Organización O
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La Organización O tuvo un difícil primer trimestre de 2009, con pérdidas totales de BsF. 765. Sus ingresos fueron de BsF. 9400 pero sus egresos superaron eso a BsF 10165. Febrero fue especialmente difícil, con pérdidas del -19,57%, casi igualado en marzo a -18,24%. Solo enero arrojó utilidades, mientras que febrero y marzo tuvieron pérdidas, lo que ha preocupado a la directiva.
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Coyuntura de la Organización O
El primer trimestre de 2009 fue difícil para la Organización O, con pérdidas totales de BsF. 765.000. Sus ingresos fueron de BsF. 9.400.000 pero sus egresos fueron mayores a BsF.10.165.000. Febrero tuvo el peor rendimiento a -19,57% y Marzo casi igual a -18,24%, mientras que solo Enero arrojó utilidades. La directiva está preocupada por no poder controlar los costos.
Bogado Matthies Informática Final
La Organización O tuvo un difícil primer trimestre de 2009, con pérdidas en febrero y marzo. Sus egresos superaron los ingresos en esos meses, resultando en un rendimiento negativo de -19,57% en febrero y -18,24% en marzo. Las pérdidas totales para el trimestre fueron de BsF.10.165.000. La directiva tendrá que tomar medidas para controlar mejor los costos y asegurar la rentabilidad en los próximos meses.
Coyuntura de la Organización O
La Organización O tuvo dificultades en el primer trimestre de 2009, con ingresos de BsF 9.4 millones pero egresos de BsF 10.2 millones. Febrero fue especialmente difícil, con pérdidas del 20%, y marzo también tuvo pérdidas del 18%. En total, las pérdidas para el trimestre fueron de BsF 765,000. Tablas y gráficos muestran la relación de ingresos vs egresos mes a mes y la evolución negativa de la rentabilidad en el primer trimestre.
Coyuntura de la Organización O. Valentina Landáez y Aymeé Solís
El documento presenta un balance económico de la Organización O para el primer trimestre de 2009, en el que los ingresos fueron de BsF. 9.400.000 pero los egresos fueron mayores a BsF 10.165.000, resultando en pérdidas de BsF.765.000 para el trimestre. Febrero fue el mes más difícil con un rendimiento negativo del 34,50% debido a que los egresos superaron los ingresos, mientras que en marzo el rendimiento negativo fue de -18,24%, similar al mes anterior.
Un Primer Trimestre Dificil
La Organización O tuvo un difícil primer trimestre de 2009, con pérdidas totales de BsF. 765,000. Los ingresos fueron de BsF. 9,400,000 pero los egresos superaron eso en BsF. 10,165,000. Febrero fue el peor mes con una tasa negativa de rendimiento de -19.6%, casi igualada por -18.2% en marzo. Los costos parecen estar fuera de control y solo enero generó utilidades, mientras que febrero y marzo tuvieron grandes pérdidas.
PresentacióN1
La Organización O tuvo un difícil primer trimestre de 2009, con ingresos de BsF. 9.4 millones pero egresos de BsF 10.2 millones, resultando en pérdidas totales de BsF. 765,000 para el trimestre. Febrero fue el mes más difícil, con egresos que superaron los ingresos en un 19%, y en marzo el rendimiento negativo fue casi igual al de febrero. La organización parece no poder controlar sus costos, teniendo solo utilidades en enero mientras que febrero y marzo tuvieron pérd
Conyuntura Organización O
La Organización O tuvo pérdidas de BsF. 765.000 en el primer trimestre de 2009, con ingresos de BsF. 9.400.000 e egresos de BsF. 10.165.000. Febrero fue el mes más difícil, con una pérdida de -19.57% debido a que los egresos superaron los ingresos. Aunque Marzo tuvo una mejora en el rendimiento a -18.24%, las pérdidas continuaron. Solamente Enero arrojó utilidades para la organización.
Presentacion Org O
La Organización O tuvo un primer trimestre difícil en 2009, con ingresos de BsF. 9.4 millones pero egresos de BsF. 10.2 millones, resultando en pérdidas totales de BsF. 765,000 para el trimestre. Febrero fue el mes más difícil, con egresos superando los ingresos en un rendimiento negativo de -19.6%. Marzo también tuvo un rendimiento negativo de -18.2%. La Organización O parece no poder controlar sus costos.
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El primer trimestre de 2009 fue difícil para la Organización O, con pérdidas totales de BsF. 765.000. Sus ingresos fueron de BsF. 9.400.000 pero sus egresos fueron mayores a BsF.10.165.000. Febrero tuvo el peor rendimiento a -19,57% y Marzo casi igual a -18,24%, mientras que solo Enero arrojó utilidades. La directiva está preocupada por no poder controlar los costos.
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La Organización O tuvo un difícil primer trimestre de 2009, con pérdidas en febrero y marzo. Sus egresos superaron los ingresos en esos meses, resultando en un rendimiento negativo de -19,57% en febrero y -18,24% en marzo. Las pérdidas totales para el trimestre fueron de BsF.10.165.000. La directiva tendrá que tomar medidas para controlar mejor los costos y asegurar la rentabilidad en los próximos meses.
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La Organización O tuvo dificultades en el primer trimestre de 2009, con ingresos de BsF 9.4 millones pero egresos de BsF 10.2 millones. Febrero fue especialmente difícil, con pérdidas del 20%, y marzo también tuvo pérdidas del 18%. En total, las pérdidas para el trimestre fueron de BsF 765,000. Tablas y gráficos muestran la relación de ingresos vs egresos mes a mes y la evolución negativa de la rentabilidad en el primer trimestre.
Coyuntura de la Organización O. Valentina Landáez y Aymeé Solís
El documento presenta un balance económico de la Organización O para el primer trimestre de 2009, en el que los ingresos fueron de BsF. 9.400.000 pero los egresos fueron mayores a BsF 10.165.000, resultando en pérdidas de BsF.765.000 para el trimestre. Febrero fue el mes más difícil con un rendimiento negativo del 34,50% debido a que los egresos superaron los ingresos, mientras que en marzo el rendimiento negativo fue de -18,24%, similar al mes anterior.
Un Primer Trimestre Dificil
La Organización O tuvo un difícil primer trimestre de 2009, con pérdidas totales de BsF. 765,000. Los ingresos fueron de BsF. 9,400,000 pero los egresos superaron eso en BsF. 10,165,000. Febrero fue el peor mes con una tasa negativa de rendimiento de -19.6%, casi igualada por -18.2% en marzo. Los costos parecen estar fuera de control y solo enero generó utilidades, mientras que febrero y marzo tuvieron grandes pérdidas.
PresentacióN1
La Organización O tuvo un difícil primer trimestre de 2009, con ingresos de BsF. 9.4 millones pero egresos de BsF 10.2 millones, resultando en pérdidas totales de BsF. 765,000 para el trimestre. Febrero fue el mes más difícil, con egresos que superaron los ingresos en un 19%, y en marzo el rendimiento negativo fue casi igual al de febrero. La organización parece no poder controlar sus costos, teniendo solo utilidades en enero mientras que febrero y marzo tuvieron pérd
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La Organización O tuvo pérdidas de BsF. 765.000 en el primer trimestre de 2009, con ingresos de BsF. 9.400.000 e egresos de BsF. 10.165.000. Febrero fue el mes más difícil, con una pérdida de -19.57% debido a que los egresos superaron los ingresos. Aunque Marzo tuvo una mejora en el rendimiento a -18.24%, las pérdidas continuaron. Solamente Enero arrojó utilidades para la organización.
Presentacion Org O
La Organización O tuvo un primer trimestre difícil en 2009, con ingresos de BsF. 9.4 millones pero egresos de BsF. 10.2 millones, resultando en pérdidas totales de BsF. 765,000 para el trimestre. Febrero fue el mes más difícil, con egresos superando los ingresos en un rendimiento negativo de -19.6%. Marzo también tuvo un rendimiento negativo de -18.2%. La Organización O parece no poder controlar sus costos.
PresentacióN =)
La Organización O tuvo un difícil primer trimestre de 2009, con pérdidas totales de BsF. 765.000. Febrero fue el mes más difícil, con egresos que superaron los ingresos resultando en una pérdida del 20%, mientras que en marzo la pérdida fue de un 18%. A pesar de ganancias en enero, los altos costos y pérdidas en febrero y marzo llevaron a la organización a tener pérdidas para el trimestre completo.
Coyuntura De La Organización O
La Organización O tuvo un difícil primer trimestre de 2009, con ingresos de BsF. 9.400.000 pero egresos mayores de BsF. 10.165.000, resultando en pérdidas de BsF. 765.000 que ponen a la organización al borde de la quiebra. Febrero fue el mes más difícil con un rendimiento negativo de 19,57%, y en marzo el rendimiento negativo fue casi igual a 18,24%. La organización parece no poder controlar sus costos, tuvo solo utilidades en enero y pérdidas preocupantes para
OrganizacióN O
La Organización O tuvo ingresos de BsF. 9.4 millones y egresos de BsF. 10.2 millones en el primer trimestre de 2009, resultando en una pérdida de BsF. 765,000. Febrero fue el mes más difícil con una pérdida de -19.57% y marzo casi igualó esta pérdida a -18.24%. Los costos de la organización parecen estar fuera de control y solo enero generó utilidades, mientras que febrero y marzo tuvieron considerables pérdidas.
Evaluacion 1
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El informe resume los resultados financieros de la empresa en el primer trimestre de 2009. Los ingresos totales fueron de BsF. 9.4 millones, pero los egresos fueron mayores a BsF. 10.1 millones, resultando en pérdidas totales de BsF. 765,000. Febrero fue el mes más difícil con una rentabilidad negativa del -19.57%, y en marzo la rentabilidad fue de -18.24%.
Mercado de oficinas Lima, 2014 4T,Binswanger
La economía peruana creció solo 2.6% en 2014 debido principalmente a factores externos como la caída de los precios de las materias primas y la menor demanda internacional. Para 2015, se proyecta un crecimiento entre 4% y 5%, dependiendo de variables como los precios de los commodities y la demanda externa. Un factor clave será el precio del petróleo, que ha caído significativamente y podría impulsar el crecimiento al 5%. El gobierno también está tomando medidas como reducciones de impuestos para asegurar el crecimiento
Luisanayjessica2
La Organización O tuvo un difícil primer trimestre de 2009, con ingresos de BsF.9.400.000 pero egresos de BsF10.165.000, resultando en pérdidas totales de BsF.-765.000 para el trimestre. Febrero fue el mes más desafiante con un rendimiento negativo de -19.6%, y en marzo el rendimiento de -18.2% casi igualó al mes anterior. La directiva se mostró preocupada por la incapacidad de la organización para controlar sus costos.
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Actividad turistica en españa
El documento resume los resultados de la actividad turística en España en 2009. La economía española se vio gravemente afectada por la crisis económica y financiera mundial, con una caída del PIB del 3,1% y un aumento del desempleo hasta el 18%. Sin embargo, hacia el final del año se observó una ligera recuperación, con una desaceleración en la caída del PIB y mejoras en indicadores como la producción industrial y la confianza de los consumidores. Los principales mercados emisores de turistas como Reino Unido, Ale
Artículo 1
El documento resume los resultados de la actividad turística en España en 2009. La economía española y los principales mercados emisores sufrieron una recesión en 2008-2009 debido a la crisis económica y financiera mundial. Aunque la situación económica en España y otros países comenzó a mejorar hacia finales de 2009, el turismo en España experimentó una caída, con descensos en el número de turistas, ingresos turísticos y empleo en el sector turístico. Sin embargo, también hubo signos de recuperación hacia el final del
Un Primer Trimestre Difícil
La organización tuvo un primer trimestre difícil en 2009, con ingresos de 9.4 millones pero egresos de 10.2 millones, resultando en pérdidas en febrero y marzo a pesar de ganancias en enero. El rendimiento fue negativo en febrero (-19.57%) y marzo (-18.24%), y las pérdidas fueron de 450,000 en febrero y 465,000 en marzo.
Situación Macro cierre 1er Semestre 2016
El documento resume la situación económica de Argentina al cierre del primer semestre de 2016. Las nuevas estimaciones de PIB muestran que la economía se ha estancado durante los últimos 5 años y actualmente está en recesión. La inflación y el tipo de cambio han aumentado significativamente. La industria y la construcción han experimentado fuertes caídas en la actividad que han llevado a una pérdida de empleos.
AXESOR Focus Brief Noviembre_2015
El documento analiza los indicadores de ventas, empleo y salarios de las grandes empresas españolas en septiembre de 2015. Muestra que la economía española sigue creciendo aunque a un ritmo ligeramente menor en la segunda mitad del año. Las ventas interiores crecieron un 4,6% impulsadas por la industria y los servicios, mientras que las exportaciones cayeron un 1,9% aunque crecieron un 7,3% interanual. El empleo en las grandes empresas aumentó un 3,1% en los primeros nue
RecaudacióN Diciembre De 2009
La recaudación total de la AFIP en diciembre de 2009 alcanzó un récord de $30.387 millones, un 19,1% más que el año anterior. En todo el año 2009 la recaudación fue de $329.185 millones, un 13,2% mayor que en 2008. El crecimiento se debió principalmente a mayores ingresos por IVA, Ganancias, Seguridad Social y Derechos de Exportación.
Ejecución presupuestaria
El informe analiza los resultados de la Administración Pública Provincial en el primer semestre de 2019. Los ingresos totales crecieron 44% interanual pero los gastos lo hicieron 60%, generando un déficit operativo del 2% de los ingresos, en contraste con los superávits de años anteriores. Casi la mitad de los recursos provienen de la Nación y la otra mitad son impuestos y otros ingresos provinciales, siendo Ingresos Brutos el principal tributo.
Curso de Capacitación Cruz Roja Mexicana
Presentación de curso de capacitación de primeros auxilios de la Cruz Roja
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 3. Sus ingresos en este período fueron de BsF. 9400 y sus egresos de BsF 10165.
- 4. Febrero fue el mes más duro, ya que los egresos superaron los ingresos hasta lograr un rendimiento negativo de -19,57%.
- 5. Para rematar, en marzo el rendimiento de -18,24% casi iguala al del mes anterior.
- 6. La Organización O parece no poder controlar sus costos.
- 8. Solamente en marzo hubo pérdidas por BsF 465.000.
- 9. Con todo, las pérdidas fueron de BsF. 765 BsF para el trimestre entero.
- 11. b) La evolución del rendimiento en ese mismo período.