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CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
Asignatura:
Procesos administrativos
Nombre del tema:
Organigramas
Presenta:
Sonia Andrea Barahona García
Id: 458028
Docente
Juan Carlos Martínez
Colombia_Sibaté marzo, 04 de 2016
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
Existen distintos tipos de organigramas, y distintos criterios para clasificarlos. Algunos de
ellos son:
 Según su naturaleza:
Microadministrativos: pertenecen a una sola organización, ya sea en conjunto o bien, a
alguna de las áreas que la conforman:
Macroadministrativos: son la representación gráfica de más de una entidad.
Mesoadministrativos: en estos se representa a varias entidades de un sector o bien al
sector en su totalidad.
 Según el ámbito:
Generales: aquí se representa a una cierta organización en su totalidad y las relaciones
que existen dentro de esta.
Específicos: representan a un departamento o área puntual de la entidad y cómo este se
organiza.
 Según la presentación:
Horizontales: en estos las unidades son desplegadas de izquierda a derecha colocando al
titulas en el extremo izquierdo. Las relaciones entre las unidades se representas mediante
líneas horizontales y las jerarquías se ordena en columnas.
Verticales: las unidades se despliegan de arriba hacia abajo y el titular se ubica en el
extremo superior y las jerarquías se despliegan de manera escalonada.
Mixtos: estos son una combinación de los dos anteriores, por lo que permiten un mayor
despliegue.
 Según el contenido:
Integrales: en ellos se representan todas las unidades administrativas de la empresa y las
relaciones jerárquicas o de dependencia que se establecen entre las mismas.
Funcionales: a los elementos de los integrales se le agrega una reseña de las funciones
más importantes de cada área.
De puestos, plazas y unidades: en estos se señala qué puestos se necesitan para cada
unidad, el número de plazas que existen y que se requieren. A veces incluyen los nombres
de quienes integran las plazas.
APLICACIONES
En un organigrama se localiza el tipo de unidades que conforma la estructura de una
organización, sus relaciones, las características de la dependencia o entidad y sus
funciones básicas, en otras. De donde se infiere que los organigramas tienen las siguientes
aplicaciones:
 Para la ciencia de la administración: Sirve de asistencia y orientación de todas las
unidades administrativas de la empresa al reflejar la estructura organizativa y sus
características gráficas y actualizaciones.
 Para el área de organización y sistema: Sirve para reflejar la estructura así como
velar por su permanente revisión y actualización la cual se da a conocer toda la
compañía a través de los manuales de organización.
 Para el área de administración del personal: El análisis de personal requiere de
este instrumento para los estudios de descripción y análisis de cargos, los planes
de administración de sueldos y salarios y en general como elemento de apoyo para
la implementación, seguimiento y actualización de todos los sistemas de personal.
 De forma general sirve para: Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización,
comunicar la estructura organizativa y reflejar los cambios organizativos.

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  • 1. CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS Asignatura: Procesos administrativos Nombre del tema: Organigramas Presenta: Sonia Andrea Barahona García Id: 458028 Docente Juan Carlos Martínez Colombia_Sibaté marzo, 04 de 2016
  • 2. TIPOS DE ORGANIGRAMAS Existen distintos tipos de organigramas, y distintos criterios para clasificarlos. Algunos de ellos son:  Según su naturaleza: Microadministrativos: pertenecen a una sola organización, ya sea en conjunto o bien, a alguna de las áreas que la conforman: Macroadministrativos: son la representación gráfica de más de una entidad.
  • 3. Mesoadministrativos: en estos se representa a varias entidades de un sector o bien al sector en su totalidad.  Según el ámbito: Generales: aquí se representa a una cierta organización en su totalidad y las relaciones que existen dentro de esta.
  • 4. Específicos: representan a un departamento o área puntual de la entidad y cómo este se organiza.  Según la presentación: Horizontales: en estos las unidades son desplegadas de izquierda a derecha colocando al titulas en el extremo izquierdo. Las relaciones entre las unidades se representas mediante líneas horizontales y las jerarquías se ordena en columnas. Verticales: las unidades se despliegan de arriba hacia abajo y el titular se ubica en el extremo superior y las jerarquías se despliegan de manera escalonada.
  • 5. Mixtos: estos son una combinación de los dos anteriores, por lo que permiten un mayor despliegue.  Según el contenido: Integrales: en ellos se representan todas las unidades administrativas de la empresa y las relaciones jerárquicas o de dependencia que se establecen entre las mismas.
  • 6. Funcionales: a los elementos de los integrales se le agrega una reseña de las funciones más importantes de cada área. De puestos, plazas y unidades: en estos se señala qué puestos se necesitan para cada unidad, el número de plazas que existen y que se requieren. A veces incluyen los nombres de quienes integran las plazas.
  • 7. APLICACIONES En un organigrama se localiza el tipo de unidades que conforma la estructura de una organización, sus relaciones, las características de la dependencia o entidad y sus funciones básicas, en otras. De donde se infiere que los organigramas tienen las siguientes aplicaciones:  Para la ciencia de la administración: Sirve de asistencia y orientación de todas las unidades administrativas de la empresa al reflejar la estructura organizativa y sus características gráficas y actualizaciones.  Para el área de organización y sistema: Sirve para reflejar la estructura así como velar por su permanente revisión y actualización la cual se da a conocer toda la compañía a través de los manuales de organización.  Para el área de administración del personal: El análisis de personal requiere de este instrumento para los estudios de descripción y análisis de cargos, los planes de administración de sueldos y salarios y en general como elemento de apoyo para la implementación, seguimiento y actualización de todos los sistemas de personal.  De forma general sirve para: Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización, comunicar la estructura organizativa y reflejar los cambios organizativos.