El documento describe tres objetivos clave de la planeación estratégica: 1) definir y planear el futuro a largo plazo de la organización, 2) incrementar en el largo plazo la tasa de crecimiento de la organización, y 3) asegurar que la organización pueda responder al desafío del cambio y beneficiarse de las nuevas oportunidades.
SIAA held its 39th Semi-Annual Business Meeting April 29 - May 1, 2015 in Marco Island, FL.
SIAA Business Meetings are designed around creating relationship networking opportunities between Strategic Partner Company attendees and Master Agency Principals, Executives and Managers responsible for agency network development.
These meetings foster and reinforce the continuing commitment SIAA holds with its Strategic Partner Companies, Master Agencies and ultimately, its member agencies.
41st Semi-Annual SIAA Master Agency/Strategic Partner Business Meeting
April 7-9, 2016
Orlando World Center Marriott
SIAA Business Meetings are designed around creating relationship networking opportunities between our Strategic Partner Company attendees and our Master Agency Principals, Executives and Managers responsible for agency network development.
These meetings foster and reinforce the continuing commitment SIAA holds with its Strategic Partner Companies, Master Agencies and ultimately, its member agencies.
Después de más de 6 años en el mercado sabemos que nuestros clientes demandan además de un buen servicio de consejero eficiente y profesional, una cercanía que les permita estar al día con sus necesidades constantes para ajustarse a la norma y evitar peligros y sanciones administrativas. Y por ello una delegación cumple con dos propósitos.
1. Estar más cerca del cliente como consultores externos. 2. Llegar a un gran mercado potencial en la zona de influencia.
Este desconocimiento hace que tengamos una gran área oportunidad a través de una delegación de adr ibérica para captar una importante cartera de nuevos clientes.
SIAA held its 39th Semi-Annual Business Meeting April 29 - May 1, 2015 in Marco Island, FL.
SIAA Business Meetings are designed around creating relationship networking opportunities between Strategic Partner Company attendees and Master Agency Principals, Executives and Managers responsible for agency network development.
These meetings foster and reinforce the continuing commitment SIAA holds with its Strategic Partner Companies, Master Agencies and ultimately, its member agencies.
41st Semi-Annual SIAA Master Agency/Strategic Partner Business Meeting
April 7-9, 2016
Orlando World Center Marriott
SIAA Business Meetings are designed around creating relationship networking opportunities between our Strategic Partner Company attendees and our Master Agency Principals, Executives and Managers responsible for agency network development.
These meetings foster and reinforce the continuing commitment SIAA holds with its Strategic Partner Companies, Master Agencies and ultimately, its member agencies.
Después de más de 6 años en el mercado sabemos que nuestros clientes demandan además de un buen servicio de consejero eficiente y profesional, una cercanía que les permita estar al día con sus necesidades constantes para ajustarse a la norma y evitar peligros y sanciones administrativas. Y por ello una delegación cumple con dos propósitos.
1. Estar más cerca del cliente como consultores externos. 2. Llegar a un gran mercado potencial en la zona de influencia.
Este desconocimiento hace que tengamos una gran área oportunidad a través de una delegación de adr ibérica para captar una importante cartera de nuevos clientes.
concepto de integración empresarial desde el aspecto de la organización y la tecnología
ventajas de los sistemas de sistemas de Gestion de Relaciones de Proveedores SCM
la importancia de los sistemas de Gestion de Relaciones de Proveedores SCM
los retos de los sistemas de Gestion de Relaciones de Proveedores SCM
Webinar sobre inversión en el sector automotriz y lanzamiento de la Guía del ...ProColombia
El miércoles 12 de agosto, Procolombia y la ONUDI realizaron un Webinar con empresarios de la industria automotriz colombiana para presentar los diferentes esfuerzos que realiza Procolombia para dinamizar el sector, un amplio panorama de inversión, los hitos a tener en cuenta al momento de iniciar un proceso de búsqueda de inversión y realizar el lanzamiento oficial la Guía del Inversionista Automotriz Colombiano.
Se definen los aspectos mas importantes del plan de negocios y lo maneja de una manera sencilla para usos didácticos, me ha sido mucha utilidad en el nivel medio superior como complemento en la elaboración de proyectos de Desarrollo Comunitario.
Recomendaciones para un plan de comunicación en redes socialesJuan Morales
Presentación de apoyo a la conferencia: Recomendaciones para el diseño estratégico de un plan de comunicación empresarial soportado en redes sociales".
La conferencia la presenté en agosto de 2015, en el marco del ciclo de conferencias que ofrece el Directorio Proveedores de Eventos (Medellín, Colombia) a sus pautantes.
Similar a Ojetivos de la planeacion estrategica (20)
1. OBJETIVOS DE LA:
PLANEACION ESTRATEGICA
DEFINIR Y PLANEAR EL FUTURO A LARGO PLAZO DE LA ORGANIZACIÓN.
INCREMENTAR EN EL LARGO PLAZO LA TASE DE CRECIMIENTO DE LA
ORGANIZACIÓN.
ASEGURAR QUE LA ORGANIZACIÓN PUEDA RESPONDER AL DESAFIO DEL
CAMBIO Y BENEFICIARSE DE LAS NUEVAS OPORTUNIDADES.
2. GL O SARIO GEN ERAL
POLITICA ........... Guía
MISION ............... Para qué estamos
VISION ................Para dónde
vamos
VALORES ............ Principios,
cultura
META ................... Sueño, deseo
OBJETIVO ........... Qué, Cuándo,
Cuánto
ESTRATEGIA....... Cómo
TECNICA ............. Pasos, Proceso
PROGRAMA......... Actividades
organizadas
PLAN .................. Conjunto de
3. MISION
por qué o para qué existimos?
1. Es un propósito duradero que distingue a
una empresa de otras parecidas.
2. Identifica el alcance de las operaciones
de la empresa en los aspectos del
producto y del mercado.
3. Incorpora la filosofía de los estrategas de
una organización.
4. Revela el concepto de la organización, su
principal producto y/o servicio y las
necesidades del cliente por satisfacer.
5. Describe los valores y las prioridades de
la organización.
4. IMPERATIVOS FUNDAMENTALES A DESARROLLAR POR LOS
LIDERES PARA PRODUCIR UNA ORGANIZACIÓN BIEN
INTEGRADA PARA SUMINISTRAR PRODUCTOS Y SERVICIOS
DE ELEVADA CALIDAD:
CREAR UNA VISION ORIENTADA HACIA LA CONSERVACIÓN
DEL CLIENTE
SATURAR A LA EMPRESA CON LA VOZ DEL CLIENTE
APRENDER DE LOS TRIUNFADORES
LIBERAR A LOS DEFENSORES DE SUS CLIENTES
ELIMINAR LAS BARRERAS QUE IMPIDEN CONQUISTAR AL
CLIENTE
MEDIR, MEDIR, MEDIR.... TODO LO QUE PUEDA DECIR QUE
CLASE DE TRABAJO SE REALIZA
HECHOS, NO PALABRAS
5. CAMBIOS EN LOS ESTILOS GERENCIALES
DE ------------- A
EN FO Q U E SISTEM ATIC O PARA EN TEN D ER
•C O M PREN SIO N IN C O M PL ETA Y AM BIGU A L O S REQ U ERIM IEN TO S D E L O S C L IEN TES
D E L O S REQ U ERIM IEN TO S D EL C L IEN TE. IN TERN O S Y EX TERN O S
EQ U IL IBRIO D E O BJETIVO S A L ARGO Y
C O RTO PL AZO
•O B JETIVO S A C O RTO PL AZO .
M EJO RAM IEN TO C O N TIN U O D E U N A
•AC EPTAC IO N D E C IERTO M ARGEN D E PRO D U C C IO N L IBRE D E ERRO RES
ERRO R Y D E AC C IO N ES C O RREC TIVAS
C O M O N O RM A.
SO L U C IO N D E PRO BL EM AS Y TO M A D E
•SO L U C IO N D E PRO B L EM AS Y TO M A D E D EC ISIO N ES EN FO RM A PARTIC IPATIVA Y
D EC ISIO N ES EN FO RM A IN D IVID U AL Y N O D ISC IPL IN AD A
ESTRU C TU RAD A.
ESTIL O ABIERTO C O N O BJETIVO S
C L ARO S Q U E AL IEN TAN L A SO L U C IO N
•ESTIL O GEREN C IAL C O N O BJETIVO S D E PRO BL EM AS EN GRU PO .
IN C IERTO S Q U E GEN ERAN M IED O A
FAL L AR.
LIDERAZGO GERENCIAL
6. ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
G E RE NTE S DE C A PA C IDA D: Aquellos que ejecutan un proceso
d e prod ucci ón o entrega d istinto para satisfacer las necesid ad es d e cad a
cliente. D ebe garantizar las cond iciones apropiad as para que los
procesos pued an ser ejecutad os confiable y eficientem ente.
E stos gerentes deben saber lo que los G erentes de C liente
requieren y así determinar como crearlo.
7. ¿CÓMO LOGRAR EL INVOLUCRAMIENTO DE
LOS EMPLEADOS?
EX PL IQ U E L O S O BJETIVO S C O RPO RATIVO S
PARA Q U E C AD A Q U IEN C O N O ZC A Q U E H AC ER Y
C O M O L O S O BJETIVO S SE REL AC IO N AN C O N EL .
D ESARRO L L E L AS H ABIL ID AD ES D E L A GEN TE
PARA Q U E EL L O S PU ED AN TEN ER ÉX ITO .
BRIN D E O PO RTU N ID AD ES A L A GEN TE PARA
Q U E U SEN SU S H ABIL ID AD ES PARA TRABAJAR
EN EL M EJO RAM IEN TO .
M ID A Y D IRIJA L AS M EJO RAS PARA
D EM O STRAR EL PRO GRESO .
8. LOS 10 PECADOS DEL SERVICIO
1. TRATAR LOS CLIENTES CON APATIA
2. DESAIRAR A LOS CLIENTES
3. SER FRIO CON LOS CLIENTES
4. TRATAR A LOS CLIENTES CON AIRE DE SUPERIORIDAD
5. TRABAJAR COMO UN ROBOT
6. INFLEXIBILIDAD AL REGLAMENTO, TRAMITOLOGIA
7. DAR EVASIVAS AL CLIENTE
8. DEMORAS
9. INCUMPLIMIENTO, FALSAS PROMESAS
10. INFORMACION INCORRECTA O INCOMPLETA