Organizacion 2
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•96 vistas
La organización es la segunda etapa del proceso administrativo y consiste en definir la misión, visión y objetivos de una organización.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
El proceso administrativo
El proceso administrativo consta de cuatro fases: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica definir objetivos y planes de acción. La organización establece la estructura de la empresa. La dirección se refiere a la influencia del administrador para implementar los planes. El control verifica que los resultados coincidan con los objetivos planeados. Juntas, estas cuatro fases buscan dar solución a problemas administrativos de una organización de manera eficiente.
Exposicion fases proceso administrativo
El documento describe las fases del proceso administrativo (planeación, organización, integración, ejecución, dirección y control) que serán investigadas por equipos. Cada equipo investigará a profundidad una fase asignada, incluyendo su definición, importancia, actividades, y relación con las demás fases. Los equipos deberán entregar sus informes impresos el 19 de agosto, incluyendo portada, introducción, conclusiones y una presentación en PowerPoint de 40 minutos sobre su fase asignada.
Proceso administrativo
Aquí encontraras la evolución del proceso administrativo hasta el actual y las diferentes etapas que integran cada paso
Gerencia por objetvos
La gerencia por objetivos es un método de gestión que involucra la fijación conjunta de objetivos entre gerentes y subordinados, y la evaluación de los resultados. Se originó en la década de 1950 para promover una administración descentralizada basada en resultados. Sus características principales incluyen la planificación, flexibilidad, motivación del personal a través de la participación, y evaluación continua del desempeño.
Act 4 admon_direecion_control
Este documento trata sobre los fundamentos de la administración, la dirección y el control. Explica que la planeación, organización, dirección y control son necesarios para que las organizaciones funcionen de manera eficiente y alcancen sus objetivos. Describe la dirección como poner en marcha la organización a través del liderazgo, la motivación, la comunicación y el trabajo en equipo. Define el control como evaluar el desempeño para comparar los resultados reales con los planes y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
Enfoques contemporaneos (1)
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la gestión de una organización. Describe los componentes del sistema de competencias, la gestión por procesos, la dirección estratégica y el aprendizaje organizacional. Explica que el control interno de una organización se basa en cinco componentes y tiene el potencial de mejorar el sistema de flujos y extender el concepto de control más allá de lo financiero. Concluye con una cita sobre la importancia de medir para controlar y mejorar.
Enfoques contemporaneos (1)
PRESENTACION DE LOS ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS EN LA UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR. EXTENSION BARBACOAS. MAESTRIA GERENCIA EDUCACIONAL.
La direccion y el control administrativo
Este documento trata sobre la dirección y el control administrativo. Explica que la dirección implica guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para lograr los objetivos de una organización, mientras que el control es necesario para verificar que los planes se estén llevando a cabo según lo planeado y para tomar decisiones. También describe diferentes métodos, tipos y principios de la dirección y el control, así como su importancia para el éxito de una organización.
Recomendados
El proceso administrativo
El proceso administrativo consta de cuatro fases: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica definir objetivos y planes de acción. La organización establece la estructura de la empresa. La dirección se refiere a la influencia del administrador para implementar los planes. El control verifica que los resultados coincidan con los objetivos planeados. Juntas, estas cuatro fases buscan dar solución a problemas administrativos de una organización de manera eficiente.
Exposicion fases proceso administrativo
El documento describe las fases del proceso administrativo (planeación, organización, integración, ejecución, dirección y control) que serán investigadas por equipos. Cada equipo investigará a profundidad una fase asignada, incluyendo su definición, importancia, actividades, y relación con las demás fases. Los equipos deberán entregar sus informes impresos el 19 de agosto, incluyendo portada, introducción, conclusiones y una presentación en PowerPoint de 40 minutos sobre su fase asignada.
Proceso administrativo
Aquí encontraras la evolución del proceso administrativo hasta el actual y las diferentes etapas que integran cada paso
Gerencia por objetvos
La gerencia por objetivos es un método de gestión que involucra la fijación conjunta de objetivos entre gerentes y subordinados, y la evaluación de los resultados. Se originó en la década de 1950 para promover una administración descentralizada basada en resultados. Sus características principales incluyen la planificación, flexibilidad, motivación del personal a través de la participación, y evaluación continua del desempeño.
Act 4 admon_direecion_control
Este documento trata sobre los fundamentos de la administración, la dirección y el control. Explica que la planeación, organización, dirección y control son necesarios para que las organizaciones funcionen de manera eficiente y alcancen sus objetivos. Describe la dirección como poner en marcha la organización a través del liderazgo, la motivación, la comunicación y el trabajo en equipo. Define el control como evaluar el desempeño para comparar los resultados reales con los planes y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
Enfoques contemporaneos (1)
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la gestión de una organización. Describe los componentes del sistema de competencias, la gestión por procesos, la dirección estratégica y el aprendizaje organizacional. Explica que el control interno de una organización se basa en cinco componentes y tiene el potencial de mejorar el sistema de flujos y extender el concepto de control más allá de lo financiero. Concluye con una cita sobre la importancia de medir para controlar y mejorar.
Enfoques contemporaneos (1)
PRESENTACION DE LOS ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS EN LA UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR. EXTENSION BARBACOAS. MAESTRIA GERENCIA EDUCACIONAL.
La direccion y el control administrativo
Este documento trata sobre la dirección y el control administrativo. Explica que la dirección implica guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para lograr los objetivos de una organización, mientras que el control es necesario para verificar que los planes se estén llevando a cabo según lo planeado y para tomar decisiones. También describe diferentes métodos, tipos y principios de la dirección y el control, así como su importancia para el éxito de una organización.
Mapa conceptual mora Politicas Privadas
Este documento trata sobre el control como una función administrativa clave en la gestión de una organización. Explica que el control permite verificar si los resultados de una organización concuerdan con sus objetivos y define diferentes tipos de control como el preliminar, concurrente y de retroalimentación. También menciona que el control tiene diversas connotaciones y puede entenderse como una función del proceso administrativo o como un medio de regulación utilizado para acompañar el desempeño de una empresa.
Proceso administrativo
El proceso administrativo consiste en cuatro etapas (planificación, organización, dirección y control) que buscan aprovechar los recursos de una organización de forma eficiente para alcanzar las metas u objetivos. Involucra funciones como establecer objetivos, distribuir tareas, motivar a empleados, y monitorear el progreso. Es una herramienta útil para cualquier tipo de empresa u organización.
Tarea 4 definición de proceso administrativo
El proceso administrativo consiste en una serie de etapas sucesivas que incluyen la planeación, organización, dirección y control. Estas funciones se interrelacionan para lograr los objetivos de una empresa de manera integral. El proceso considera elementos como la definición de objetivos, asignación de recursos, establecimiento de estándares de desempeño y corrección de desviaciones.
El proceso de administración de las empresas
Introducción acerca del proceso administrativo de las empresas, sus beneficios y teorías modernas. No entro en las etapas del proceso en sí, tan solo introducción.
Formato 2
Este documento presenta la estructura organizacional de un centro de gestión administrativa del SENA. Describe los dos macroprocesos principales de gestión financiera y planeación, así como sus respectivos subprocesos de admisiones y registros, gestión del talento humano, gestión de recursos físicos y participación. Explica brevemente las actividades de cada subproceso como consignaciones de formularios, reportes de nómina, seguimiento a estrategias y control de productividad empresarial.
Gestion del conocimieto quinta actividad
El documento describe los modelos y sistemas de gestión. Explica que los modelos de gestión requieren que cada área de la organización sea abordada como un proceso y que los resultados sean positivos. También requieren que los procesos estén alineados entre sí y con los objetivos de la organización. Luego, describe las cuatro etapas de un sistema de gestión: la etapa de ideación, la etapa de planificación, la etapa de implementación y la etapa de control.
El proceso administrativo
Proceso administrativo. Oleidys Páez Barquisimeto.
Instituto universitario Jesús Obrero
Introducción a la Administración
Proceso administrativo
El proceso administrativo consiste en una serie de actos regidos por reglas y políticas para lograr la eficiencia de una organización. Este proceso incluye cuatro etapas: planificación, organización, dirección y control. La planificación determina los objetivos, la organización establece las estructuras y roles, la dirección guía a los empleados, y el control mide el progreso hacia los objetivos.
El Proceso de Control - Organización de Empresas II
El documento describe el proceso de control como parte de la administración. Explica que el control implica establecer medidas de rendimiento para comparar los resultados con los objetivos, identificar problemas y tomar acciones correctivas. Además, señala que el control está vinculado a la estructura y estrategia de una organización a través de elementos como la jerarquía, los procedimientos, los sistemas de información y la planificación estratégica.
PROCESO ADMINISTRATIVO
Este documento describe el proceso administrativo y sus cuatro funciones fundamentales: planeación, organización, ejecución y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes, la organización distribuye el trabajo, la ejecución implementa los planes, y el control supervisa el progreso y realiza ajustes. También define actividades clave para cada función y principios de la dirección como la coordinación de intereses y resolución de conflictos.
Proceso administrativo
El proceso administrativo consiste en una serie de etapas sucesivas a través de las cuales se lleva a cabo la administración de una empresa. Estas etapas incluyen la planeación, donde se determinan los objetivos y planes de la empresa, la organización, la dirección, que implica influir en los empleados para alcanzar los planes, y el control, para verificar que los objetivos se estén cumpliendo.
Proceso administrativo
El proceso administrativo consiste en varias etapas sucesivas para manejar una empresa de manera eficaz, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. La planificación determina las acciones antes de realizarlas, la organización se encarga de adecuar la estructura a los objetivos, la dirección logra la realización de lo planeado a través de la autoridad, y el control mide y evalúa el progreso para ajustar el plan.
Diapositivas-Osvaldo-Cano-Procesos-administrativos-ucn-2013
El documento describe los elementos y etapas clave de la dirección de una organización. Explica que la dirección implica ejecutar los planes de acuerdo a la estructura organizacional mediante la motivación, comunicación y supervisión de los empleados. También describe las seis etapas de la dirección como toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, supervisión y autoridad. Además, explica conceptos como el ciclo PHVA de planeación y los requisitos, bases y elementos del control organizacional.
El Proceso de Gestión - Organización de Empresas II
El documento describe el proceso de gestión como el conjunto de acciones, transacciones y decisiones que una organización lleva a cabo para alcanzar sus objetivos. Explica que la gestión implica la planificación, implementación y evaluación de estrategias y acciones para lograr resultados. Además, presenta los diferentes niveles de gestión (estratégico, táctico y operativo) y algunos elementos clave como la misión, objetivos, oportunidades y amenazas.
Proceso administrativo
El documento resume las opiniones de 10 autores sobre cómo dividen el proceso administrativo. Aunque hay algunas variaciones, la mayoría coincide en que los pilares principales del proceso administrativo son la planeación, organización, dirección y control. Estos aspectos son importantes para establecer objetivos, organizar los recursos de manera eficiente, guiar al grupo hacia las metas y evaluar el progreso.
Administracion
El documento habla sobre la planificación de la administración. La planificación consiste en determinar las metas y objetivos de una organización. La organización establece las normas y roles para que la empresa pueda alcanzar sus objetivos. La dirección y el control son funciones importantes para orientar al personal hacia las estrategias y mejorar el desempeño de la organización.
Proceso administrativo
El documento define el proceso administrativo y sus cuatro fases principales: organización, planeación, dirección y control. La organización implica establecer las partes y funciones de una empresa para lograr un objetivo común. La planeación requiere definir metas y estrategias. La dirección se refiere a tomar decisiones para implementar los planes. El control consiste en monitorear el progreso y corregir desviaciones respecto a lo planeado.
3.4 CONTROL
El documento define la función de control en el proceso administrativo como la supervisión y comparación de los resultados obtenidos con los resultados esperados originalmente. Explica que existen diferentes tipos de control como el control preliminar, concurrente y de retroalimentación. También describe algunas áreas clave de control como la producción, información, costos y correspondencia. El control es importante para identificar errores, corregir desviaciones y garantizar que la organización alcance sus objetivos.
0
El documento habla sobre el Informe COSO, que define el control interno como un proceso llevado a cabo por la dirección y el personal de una entidad para lograr objetivos relacionados con la eficiencia de operaciones, fiabilidad de la información financiera y cumplimiento de leyes. Describe los cinco componentes del control interno según COSO y ofrece un análisis de la definición y herramientas de evaluación.
Dirigirycontrolarloselemetosdelaorganizacion jessica jimenez
Este documento describe los conceptos de dirección y control en la administración de empresas. Explica que la dirección implica dirigir las operaciones de una organización para lograr altos niveles de productividad mediante la motivación y supervisión de los empleados. También describe el ciclo PHVA de dirección, los elementos de la autoridad, la toma de decisiones y la comunicación como parte del proceso de dirección. Finalmente, explica que el control consiste en verificar que los objetivos se cumplan y corregir errores para mejorar continuamente.
plotoooo
La organización es la etapa del proceso administrativo que se orienta a lograr la eficiencia mediante el ordenamiento y coordinación de los recursos de una organización. Incluye la división del trabajo, jerarquización, departamentalización, definición de funciones y coordinación. Las principales técnicas de organización son los organigramas, manuales de organización, procedimientos y análisis de puestos.
La Organización como etapa del Proceso Administrativo
La organización es una etapa fundamental del proceso administrativo que implica determinar la estructura, procedimientos y recursos necesarios para lograr los objetivos de un grupo social de manera eficiente. Incluye elementos como la estructura, sistematización de actividades y principios como la jerarquía y especialización. Los organigramas son herramientas gráficas útiles en este proceso, y existen diferentes tipos de organización como la funcional y de línea-staff.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Mapa conceptual mora Politicas Privadas
Este documento trata sobre el control como una función administrativa clave en la gestión de una organización. Explica que el control permite verificar si los resultados de una organización concuerdan con sus objetivos y define diferentes tipos de control como el preliminar, concurrente y de retroalimentación. También menciona que el control tiene diversas connotaciones y puede entenderse como una función del proceso administrativo o como un medio de regulación utilizado para acompañar el desempeño de una empresa.
Proceso administrativo
El proceso administrativo consiste en cuatro etapas (planificación, organización, dirección y control) que buscan aprovechar los recursos de una organización de forma eficiente para alcanzar las metas u objetivos. Involucra funciones como establecer objetivos, distribuir tareas, motivar a empleados, y monitorear el progreso. Es una herramienta útil para cualquier tipo de empresa u organización.
Tarea 4 definición de proceso administrativo
El proceso administrativo consiste en una serie de etapas sucesivas que incluyen la planeación, organización, dirección y control. Estas funciones se interrelacionan para lograr los objetivos de una empresa de manera integral. El proceso considera elementos como la definición de objetivos, asignación de recursos, establecimiento de estándares de desempeño y corrección de desviaciones.
El proceso de administración de las empresas
Introducción acerca del proceso administrativo de las empresas, sus beneficios y teorías modernas. No entro en las etapas del proceso en sí, tan solo introducción.
Formato 2
Este documento presenta la estructura organizacional de un centro de gestión administrativa del SENA. Describe los dos macroprocesos principales de gestión financiera y planeación, así como sus respectivos subprocesos de admisiones y registros, gestión del talento humano, gestión de recursos físicos y participación. Explica brevemente las actividades de cada subproceso como consignaciones de formularios, reportes de nómina, seguimiento a estrategias y control de productividad empresarial.
Gestion del conocimieto quinta actividad
El documento describe los modelos y sistemas de gestión. Explica que los modelos de gestión requieren que cada área de la organización sea abordada como un proceso y que los resultados sean positivos. También requieren que los procesos estén alineados entre sí y con los objetivos de la organización. Luego, describe las cuatro etapas de un sistema de gestión: la etapa de ideación, la etapa de planificación, la etapa de implementación y la etapa de control.
El proceso administrativo
Proceso administrativo. Oleidys Páez Barquisimeto.
Instituto universitario Jesús Obrero
Introducción a la Administración
Proceso administrativo
El proceso administrativo consiste en una serie de actos regidos por reglas y políticas para lograr la eficiencia de una organización. Este proceso incluye cuatro etapas: planificación, organización, dirección y control. La planificación determina los objetivos, la organización establece las estructuras y roles, la dirección guía a los empleados, y el control mide el progreso hacia los objetivos.
El Proceso de Control - Organización de Empresas II
El documento describe el proceso de control como parte de la administración. Explica que el control implica establecer medidas de rendimiento para comparar los resultados con los objetivos, identificar problemas y tomar acciones correctivas. Además, señala que el control está vinculado a la estructura y estrategia de una organización a través de elementos como la jerarquía, los procedimientos, los sistemas de información y la planificación estratégica.
PROCESO ADMINISTRATIVO
Este documento describe el proceso administrativo y sus cuatro funciones fundamentales: planeación, organización, ejecución y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes, la organización distribuye el trabajo, la ejecución implementa los planes, y el control supervisa el progreso y realiza ajustes. También define actividades clave para cada función y principios de la dirección como la coordinación de intereses y resolución de conflictos.
Proceso administrativo
El proceso administrativo consiste en una serie de etapas sucesivas a través de las cuales se lleva a cabo la administración de una empresa. Estas etapas incluyen la planeación, donde se determinan los objetivos y planes de la empresa, la organización, la dirección, que implica influir en los empleados para alcanzar los planes, y el control, para verificar que los objetivos se estén cumpliendo.
Proceso administrativo
El proceso administrativo consiste en varias etapas sucesivas para manejar una empresa de manera eficaz, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. La planificación determina las acciones antes de realizarlas, la organización se encarga de adecuar la estructura a los objetivos, la dirección logra la realización de lo planeado a través de la autoridad, y el control mide y evalúa el progreso para ajustar el plan.
Diapositivas-Osvaldo-Cano-Procesos-administrativos-ucn-2013
El documento describe los elementos y etapas clave de la dirección de una organización. Explica que la dirección implica ejecutar los planes de acuerdo a la estructura organizacional mediante la motivación, comunicación y supervisión de los empleados. También describe las seis etapas de la dirección como toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, supervisión y autoridad. Además, explica conceptos como el ciclo PHVA de planeación y los requisitos, bases y elementos del control organizacional.
El Proceso de Gestión - Organización de Empresas II
El documento describe el proceso de gestión como el conjunto de acciones, transacciones y decisiones que una organización lleva a cabo para alcanzar sus objetivos. Explica que la gestión implica la planificación, implementación y evaluación de estrategias y acciones para lograr resultados. Además, presenta los diferentes niveles de gestión (estratégico, táctico y operativo) y algunos elementos clave como la misión, objetivos, oportunidades y amenazas.
Proceso administrativo
El documento resume las opiniones de 10 autores sobre cómo dividen el proceso administrativo. Aunque hay algunas variaciones, la mayoría coincide en que los pilares principales del proceso administrativo son la planeación, organización, dirección y control. Estos aspectos son importantes para establecer objetivos, organizar los recursos de manera eficiente, guiar al grupo hacia las metas y evaluar el progreso.
Administracion
El documento habla sobre la planificación de la administración. La planificación consiste en determinar las metas y objetivos de una organización. La organización establece las normas y roles para que la empresa pueda alcanzar sus objetivos. La dirección y el control son funciones importantes para orientar al personal hacia las estrategias y mejorar el desempeño de la organización.
Proceso administrativo
El documento define el proceso administrativo y sus cuatro fases principales: organización, planeación, dirección y control. La organización implica establecer las partes y funciones de una empresa para lograr un objetivo común. La planeación requiere definir metas y estrategias. La dirección se refiere a tomar decisiones para implementar los planes. El control consiste en monitorear el progreso y corregir desviaciones respecto a lo planeado.
3.4 CONTROL
El documento define la función de control en el proceso administrativo como la supervisión y comparación de los resultados obtenidos con los resultados esperados originalmente. Explica que existen diferentes tipos de control como el control preliminar, concurrente y de retroalimentación. También describe algunas áreas clave de control como la producción, información, costos y correspondencia. El control es importante para identificar errores, corregir desviaciones y garantizar que la organización alcance sus objetivos.
0
El documento habla sobre el Informe COSO, que define el control interno como un proceso llevado a cabo por la dirección y el personal de una entidad para lograr objetivos relacionados con la eficiencia de operaciones, fiabilidad de la información financiera y cumplimiento de leyes. Describe los cinco componentes del control interno según COSO y ofrece un análisis de la definición y herramientas de evaluación.
La actualidad más candente (19)
El Proceso de Control - Organización de Empresas II
El Proceso de Control - Organización de Empresas II
Diapositivas-Osvaldo-Cano-Procesos-administrativos-ucn-2013
Diapositivas-Osvaldo-Cano-Procesos-administrativos-ucn-2013
El Proceso de Gestión - Organización de Empresas II
El Proceso de Gestión - Organización de Empresas II
Destacado
Dirigirycontrolarloselemetosdelaorganizacion jessica jimenez
Este documento describe los conceptos de dirección y control en la administración de empresas. Explica que la dirección implica dirigir las operaciones de una organización para lograr altos niveles de productividad mediante la motivación y supervisión de los empleados. También describe el ciclo PHVA de dirección, los elementos de la autoridad, la toma de decisiones y la comunicación como parte del proceso de dirección. Finalmente, explica que el control consiste en verificar que los objetivos se cumplan y corregir errores para mejorar continuamente.
plotoooo
La organización es la etapa del proceso administrativo que se orienta a lograr la eficiencia mediante el ordenamiento y coordinación de los recursos de una organización. Incluye la división del trabajo, jerarquización, departamentalización, definición de funciones y coordinación. Las principales técnicas de organización son los organigramas, manuales de organización, procedimientos y análisis de puestos.
La Organización como etapa del Proceso Administrativo
La organización es una etapa fundamental del proceso administrativo que implica determinar la estructura, procedimientos y recursos necesarios para lograr los objetivos de un grupo social de manera eficiente. Incluye elementos como la estructura, sistematización de actividades y principios como la jerarquía y especialización. Los organigramas son herramientas gráficas útiles en este proceso, y existen diferentes tipos de organización como la funcional y de línea-staff.
Proceso administrativo control
El documento describe la etapa de control del proceso administrativo. Explica que el control permite establecer los beneficios y riesgos del plan y comparar el desempeño real con los estándares establecidos, tomando acciones correctivas si es necesario. También describe los pasos, tipos, características, herramientas y métodos de control, incluyendo controles financieros, de operaciones, calidad y desempeño.
Fases del proceso administrativo
Este documento describe el proceso administrativo y sus fases. Define el proceso administrativo como planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades y recursos de una organización para alcanzar sus objetivos. Explica que las cuatro fases principales son la planificación, organización, dirección y control. Detalla cada fase y sus principios, instrumentos y definiciones clave.
El Proceso Administrativo
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo. Define la administración como un proceso para lograr objetivos mediante el uso eficiente de recursos. Explica que la planeación, organización, dirección, integración de personal y control son las cinco funciones básicas de la administración. Además, destaca la importancia de la planeación para prever el futuro y establecer medidas para enfrentar contingencias.
Dirección
El documento trata sobre los conceptos de dirección, liderazgo y estilos de dirección en las organizaciones. Explica que la dirección es la tercera etapa del proceso administrativo y tiene como objetivo motivar al factor humano para lograr los fines de la organización. También describe tres estilos de dirección (autocrático, participativo y de libertad de acción) y cuando cada uno es más adecuado dependiendo de factores como la tarea y la capacitación de los subordinados. Además, introduce conceptos como autoridad, poder y teorías sobre el surgimiento y
Control En Proceso Administrativo
El documento describe los nuevos enfoques de control interno administrativo en comparación con el enfoque tradicional contable. El enfoque administrativo revela las causas de los problemas, se enfoca en la eficacia y eficiencia de las operaciones, y la conformidad con las leyes, mientras que el enfoque contable se centra principalmente en la fiabilidad de los estados financieros. El documento también explica los componentes e implementación del control interno administrativo.
proceso-administrativo-planeacion
El documento define conceptos clave de la administración como proceso, etapas, objetivos y características. Explica que la planeación es una etapa fundamental que implica identificar oportunidades de mejora, establecer planes y proyectos para aprovecharlas de manera integral y detallada. Detalla los componentes, características e importancia de la planeación en el proceso administrativo.
CONTROL en el Proceso Administrativo
este documento no s da la importancia y la definicion de ino de los procesos que lleva a a cabo la administracion
Destacado (10)
Dirigirycontrolarloselemetosdelaorganizacion jessica jimenez
Dirigirycontrolarloselemetosdelaorganizacion jessica jimenez
La Organización como etapa del Proceso Administrativo
La Organización como etapa del Proceso Administrativo
Organizacion 2
- 1. Organización Segunda etapa del proceso administrativo. UNID - PROCESO ADMINISTRATIVO
- 2. Organización Proceso Planeación Dirección Administrativo Control UNID - PROCESO ADMINISTRATIVO
- 3. Elementos de la organización. Misión. Visión. Objetivos. UNID - PROCESO ADMINISTRATIVO