Este documento describe las herramientas de gestión preventivas implementadas por Codelco Chile para promover una cultura de seguridad entre sus trabajadores. Las herramientas incluyen programas de seguridad basada en la conducta, liderazgo visible en terreno, tarjetas verdes y mentores. Estos programas buscan fomentar comportamientos seguros, monitorear riesgos y reforzar una filosofía de trabajo en equipo y respeto entre todos los trabajadores. El documento también explica los roles y responsabilidades de observadores, mentores y

1. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PREVENTIVAS
Objetivos
E n base a la PolíticaCorporativade Sustentabilidadde laVicepresidenciade proyectosde Codelco
Chile, tiene como cuidado principal el cuidado de las personas. Las cuales comprenden los
programasde: SeguridadBasadaenlaConducta,LiderazgoVisibleenTerreno,TarjetaVerde,Bel y
Mentores
La implementación de estas herramientas permitirá:
 Aportara formary mantener una cultura preventiva en lo trabajadores y líderes, a través
de la participación activa en la gestión de sustentabilidad del proyecto.
 Generarun cuadro de información ycontrol que permitamonitoreary corregir acciones y
condiciones riesgosas según su ocurrencia real en terreno.
 Contar con mecanismos efectivos y eficaces para fortalecer y reforzar comportamientos
positivos frente a la prevención.
 Motivar y comprender a los trabajadores y sus organizaciones activamente en la gestión
de sustentabilidad de su empresa.
FILOSOFÍA
Los valores que sustentan la implementación y funcionamiento de la HH.GG, en cada una de las
empresas del proyecto está basada en el trabajo en equipo, respeto, comunicación y confianza.
Convencidos de que el éxito de las HH.GG será el éxito del Proyecto Ministro Hales.
De igual manera, las HH.GG. deben ser vistas como instrumentos positivos, que de ninguna
manera buscar sancionar y/o castigar a los trabajadores(as) sino por el contrario, aportar al
objetivofinalde todosquienestrabajanenlaVicepresidenciade Proyectos Codelco Chile, el cual
eslograr que su estadíaenel proyectolosregrese a sus casas sanos e íntegros, para el disfrute de
cada grupo familiar del cual son parte fundamental.
ROLES Y RESPONSABILIDADES
Observadores
 Participaciónvoluntariaporparte de lostrabajadores.
 Los observadorespuedenser MM,M1 o M2.
 Serun ejemploenseguridadparael restode sus compañeros
 Observaraccionesinseguras,registrarlasenunacartillayretroalimentarala persona
observada.
Mentores
 Participaciónvoluntariaporparte de lostrabajadores.
 Los MentoresdebenserCapatacesoMM.

2.  Serun ejemploenseguridad parael restode sus compañeros,motivandoyenseñando
habilidadesasuscompañeroscon bajaexperiencialaboral.Convirtiéndose en unaguía
para sus compañerosmás nuevos.
Liderazgo Visible enTerreno
 El personal participante enel programaLVTdebe serel 100% del personal de líneade
mandoy CPHS Capacitadosenel programa.
 Estos debencumplirconunmínimode 5 LVT por semanaincorporadoenel programa
personalizadoque entregael Departamentode Sustentabilidadcadames.
Tarjeta Verde
 Es de carácter obligatoriopresentarlasi detectaalgoque puedaayudara prevenirdañoa
laspersonaso a la propiedad.
 La tarjetaverde debe serportadaportodoslos trabajadoresde laempresa,sin
discriminación,siendocualquierade éstosquienlautilice cuandolasituaciónloamerite.
 Este programa estáorientadoa ladeteccióna tiempode algunacondiciónoacciónsub-
estándar,siendoestatarjeraverde laherramientaque nos permite deteneruntrabajo,
presentándolaala personaa cargo de la actividadque se ordenórealizaryexplicandolos
motivosa este si cualquierade lassiguientescondicionesse puedandar:
 LAS CONDICIONESDETRABAJONOSON SEGURAS
 SI NOTIENE LAS HERRAMIENTASADECUADAS
 SI NOTIENE LOS E.P.PADECUADOSA LA TAREA
 SI NOSABE HACER EL TRABAJO
 SI NOEXISTE PROCEDIMIENTO/HCR
Dadas estascondiciones,el trabajose detiene,se realizanlasmejorasyluegose continúa
normalmente conlaactividad.