El documento describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la naturaleza, metodologías, gerencia, organización y herramientas para gestionar proyectos. Explica que un proyecto involucra objetivos predefinidos, recursos y actividades. También cubre las diferentes estructuras organizacionales para proyectos y el rol del Instituto de Gerencia de Proyectos para establecer estándares y certificaciones en la industria.

1. CICLO DE VIDA DE
UN PROYECTO
NATURALEZA DE UN PROYECTOConjunto de datos que hacen a la esencia del
mismo- es necesario desarrollar una serie de
cuestiones que sirvan para describir y
justificar al proyecto
METODOLOGÍA PARA EL
DESARROLLO DE UN PROYECTO
Entre las metodologías
para la gestión de
proyectos se encuentran:
el Diagrama de Gantt,
Pert/CPM y el Método de
la Cadena Crítica.
Cada una de ellas cuenta con
sus ventajas e inconvenientes,
pero todas suponen una gran
ayuda a la hora de planificar y
administrar recursos de la
mejor manera
Está asociado con decisiones que determinan
dónde va a competir la empresa, e implica
contestar ¿qué productos o servicios va a
producir?, ¿en qué nichos?, ¿para qué clientes? y
¿en qué zonas geográficas?GERENCIA DE PROYECTO
PUNTO DE VISTA DEL GERENTE
ejecuta una serie de actividades, que
consumen recursos como tiempo,
dinero, gente, materiales, energía,
comunicación (entre otros) para
lograr unos objetivos pre-definidos.
PUNTO DE VISTA TA LA ORGANIZACIÓN
La empresa, en donde se especifican los
roles y responsabilidades de los
integrantes de la organización, así como
los mecanismos de autoridad y toma de
decisiones.
ÁREAS DE CONOCIMIENTO PARA
GERENCIAR UN PROYECTO
Estos procesos se han organizado en nueve
áreas de conocimiento, integración de
Proyectos, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad,
Recursos Humanos, Comunicaciones,
Riesgos y Abastecimiento de Proyectos
ORGANIZACIÓN
FUNCIONALES
En este tipo de estructuras
jerárquicas cada empleado
tiene un superior y las
personas se agrupan por
especialidades: ingeniería,
marketing, producción, etc.
ORGANIZACIÓN FUNCIONALES, MATRICIALES Y ORIENTADAS A PROYECTOS
ORIENTADAS A
PROYECTOS
los miembros del equipo
suelen estar trabajando en
el mismo lugar físico con
directores de proyecto con
gran independencia y
autoridad
ORGANIZACIÓN
MATRICIAL
se mantiene la estructura
funcional pero se crea una
estructura orientada a
proyectos que utiliza
recursos del resto de la
organización.PROJET MANANGEMENT
INSTITUTO (PMI)
El PMI ofrece una serie de recursos para
el avance del conocimiento tales como el
desarrollo de estándares, un programa
amplio investigación, programas
educativos para entrenamiento y
adquisición de nuevos conocimientos,
oportunidades para establecer redes de
pares profesionales locales para la
discusión de asuntos de interés,
conferencias y la emisión de
certificaciones para el ejercicio profesional
reconocidas internacionalmente.
PMBOK COMO HERRAMIENTA DEL
GERENTE DE PROYECTO
Documenta al gerente de información
necesaria para iniciar, planificar, ejecutar,
supervisar y controlar, y cerrar un proyecto
individual, e identifica los procesos de la
dirección de proyectos que han sido
reconocidos como buenas prácticas para la
mayoría de los proyectos, la mayor parte del
tiempo.
INTEGRACIÓN DE LOS
GRUPOS DE PROCESOS
Describe todos los procesos
necesarios para asegurar que todos
los factores y elementos del proyecto
son abordados y coordinados
adecuadamente a lo largo del
desarrollo del proyecto
SISTEMA DE DIRECCIÓN
DE PROYECTO
Visualiza todas las variables que
afectan el desarrollo del
proyecto bajo los factores
restrictivos que determina el
éxito de proyecto