación de una cantidad óptima del pedido está basado en las siguientes características del modelo: •La demanda del producto es constante y uniforme durante todo el período. •El plazo (tiempo que transcurre desde el pedido hasta el recibo), es constante. •El precio por unidad de producto es constante. •El costo de mantenimiento del inventario se basa en el inventario promedio. •Los costos de los pedidos o de preparación son constantes. •Todas las demandas del producto serán satisfechas (no se permiten pedidos pendientes). El efecto del “diente se sierra” (figura anterior) relativo a Q y R muestra que cuando la posición del inventario cae al punto R se coloca un nuevo pedido, el cual se recibe al final del periodo de tiempo L que no varia en este modelo.
  • 27. H 2 Q +S Q D +DC=TC Costo anual total = Costo Anual de los Artículos Costo logístico Anual de Los Pedidos Costo Anual de Almacenamiento + + TC Costo anual total D Demanda C Costo por unidad Q Cantidad por pedido S Costo de hacer un requerimiento o lanzamiento R Punto de nuevo pedido L Plazo de reposición H Costo anual de almacenamiento por unidad de inventario
  • 28. COSTES DE INVENTARIO • Costes de almacenamiento: son los costes asociados con la posesión o manejo del inventario en el tiempo. • Coste de requerimiento o lanzamiento: están asociados con los costes de procesamiento de pedidos y la recepción de los productos. • Coste de preparación: es el coste de preparar una máquina o un proceso de fabricación de un pedido.
  • 29. Coste total de Emisión: El coste total de emisión será el coste unitario de cada pedido multiplicado por el número de pedidos que se vayan a realizar ( frecuencia de pedido f). Ce = S . f Como la cantidad a pedir es constante Q, para satisfacer la demanda total D (demanda anual), el número de pedidos necesarios serán: f D Q = ( ) )( Q D C Se ⋅= Coste Q Ce Modelos Deterministas de Gestión de Stock o Inventarios Modelo Básico de Cantidad Fija de Pedido
  • 30. Coste Q Cp Coste total de Posesión: El coste total de almacenaje se calcula como el producto del coste unitario de almacenaje Ca por el stock medio, que ha existido durante todo el horizonte temporal t (normalmente 1 año). Las existencias promedio durante cualquier ciclo son simplemente la mitad del nivel máximo de inventario alcanzado durante el ciclo. Este resultado será válido para todo el horizonte temporal. Sustituyendo: t Q cC pp ⋅⋅= 2 2 Q HCp ⋅= Modelos Deterministas de Gestión de Stock Modelo Básico de Cantidad Fija de Pedido
  • 31. Coste total de Adquisición o Compra: Será el coste unitario de adquisición ca por el número de unidades a adquirir en el horizonte temporal, o demanda D. Ca = ca . D CaCa Coste Modelos Deterministas de Gestión de Stock Modelo Básico de Cantidad Fija de Pedido Q
  • 32. QoptQopt Coste Total Coste Emisión Coste Posesión almacenaje Modelos Deterministas de Gestión de Stock Modelo Básico de Cantidad Fija de Pedido Q Costos Coste Adquisición
  • 33. Derivando la Ecuación de Costo Total Haciendo la derivada de la función de costo total y haciéndola igual a cero para minimizar se obtiene: entoalmacenamideanualCosto nto)RequerimiedetoAnual)(Cos2(Demanda = H 2DS =QOPT Ld=Rpedido,nuevodePunto _ )(constantereposicióndePlazo=L )(constantepromediodiariademanda=d _
  • 34. Ejemplo Demanda Anual D = 1000 und. Días por año considerados en la demanda anual promedio = 365 Costo del requerimiento S = $10. Costo de almacenamiento por unidad por año H = $2,50 /und. Plazo de reposición L = 7 días Costo por unidad = $15 ¿Determinar el tamaño económico de la cantidad a requerir y el punto de nuevo requerimiento.? unidades90ounidades89.443= 2.50 )(10)2(1,000 = H 2DS =QOPT Consumo promedio día und/día2.74= días/año365 und/año1,000 =d unidades20o19.18=(7días)a2.74und/dí=Ld=Rpedido,nuevodePunto __ Cuando el nivel de inventario llega a 20, pedir 90 und. y costo $ 1350 ($15x90)
  • 35. ProblemasProblemas La estación de servicio Gasoil S.L. vende cada mes 4.000 litros de gasoil. Cada vez que se llenan los tanques por el distribuidor éste cobra $7500 por el servicio más $95 por litro. El coste anual de almacenamiento es de $45 /l. a) ¿Cuántos litros de gasoil se deben pedir? b) ¿Cuántos pedidos deben hacerse cada año? • Datos de entrada: – Demanda 4.000 litros / mes – Coste de Emisión $7500 – Coste de Adquisición $95 /litro – Coste de anual posesión $45/litro • a) ¿Cuántos litros de gasolina se deben pedir? – La cantidad de litros a pedir corresponde al tamaño de lote que minimice los costes, es decir, Qopt. – D anual = 4000 X 12 = 48000 4000 45 4800075002 == xx Qopt Litros gasoil por pedido
  • 36. • b) ¿Cuántos pedidos deben hacerse cada año? – El número de pedidos a realizar en el año corresponde a la cantidad total a pedir, demanda anual, D, dividida entre el tamaño de lote de cada pedido, Q. 12 4000 48000 === Q Df Pedidos al añoPedidos al año