Este documento presenta la misión, visión, objetivos estratégicos y objetivos específicos de la Sub Gerencia de Obras Privadas de la Municipalidad de La Victoria. Su misión es hacer cumplir el plan de desarrollo urbano de acuerdo a la normativa vigente y brindar apoyo para trámites de autorizaciones. Su visión es ser un ente líder en el desarrollo urbano del distrito con altos estándares de calidad y trámites simplificados. Sus objetivos incluyen mejorar la calidad del servicio, for

1. A L U M N O :
S U L L Ó N
S A D O VA L ,
J O S É L U I S
M U N I C I PA L I D A D L A
V I C TO R I A

2. MISION
Hacer cumplir el Plan de
Desarrollo del entorno
urbano de acuerdo a la
Normativa vigente contando
con los adecuados
instrumentos técnicos de
planificación, edificación y
administrativos. Brindar
apoyo con celeridad para
los trámites de consultas y
autorizaciones de las
habilitaciones urbanas y
edificaciones contando para
ello con personal
capacitado y calificado que
ejerza las funciones
administrativas que le
corresponda.
VISION
La Sub Gerencia de Obras
Privadas se ha constituido
un ente líder del Desarrollo
Urbano y Urbanístico del
distrito, su servicio a la
comunidad cuenta con un
alto estándar de calidad,
sus trámites administrativos
se han simplificado y es un
apoyo eficaz a los
propietarios de los predios,
profesionales responsables
y a la ciudadanía en
general.

3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Orientar las actividades y las labores de la Sub Gerencia a
fin de mejorar la calidad del servicio al vecino
contribuyente, brindándoles facilidades para el acceso a
los mecanismos y procedimientos de formalización.
Fortalecer la Sub Gerencia mediante la implementación
de herramientas de Gestión, ya sea normativas,
tecnológicas, de métodos, entre otros.
Estrechar la relación con el vecino contribuyente a fin
conocer de manera directa sus necesidades y poder
brindar un mejor servicio.

4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Cumplir con los trámites de los contribuyentes de acuerdo a lo
establecido en el TUPA vigente, mejorando los tiempos de
atención y alcanzando un mínimo de 900 documentos
emitidos durante el ejercicio.
Mejorar el servicio de atención al contribuyente implementando
servicios de atención a consultas.
Realizar campañas y actividades a fin de difundir, concientizar y
educar a la ciudadanía.
Realizar proyectos de mejoras de la normatividad a fin de contar
con Herramientas de Gestión sólidas.
Transparencia e información de los servicios que se brinda.
Mantener la alta calidad profesional de los que laboran el la Sub
Gerencia, mediante capacitación y otros medios.
Mantener un registro actualizado de los documentos y
expedientes, llevando el control de los mismos.

5. CONSULTA EJECUCION DEL
GASTO

9. En el INGRESO podemos observar que el periodo 2010-2013 se obtuvo S/.
72,566 incrementado en S/. 5,321 con relación al periodo 2009-
2012,dejando como conclusión que la recaudación no se a incrementado
en proporción de acuerdo al nivel de ingresos del ciudadano es decir,
que si se tiene mayor disponible, se podrá pagar o al menos estar al día
en pagos de impuestos municipales, pero REFLEJA que no hay una
cultura contributiva.
INGRESOS ANUALES 2009-2012 / 2010-2013

10. En este cuadro se observa que los gastos de
ASESORAMIENTO se esta destinando como
PRESUPUESTO INICIAL APERTURA S/. 10,489,053 El
cual en mi opinión no refleja una buena política de
GASTOS DE PLANEAMIENTO Y GESTIÓN