Las redes de colaboración de las MIPYMES del software en la Zona Metropolitana de Guadalajara surgieron a finales de los 1990 cuando empresas de electrónica cerraron y el capital humano desempleado se asoció con instituciones públicas y privadas para formar estas redes. Las redes brindan beneficios individuales como rentabilidad y acceso a mercados para las empresas y beneficios grupales como iniciativas de eventos y proyectos para formar capital humano. Las estrategias de estas redes apuntan a posicionar a la ZMG como el

1. OBJETO DE ESTUDIO
Redes de colaboración de las MIPYMES del
software

2. SURGIMIENTO
 Las primeras empresas del software en la ZMG surgen en la década de
1980, como auxiliares de multinacionales estadounidenses, ejemplos son
IBM y otras.
 Es un fenómeno que se da con varios centros de electrónica y delas
TIC en el país, la ZMG no es ajena a ello, esto sucede en Monterrey,
Distrito Federal, y Tijuana.

3. SURGIMIENTO
 Pero el origen de MIPYMES con iniciativa local se da a finales de la década de
1990, con la crisis coyuntural de la electrónica a nivel mundial, la ZMG no queda
inmune, y la reestructuración productiva deja capital humano desempleado.
 Estos se asocian con instituciones públicas y privadas, y es el acercamiento
formal de una red de colaboración, con el COETCYJAL, el Gobierno del Estado
y otras empresas multinacionales, sin olvidar las universidades tanto públicas
como privadas que son el Tec de Monterrey, la UdeG, por mencionar las más
importantes.

4. INICIATIVAS
 La red de colaboración es aquella que en la que participan varios actores,
donde colaboran o cooperan, y hay un beneficio recíproco que son uno individual
y otro grupal.
 Entre los beneficios individuales están la rentabilidad, el acceso a mercados, la
participación tecnológica de las universidades, y otros relacionados.
 Entre los beneficios grupales están las iniciativas que son el fin de estas redes
de colaboración, cabe destacar que en esta investigación importan dos, una con
las instituciones públicas y la otra intermpresarial.

5. INICIATIVAS
 Dentro de lo palpable de las iniciativas están eventos de gran trascendencia mundial
e internacional, como el Campus Party, Talent Land, y otras conferencias relacionadas
con ello.
 Dentro de los proyectos para formar el capital humano podemos distinguir el más
importante, que es CIUDAD DIGITAL, donde hay licenciaturas, programas, y todo
para la creación de un clúster en la ZMG.
 Hay unos que tienen que ver con el puro financiamiento que son PROSOFT y el
Fondo Aportia.

6. ESTRATEGIAS
 Las MIPYMES del software tienen una clasificación que va en sentido
heterogéneo, se habla de mínimo 67 empresas y máximo 228, todo depende del
criterio utilizado, ya que no todas se dedican exclusivamente al software, tienen
otras actividades empresariales como consultoría, y servicios financieros, por
mencionar algunos casos.
 Las redes de colaboración son parte de una estrategia para afianzar el lugar que
la ZMG, va ocupando como el Sillicon Valley Latinoamericano.

7. ESTRATEGIAS
 El desarrollo de la industria 4.0, que tiene que ver con la realidad virtual y el
BIG Data, es una de las metas de hacer eventos como Talent Land, el desarrollo
de capital humano y el clúster de Ciudad Digital, junto con los financiamientos de
Fondo Aportia y PROSOFT.
 La mayoría de las empresas tienen ingresos que van desde 100 a 500 mil pesos
anuales y de 500 mil a algunos millones de pesos, ya en caso extremo a pesar de
ser MIPYMES algunas facturan hasta millones de dólares.

8. ESTRATEGIAS Y FINES
 Las MIPYMES del software tienen una vinculación con diferentes
industrias, entre las afines al concepto 4.0 se busca una ampliación con la
robótica, y de manera temprana con la inteligencia artificial, ya estan en fase
estos operativos.
 Muchos piensan que las redes de colaboración de estas empresas son crear
un centro de tecnología, que rivalice con Sillicon Valley, o Sillicon Wadi tanto
en Israel como en EUA. Pero primero el reconocimiento internacional se da
por crear empresas unicornio “ aquellas que valgan 1,000 mdd o más”

9. ESTRATEGIAS Y FINES
 Cabe destacar que en todo México sólo existen dos empresas unicornio, una
rio networks en D.F, y la otra Softek en Nuevo León, en toda AL sólo existen 9
unicornios.
 En el evento de Talent 2018, del que fui testigo, se habló de mejorar este
ecosistema que se viene trabajando desde hace 50 años, por parte del
COETCYJAL, la meta es tener un unicornio en el año 2023, y ser la región con
más empresas de software este lugar lo ocupa el DF, donde hay algunas miles de
compañías de este sector.

10. IMÁGENES