El documento habla sobre los tipos de organigramas y su clasificación. Existen varias formas de clasificar los organigramas, como por su naturaleza (microadministrativos, macroadministrativos, mesoadministrativos), por su finalidad (informativo, analítico, formal, informal), por su ámbito (generales, específicos) y por su contenido (integrales, funcionales, de puestos y unidades) entre otros. Los organigramas son representaciones gráficas de la estructura organizacional que muestran las líneas de autoridad y
El documento describe los diferentes tipos de organigramas, incluyendo su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación. Explica que un organigrama representa gráficamente la estructura de una organización y las relaciones jerárquicas entre sus unidades y personas. Sirve para fortalecer la coordinación, comunicación y canales de autoridad dentro de una empresa.
El documento define un organigrama como una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa u organización que muestra la jerarquía, líneas de autoridad y áreas. Explica que hay diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Finalmente, destaca algunas características y ventajas de los organigramas como herramientas para analizar y comunicar la estructura de una organización.
Un organigrama representa gráficamente la estructura de una organización, mostrando las áreas, niveles jerárquicos, líneas de autoridad y asesoría. Existen diferentes tipos de organigramas clasificados por su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido o presentación gráfica. Algunos tipos comunes son los microadministrativos para una sola organización, los informativos para mostrar la estructura de forma accesible, y los verticales donde las unidades se ramifican de arriba hacia abajo.
El documento describe los organigramas, sus usos y tipos. Explica que los organigramas son herramientas útiles para representar gráficamente la estructura formal de una organización, mostrando los niveles jerárquicos, las funciones de cada puesto y las interrelaciones. También clasifica los organigramas en diferentes tipos como verticales, horizontales y circulares, y describe los elementos clave que deben incluir como los nombres, fechas y explicación de símbolos.
El documento explica los diferentes tipos de organigramas, incluyendo organigramas por su naturaleza (macro, meso y micro administrativos), por su finalidad (informativo, analítico, formal e informal), y por su contenido (integrales y funcionales). También describe los objetivos de los organigramas como facilitar el conocimiento de la estructura organizacional y mejorar las relaciones, y las limitaciones como solo representar la estructura formal y ser difíciles de mantener actualizados.
El documento describe los diferentes tipos de organigramas. Explica que un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una organización que muestra las áreas, jerarquías, líneas de autoridad y asesoría. Luego detalla seis tipos comunes de organigramas basados en su presentación: vertical, horizontal, mixto, de bloque, circular y escalar. Finalmente, el documento clasifica los organigramas en cinco categorías amplias basadas en su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales. Explica que la estructura organizacional define la autoridad, jerarquía y departamentalización de una empresa. Luego describe cuatro tipos principales de estructuras organizacionales: por autoridad (formal e informal), por funciones (lineal, matricial, circular y híbrida) y por departamentalización (funcional, producto, territorio y cliente). Finalmente, analiza las ventajas y desventajas de cada tipo.
Este documento describe diferentes tipos de organigramas, incluyendo su clasificación por naturaleza, finalidad, ámbito y presentación gráfica. Explica que los organigramas representan la estructura organizativa de una empresa u organización y muestran las líneas de autoridad. Se dividen en microadministrativos, macroadministrativos y mesoadministrativos; informativos, analíticos, formales e informales; generales y específicos; integrales, funcionales y de puestos; y verticales, horizontales, mixtos, de blo
El documento describe los diferentes tipos de organigramas, incluyendo su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación. Explica que un organigrama representa gráficamente la estructura de una organización y las relaciones jerárquicas entre sus unidades y personas. Sirve para fortalecer la coordinación, comunicación y canales de autoridad dentro de una empresa.
El documento define un organigrama como una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa u organización que muestra la jerarquía, líneas de autoridad y áreas. Explica que hay diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Finalmente, destaca algunas características y ventajas de los organigramas como herramientas para analizar y comunicar la estructura de una organización.
Un organigrama representa gráficamente la estructura de una organización, mostrando las áreas, niveles jerárquicos, líneas de autoridad y asesoría. Existen diferentes tipos de organigramas clasificados por su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido o presentación gráfica. Algunos tipos comunes son los microadministrativos para una sola organización, los informativos para mostrar la estructura de forma accesible, y los verticales donde las unidades se ramifican de arriba hacia abajo.
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El documento explica los diferentes tipos de organigramas, incluyendo organigramas por su naturaleza (macro, meso y micro administrativos), por su finalidad (informativo, analítico, formal e informal), y por su contenido (integrales y funcionales). También describe los objetivos de los organigramas como facilitar el conocimiento de la estructura organizacional y mejorar las relaciones, y las limitaciones como solo representar la estructura formal y ser difíciles de mantener actualizados.
El documento describe los diferentes tipos de organigramas. Explica que un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una organización que muestra las áreas, jerarquías, líneas de autoridad y asesoría. Luego detalla seis tipos comunes de organigramas basados en su presentación: vertical, horizontal, mixto, de bloque, circular y escalar. Finalmente, el documento clasifica los organigramas en cinco categorías amplias basadas en su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales. Explica que la estructura organizacional define la autoridad, jerarquía y departamentalización de una empresa. Luego describe cuatro tipos principales de estructuras organizacionales: por autoridad (formal e informal), por funciones (lineal, matricial, circular y híbrida) y por departamentalización (funcional, producto, territorio y cliente). Finalmente, analiza las ventajas y desventajas de cada tipo.
Este documento describe diferentes tipos de organigramas, incluyendo su clasificación por naturaleza, finalidad, ámbito y presentación gráfica. Explica que los organigramas representan la estructura organizativa de una empresa u organización y muestran las líneas de autoridad. Se dividen en microadministrativos, macroadministrativos y mesoadministrativos; informativos, analíticos, formales e informales; generales y específicos; integrales, funcionales y de puestos; y verticales, horizontales, mixtos, de blo
Un organigrama representa gráficamente la estructura de una organización, mostrando la jerarquía y relaciones entre departamentos y personas. Existen diferentes tipos de organigramas como verticales, horizontales y mixtos, que se clasifican según su naturaleza, finalidad, ámbito y forma de presentación. Un organigrama provee información sobre la autoridad y funciones dentro de una organización de manera sencilla.
El documento define un organigrama como una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa u organización que muestra las áreas, niveles jerárquicos, líneas de autoridad y asesoría. Explica que hay diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Finalmente, destaca algunas características y ventajas de los organigramas como herramientas para el análisis administrativo y la comunicación de la estructura de una organización.
Este documento describe los organigramas, sus características y tipos. Explica que los organigramas representan gráficamente la estructura organizacional de una empresa incluyendo las líneas de autoridad, funciones y relaciones. También provee detalles sobre cómo elaborar organigramas, incluyendo la recolección y análisis de datos, y clasificaciones como por objetivo y área.
El documento describe los diferentes tipos de organigramas, clasificándolos en cinco categorías: por su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Identifica varios tipos dentro de cada categoría, como microadministrativos, macroadministrativos, mesoadministrativos; informativos, analíticos, formales e informales; generales y específicos; integrales, funcionales y de puestos; y verticales, horizontales, mixtos, de bloque y circulares.
Los organigramas pueden clasificarse de varias maneras: por su naturaleza (macroadministrativos, mesoadministrativos, microadministrativos), por su finalidad (informativo, analítico, formal, informal), por su ámbito (generales, específicos) y por su contenido (integrales, funcionales, de puestos y unidades). También pueden clasificarse por su presentación gráfica, como verticales, horizontales, mixtos, de bloque o circulares.
Este documento clasifica y describe diferentes tipos de organigramas. Se dividen los organigramas en cinco categorías: por su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y disposición gráfica. Dentro de cada categoría se explican subtipos como microadministrativos, funcionales, verticales y de bloque. Además, se definen los símbolos comúnmente usados en organigramas como casillas y líneas.
El documento describe los diferentes tipos de organigramas, que son representaciones gráficas de la estructura organizacional de una empresa u organización. Se clasifican los organigramas por su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Algunos ejemplos son los organigramas microadministrativos, informativos, generales e integrales.
El documento describe los diferentes tipos de organigramas. Explica que un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una organización que muestra las jerarquías, departamentos, líneas de autoridad y relaciones. Luego detalla seis tipos de organigramas basados en su presentación gráfica: vertical, horizontal, mixto, de bloque y circular. También describe cinco clasificaciones de organigramas basadas en su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica.
El organigrama es una representación gráfica de la estructura organizativa de una empresa u organización que muestra las relaciones jerárquicas y de comunicación entre sus diferentes departamentos y posiciones. Tiene como objetivos proporcionar información sobre la organización y permitir el análisis de su estructura. Existen diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, finalidad, ámbito y forma de presentación.
Un organigrama es una representación gráfica de la estructura formal de una organización que muestra las interrelaciones, funciones, niveles jerárquicos, obligaciones y autoridad dentro de ella. Los organigramas proporcionan información sobre la jerarquía y relaciones entre los órganos de una entidad, facilitan el conocimiento de la ubicación de cada persona y muestran la división del trabajo a través de cargos y unidades administrativas. Pueden contener datos como el nombre de la compañía, fecha de formulación y aprobación, y utilizan sí
Este documento describe los diferentes tipos de organigramas. Un organigrama es una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa u organización. Existen varias clasificaciones de organigramas, incluyendo por su naturaleza (microadministrativos, macroadministrativos, mesoadministrativos), por su finalidad (informativo, analítico, formal, informal), por su ámbito (generales, específicos), por su contenido (integrales, funcionales, de puestos y unidades), y por su presentación gráfica (verticales, horizont
Organización del Recurso Humano y Organigrama General de la Empresa.Kag Ruiz
Este documento presenta una introducción a la organización del recurso humano y el marco legal de una empresa agropecuaria. Incluye secciones sobre la definición de recurso humano, organización, funciones de la organización de recursos humanos, y tipos de organigramas empresariales.
El documento describe los diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación. Explica que este organigrama en particular es de tipo informativo, cuya finalidad es proporcionar información accesible sobre la estructura de una organización a personas no especializadas, mostrando de manera general las partes, unidades y sus relaciones.
El documento describe los organigramas y la departamentalización en las empresas. Explica que un organigrama representa gráficamente la estructura organizativa de una empresa a través de rectángulos y líneas que muestran la jerarquía, autoridad y flujo de comunicación. Identifica tres tipos de organigramas - verticales, horizontales y circulares - y seis formas de departamentalización, incluyendo por funciones, producto, región, clientes y procesos. Proporciona un ejemplo simple de departamentalización por funciones para la producción.
El documento explica los conceptos básicos de los organigramas. Define un organigrama como una representación gráfica de la organización que muestra de forma esquemática los niveles jerárquicos, líneas de autoridad y asesoría. Explica las ventajas y desventajas de los organigramas, así como los tipos de figuras y líneas que se pueden usar. También describe diferentes tipos de organigramas y formas de departamentalización de una organización.
El documento describe los diferentes tipos de organigramas, las cuales son representaciones gráficas de la estructura de una organización. Explica que un organigrama muestra las estructuras departamentales de una empresa y las relaciones jerárquicas. Luego, detalla seis tipos de clasificaciones de organigramas: por naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación/disposición gráfica. Dentro de cada clasificación, describe brevemente los diferentes tipos de organigramas.
El documento define un organigrama como una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa que muestra las líneas de autoridad, relaciones y comunicaciones. Luego describe tres tipos de organigramas: circulares, horizontales y verticales, indicando cómo se representan visualmente los diferentes niveles jerárquicos y relaciones en cada uno.
Este documento define un organigrama como una representación gráfica de la estructura organizacional de una institución que muestra las relaciones entre los órganos y departamentos que la componen, incluyendo líneas de autoridad y jerarquía. Explica los diferentes tipos de organigramas según su propósito, ámbito, contenido y presentación, así como sus ventajas y desventajas.
El documento presenta información sobre el manual de bienvenida y el organigrama estructural de una empresa. Incluye la misión, visión y objetivos de la empresa, así como una descripción de la ubicación, situación actual y algunos aspectos relevantes de la relación laboral. También define el concepto de organigrama, sus funciones y elementos gráficos, y muestra el organigrama de un municipio con su estructura orgánica dividida en niveles legislativo, ejecutivo, asesor y de operación auxiliar y técnica.
El documento define los diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Describe los organigramas como representaciones gráficas de las relaciones jerárquicas en una organización. También explica brevemente la dinámica administrativa y conceptos como la delegación de funciones y la empatía.
El documento describe los diferentes tipos de organigramas, incluyendo por su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Los organigramas son representaciones gráficas de la estructura organizativa de una empresa que muestran la jerarquía, líneas de autoridad y áreas.
Un organigrama representa gráficamente la estructura de una organización, mostrando la jerarquía y relaciones entre departamentos y personas. Existen diferentes tipos de organigramas como verticales, horizontales y mixtos, que se clasifican según su naturaleza, finalidad, ámbito y forma de presentación. Un organigrama provee información sobre la autoridad y funciones dentro de una organización de manera sencilla.
El documento define un organigrama como una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa u organización que muestra las áreas, niveles jerárquicos, líneas de autoridad y asesoría. Explica que hay diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Finalmente, destaca algunas características y ventajas de los organigramas como herramientas para el análisis administrativo y la comunicación de la estructura de una organización.
Este documento describe los organigramas, sus características y tipos. Explica que los organigramas representan gráficamente la estructura organizacional de una empresa incluyendo las líneas de autoridad, funciones y relaciones. También provee detalles sobre cómo elaborar organigramas, incluyendo la recolección y análisis de datos, y clasificaciones como por objetivo y área.
El documento describe los diferentes tipos de organigramas, clasificándolos en cinco categorías: por su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Identifica varios tipos dentro de cada categoría, como microadministrativos, macroadministrativos, mesoadministrativos; informativos, analíticos, formales e informales; generales y específicos; integrales, funcionales y de puestos; y verticales, horizontales, mixtos, de bloque y circulares.
Los organigramas pueden clasificarse de varias maneras: por su naturaleza (macroadministrativos, mesoadministrativos, microadministrativos), por su finalidad (informativo, analítico, formal, informal), por su ámbito (generales, específicos) y por su contenido (integrales, funcionales, de puestos y unidades). También pueden clasificarse por su presentación gráfica, como verticales, horizontales, mixtos, de bloque o circulares.
Este documento clasifica y describe diferentes tipos de organigramas. Se dividen los organigramas en cinco categorías: por su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y disposición gráfica. Dentro de cada categoría se explican subtipos como microadministrativos, funcionales, verticales y de bloque. Además, se definen los símbolos comúnmente usados en organigramas como casillas y líneas.
El documento describe los diferentes tipos de organigramas, que son representaciones gráficas de la estructura organizacional de una empresa u organización. Se clasifican los organigramas por su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Algunos ejemplos son los organigramas microadministrativos, informativos, generales e integrales.
El documento describe los diferentes tipos de organigramas. Explica que un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una organización que muestra las jerarquías, departamentos, líneas de autoridad y relaciones. Luego detalla seis tipos de organigramas basados en su presentación gráfica: vertical, horizontal, mixto, de bloque y circular. También describe cinco clasificaciones de organigramas basadas en su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica.
El organigrama es una representación gráfica de la estructura organizativa de una empresa u organización que muestra las relaciones jerárquicas y de comunicación entre sus diferentes departamentos y posiciones. Tiene como objetivos proporcionar información sobre la organización y permitir el análisis de su estructura. Existen diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, finalidad, ámbito y forma de presentación.
Un organigrama es una representación gráfica de la estructura formal de una organización que muestra las interrelaciones, funciones, niveles jerárquicos, obligaciones y autoridad dentro de ella. Los organigramas proporcionan información sobre la jerarquía y relaciones entre los órganos de una entidad, facilitan el conocimiento de la ubicación de cada persona y muestran la división del trabajo a través de cargos y unidades administrativas. Pueden contener datos como el nombre de la compañía, fecha de formulación y aprobación, y utilizan sí
Este documento describe los diferentes tipos de organigramas. Un organigrama es una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa u organización. Existen varias clasificaciones de organigramas, incluyendo por su naturaleza (microadministrativos, macroadministrativos, mesoadministrativos), por su finalidad (informativo, analítico, formal, informal), por su ámbito (generales, específicos), por su contenido (integrales, funcionales, de puestos y unidades), y por su presentación gráfica (verticales, horizont
Organización del Recurso Humano y Organigrama General de la Empresa.Kag Ruiz
Este documento presenta una introducción a la organización del recurso humano y el marco legal de una empresa agropecuaria. Incluye secciones sobre la definición de recurso humano, organización, funciones de la organización de recursos humanos, y tipos de organigramas empresariales.
El documento describe los diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación. Explica que este organigrama en particular es de tipo informativo, cuya finalidad es proporcionar información accesible sobre la estructura de una organización a personas no especializadas, mostrando de manera general las partes, unidades y sus relaciones.
El documento describe los organigramas y la departamentalización en las empresas. Explica que un organigrama representa gráficamente la estructura organizativa de una empresa a través de rectángulos y líneas que muestran la jerarquía, autoridad y flujo de comunicación. Identifica tres tipos de organigramas - verticales, horizontales y circulares - y seis formas de departamentalización, incluyendo por funciones, producto, región, clientes y procesos. Proporciona un ejemplo simple de departamentalización por funciones para la producción.
El documento explica los conceptos básicos de los organigramas. Define un organigrama como una representación gráfica de la organización que muestra de forma esquemática los niveles jerárquicos, líneas de autoridad y asesoría. Explica las ventajas y desventajas de los organigramas, así como los tipos de figuras y líneas que se pueden usar. También describe diferentes tipos de organigramas y formas de departamentalización de una organización.
El documento describe los diferentes tipos de organigramas, las cuales son representaciones gráficas de la estructura de una organización. Explica que un organigrama muestra las estructuras departamentales de una empresa y las relaciones jerárquicas. Luego, detalla seis tipos de clasificaciones de organigramas: por naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación/disposición gráfica. Dentro de cada clasificación, describe brevemente los diferentes tipos de organigramas.
El documento define un organigrama como una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa que muestra las líneas de autoridad, relaciones y comunicaciones. Luego describe tres tipos de organigramas: circulares, horizontales y verticales, indicando cómo se representan visualmente los diferentes niveles jerárquicos y relaciones en cada uno.
Este documento define un organigrama como una representación gráfica de la estructura organizacional de una institución que muestra las relaciones entre los órganos y departamentos que la componen, incluyendo líneas de autoridad y jerarquía. Explica los diferentes tipos de organigramas según su propósito, ámbito, contenido y presentación, así como sus ventajas y desventajas.
El documento presenta información sobre el manual de bienvenida y el organigrama estructural de una empresa. Incluye la misión, visión y objetivos de la empresa, así como una descripción de la ubicación, situación actual y algunos aspectos relevantes de la relación laboral. También define el concepto de organigrama, sus funciones y elementos gráficos, y muestra el organigrama de un municipio con su estructura orgánica dividida en niveles legislativo, ejecutivo, asesor y de operación auxiliar y técnica.
El documento define los diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Describe los organigramas como representaciones gráficas de las relaciones jerárquicas en una organización. También explica brevemente la dinámica administrativa y conceptos como la delegación de funciones y la empatía.
El documento describe los diferentes tipos de organigramas, incluyendo por su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Los organigramas son representaciones gráficas de la estructura organizativa de una empresa que muestran la jerarquía, líneas de autoridad y áreas.
El documento describe los principios básicos del diseño organizacional como la división del trabajo, la especialización, la jerarquía, la autoridad, la responsabilidad y la delegación. También explica conceptos como la centralización, la descentralización y los tipos y objetivos de los organigramas, que sirven para representar gráficamente la estructura de una organización.
El documento define el organigrama y describe diferentes tipos de organigramas. Define el organigrama como una representación gráfica de la estructura organizacional de una entidad que muestra las áreas, líneas de autoridad, relaciones y comunicaciones. Luego describe cinco tipos de organigramas basados en su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación. También habla brevemente sobre el manual de organización, sus usos y contenidos.
Este documento describe los diferentes tipos de organigramas, clasificándolos en cinco categorías: por su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Identifica organigramas microadministrativos, macroadministrativos, mesoadministrativos, informativos, analíticos, formales e informales, entre otros.
Un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una organización que muestra las relaciones jerárquicas y de autoridad. Existen diferentes tipos de organigramas clasificados por su naturaleza, finalidad, ámbito y presentación/diseño.
Un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una organización que muestra las relaciones jerárquicas y de autoridad. Existen diferentes tipos de organigramas clasificados por su naturaleza, finalidad, ámbito y presentación/diseño.
Las organizaciones son grupos de personas que trabajan juntas para lograr objetivos comunes. Una organización define las tareas y responsabilidades de sus miembros y establece una estructura de autoridad para coordinar sus esfuerzos de manera eficiente. Un organigrama representa gráficamente esta estructura mostrando las diferentes unidades, sus niveles jerárquicos y las líneas de autoridad. Existen varios tipos de organigramas que difieren en su naturaleza, propósito, ámbito y forma de presentación.
El documento describe diferentes tipos de organigramas. Explica que los organigramas son representaciones gráficas de la estructura organizacional de una empresa que muestran las áreas, niveles jerárquicos, líneas de autoridad y asesoría. Luego detalla que los organigramas se pueden clasificar por su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación. Algunos ejemplos son los organigramas microadministrativos, informativos, generales y funcionales.
El documento define las organizaciones y describe sus principales características. Explica que las organizaciones son extremadamente diversas y tienen diferentes estructuras y objetivos. Luego describe los principales principios de la organización como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando y otros. Finalmente, explica los diferentes tipos de organigramas que pueden usarse para representar gráficamente la estructura de una organización.
El documento describe los diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Explica que un organigrama representa la estructura organizativa de una entidad de forma esquemática y permite analizar las relaciones jerárquicas. Se clasifican los organigramas en microadministrativos, macroadministrativos y mesoadministrativos según su naturaleza, e informativos, analíticos, formales e informales según su finalidad.
El documento describe los diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Explica que un organigrama es una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa u organización que muestra las relaciones jerárquicas entre los diferentes departamentos y niveles.
Un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una organización que muestra las relaciones jerárquicas y departamentos. Sirve para proporcionar una visión general de la autoridad formal y las líneas de reporting dentro de una empresa. El documento describe diferentes tipos de organigramas, incluyendo verticales, horizontales, mixtos y circulares.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la funcional, por producto/mercado y de matriz. También explica la jerarquía como una estructura vertical donde cada entidad está subordinada a otra única entidad superior. Finalmente, clasifica los organigramas en cinco categorías: por naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación/disposición gráfica.
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o...cristian1238
El documento describe los diferentes tipos de organigramas. Explica que un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una organización que muestra las áreas, jerarquías, líneas de autoridad y asesoría. Luego detalla seis tipos comunes de organigramas basados en su disposición: vertical, horizontal, mixto, circular, escalar y tabular. Finalmente, el documento clasifica los organigramas en cinco categorías principales basadas en su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica.
El documento describe los diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Los organigramas son representaciones gráficas de la estructura organizativa de una empresa u organización que muestran la jerarquía, líneas de autoridad y relaciones entre las diferentes áreas y niveles.
El documento describe los diferentes tipos de organigramas, que son representaciones gráficas de la estructura organizacional de una empresa u organización. Se clasifican los organigramas por su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Algunos ejemplos son los organigramas microadministrativos, informativos, generales y funcionales.
El documento describe los diferentes tipos de organigramas. Explica que un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una organización que muestra las jerarquías, departamentos, líneas de autoridad y relaciones. Luego detalla seis tipos de organigramas basados en su presentación gráfica: vertical, horizontal, mixto, de bloque y circular. También describe cinco clasificaciones de organigramas basadas en su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica.
Este documento describe los diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación. Explica que los organigramas representan gráficamente la estructura organizacional de una empresa u organización y describen las diferentes áreas, niveles jerárquicos, líneas de autoridad y asesoría. Además, detalla los cinco grupos en los que se dividen los tipos de organigramas y proporciona ejemplos de cada uno.
El documento describe el concepto y tipos de organigramas. Define un organigrama como una representación gráfica de la estructura organizacional de una entidad que muestra las áreas, líneas de autoridad y comunicación. Explica que los organigramas pueden clasificarse de acuerdo a su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación/diseño. También detalla los pasos para diseñar formularios como determinar las necesidades, diseñarlo lógicamente y crear instrucciones de impresión.
Este documento contiene 4 recetas de platos típicos colombianos para un concurso de cocina ancestral. La primera receta es una terrina de portobello y vegetales. La segunda es un plato llamado "mulato" que incluye masa spatzle y salsa de café. La tercera es una sopa de chayote con salsa de chile de árbol. La cuarta receta es paleta de cordero en costra de hormiga culona con tagliatelles de nopal.
Este documento presenta la historia y estructura organizacional de Sr Wok, una cadena de restaurantes de comida rápida oriental en Colombia. Comenzó en 2007 en Cali y ahora tiene 30 puntos de venta en ciudades como Bogotá, Medellín y Manizales. Describe los departamentos de talento humano, costos, contabilidad y salud ocupacional, así como las normas de seguridad para los empleados.
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Este documento es el currículum vitae de (NOMBRE), que incluye información personal como número de cédula, fecha de nacimiento y dirección. También detalla su formación académica universitaria y secundaria, cursos realizados, experiencia laboral en diferentes empresas y referencias familiares y personales para respaldar su hoja de vida.
Este documento resume un libro titulado "El secreto de los zapatos viejos" que enseña cuatro fórmulas para trabajar en equipo de manera efectiva. Cuenta la historia de un ingeniero llamado Albert que tiene dificultades para trabajar en grupo. Su jefa lo envía con un entrenador de fútbol que le enseña las cuatro fórmulas, las cuales aplica en un proyecto con Jennifer que inicialmente no funciona pero luego mejora. El libro busca concientizar sobre la importancia de trabajar en equipo y enseñar
Este documento resume una reseña de la obra "El jarrón azul" de Peter Kyne. Narra la historia de un luchador que nunca se da por vencido a pesar de las dificultades. El autor busca enseñar que la perseverancia y determinación son claves para alcanzar las metas, y que no se debe juzgar a las personas por su apariencia. A través del ejemplo del protagonista, demuestra que con esfuerzo y compromiso se pueden superar los obstáculos.
La administración efectiva de los recursos humanos en restaurantes es fundamental para el éxito del negocio. La tecnología y equipos son importantes, pero es necesario capacitar a los empleados en su uso. Además, crear un ambiente laboral positivo donde los empleados se sientan valorados y motivados mejora su rendimiento y compromiso. La participación de los empleados en la toma de decisiones de la empresa aumenta su sentido de pertenencia y lealtad.
El documento habla sobre cómo motivar al personal en empresas gastronómicas. Explica que la motivación es clave para el éxito del equipo de trabajo y la satisfacción del cliente. Luego, detalla algunos factores que desmotivan a los empleados como políticas burocráticas o críticas destructivas, y sugiere implementar verdaderos motivadores como agregar variedad a las tareas rutinarias, empoderar a los empleados y promover el trabajo en equipo. Finalmente, resalta que las propinas deben repartirse de forma justa
El documento describe los cambios en la estructura de recursos humanos de Sabes corporation, incluyendo la creación de divisiones para reclutamiento, compensación, desarrollo, retención y monitoreo del personal. También explica que los gerentes se sintieron en conflicto debido al aumento de responsabilidades, por lo que se implementó un nuevo sistema donde los gerentes serían responsables de administrar a las personas con asesoría del departamento de recursos humanos.
El documento trata sobre la gestión del talento humano en una empresa cosmopolita. Define la gestión del talento humano y sus procesos. La directora de recursos humanos quiere focalizar y reforzar las estrategias de gestión de personas para ayudar a la transformación de la empresa, invirtiendo en el talento de los empleados para mejorar los resultados para los clientes. La gestión del talento humano depende de la integración de las personas y organizaciones, donde las personas son socios que contribuyen con sus habilidades.
Introducción a la moderna gestión del talento humano. PARTE 1
Organigrama.
1. ORGANIGRAMA
Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de
una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de
las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de
asesoría.
Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y
utilidad para empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas,
políticas, etc., y que todos aquellos que participan en su diseño y elaboración
deben conocer cuáles son los diferentes tipos de organigramas y qué
características tiene cada uno de ellos, en el presente artículo se plantea una
clasificación basada en las clasificaciones de dos autores, con la finalidad de
que el lector pueda tener una idea más completa acerca de los diversos tipos
de organigramas y de sus características generales.
TIPOS DE ORGANIGRAMAS:
POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:
Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden
referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la
conforman.
Macroadministrativos: Involucran a más de una organización.
Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo
sector de actividad o ramo específico. Cabe señalar que el término
mesoadministrativo corresponde a una convención utilizada normalmente en el
sector público, aunque también puede utilizarse en el sector privado.
POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:
Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan
con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como
información accesible a personas no especializadas. Por ello, solo deben
expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de líneas y
unidades asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de
organizaciones de ciertas dimensiones.
Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de
determinados aspectos del comportamiento organizacional, como también de
cierto tipo de información que presentada en un organigrama permite la ventaja
de la visión macro o global de la misma, tales son los casos de análisis de un
presupuesto, de la distribución de la planta de personal, de determinadas
partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc.
2. Sus destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos
instrumentos y sus aplicaciones.
Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento
planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de
su aprobación. Así por ejemplo, el organigrama de una Sociedad Anónima se
considerará formal cuando el mismo haya sido aprobado por el Directorio de la
S.A.
Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado
no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación.
POR SU ÁMBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:
Generales: Contienen información representativa de una organización hasta
determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características. En el sector
público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o su equivalente, en
tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u
oficina.
Ejemplo:
Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la
organización.
Ejemplo:
3. POR SU CONTENIDO: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:
Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas
de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia. Conviene
anotar que los organigramas generales e integrales son equivalentes [2].
Ejemplo:
Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además
de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran
utilidad para capacitar al personal y presentar a la organización en forma
general.
Ejemplo:
4. De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y
el número de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada.
También se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas.
5. POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA: Este grupo se divide
en cuatro tipos de organigramas:
Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del
titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en
forma escalonada. Son los de uso más generalizado en la administración, por
lo cual, los manuales de organización recomiendan su empleo.
Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al
titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de
columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas
dispuestas horizontalmente.
6. Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales
para ampliar las posibilidades de graficación. Se recomienda utilizarlos en el
caso de organizaciones con un gran número de unidades en la base [2].
De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de
integrar un mayor número de unidades en espacios más reducidos. Por su
cobertura, permiten que aparezcan unidades ubicadas en los últimos niveles
jerárquicos.
7. Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor
jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno
de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el
centro hacia los extremos, y el último círculo, osea el más extenso, indica el
menor nivel de jerarquía de autoridad. Las unidades de igual jerarquía se
ubican sobre un mismo círculo, y las relaciones jerárquicas están indicadas por
las líneas que unen las figuras.
DEPARTAMENTOS DE UNA EMPRESA
Un departamento es un centro o nivel jerárquico de administración, dirección y
ejecución del trabajo. Los principales departamentos son:
>Gerencia general: cargo que ocupa el director de una empresa, representa a
la sociedad frente a terceros y coordina todos los recursos. Es la responsable
del éxito o fracaso de un negocio.
>Departamento de recursos humanos: busca personal competente, para
cumplir con los requisitos de las vacantes. Este lleva a cabo el proceso de
selección del personal.
>Departamento de producción: sus funciones son: diseñar el producto, planear
y controlar la producción, elegir el sistema de producción, fabricar el producto y
controlar la calidad.
>Departamento de mercadotecnia: sus funciones son: la compra de los
materiales para proveer las demandas, investigar al mercado, almacenar
8. productos, administrar riesgos, estandarizar y clasificar, transportar, vender y
promocionar.
> Departamento de finanzas: este se encarga de obtener financiamiento
(interno y/o externo), formular presupuestos, determinar costos, realizar
operaciones, determinar quienes obtendrán créditos, cobrar, facturar, manejar
efectivo y archivar.
AUTORIDAD
Con origen en el vocablo latino auctorĭtas, el concepto de autoridad hace
referencia a una potestad que logra alguien, a un líder legítimo y a alguien que
obtiene poderes o facultades sobre un grupo de personas. Por lo general,
permite nombrar a quienes gobiernan un país o región y tienen, por imposición
o voluntad popular, voz de mando: “Las autoridades han decretado la clausura
de la empresa acusada de contaminar el medio ambiente”.
PODER
El concepto de poder proviene del latín ‘posere’, refiriéndose al verbo que
indica la capacidad, la facultad o habilidad para llevar a cabo
determinada acción. Por extensión, se ha utilizado también a tener las
condiciones para hacerlo, entre las que se encuentran la disponibilidad
material, el tiempo o el lugar físico. De todos modos, el verbo poder es
un verbo modelo, y se formaron muchas frases verbales que lo utilizan para
indicar variadas cosas. ‘Poder ser’ por ejemplo, indica la posibilidad de que
suceda algo de lo que aún no se tiene la certeza, mientras que ‘¿se
puede?’ trae consigo la elipsis del verbo ‘pasar’, en el caso de que se pregunte
de un lado a otro de una puerta. ‘Más no poder’, ‘no poder ver’, ‘no poder
tragar’ y ‘no poder parar’ son expresiones un tanto metafóricas que se utilizan
coloquialmente para hablar de personas que causan
tanto desagrado y disgusto que bajo ningún punto de vista alguien quiera
verlas, o de actividades que dan tanto placer que no se quiere dejar de
hacerlas.