El documento presenta el plan estratégico de gestión de seguridad y salud ocupacional de la Compañía Minera Raura, una empresa minera con más de 50 años de operación. El plan propone emplear la metodología DuPont y la norma OHSAS 18001:2007 para formular objetivos estratégicos como mejorar la seguridad operacional, establecer un sistema de gestión de riesgos, y lograr un compromiso visible y demostrado de la organización con la seguridad. El documento también incluye la visión, misión y objetivos estraté

1. Ing. Juan Jose Fuentes Bernedo
" PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA
GESTION DE SSO EMPLEANDO LA
METODOLOGIA DuPont Y LA NORMA
OHSAS 18001:2007

2. Compañía Minera Raura es una
empresa minera con mas de 50 años de
operación que aspira alcanzar una
posición de liderazgo en la explotación
y beneficio de minerales polimetálicos.
En este contexto, la empresa ha
considerado conveniente formular su
plan estratégico en la gestión de SSO
empleando la metodología DuPont y la
norma OHSAS 18001:2007
COMPAÑÍA MINERA RAURA S.A.

3. 3
Visión
Ser una empresa líder e innovadora en la explotación y
beneficio de minerales polimetálicos con operaciones
eficientes, seguras, sociales y ambientalmente responsables,
con una producción anual de 750 mil TM al 2012 y de 2
millones de TM al 2020, manteniendo reservas de mineral
para 5 años.

4. 4
Misión
Somos una empresa minera polimetálica, productora de
concentrados de buena calidad de cobre, plomo y zinc;
generamos valor para nuestros accionistas, promovemos el
crecimiento personal y profesional de nuestros trabajadores,
así como, el desarrollo sostenible de las comunidades y
población de nuestro entorno; trabajamos con eficiencia,
seguridad y conservamos el medio ambiente.

5. Mapa de Objetivos Estratégicos
Implementación de sistemas de
información críticos (SAP e
interconexión)
Implementación de sistemas de
información críticos (SAP e
interconexión)
Disponibilidad de personal
capacitado y motivado para el
desarrollo de las operaciones
actuales y futuras
Disponibilidad de personal
capacitado y motivado para el
desarrollo de las operaciones
actuales y futuras
Reducción en 5%
de los costos
operativos por
tonelada
Reducción en 5%
de los costos
operativos por
tonelada
Comunicación y
posicionamiento de la
empresa como
socialmente responsable
Comunicación y
posicionamiento de la
empresa como
socialmente responsable
RRHHyTIProcesosinternosGruposde
Interés
Financiero
Misión y Visión de RauraMisión y Visión de Raura
Prospectos y proyectosProspectos y proyectos
Incremento de
reservas de
mineral
Incremento de
reservas de
mineral
Excelencia OperacionalExcelencia Operacional
Mejora de la eficiencia y calidad de servicios de
los contratistas mineros
Mejora de la eficiencia y calidad de servicios de
los contratistas mineros
Operaciones segurasOperaciones seguras
Incremento de la producciónIncremento de la producción
Renovar equipos por
obsolescencia, repotenciar y
modernizar los equipos de
Raura
Renovar equipos por
obsolescencia, repotenciar y
modernizar los equipos de
Raura
Desarrollo SostenibleDesarrollo Sostenible
Mejora de las
relaciones con las
comunidades para
contribuir con su
desarrollo sostenible
Mejora de las
relaciones con las
comunidades para
contribuir con su
desarrollo sostenible
Indicadores
ambientales
menores a los que
la ley señale
Indicadores
ambientales
menores a los que
la ley señale
Rentabilidad para el accionista mínima
del 20%*
Rentabilidad para el accionista mínima
del 20%*
2
11 12
3
4 5
6
7
8
9 10
1

6. 6

7. Metasyobjetivos
PolíticadeSeguridadySaludOcupacional
OrganizaciónEstructurada
CompromisoVisibleyDemostrado
ResponsabilidadDelalíneademando
Especialistascomosoporteeficaz
ComunicacionesEfectivas
CapacitacionyEntrenamiento
MotivaciónProgresiva
AltosEstándaresdeDesempeño
AuditoriasEfectivasComportamentales
InvestigacióndeIncidentesyAccidentes
AdministracióndeContratistas
Análisis, cumplimiento
y mejora
Medición y
Evaluación
Administración
de Riesgos
Planeación
Verificación
y Revision
Implementación y OperaciónPlaneación
DuPont
OHSAS
18001:2007
4.2
4.3.1
4.3.3
4.4.1 4.4.1 4.4.1 4.4.3 4.4.2 4.4.3 4.4.6 4.5.5 4.5.3
4.2
4.4.1
4.6
Sistema de Gestión de Riesgos SGR
SGR

8. Objetivos estratégicos de Seguridad y
salud ocupacional

9. 9
Compromiso Visible y Demostrado
Compromiso de
las personas y
de la
Organización
en todos los
niveles.
Compromiso de
las personas y
de la
Organización
en todos los
niveles.
Liderazgo
efectivo en
reuniones de
comités,
Acciones y toma
de decisiones.
Liderazgo
efectivo en
reuniones de
comités,
Acciones y toma
de decisiones.
Compromisos
de recursos
para respaldar
a los
programas,
metas y
objetivos.
Compromisos
de recursos
para respaldar
a los
programas,
metas y
objetivos.
Habilidad para
trabajar en
equipo y
empoderar a
las personas.
Habilidad para
trabajar en
equipo y
empoderar a
las personas.

10. 10
Metas y Objetivos
Establecidos
por el liderazgo
Establecidos
por el liderazgo
Basados en
análisis de
Indicadores Pro
activos y
reactivos por
áreas
Basados en
análisis de
Indicadores Pro
activos y
reactivos por
áreas
Divulgados
para toda la
empresa
Divulgados
para toda la
empresa
Deben ser
realistas pero
desafiantes.
Deben ser
realistas pero
desafiantes.

11. 11
Organización Estructurada
Establecimient
o de un comité
Central
paritario y sub
Comités
Establecimient
o de un comité
Central
paritario y sub
Comités
Participación
en Auditorias e
inspecciones.
Participación
en Auditorias e
inspecciones.
Aprobar el
Programa
Anual de
Seguridad y
Salud
Ocupacional
Aprobar el
Programa
Anual de
Seguridad y
Salud
Ocupacional
Soporte en la
investigación
de desvíos y
perdidas
Soporte en la
investigación
de desvíos y
perdidas

12. 12
Responsabilidad de la línea de mando
Establece los
estándares y
prácticas
sistémicas de
gestión de
seguridad.
Establece los
estándares y
prácticas
sistémicas de
gestión de
seguridad.
Pone en
Practica la
Política de
gestión
integrada de
Seguridad.
Pone en
Practica la
Política de
gestión
integrada de
Seguridad.
Los lideres son
responsables
por la
administración
de seguridad en
su área.
Los lideres son
responsables
por la
administración
de seguridad en
su área.
Participa en las
reuniones de
Gestión de
Seguridad
Participa en las
reuniones de
Gestión de
Seguridad

13. 13
Especialistas como soporte eficaz
Desempeñar el
papel de asesor
directo de la
alta gerencia .
Desempeñar el
papel de asesor
directo de la
alta gerencia .
Participar de
comités, auditar
las prácticas y
analizar los
resultados de
desempeño.
Participar de
comités, auditar
las prácticas y
analizar los
resultados de
desempeño.
Evaluaciones
periódicas del
sistema de
Gestión de
Seguridad.
Evaluaciones
periódicas del
sistema de
Gestión de
Seguridad.
Ser el elemento
traductor de la
legislación y de
contacto con
órganos
externos.
Ser el elemento
traductor de la
legislación y de
contacto con
órganos
externos.

14. 14
Comunicaciones Efectivas
Divulgar metas
y objetivos y
transmitir sus
altos estándares
de SSO
Divulgar metas
y objetivos y
transmitir sus
altos estándares
de SSO
Prestar el
reconocimiento
público a los
colaboradores
Prestar el
reconocimiento
público a los
colaboradores
Asegurarse que
los mensajes
hayan sido
comprendidos
Asegurarse que
los mensajes
hayan sido
comprendidos
Entre del líder y
el colaborador
debe darse en
los dos sentidos..
Entre del líder y
el colaborador
debe darse en
los dos sentidos..

15. 15
Capacitacion y Entrenamiento
La Capacitacion
y entrenamiento
en SSO es un
proceso
continuo
La Capacitacion
y entrenamiento
en SSO es un
proceso
continuo
Supervisores.Supervisores.
El
entrenamiento
adecuado lleva a
la mejoría del
desempeño.
El
entrenamiento
adecuado lleva a
la mejoría del
desempeño.
Colaborador
nuevo y
transferidos
Colaborador
nuevo y
transferidos

16. 16
Motivación Progresiva
Estimular e
incentivar la
participación de
los
colaboradores
en equipos de
trabajo
Estimular e
incentivar la
participación de
los
colaboradores
en equipos de
trabajo
Abordaje para
reconocer
públicamente el
buen
desempeño.
Abordaje para
reconocer
públicamente el
buen
desempeño.
El Liderazgo
debe estar
involucrado y los
colaboradores
comprometidos.
El Liderazgo
debe estar
involucrado y los
colaboradores
comprometidos.
Sensibilizar que
la disciplina es
fundamental y
tratada como
algo consistente
Sensibilizar que
la disciplina es
fundamental y
tratada como
algo consistente

17. 17
Auditorias Efectivas de comportamiento
96 % de todas las
pérdidas son
resultados de
actitudes y
comportamiento
96 % de todas las
pérdidas son
resultados de
actitudes y
comportamiento
Evaluar a las
personas y su
comportamiento
humano.
Evaluar a las
personas y su
comportamiento
humano.
Abordaje a los
colaboradores y
efectuar IAS para
el cumplimiento
de la DISCIPLINA
OPERACIONAL
Abordaje a los
colaboradores y
efectuar IAS para
el cumplimiento
de la DISCIPLINA
OPERACIONAL
Las auditorias
deben ser
conducidas por
toda la
supervisión
Las auditorias
deben ser
conducidas por
toda la
supervisión

18. 18
Código: SG X-R EG -XX Versión:V-01
Fecha de Elaboración: 08/ 07/ 2012Página: 1 de 1
Gerencia: O pe ra c io ne s Área: S e gurida d y M e dio A m bie nte Sub-Área: S e gurida d
Tipo de Auditoría: Supervisión Gerencial Referencial
Área: Ruta :
Actividad/Zona: Fecha:
Auditores: Hrs. inicio : Hrs Fin :
# # # # # #
A-5. Bloquear equipo o sitio de trabajo
B- POSICIONES DE LAS PERSONAS
B-2. Quedar atrapado dentro, entre ó sobre objetos
B-3. Riesgo de Caídas
B-4. Contacto con temperaturas extremas
B-5. Contacto con corriente eléctrica
B-7. Movimientos repetitivos
B-8. Posiciones incomodas o posturas estáticas
C- EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL
C-4. Aparato Respiratorio
C-5. Brazos y Manos
C-6. Tronco
C-7. Piernas y pies
D- HERRAMIENTAS Y EQUIPO
E- PROCEDIMIENTOS
F- ORDEN Y LIMPIEZA
R EG IS T R O : A UD ITO R IA EFEC T IVA C O M P O R T A M EN TA L- A EC
SIS TEM A D E G ESTIO N D E R IESG O S
AUDITADOS
TRABAJADOR
1.-……………………………… 2.-………………………………....
3.-……………………………… 4.-………………………………....
5.-……………………………… 6.-………………………………....
A- REACCIONES DE LAS PERSONA
A-1. Cambian de posición
A-2. Dejan de trabajar
A-3. Ajustan EPP
A-4. Adecuan el trabajo
B-1. Golpear o ser golpeado por objetos
B-6. Inhalación, absorción, ingestión de
sustancia peligrosa
C-1. Cabeza
C-2. Ojos y Cara
C-3. Oídos
D-1. Inadecuados para el trabajo
D-2. Empleados en forma incorrecta
D-3. En condición insegura
E-1. No disponibles
E-2. No adecuados
E-3. No conocidos
E-4. No comprendidos
F-3. Limpieza(Seiso) : Suprimir suciedad
E-5. No seguidos
F-1- Clasificación(seiri) : Separar innecesarios
F-2. Orden (seiton): Situar necesarios
F-4. Estandarización(seiketsu) : Señalar
anomalías
F-5. Mantenimiento de la disciplina(shitsuke)
: seguir mejorando
Código: S G X-R EG -XX Versión: V-01
Fecha de Elaboración: 24/ 03/ 2012Página: 1 de 1
Gerencia: O pe ra c io ne s Área: S e gurida d y M e dio A m bie nte Sub-Área:Se gurida d
Tipo de Auditoría: Supervisión Gerencial Referencial
Área: Ruta :
Actividad/Zona: Fecha:
Auditores: Hrs. inicio : Hrs Fin :
No. Personas observadas:
A-5. Bloquear equipo o sitio de trabajo
B- POSICIONES DE LAS PERSONAS
B-2. Quedar atrapado dentro, entre ó sobre objetos
B-3. Riesgo de Caídas
B-4. Contacto con temperaturas extremas
B-5. Contacto con corriente eléctrica
B-7. Movimientos repetitivos
B-8. Posiciones incomodas o posturas estáticas
C- EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL
C-4. Aparato Respiratorio
C-5. Brazos y Manos
C-6. Tronco
C-7. Piernas y pies
D- HERRAMIENTAS Y EQUIPO
E- PROCEDIMIENTOS
F- ORDEN Y LIMPIEZA
R EG IS T R O : ÍN D IC E D E A C TO S S EG UR O S - IA S
M A N U A L IN TEG R A D O D E G ESTIÓ N
DESVIACIONES
SEVERIDAD
1/3 1 3
A- REACCIONES DE LAS PERSONA
A-1. Cambian de posición
A-2. Dejan de trabajar
A-3. Ajustan EPP
A-4. Adecuan el trabajo
B-1. Golpear o ser golpeado por objetos
B-6. Inhalación, absorción, ingestión de
sustancia peligrosa
C-1. Cabeza
C-2. Ojos y Cara
C-3. Oídos
D-1. Inadecuados para el trabajo
D-2. Empleados en forma incorrecta
D-3. En condición insegura
E-1. No disponibles
E-2. No adecuados
E-3. No conocidos
E-4. No comprendidos
F-3. Limpieza(Seiso) : Suprimir suciedad
E-5. No seguidos
F-1- Clasificación(seiri) : Separar innecesarios
F-2. Orden (seiton): Situar necesarios
F-4. Estandarización(seiketsu) : Señalar
anomalías
F-5. Mantenimiento de la disciplina(shitsuke)
: seguir mejorando

19. Auditorias Efectivas Comportamentales
Índice de Actos Seguros
» Credibilidad
» Involucramiento
» Compromiso.
19

20. » Credibilidad
» Involucramiento
» Compromiso.
20
Indicador de IAS que puede usarse, se muestra a
continuación.
Auditorias Efectivas Comportamentales
Índice de Actos Seguros

21. » Credibilidad
» Involucramiento
» Compromiso.
21
Auditorias Efectivas Comportamentales
Índice de Actos Seguros
SUPERVISIÓN
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
REFERENCIAL

22. » Credibilidad
» Involucramiento
» Compromiso.
22
Auditorias Efectivas Comportamentales
Índice de Actos Seguros
MINAMINA
SUPERFICIESUPERFICIE
MNNTTOMNNTTO
FUERA
ZONA IND
FUERA
ZONA IND
PLANTAPLANTA
1
1
1

23. 23
Investigación de Incidentes y Accidentes
Acto de buscar,
identificar y
registrar las
causas-raíces y
contribuyentes.
Acto de buscar,
identificar y
registrar las
causas-raíces y
contribuyentes.
..
Lecciones
Aprendidas
Lecciones
Aprendidas

24. 24

25. MUCHAS GRACIAS