Scrum es una metodología ágil que busca maximizar la productividad de un equipo a través de iteraciones cortas (sprints de 30 días) para entregar software funcionando. Los equipos de 6 a 10 personas se reúnen diariamente para planificar el trabajo, revisar progreso, y coordinar esfuerzos para incrementar funcionalidad de manera incremental. Scrum reduce burocracia en favor de enfocarse en entregar valor al cliente.

1. METODOLOGIA SCRUM
 SCRUM es una metodología ágil de gestión de proyectos cuyo
objetivo primordial es elevar al máximo la productividad de un
equipo.
 Reduce al máximo la burocracia y actividades no orientadas a
producir software que funcione y produce resultados en periodos
muy breves de tiempo (cada 30 días), por medio de iteraciones o
Sprints.
 Ideal para proyectos con un rápido cambio de requerimientos.
METODOLOGIA DE TRABAJO
 Equipos de entre 6 y 10 personas revisan los requisitos, la
tecnología disponible y evalúan los conocimientos para
colectivamente determinar comoincrementar la funcionalidad.
 Reuniones diarias, antes de empezar a trabajar, con una
duración máxima de 4 hrs.
 Se llevan a cabo hasta que el proyecto este listo para ser puesto
en producción o ser lanzado al mercado.
 En la primera reuniónse explica al equipo la forma de trabajo,
especificando que son reuniones cortas para coordinar trabajo y
no para solucionar problemas. Se establecen los criterios para
arreglar los errores por prioridades (base del éxito del
sistema).

2.  Al inicio de cada iteración se revisa el trabajo pendiente en el
proyecto y se selecciona la parte a la cual se le incrementara
funcionalidad, para al final de la iteración incorporarla al SW y
presentársela a las partes involucradas.
 En cada reunión las preguntas claves a contestar son:
 ¿Qué es lo que se hizo desde la última reunión?
 ¿Qué es lo que se va a hacer hasta la siguiente
reunión?
 ¿Cómo se va a llevar a cabo?
VENTAJA DEL USO SCRUM
• Cliente altamente comprometido.
• La documentación propuesta por la metodología es mínima 
Foco en el producto.
• Pocos roles necesarios  Adecuado para equipo reducido en
integrantes.
• Entregas parciales y flexibilidad del cliente al priorizar
funcionalidad permitieron ajustarse a la disponibilidad de los
recursos.

3. DESVENTAJAS DEL USO SCRUM
• La documentación requerida por la cátedra era mayor a la que
Scrum especifica. Esto llevó a la necesidad de definir cómo
encararíamos cada artefacto adicional y las herramientas para
gestionarlos.
• El equipo de trabajo no se encontraba físicamente junto, lo cual
dificultaba la transmisión de información y el trabajo en forma
integrada.
• El productowner era un miembro más del equipo de desarrollo,
generando conflictos de intereses inevitables. Esto se consideró
entre los riesgos. Sin embargo, el mismo se veía reducido por la
elevada experiencia del cliente (Carolina) que no necesitaba a su
“abogado” y sabía lo que quería.