El documento habla sobre diferentes métodos innovadores para la búsqueda de empleo y selección de personal como el videocurriculum, las redes sociales profesionales, el crowdfunding laboral y el braking. Explica las ventajas e inconvenientes de cada método y ofrece consejos para su aplicación.

3.  El videocurriculum es una breve grabación
audiovisual en la que presentas tu perfil
profesional a un posible empleador. Es una
especie de “video promocional” de cada uno y
una herramienta de
marketing que puede
despertar el interés
de la persona contra-
tante. Su objetivo,
al igual que el del
curriculum tradicional,
es conseguir una entrevista
de selección.

4.  Consejos para hacer un videocurriculum:
◦ 1.- Reflexión antes de empezar.
Permite presentar aspectos que un formato escrito
no posibilita. Por eso, antes de empezar hay que
reflexionar sobre qué queremos explicar y pensar
que una mala exposición nos puede perjudicar. Se
aconseja que la presentación no dure más de 90
segundos. Se debe tener en cuenta que hay que
mostrar sinceridad, naturalidad y confianza e
intentar reformular aquellos aspectos que pudieran
ir en nuestra contra.

5. ◦ 2.- El saludo incial
Hay que mostrar una expresión amable y natural para
romper el hielo y no hacer referencias en el tiempo, ya
que no sabemos cuándo nos verán.
◦ 3.- La experiencia.
A la hora de relatar nuestra experiencia, lo normal es
seguir un orden cronológico hacia el presente, pero se
puede jugar con ese orden para destacar experiencias
laborales lejanas o para agrupar algunas que sean
similares, por ejemplo.
◦ 4.-Resumen.
Haciendo un resumen de lo expuesto reafirmamos a la
persona que nos está mirando que somos el candidato
adecuado. Aquí hay que aprovechar para mostrar
aspectos no destacados anteriormente. Un
agradecimiento por el interés mostrado sería la mejor
conclusión.

6. ◦ 5 - El lugar de grabación.
Debe ser lo más silencioso posible y con una acústica
adecuada para no provocar eco. Es necesario cuidar la
iluminación (mejor si es natural) e intentar recibirla de
todos lados para evitar sombras. Es preferible escoger
un fondo neutro de colores suaves y emplear un plano
cerrado (sin que sea un primer plano) para evitar
distracciones. Hay que intentar llevar ropa cómoda,
mirar con naturalidad a cámara y esperar unos segundos
mirando al objetivo antes de empezar a hablar. Una vez
acabado, también hay que dejar unos segundos hasta
cortar la grabación.
◦ 6 - Repeticiones.
Se puede repetir la grabación todas las veces que sea
necesario, hasta estar convencido del resultado. En caso
de tener que insistir es conveniente descansar para
mantener la frescura.

7. ◦ 7 - Edición cuidada.
En la edición del vídeo es necesario realizar cortes
limpios tanto al principio como al final. Si es posible,
también conviene retocar el sonido y la imagen.
◦ 8 - ‘Mover’ el videocurriculum.
Existen muchos portales especializados y puedes hacer
moverlo en las empresas empleadoras si te informas
sobre el canal adecuado para su correcta reflexión, pero
siempre en lugares con el marco legal y laboral idóneo
para garantizar la protección. Algunos
ejemplos: www.videocvon.com, www.touristtalent.es (ori
entado al sector turístico).
◦ 9 - Mantenerlo actualizado.
Igual que se hace con un CV, el videocurrículum también
hay que mantenerlo al día.

8.  Pienso que el videocurriculum es una forma
de presentarte bastante original y que se
debe valorar muy positivamente por parte de
las empresas.
 Una forma de videocurriculum, muy creativo:
https://www.youtube.com/watch?v=_T7rduy
gaDU
 Como hacer bien un videocurriculum:
https://www.youtube.com/watch?v=0ZnTzo7
7gl8

9.  Es una red profesional que
funciona a nivel mundial.
 En España cada vez más se
está utilizando esta
herramienta de marketing
profesional, ya cuenta con 5
millones de usuarios.
 En este video se explica en
pocas palabras qué es esta red
profesional
https://www.youtube.com/wat
ch?v=7IS72OqDAaA

10.  Es un canal por la cual podemos destacar entre
todos, llamar la atención de los reclutadores.
 Se puede mostrar el curriculum o experiencia
laboral a través de links sobre los lugares en los
que has trabajado.
 Te permite que personas que han trabajado
contigo escriban recomendaciones en el perfil.
 Podrás entrar en foros de debate con los demás
usuarios, que puede llevar a establecer relaciones
profesionales interesantes.

11.  Ventajas:
◦ Generar oportunidades de trabajo.
◦ Conseguir un contacto directo con los líderes y
referentes de su industria.
◦ Compartir información a través de grupos.
◦ Hacer preguntas a nuestra red sobre temas que nos
inquieten.
◦ Nos permite hacer Networking desde cualquier lugar del
mundo.
◦ Estar en contacto con profesionales y ser localizado.
◦ Ser recomendado por otros contactos.
◦ Participar de foros y consultas online con profesionales
afines.
◦ Mantener el Curriculum Vitae online.

12.  Desventajas:
◦ Se consiguen datos
personales en
cuestión de minutos.
◦ Se puede difamar a
una persona
fácilmente, y ser
vistos en poco tiempo
por una multitud.
◦ Podría prestarse para
el robo de identidad.

14.  https://www.youtube.com/watch?v=ZfJlzo6GZ2A
 El reclutamiento social ofrece muchos beneficios
tanto al demandante como al oferente de
empleo, ya que al demandante le permite crearse
una identidad a su gusto y medida, mientras que
al oferente le permite visualizar de una forma
más cómoda y rápida los valores de las
diferentes personas que demandan, reduce los
costes de reclutamiento considerablemente y
permite obtener referencias y más información
sobre los candidatos.

15.  Este término hace referencia a una forma de
trabajar que pide la participación masiva de
voluntarios para la realización de una tarea o la
búsqueda de una solución a una cuestión
concreta. “Su punto de partida es que fuera de la
empresa puede haber tanto o más talento que
dentro. Por eso, cuando surge un problema o un
nuevo reto, en vez de encargárselo a alguien de
la compañía o externalizarlo en una firma
especializada, lo trasladan a la Red. Se abre así
un concurso de ideas y un foro de discusión que,
además de brindarles una solución, se convierte
en una interesante fuente de identificación de
talento.

16.  En nuestro país dicho modelo no tiene tan amplio
desarrollo como el que encontramos en Estados
Unidos por ejemplo.
 Hay 28 plataformas que usan este modelo estratégico
en España.

17.  Esta idea de proceso de selección me parece muy
interesante, y se puede valorar la profesionalidad
de personas que estén fuera de la empresa.
 Sería como un brainstorming pero incluyendo a
personas ajenas a la empresa con ideas más
innovadoras.
 La generación continua de ideas innovadoras es
una ventaja de este método de selección de
personal.
 Entre otros estaría la gran variedad de
propuestas, disminución de costes y feedback
interno y permanente.

18.  Es un nuevo método de selección de personal
que se está implantando en España.
 La selección comienza con un reclutamiento
que se lleva a cabo por varios métodos
convocando a un grupo de preseleccionados
que no serán más de 15 para que acudan a la
empresa para cubrir varias vacantes.

19.  Una vez reunidos, lo más normal es que se
piense en una dinámica de grupo pero el propio
responsable del método comienza hablando a la
sala con lo siguiente: “Un braking es un proceso
interactivo en el que los trabajadores pueden
tomar la iniciativa incluso antes de ser
contratados. Qué mejor que ustedes para poder
escoger el puesto de la empresa en el que se
sentirán más cómodos y serán más eficientes.
Resumiendo, la empresa cede a sus trabajadores
la capacidad para escoger su ocupación y la
valoración económica de la misma.
 Concéntrense, sean listos, porque los más
decididos tendrán más oportunidades.”

20.  Tras la explicación, y como si de una subasta
se tratara, se comienza a describir uno por
uno el puesto de trabajo y se puede pujar,
pero casi siempre es a la baja, es decir, se
ofrece un salario pero la persona candidata
puede bajar el salario.
 En este video se puede ver un cortometraje
que muestra una situación irreal pero que
puede hacerte reflexionar
https://www.youtube.com/watch?feature=pla
yer_embedded&v=JLGAk4GDns4

22.  Esta tarea me ha aportado conocimientos
sobre la búsqueda de trabajo que desconocía,
tan innovadoras y originales.
 Los métodos que utilizan las empresas para
reclutar personal me parecen muy dinámicas,
puedes conocer a tus posibles empleados de
una manera totalmente distinta.
 Además, como futura emprendedora he
aprendido la gran variedad de técnicas que
aparecen cada día y todos los consejos acerca
de ellas.

23.  http://www.lavanguardia.com/tecnologia/20
131103/54378129022/diez-consejos-
videocurriculum.html
 http://blogdeorientacion.blogspot.com.es/
 http://blogderecursoshumanos.es/nuevo-
metodo-en-seleccion-de-personal/
 http://www.nachocambralla.com/2011/04/el
-braking-nueva-tecnica-de-seleccion.html
 http://jobssy.com/blog/nuevas-tecnicas-de-
busqueda-de-empleo-las-redes-sociales/