Las metodologías ágiles se enfocan en entregar valor al cliente de manera adaptable y colaborativa, a diferencia de metodologías tradicionales más rígidas. SCRUM y Kanban son ejemplos de metodologías ágiles, donde SCRUM se basa en iteraciones cortas y adaptación continua, y Kanban utiliza tableros visuales para mejorar el flujo de trabajo.

1. Metodologías Agiles

2. • Las metodologías agiles son diversas
técnicas que buscan entregar valor al
cliente, entre las características que estas
poseen, destacan la adaptabilidad y la
colaboración constante con el cliente,
contrario a las metodologías tradicionales,
donde había una planificación más rígida,
apenas permitiendo cambios, y donde la
involucración del cliente en el proyecto era
limitada.

4. Pilares de las Metodologías Agiles
• Individuos e Interacciones por sobre Procesos y Herramientas
• Software Funcionando por sobre Documentación Extensiva
• Colaboración con el Cliente por sobre Negociación Contractual
• Respuesta ante el Cambio por sobre Seguir un Plan

5. SCRUM

6. • SCRUM es una
metodología ágil, el cual
cuenta con una adaptación
iterativa e incremental. Es
rápida, flexible y eficaz. Es
ligero y fácil de entender,
pero extremadamente
difícil de dominar.

7. Kanban

8. • La metodología ágil de Kanban, es una
herramienta que permite visualizar el
trabajo de forma sencilla. La forma de
trabajo que tiene esta metodología, es
por medio de un tablero que contiene
diversas columnas, las más básicas son
“Por Hacer”, “En Proceso”, y “Hecho”.
En estas columnas se ponen las diversas
tareas de forma que todos puedan
visualizar en que etapa esta cada tarea, lo
que permite una mejor organización.

9. Principios
Empezar con lo que se hace ahora
Comprometerse a buscar e implementar cambios incrementales y evolutivos
Respetar procesos, responsabilidades y cargos actuales
Animar el liderazgo en todos sus niveles

10. Prácticas
Visualizar el flujo del trabajo
Eliminar interrupciones
Gestionar flujo
Hacer políticas explicitas
Circuitos de retroalimentación
Mejorar colaborando

11. Gestión de Proyectos

12. Gestión del Cambio
• La gestión del cambio nos sirve para identificar posibles riesgos al
introducirse a un nuevo entorno o situación, pudiendo ejecutar actividades
para trabajar con estos de la mejor manera posible, ya sea eliminándolos o
reduciéndolos. Permitiendo esto también su utilización en el ámbito de los
proyectos.

13. Elementos Claves
Existen 3 elementos que son claves para esta
gestión:
• -Canales: en el sentido de que método se
utilizara para la gestión.
• -Perfiles Implicados: referidos a quienes ira
dirigido.
• -Planes de Acción: en el como se llevara a cabo
esta gestión.

14. Metodología de Kotter
Crear sentido de
urgencia
Formar coalición
poderosa
Generar visión de
cambio
Comunicar la
visión
Capacitar a otros
para que actúen de
acuerdo a la visión
Asegurar éxitos a
corto plazo
Consolidar mejoras
y producir más
cambios
Estandarizar los
nuevos enfoques