Este documento describe diferentes metodologías ágiles como SCRUM y KANBAN para el desarrollo de software. SCRUM se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" con roles como Scrum Master y Product Owner. KANBAN utiliza un tablero visual para gestionar el flujo de trabajo. Las metodologías ágiles se enfocan en la entrega continua de valor al cliente a través de la flexibilidad y comunicación, lo que las hace más adecuadas para el mundo empresarial moderno en comparación con los métodos tradicionales.

1. Calidad
software:
Unidad 1
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2. Metodologías ágiles
• Las metodologías ágiles de desarrollo sirven para desarrollar
un software de manera flexible. Su objetivo es permitir que
haya cambios en medio del desarrollo y que exista una
comunicación constante y directa tanto con los clientes como
entre los compañeros de trabajo.

3. SCRUM
• Es una metodología ágil que se basa en el desarrollo
mediante iteraciones denominadas “sprint”. Suele usarse
para proyectos cortos y posee un equipo bien establecido. En
este equipo está el SCRUM master, que hace las veces de
líder, el product owner, que se comunica con el cliente y
transmite los requerimientos al equipo, y los demás
miembros.

4. Estructura de SCRUM
• Como se señaló, SCRUM funciona mediante sprint. Así pues, se planifica el
sprint (el que suele tener una duración de máximo 4 semanas), se revisa y
se hace una retrospectiva para ver el alcance que tuvo el procedimiento. En
cada sprint se busca avanzar con una parte del desarrollo del software.

5. KANBAN
• La palabra “Kanban” viene del japonés, y significa
literalmente “tarjeta con signos y señal visual”. Es una
metodología ágil basada en un tablero donde hay tres
secciones: por hacer, en proceso y terminado. Sin embargo,
este tablero se utiliza en varias metodologías de desarrollo,
por lo cual es más que una metodología.

6. • Los 4 principios de KANBAN son: empezar con lo que se
hace ahora, comprometerse a buscar e implementar cambios
incrementales y evolutivos, respetar los procesos, las
responsabilidades y los cargos actuales, y animar el
liderazgo en todos los niveles.

7. ¿Cómo aplicar las metodologías ágiles a los
proyectos?

8. El cambio y los problemas de las empresas
• La mayoría de los fracasos en las empresas se debe a malos
liderazgos y fallas en la comunicación. Por lo tanto, es claro
que deben haber cambios profundos en el mundo
empresarial, y aquí es donde entran las metodologías ágiles
con su flexibilidad y diferente visión de cómo desarrollar
proyectos.

9. ¿Qué diferencias hay entre los métodos
tradicionales y los ágiles?
• Métodos tradicionales: se le da más importancia a cumplir con lo establecido: tiempo,
coste, etc.
• No se está alineado con los clientes, ya que los procesos no se pueden interrumpir.
• Se respeta tanto la jerarquía y las áreas de trabajo que los empleados tienen una
comunicación entorpecida y no siempre directa.
• Métodos ágiles: se le da importancia a entregarle algo de valor al cliente antes que
cumplir con lo establecido al principio.
• Siempre se está alineado con el cliente, avanzando mano a mano con él y
considerando las necesidades que él va teniendo en el tiempo.
• Los equipos de trabajo tienen una mejor comunicación, más fluida y directa.

10. ¿Qué podemos concluir?
• Debido a que las metodologías ágiles se enfocan en un
mejor liderazgo, mayor comunicación, dar valor al cliente,
etc., es el camino para cambiar la forma de desarrollar
proyectos en las empresas, ya que da solución a los mayores
problemas que hacen que las empresas no rindan o
directamente fracasen.