Agenda
Bases de usabilidad
Preparar tu primera prueba de usabilidad
Ejecutala
Reporte
Bases de la
usabilidad
https://www.nngroup.com/articles/which-ux-research-methods/
Cualitativo vs Cuantitativo
Cualitativo:La naturaleza de este tipo de métodos son más adecuados para responder
preguntas como : ¿Por qué? y ¿Cómo arreglarlo?
Consisten en resultados observacionales que identifican características de diseño fáciles o
difíciles de usar.
Cuantitativo. Los métodos cuantitativos hacen un trabajo mucho mejor respondiendo
respondiendo ¿cuántos ? y ¿cada cuanto? clases de preguntas.
Los datos cuantitativos los vemos en forma de una o más métricas (como tasas de
finalización de tareas o tiempos de tareas) que reflejan si las tareas fueron fáciles de realizar
https://www.nngroup.com/articles/quant-vs-qual/
Usabilidad
De acuerdo a la ISO 9241-11 la definifinición de
usabilidad es :
“La medida en que un producto específico puede ser
utilizado por usuarios específicos para lograr objetivos
específicos con efectividad, eficiencia y satisfacción
en un contexto específico de uso".
¿Por qué es importante?
B2C
● Si la página corporativa no es clara en comunicar que hace y que es lo que
puede hacer hacer el usuario, se van
● Si los usuarios se pierden en un sitio web, se van
● Si la información de un sitio web es difícil de leer o no responde a las
preguntas clave de los usuarios, se van.
B2B
● Productividad de empleados
● Tiempo que pasan perdidos intentando cumplir la tarea dentro de la
plataforma es dinero
Metrics
Usability
Norman
Nielsen
ISO
Frequency of the task
Memorability
Mistakes
Motivation
User discretion
Ease of learning
Ease of use
Effectiveness
Attitude of the user
Efficiency
Task flexibility
Prior knowledge
Satisfaction
Easy to understand
Ease of operation
Attractive
Usability compliance
Usability
Goals
Effectiveness
Efficient
Satisfaction
Completion Rate
Number of errors
Time based Efficient
Overall Relative Efficient
Post Task Satisfaction
Task level satisfaction
Usability Goals
Eficacia - Tasa de finalización
Se calcula asignando un valor binario de "1" si el participante de la prueba logra completar
una tarea y "0" si no lo hace.
Ejemplo de taza de finalización
5 usuarios realizan una tarea utilizando el mismo sistema. Al final de la sesión de prueba, 3
usuarios logran alcanzar el objetivo de la tarea, mientras que los otros 2 no lo hacen.
Eficacia - número de errores
Los errores pueden ser acciones involuntarias, resbalones, errores u
omisiones que un usuario hace al intentar realizar una tarea.
Idealmente, debería asignar una breve descripción, una clasificación
de gravedad y clasificar cada error en la categoría correspondiente.
TIP:
Manejar severidad y frecuencia por separado
https://measuringu.com/rating-severity/.
Calificaciones de severidad
1. Menor: Causa alguna vacilación o ligera irritación.
2. Moderado: causa fallas ocasionales de tareas para algunos usuarios;
Provoca retrasos y moderada irritación.
3. Crítico: Conduce al fracaso de la tarea. Causas irritación extrema del
usuario.
Insight / Suggestion / Positive: Los usuarios mencionan una idea u
observación que hace o podría mejorar la experiencia general
https://measuringu.com/rating-severity/.
Eficiencia basada en el tiempo
La eficiencia se mide en el tiempo (en segundos y / o minutos) que tarda el participante en completar
una tarea con éxito.
N = El número total de tareas (objetivos)
R = El número de usuarios
nij = El resultado de la tarea i por el usuario j; si el usuario completa con éxito la tarea,
entonces Nij = 1, si no, entonces Nij = 0
tij = El tiempo empleado por el usuario j para completar la tarea i.
Si la tarea no se completa con éxito, el tiempo se mide hasta el momento en que el usuario
abandona la tarea
Ejemplo eficiencia basada en el tiempo
Supongamos que hay 4 usuarios que usan el mismo producto para intentar realizar la misma
tarea (1 tarea). 3 usuarios logran completarlo exitosamente, tomando 1, 2 y 3 segundos
respectivamente. El cuarto usuario toma 6 segundos y luego se rinde sin completar la tarea.
N = El número total de tareas = 1
R = El número de usuarios = 4
Usuario 1: Nij = 1 y Tij = 1
Usuario 2: Nij = 1 y Tij = 2
Usuario 3: Nij = 1 y Tij = 3
Usuario 4: Nij = 0 y Tij = 6
Ejemplo eficiencia basada en el tiempo
Eficiencia relativa general
utiliza la proporción del tiempo tomado por los usuarios que completaron exitosamente
la tarea en relación con el tiempo total tomado por todos los usuarios.
Ejemplo eficiencia relativa general
Supongamos que hay 4 usuarios que usan el mismo producto para intentar realizar la misma
tarea (1 tarea). 3 usuarios logran completarlo exitosamente, tomando 1, 2 y 3 segundos
respectivamente. El cuarto usuario toma 6 segundos y luego se rinde sin completar la tarea.
N = El número total de tareas = 1
R = El número de usuarios = 4
Usuario 1: Nij = 1 y Tij = 1
Usuario 2: Nij = 1 y Tij = 2
Usuario 3: Nij = 1 y Tij = 3
Usuario 4: Nij = 0 y Tij = 6
Ejemplo eficiencia relativa general
Satisfacción
● Post task satisfaction
○ Single Ease Question
● Task level satisfaction
○ SUS: System Usability Scale (10 questions)
Prepara primera
prueba
Guerrilla
Moderada
No moderada
Remota
En lugar determinado
Tipo de prueba
Tareas y escenarios
1. Escribir una lista preguntando ¿Cuáles son las cosas más
importantes que cada usuario debe poder lograr en el producto?
2. Priorizar tareas
a. 3 puntos - tareas que la mayoría de los usuarios realizarán la
mayor parte del tiempo.
b. 2 puntos si lo hacen de vez en cuando,
c. 1 punto si solo realizan esta tarea de vez en cuando (cómo
devolver un producto en un sitio de comercio electrónico).
Crear escenarios:
Un escenario es la acción que le pide al participante que realice en la
interfaz probada.
Está planeando un viaje de fin de semana a la playa con tus amigos a
Puerto Vallarta, del 17 al 19 de Noviembre. Debes comprar el transporte
en autobús. Vaya al sitio de vallarta plus
Tareas y escenarios
¿Por qué 5 participantes?
*https://www.nngroup.com/articles/why-you-only-need-to-test-with-5-users/
● Research panel - Construir su propio panel de investigación implica crear
una base de datos de posibles candidatos de investigación.
● Soporte al cliente Su equipo de atención al cliente trata con personas que
tienen mucho que decir sobre su producto a diario.
● Establecer intercepciones en vivo: Walk me, ethnio
● Use social media channels: twitter, linkedin
● Preguntar por referidos
● Meetings
● Guerrilla testing: en un café pide ayuda a cambio de invitarles un cafe
Reclutamiento
Usar una forma para reclutar y recabar información demográfica
Si vas a hacer una prueba remota usa calendly
Da indicaciones a los participantes información de cómo va a ser la
prueba si va a ser remota, en un laboratorio o espacio determinado,
moderada o sin moderar.
Recluta algunas participantes de más, es común que cancelen algunos
Reclutamiento tips
Presupuesto
Enlistar los
recursos que se
tienen
Desglose de
costos
operativos/admin
y de producción
Evaluar
proveedores
Forma de consentimiento
Guión de la prueba
Checklist de tareas
No olvides
Ejecutar
● Cállate y escucha
● Haz una o varias pruebas de la prueba
● Tener un plan de emergencia
● No espere hasta que haya probado a todos los usuarios antes de informar
sobre los problemas
● Moderador y Tomador de notas roles separados
● No guíes a los usuarios
● Sobresalta las partes positivas
Moderar una prueba recomendaciones
Está planeando un viaje de fin de semana a la playa con tus amigos a
Puerto Vallarta, del 17 al 19 de Noviembre. Debes comprar el transporte
en autobús. Vaya al sitio de vallarta plus
Escenario
Herramienta utilizada
Configurar cuenta de en lookback
● Participante: https://participate.lookback.io/QpF2j9?live
● Observador:
https://lookback.io/contractroom-3/prueba-de-usabilidad
2 voluntarios:
● Persona que me ayude a tomar notas
● Otro que haga la tarea
Actividad
Reporte
Registro de datos
Incluir el plan que se creó junto con el reporte
Hacer una presentación a todos las partes interesadas donde se muestran, plan
y recomendaciones
Seguimiento de las decisiones posteriores en relación a la investigación
Recomendaciones
Cierre
Measuring the User Experience: Collecting, Analyzing, and
Presenting Usability Metrics
by William Albert and
Thomas Tullis
https://www.digitalsummit.mx/
Gracias
@carluxdsn
carlos elias ochoa
carlos.ochoa.uxnights@gmail.com

Oc ux101-usability test

  • 2.
    Agenda Bases de usabilidad Preparartu primera prueba de usabilidad Ejecutala Reporte
  • 3.
  • 4.
  • 5.
    Cualitativo vs Cuantitativo Cualitativo:Lanaturaleza de este tipo de métodos son más adecuados para responder preguntas como : ¿Por qué? y ¿Cómo arreglarlo? Consisten en resultados observacionales que identifican características de diseño fáciles o difíciles de usar. Cuantitativo. Los métodos cuantitativos hacen un trabajo mucho mejor respondiendo respondiendo ¿cuántos ? y ¿cada cuanto? clases de preguntas. Los datos cuantitativos los vemos en forma de una o más métricas (como tasas de finalización de tareas o tiempos de tareas) que reflejan si las tareas fueron fáciles de realizar https://www.nngroup.com/articles/quant-vs-qual/
  • 8.
    Usabilidad De acuerdo ala ISO 9241-11 la definifinición de usabilidad es : “La medida en que un producto específico puede ser utilizado por usuarios específicos para lograr objetivos específicos con efectividad, eficiencia y satisfacción en un contexto específico de uso".
  • 9.
    ¿Por qué esimportante? B2C ● Si la página corporativa no es clara en comunicar que hace y que es lo que puede hacer hacer el usuario, se van ● Si los usuarios se pierden en un sitio web, se van ● Si la información de un sitio web es difícil de leer o no responde a las preguntas clave de los usuarios, se van. B2B ● Productividad de empleados ● Tiempo que pasan perdidos intentando cumplir la tarea dentro de la plataforma es dinero
  • 10.
    Metrics Usability Norman Nielsen ISO Frequency of thetask Memorability Mistakes Motivation User discretion Ease of learning Ease of use Effectiveness Attitude of the user Efficiency Task flexibility Prior knowledge Satisfaction Easy to understand Ease of operation Attractive Usability compliance
  • 11.
    Usability Goals Effectiveness Efficient Satisfaction Completion Rate Number oferrors Time based Efficient Overall Relative Efficient Post Task Satisfaction Task level satisfaction Usability Goals
  • 12.
    Eficacia - Tasade finalización Se calcula asignando un valor binario de "1" si el participante de la prueba logra completar una tarea y "0" si no lo hace. Ejemplo de taza de finalización 5 usuarios realizan una tarea utilizando el mismo sistema. Al final de la sesión de prueba, 3 usuarios logran alcanzar el objetivo de la tarea, mientras que los otros 2 no lo hacen.
  • 13.
    Eficacia - númerode errores Los errores pueden ser acciones involuntarias, resbalones, errores u omisiones que un usuario hace al intentar realizar una tarea. Idealmente, debería asignar una breve descripción, una clasificación de gravedad y clasificar cada error en la categoría correspondiente. TIP: Manejar severidad y frecuencia por separado https://measuringu.com/rating-severity/.
  • 14.
    Calificaciones de severidad 1.Menor: Causa alguna vacilación o ligera irritación. 2. Moderado: causa fallas ocasionales de tareas para algunos usuarios; Provoca retrasos y moderada irritación. 3. Crítico: Conduce al fracaso de la tarea. Causas irritación extrema del usuario. Insight / Suggestion / Positive: Los usuarios mencionan una idea u observación que hace o podría mejorar la experiencia general https://measuringu.com/rating-severity/.
  • 15.
    Eficiencia basada enel tiempo La eficiencia se mide en el tiempo (en segundos y / o minutos) que tarda el participante en completar una tarea con éxito. N = El número total de tareas (objetivos) R = El número de usuarios nij = El resultado de la tarea i por el usuario j; si el usuario completa con éxito la tarea, entonces Nij = 1, si no, entonces Nij = 0 tij = El tiempo empleado por el usuario j para completar la tarea i. Si la tarea no se completa con éxito, el tiempo se mide hasta el momento en que el usuario abandona la tarea
  • 16.
    Ejemplo eficiencia basadaen el tiempo Supongamos que hay 4 usuarios que usan el mismo producto para intentar realizar la misma tarea (1 tarea). 3 usuarios logran completarlo exitosamente, tomando 1, 2 y 3 segundos respectivamente. El cuarto usuario toma 6 segundos y luego se rinde sin completar la tarea. N = El número total de tareas = 1 R = El número de usuarios = 4 Usuario 1: Nij = 1 y Tij = 1 Usuario 2: Nij = 1 y Tij = 2 Usuario 3: Nij = 1 y Tij = 3 Usuario 4: Nij = 0 y Tij = 6
  • 17.
  • 18.
    Eficiencia relativa general utilizala proporción del tiempo tomado por los usuarios que completaron exitosamente la tarea en relación con el tiempo total tomado por todos los usuarios.
  • 19.
    Ejemplo eficiencia relativageneral Supongamos que hay 4 usuarios que usan el mismo producto para intentar realizar la misma tarea (1 tarea). 3 usuarios logran completarlo exitosamente, tomando 1, 2 y 3 segundos respectivamente. El cuarto usuario toma 6 segundos y luego se rinde sin completar la tarea. N = El número total de tareas = 1 R = El número de usuarios = 4 Usuario 1: Nij = 1 y Tij = 1 Usuario 2: Nij = 1 y Tij = 2 Usuario 3: Nij = 1 y Tij = 3 Usuario 4: Nij = 0 y Tij = 6
  • 20.
  • 21.
    Satisfacción ● Post tasksatisfaction ○ Single Ease Question ● Task level satisfaction ○ SUS: System Usability Scale (10 questions)
  • 22.
  • 23.
  • 25.
    Tareas y escenarios 1.Escribir una lista preguntando ¿Cuáles son las cosas más importantes que cada usuario debe poder lograr en el producto? 2. Priorizar tareas a. 3 puntos - tareas que la mayoría de los usuarios realizarán la mayor parte del tiempo. b. 2 puntos si lo hacen de vez en cuando, c. 1 punto si solo realizan esta tarea de vez en cuando (cómo devolver un producto en un sitio de comercio electrónico).
  • 26.
    Crear escenarios: Un escenarioes la acción que le pide al participante que realice en la interfaz probada. Está planeando un viaje de fin de semana a la playa con tus amigos a Puerto Vallarta, del 17 al 19 de Noviembre. Debes comprar el transporte en autobús. Vaya al sitio de vallarta plus Tareas y escenarios
  • 27.
    ¿Por qué 5participantes? *https://www.nngroup.com/articles/why-you-only-need-to-test-with-5-users/
  • 28.
    ● Research panel- Construir su propio panel de investigación implica crear una base de datos de posibles candidatos de investigación. ● Soporte al cliente Su equipo de atención al cliente trata con personas que tienen mucho que decir sobre su producto a diario. ● Establecer intercepciones en vivo: Walk me, ethnio ● Use social media channels: twitter, linkedin ● Preguntar por referidos ● Meetings ● Guerrilla testing: en un café pide ayuda a cambio de invitarles un cafe Reclutamiento
  • 29.
    Usar una formapara reclutar y recabar información demográfica Si vas a hacer una prueba remota usa calendly Da indicaciones a los participantes información de cómo va a ser la prueba si va a ser remota, en un laboratorio o espacio determinado, moderada o sin moderar. Recluta algunas participantes de más, es común que cancelen algunos Reclutamiento tips
  • 30.
    Presupuesto Enlistar los recursos quese tienen Desglose de costos operativos/admin y de producción Evaluar proveedores
  • 31.
    Forma de consentimiento Guiónde la prueba Checklist de tareas No olvides
  • 32.
  • 33.
    ● Cállate yescucha ● Haz una o varias pruebas de la prueba ● Tener un plan de emergencia ● No espere hasta que haya probado a todos los usuarios antes de informar sobre los problemas ● Moderador y Tomador de notas roles separados ● No guíes a los usuarios ● Sobresalta las partes positivas Moderar una prueba recomendaciones
  • 36.
    Está planeando unviaje de fin de semana a la playa con tus amigos a Puerto Vallarta, del 17 al 19 de Noviembre. Debes comprar el transporte en autobús. Vaya al sitio de vallarta plus Escenario
  • 37.
  • 38.
    Configurar cuenta deen lookback ● Participante: https://participate.lookback.io/QpF2j9?live ● Observador: https://lookback.io/contractroom-3/prueba-de-usabilidad 2 voluntarios: ● Persona que me ayude a tomar notas ● Otro que haga la tarea Actividad
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  • 40.
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    Incluir el planque se creó junto con el reporte Hacer una presentación a todos las partes interesadas donde se muestran, plan y recomendaciones Seguimiento de las decisiones posteriores en relación a la investigación Recomendaciones
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    Measuring the UserExperience: Collecting, Analyzing, and Presenting Usability Metrics by William Albert and Thomas Tullis
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