cultura empresarial

1. MODULO:
CULTURA EMPRESARIAL 1

2. DESCRIPCIÓN.
• Se ha diseñado para proporcionar la
información necesaria al estudiante no solo para
desempeñarse como empleado de una
empresa, sino también para que sea un
emprendedor de una actividad económica y se
convierta en generador de empleo en nuestro
país.

3. TEMARIO
Unidad 1: El mundo empresarial.
Unidad 2: Creatividad y generación de ideas.
Unidad 3: La oferta académica
Unidad 4: Emprendedurismo

4. OBJETIVO
• Reafirmar las ideas de los estudiantes sobre las
características del campo laboral de las carreras
de la Facultad de Ciencias Económicas, con el
fin de que se identifique y confirme su elección,
adoptando actitudes congruentes con su futuro
profesional.

5. 1.1 Características
1.2 Tipos de empresas y empresarios
1.3 Responsabilidad Social Empresarial
1. EL MUNDO EMPRESARIAL
U N I DA D 1

6. UNIDAD 1. EL MUNDO EMPRESARIAL
• Se refiere al conjunto de organizaciones que operan a
nivel de emprendimientos sobre todo privados.
• Son empresas que han creado marcas, productos que
consumimos diariamente, servicios que usamos todos
los días, este mundo nos ofrece cada día su propuesta
de productos para ser comprados y espera nuestra
fidelización.

7. El mundo empresarial, está formado por el conjunto de
empresas, que a su vez se compone de los equipos de
trabajo, maquinarias, conocimientos y un sentimiento de
pertenencia a la empresa.
Dentro del mundo empresarial hay que distinguir, también un
entorno inmediato, formado por las demás empresas que operan
en el mercado, por los proveedores de estas empresas, y por el
rol de Estado ya sea en la regulación de algunas actividades y
en la recolección de impuestos.
Finalmente hay un entorno mayor compuesto por
toda la actividad económica del mundo,
caracterizada por la globalización y las nuevas
tecnologías de la información y las
comunicaciones.

8. COOPERACIÓN VRS. COMPETITIVIDAD
• El mundo empresarial, es un mundo donde operan a la
vez las relaciones de cooperación entre los miembros, y
las relaciones de competitividad, por tanto, es necesario
que los empresarios distingan bien ambos roles, ya que
tan importante es la cooperación como la sana
competencia.

9. 1.1 CARACTERÍSTICAS
Cambiante Dinámico Innovador
• El mundo empresarial es:
• Por lo tanto, la empresa debe:

10. Participar Voluntariamente
Certificaciones
En………
de Calidad

11. 1.2 TIPOS DE EMPRESAS Y
EMPRESARIOS
Organización
Empresa
Clasificación de las empresas
Recursos de la empresa
Áreas fucionales de una empresa
Cultura empresarial

12. 1.2.1 ORGANIZACIÓN
• Estructuración técnica de las relaciones que deben
de existir entre las funciones, niveles y actividades
de los elementos humanos y materiales de un
organismo social, con el fin de lograr la máxima
eficiencia en la realización de los planes y objetivos.

13. Tipos de
organización
Formal Informal

14. ORGANIZACIÓN FORMAL
• Organizar una empresa es proveerla de todo lo que es
útil para su funcionamiento: materias, herramientas,
capital y personal, organización material y social.
Propósitos:
• Consecución de objetivos en forma eficiente y mínimo
esfuerzo, a través de un grupo de trabajo y una fuerza
dirigida.
• Elimina la duplicación en el trabajo.
• Asignación de responsabilidad – autoridad, ejecución
eficiente de tareas y actividades.
• Canales de comunicación adecuados para que las políticas
y objetivos se logren en forma eficiente.

15. ORGANIZACIÓN INFORMAL
• Es la resultante de las reacciones individuales y
colectivas de los individuos ante la organización formal.

16. 1.2.2 EMPRESA (DEFINICIONES)…
• a) Grupo social en el que a través de la administración
de capital y trabajo se producen bienes y servicios
tendientes a la satisfacción de necesidades de la
comunidad.
• b) Sociedad Mercantil. Unión de dos o más personas de
acuerdo con la ley, mediante la cual aporten algo en
común, para un fin determinado, obligándose
mutuamente a rendir cuentas.

17. • Desde el punto de vista administrativo:
• c) La empresa es un grupo social, unidad productiva, en
el que, a través de la administración del capital y el
trabajo, se producen bienes y servicios, tendientes a la
satisfacción de las necesidades de la comunidad.
EMPRESA (DEFINICIONES)…

18. • d) Es la unidad económica-social en la que el capital, el
trabajo y la dirección se coordinan para realizar una
producción socialmente útil de acuerdo con las
exigencias del bien común.
EMPRESA (DEFINICIONES)…

19. EMPRENDEDOR (DEFINICIONES)
• a) Emprendedor, -ra adj. Se aplica a la persona que
tiene decisión e iniciativa para realizar acciones que son
difíciles o entrañan algún riesgo.

20. • Emprendedor, ra.
• 1. adj. Que emprende con resolución acciones
dificultosas o azarosas.
EMPRENDEDOR (DEFINICIONES)…

21. • El emprendedor es la persona que tiene la idea del
negocio y la echa a andar, es una persona dispuesta
asumir los riesgos que una empresa implica,
normalmente tiene la suficiente determinación para
obviar los posibles problemas y sin temor a fracasar se
aventura a ser:
EMPRENDEDOR (DEFINICIONES)…
independiente, responsable y ejecuta las acciones
necesarias para que su empresa funcione.

22. APOYO A EMPRENDEDORES
• Los emprendedores son apoyados por diversas
instituciones para que puedan hacer realidad sus
planes, algunas de estas instituciones son:
• CDMYPE, CONAMYPE y Germina, entre otras.

23. 1.2.3 CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
Clasificación Personal Remunerado
(Ventas Brutas Anuales)
(Ingresos Brutos Anuales)
En US $
Microempresa Hasta 10 Empleados Hasta 100,000.00
Pequeña Empresa De 11 a 50 empleados De 100,001 a 1,000,000
Mediana Empresa De 51 a 100 Empleados De 1,000,001 a 7,000,000
Gran Empresa Más de 100 Empleados Más de 7,000,000
Por su tamaño:

24. 1.2.3 CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
EMPRESA CAPITAL
PÚBLICA La aportación de los recursos
monetarios para la constitución
de estas empresas es del sector
público (gobierno).
PRIVADAS El capital para la creación y
funcionamiento de estas
empresas es aportado por
particulares.
MIXTA Es el tipo de empresa en la que
la propiedad del capital es
compartida entre el Estado y los
particulares
EMPRESA CAPITAL
Por su capital:

25. 1.2.3 CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
Por la forma jurídica:

26. 1.2.4 RECURSOS DE LA EMPRESA
• Recursos humanos
• Recursos financieros
• Recursos materiales
• Recursos técnicos

27. 1.2.5 CULTURA EMPRESARIAL
• Cultura organizacional, cultura institucional, cultura
administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o
cultura de negocios.
• Son expresiones que explican el conjunto de
experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores,
que caracterizan a un grupo humano, en este caso,
aplicado al ámbito restringido de una organización,
institución, administración, corporación, empresa o
negocio.

28. CARÁCTER SIMBÓLICO
• La cultura de una organización está constituida por una
red de símbolos o costumbres que guían y
modulan, en distinto grado, los comportamientos de
quienes trabajan en ella y, sobre todo, de las personas
que se van incorporando.

29. SUBCULTURA
Diversos grupos de trabajo dentro de la organización
que manifiestan su propia cultura (subcultura) que
traduce en uso de jergas, maneras de interactuar, tipo
de procedimientos que se pueden omitir (hacer la vista
gorda), etc.

30. EFECTOS DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL SOBRE SUS MIEMBROS
• Procesos
de
atracción
y
selección
• Procesos
de
retención
y rotación
voluntaria
• Estilo de
liderazgo
y toma de
decisiones

31. ELEMENTOS DE LA CULTURA
EMPRESARIAL
Artefactos y
conducta
El mundo
subyacente
Las
creencias

32. ARTEFACTOS Y CONDUCTA
Está compuesto por los aspectos más observables del
comportamiento humano como ritos, rituales, símbolos y
mitos, todos ellos fácilmente perceptibles y colocados en
la parte superior de la pirámide cultural donde cualquier
persona los puede observar sin mayores esfuerzos.

33. LAS CREENCIAS
Son consideradas como afirmaciones “de facto”, como
un conjunto de formas de pensar y actuar que han sido
estructuradas a lo largo de la vida de la organización y
que sirven como punto de referencia para evaluar y
conducir la conducta de sus miembros.

34. EL MUNDO SUBYACENTE
Representa aquellos supuestos que son tomados como
una verdad sin discusión, siendo difíciles de cuestionar y
al mismo tiempo casi imposible de justificar.

35. 1.3 RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL
Desarrollo
Sostenible
Credibilidad
Ética y
basada en
la ley

36. NEGOCIOS RENTABLES
•Mayor productividad
•Lealtad del cliente

37. CREDIBILIDAD
• La empresa que es respetuosa de las personas,
comunidades, medio ambiente y la sociedad en su
conjunto proyecta una reputación que le garantiza mayor
sostenibilidad en el tiempo.
• Reduciendo riesgos, anticipándose a situaciones que
pueden afectar la empresa, mayor agilidad para
reaccionar y adaptarse y generando confianza.

38. RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL (RSE)
• no es una cultura de la filantropía
• postura activa y responsable en torno al impacto de sus
operaciones.
• a favor del Desarrollo Sostenible, es decir: equilibrio
Crecimiento
Económico
Recursos
Naturales
Bienestar
Social

39. IMPLEMENTACIÓN DE LA RSE
Contexto
Interno
Empresa
Contexto
Externo

40. CONTEXTO INTERNO RSE
• Contempla la interacción de los recursos de la
Empresa en función de sus resultados. Para
esto se consideran dos dimensiones:
• El Cumplimiento del marco legal
• invertir en el desarrollo de las capacidades de los
colaboradores.
• nuevas tecnologías que incorporen también la
preservación del medio ambiente.

41. VENTAJAS COMPARATIVAS A VENTAJAS
COMPETITIVAS SOSTENIBLES
• Hay que recordar que la evasión y la falta de transparencia
no son sinónimos de competitividad.
• La mano de obra barata está dejando de serlo por la falta de
tecnificación y productividad.
• Es necesario invertir en el desarrollo de las capacidades de la
gente y nuevas tecnologías que incorporen también la
preservación del medio ambiente.
• Propiciar el desarrollo de la persona dentro de la empresa.

42. CONTEXTO EXTERNO RSE
Familia
Políticas de
Estado
Comunidad

43. FAMILIA
• Trabajar con las familias de los colaboradores reforzará
la lealtad de todos hacia la empresa.
• Podemos extender los beneficios, capacitarlos,
transmitir el trabajo que sus familiares realizan dentro de
la empresa.
• Esto los convertirá también en aliados de la empresa y
en voceros del trabajo que realizamos.

44. COMUNIDAD
• Articulación de alianzas con organizaciones públicas y
privadas locales, con el propósito de integrar esfuerzos
en la consecución de objetivos y metas comunes de
carácter local y estructural que faciliten el desarrollo
sostenible de la zona.
• Autogestión, planes municipales priorizados, acciones
estratégicas, visión largoplacista y todo aquello en lo
que la empresa tiene impacto en la comunidad
incluyendo el medio ambiente
• Todo esto hará buenos vecinos corporativos.

45. POLÍTICAS DE ESTADO
• La participación del empresariado en la agenda social del
país es prioritaria.
• El desarrollo productivo de un país está estrechamente ligado
al desarrollo de sus habitantes.
• La formulación de planes de nación de largo plazo, la
ejecución de las acciones y cambios estructurales, así como
la evaluación de los resultados, son funciones que el sector
privado debe compartir con sus gobernantes para garantizar
su continuidad y consecución.