Este documento presenta un resumen ejecutivo para un plan de negocios de una empresa llamada tepalcatl dedicada a la distribución de productos artesanales de barro. La empresa busca dar oportunidades de distribución a artesanos y proveer estos productos. El resumen describe brevemente los objetivos de la empresa, su historia, estructura organizacional, necesidades del mercado, información general, tamaño del mercado, desarrollo de producción y planes de ventas y mercadotecnia.

1. Nombre de la empresa:tepalcatl
Fecha:5 de marzo del 2013
Logotipo:
Dirección: colonia san Gabriel, privada de buganvilias, número 35, calle
justo sierra, código portal
Número de Teléfono:5517958876
Número de Fax:
Correo electrónico:nadeichco@hotmail.com
Dirección de página web: (si la tuviera)
Nombre Director General:
Foto del producto o servicio (si es apropiado)
Índice:
Listado, numerado en orden de los puntos a desarrollar en tu plan de
negocios
1. Resumen Ejecutivo:
1.1 Descripción del Negocio:
Creación pagina web que ofrecerá el servicio de distribución de
productos elaborados de barro o alguno otro en particular, por ejemplo
platos, vasos. Tazas, ollas, cacerolas, librillos, etc
1.2 Objetivos:mi objetivo como empresa es poder dar la oportunidad de
distribución a gente emprendedora sobre los productos en barro
Mi objetivo es proporcionar productos elaborados de barro
1.3 Historia de la compañía: nuestra compañía tiene el fin de ayudar la
exportación e importación de productos de gente artesana
1.4 Estructura de la empresa.
Jefe
Gerente
Área de producción
Encargado de fletes
Paquetería
Contador
1.5 Necesidades de mercado que busca atender tu producto o
Posicionamiento del producto o servicio:
2. Información sobre la empresa:
2.1 Breve historia de la compañía:
2.2 Estructura legal de la empresa:
Propietarios o Accionistas principales:
3.- Tamaño del mercado y tendencias:

2. 3.1 Describe el mercado total:
3.2 Describe el segmento que atacarás:
3.3 Lista de clientes existentes y potenciales:
3.4 Competencia:
3.5 Ventas estimadas:
4. Desarrollo de producción:
4.1 Estado actual del producto o servicio:
4.2 Estado actual de las instalaciones, maquinaria y fuerza de trabajo de la
empresa:
4.3 Estrategias de trabajo: [ enfócalo al giro de tu negocio ya bien sea a
través de estrategias de compras, construcción o asociación con algún
proveedor nacional o extranjero].
4.4 Describe como llevarás al mercado tu producto o servicio y después
como lo llevarás a la rentabilidad
4.5 Describe si necesitarás capital adicional y tiempo, cuánto
5. Ventas y mercadotecnia: