Trabajo llegado a cabo en recursos humanos.

1. RECURSOS
HUMANOS
Angie Ochoa
Ana María Bejarano
Darling Daza
Alejandro Alvarez
Sebastian Castillo
Mayerly Martínez

2. Gerentes Versus Profesional de RH
Contexto
Sabes corporation pasa de tener DP a
DRH, con esto se implementa lo
siguiente

3. Unidad De Recursos Humanos
División de reclutamiento y selección de
personal
División de cargos y salarios
División de beneficios sociales
División de capacitación
División de higiene y seguridad
División de personal

4. Divisiones Encargadas De Responsabilidades
Como
Admisiones con diversidad de fuerza
laboral
Competencia
Evaluación de los empleados
Capacitación
Investigación

5. Lo cual puso a los gerentes en
conflicto puesto que se incrementa las
responsabilidades y tareas
Así que se implementó el siguiente
sistema, por medio del cual se plantea
las bases para facilitar el trabajo en
cada una de las divisiones

6. Quien debe trabajar en la organización
( Admisión)
Que deben hacer las personas
(Aplicación)
Como compensar a las personas
(Compensación)
Como desarrollar a las personas
( Desarrollo)
Como retener a las personas ( Retención)
Como saber lo que hacen y lo que son
(Monitoreo)

7. ARH
Principio básico: administrar personas en
una responsabilidad de línea y una función
de staff
El gerente debe administrar a las
personas, cada persona debe tener un
único gerente
El gerente debe recibir orientación del
staff de las políticas y procedimiento de
la organización

8. ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA
Quien debe administrar las personas es el
propio gerente o supervisor:
Siempre debe haber una unidad de mando
que será el gerente quien para cumplir con
sus deberes debe tener una asesoría
El ARH se un órgano que en sus manos tiene
todas las competencias y talentos de la
organización

9. GRACIAS