El documento presenta información sobre diferentes conceptos relacionados con las empresas y su organización funcional. Brevemente: 1) Define áreas funcionales como las actividades más importantes de una empresa para alcanzar objetivos; 2) Explica que una empresa típicamente tiene áreas como dirección, administración, ventas y producción; 3) Señala que los valores y miembros de una empresa son fundamentales para alcanzar su propósito y meta.

1. A R E A S F U N C I O N A L E S F l
A S D F G H J K L Ñ Ñ L G K J H G A
E M P R E S A S X X C V R K Q Q N
Q A S W E D F R S G Y H U M A I W O
X O A S D F R T C A Ñ S P N W N E I
D V B A S D F G D Ñ F D A J S F R C
V T J A S D V P D T C H E O T N
Q S E F e T U I F O P H I B D R Y U
M F V D T C D F L Ñ O G R M U F
I X V X D F I F G H E F N V D A I N
E Q W S Y U V V V S G F F F L O O
M A R S B H P R O S I T O Q W E P I
B Z Z X C V B M N S A S D F G H P C
R M N B V L K J H G F D S A P O O A
O Q E S E R O L A V S A Q W E S I Z
A S D F G H J K L Ñ L K J H G F U I
Z Q W E R T Y U I O PZ X C V B N M N
Z X C V B B M M J F O R M A L X Y A
Q W E R T Y U I O P A S D F G H T G
A S D F G H J K L Ñ P O I U Y T R R
M A T R I C A L Z X C V B N X Z E O
OBJETIVOS: Objetivo significa el fin al que se desea llegar, la meta que se pretende lograr. El objetivo es
lo que impulsa al individuo a tomar decisiones o perseguir sus aspiraciones, el propósito. Objetivo es
sinónimo de destino, meta, como el punto de mira de un arma, el blanco, o como el fin específico al que
hay que llegar.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL: La organización nació, esencialmente,de la necesidad
humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines
personales ante sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los
casos, esta cooperación puede ser más productiva si se dispone de una estructura adecuada
AREAS FUNCIONALES: Las áreas funcionales de la empresa son las diversas actividades
más importantes de la empresa, ya que por ellas se plantean y tratan de alcanzar los

2. objetivos y metas. Generalmente una empresa está formada por lo menos 5 áreas
funcionales básicas (dirección, administración, mercado,ventas, producción,
contabilidad y finanzas), pero puede estar formada por muchas más (investigación,
recursos humanos, estrategia, etc.)
El número de áreas funcionales en las pequeñas empresas se simplifican y se integran
unas dentro de las otras.
 Área de dirección: área imprescindible, considerada la cabeza de la empresa. Lleva
el timón de la empresa, establece los objetivos y la dirige hacia ellos. Está
relacionada con el resto de áreas funcionales, ya que es quien las controla.
 Área de administración: relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la
operación de negocio en sentido general, desde contrataciones, pagos a personal.
Por lo general es el emprendedor o empresario quien se encarga de esta área
funcional. Está relacionada con otras áreas como recursos humanos.
 Área de ventas: orientada al exterior. En esta área se plantean las estrategias que la
empresa seguirá en el área del marketing, los mercados donde la empresa opera,
los segmentos de mercado, el ciclo de vida de los productos, diseño de nuevos
productos.
 Área de producción: área donde se llevan a cabo la producción de los bienes que la
empresa comercializará después.
 Área de contabilidad y finanzas: reglamentario para todas las empresas, ya que es
obligatorio que lleven un registro contable. Tendrá en cuenta todos los movimientos
de dinero, tanto dentro como fuera de la empresa.
AGRUPACION: Agrupación es la acción y efecto de agrupar (reunir en grupo, apiñar). La
agrupación, por lo tanto, es el conjunto de personas o cosas agrupadas. Por ejemplo:
“Una agrupación de izquierda revolucionaria se adjudicó el atentado contra el banco”,
“Mira esa curiosa agrupación de pájaros que vuela sobre la laguna”, “La agrupación de
ramas en la calle tapó la alcantarilla y produjo una inundación”.

3. PROPOSITO: El propósito también es un objetivo, algo quese quiereconseguiry querequiere de
esfuerzo y deciertos sacrificios. Puede tratarsede una meta relacionadacon el desarrollo personal,
como se aprecia en la oración “Mi propósito es terminar la carrera en dos años y después viajar a
Europa a buscar trabajo como profesional”, o de la razón quehay detrás de unadecisión difícil, “La
empresa se vio obligada a despedir a veinte empleados con el propósito de reducir sus gastos”.
MATRICIAL: En la estructura matricial u organización matricial se organiza pordos criterios a la vez:
funciones y productos. Esta estructura puedecombinar lo mejor de ambas estructuras. Así, las
estructuras matriciales se utilizan con frecuencia a través deequipos de empleados quellevan a cabo
el trabajo, con elfin de aprovechar los puntos fuertes, asícomo compensar las debilidades, delas
estructuras funcionales, divisionales y burocráticas dondesino está claro quién es el responsable
surgen importantes controversias.
MIENBROS: Los integrantesde una empresacuyo propósito es llegaral éxitoy lograr su meta
propuesta.
VALORES: Los valores son principios quenos permiten orientar nuestro comportamiento en función
de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales quenos ayudan apreferir, apreciar y
elegir unas cosas en lugar deotras, o un comportamiento en lugar deotro. También son fuente de
satisfacción y plenitud.
Nos proporcionan una pauta para formular metas y propósitos, personales o colectivos. Reflejan
nuestros intereses, sentimientos y convicciones más importantes.
Los valores serefieren a necesidades humanas y representan ideales, sueños y aspiraciones, con una
importancia independiente delas circunstancias. Porejemplo, aunqueseamos injustos lajusticia
sigueteniendo valor. Lo mismo ocurrecon el bienestar o la felicidad.
Los valores valen por sí mismos. Son importantes porlo que son, lo quesignifican, y lo que
representan, y no por lo quese opinede ellos.
Valores, actitudes y conductas están estrechamente relacionados. Cuando hablamos deactitud nos
referimos a la disposición deactuar en cualquier momento, de acuerdo con nuestras creencias,
sentimientos y valores.

4. Los valores setraducen en pensamientos, conceptos o ideas, pero lo quemás apreciamos es el
comportamiento, lo que hacen las personas. Una persona valiosa es alguien que vive deacuerdo con
los valores en los que cree. Ella vale lo quevalen sus valores y la manera cómo los vive.
Pero los valores también son la base para vivir en comunidad y relacionarnos con las demás
personas. Permiten regular nuestra conducta para el bienestar colectivo y una convivencia
armoniosa.
Quizás por esta razón tenemos la tendencia a relacionarlos según reglas y normas de
comportamiento, pero en realidad son decisiones. Es decir, decidimos actuar de una manera y no de
otra con baseen lo quees importante para nosotros como valor. Decidimos creer en eso y estimarlo
de manera especial.
Al llegar a una organización con valores yadefinidos, de manera implícita asumimos aceptarlos y
ponerlos en práctica. Es lo quelos demás miembros dela organización esperan denosotros.
En una organización los valores son el marco del comportamiento quedeben tener sus integrantes, y
dependen dela naturaleza de la organización (su razón deser); del propósito para el cual fue creada
(sus objetivos); y de su proyección en el futuro (su visión). Para ello, deberían inspirar las actitudes y
acciones necesarias para lograr sus objetivos.
Es decir, los valores organizacionales sedeben reflejar especialmente en los detalles de lo quehace
diariamente la mayoría delos integrantes de la organización, más queen sus enunciados generales.
Si esto no ocurre, la organización deberevisar la manera de trabajar sus valores.
EMPRESAS: Una empresa esuna organización o institucióndedicada a actividadeso persecución
de fineseconómicosocomercialespara satisfacer las necesidadesde bienesoserviciosde los
demandantes,a la par de asegurar la continuidadde la estructura productivo-comercial así
como sus necesariasinversiones.

5. FORMAL:
1 Se aplica a la persona que tiene un comportamiento correcto y educado.
2 Se aplica a la persona que cumple con sus obligaciones y compromisos informales.
3 Que cumple con las condiciones necesarias o con los requisitos establecidos para llevar
se a cabo.
4 Relativo al aspecto exterior de una cosa: diseño formal de un objeto.
5 Relativo al modo de expresar el pensamiento: análisis formal y de contenido de un texto.
INFORMAL:
1 Se aplica a la personao grupo que no acostumbra a cumplircon sus obligacioneso
compromisosformales.
2 Que no se ajusta a normas legales,sinoque se fundamentaen la confianzaentre las
personas: llegócon su amigo a un acuerdo informal para comprarle la casa.
3 Que no está sujetoa reglasprotocolarias, ceremonialesosolemnes,sinoque es propiodel
trato entre amigos o familiares:esta noche tengo una cena informal con algunoscompañeros
del trabajo.
4 Se aplica a la prenda o ropa que esadecuada para la vida privada o familiar y se viste más por
comodidad que por elegancia:los finesde semana usaba ropa informal