El documento trata sobre la gestión del talento humano en una empresa cosmopolita. Define la gestión del talento humano y sus procesos. La directora de recursos humanos quiere focalizar y reforzar las estrategias de gestión de personas para ayudar a la transformación de la empresa, invirtiendo en el talento de los empleados para mejorar los resultados para los clientes. La gestión del talento humano depende de la integración de las personas y organizaciones, donde las personas son socios que contribuyen con sus habilidades.

1. July Copete
Sayuri Guerra
Yohanna Quesada
Marcela Lozano
Sergio López
Pedro Socha

2.  Definir la gestión del talento humano y sus
características
 Definir el contexto en que funciona
 Comprender los procesos involucrados

3.  Contexto : Directora de RH cosmopolita S.A
(Márcia Guerrero)
 Medidas: Focalizar el DRH, reforzar estrategias.
 Ayudar a la transformación.
 Invertir en las personas= resultado en clientes.
 Al depurar el DRH se quiere agilizar y flexibilizar
el proceso.
 Mantener la Competitividad del negocio, se hace
garantizando que los recursos materiales,
financieros y tecnológicos se utilicen con
eficiencia y eficacia.

4.  Conformado por personas y organizaciones
 Las personas dependen de las organizaciones
 Las personas que trabajan en un empresa se
definen de una manera vaga e imprecisa.
 La organización quiere alcanzar sus objetivos
de la mejor manera posible.
 Sin organizaciones no habría gestión de
talento humano.

5.  Todo proceso productivo se realiza con la
participación conjunta de diversos socios.
Contribuyen con algún recurso.
 Los proveedores contribuyen con materias
primas, insumos, servicios y tecnología.
 Los accionistas contribuyen con capital e
inversiones
 Los empleados contribuyen con capacidades,
habilidades para toma de buenas decisiones
dinamizando la organización.
 Los clientes contribuyen adquiriendo los bienes y
servicios.

6. La empresa consigue integrar todos los
recursos ofrecidos por los diversos socios y
aplacar los resultados, gracias a resultados de
la organización.
Cuando todo este sistema se integre de todos
los aportantes se generará el éxito de la
empresa

7.  Las personas independientes pueden ser
vistas como socios de las organizaciones:
proveedoras de conocimientos, habilidades y
capacidades, contribuyendo en el capital
intelectual de la organización
 Se genera como resultado que todos sus
miembros son socios del negocio.

8.  1. Son seres humanos: Poseen
conocimientos, habilidades, destrezas y
capacidades.
 2. Activadores inteligentes de los recursos
organizacionales: Dotando a la organización
de inteligencia, talento y aprendizajes dando
como resultado una renovación.
 3. Socios de la organización: Con capacidad
para conducirla a la excelencia y al éxito
invirtiendo esfuerzo, dedicación,
responsabilidad, etc.