El documento describe el concepto de outsourcing o tercerización, que implica la transferencia de ciertos procesos complementarios a terceros para permitir que una empresa se concentre en sus actividades centrales. Identifica varios tipos de outsourcing como la deslocalización, el off-site, el in-house y el co-sourcing. También menciona algunas ventajas del outsourcing como reducción de costos, agilidad y acceso a tecnología, así como algunos riesgos como falta de innovación, costos imprevistos y pérdida de control

1. Julieta Garciamoreno

2. El término outsourcing se utiliza para describir un
fenómeno que se está extendiendo a toda la
industria. Posiblemente es parte de un movimiento
más amplio de la sociedad para la conformación de
un mundo más productivo y menos derrochador.

3. Outsourcing o Tercerización
(también llamada
subcontratación) es una técnica
innovadora de
administración, que consiste en
la transferencia a terceros de
ciertos procesos
complementarios que no forman
parte del giro principal del
negocio, permitiendo la
concentración de los esfuerzos
en las actividades esenciales a
fin de obtener competitividad y
resultados tangibles.

4. •Implica la contratación de servicios a terceros
radicados en países que ofrecen costos menores a
causa de la legislación laboral
Deslocalización
•Es el outsourcing que se produce en las
instalaciones de la organización contratante del
servicio.
In-house
•Cuando el servicio de outsourcing se produce en las
instalaciones de la propia empresa que lo presta.Off-site
•Modalidad en la cual el prestador del servicio de
outsourcing ofrece algún tipo de valor añadido a su
cliente, como compartir los riesgos.
Co-sourcing
•Se aplica a la utilización de la capacidad ociosa en
las operaciones para producir artículos o prestar
servicios a un tercero.
Colaborativo

5. Costo •Inversión en planta se reduce
Rapidez •Permite a la empresa a responder con
rapidez a los cambios del entorno
Tecnología
•Posee lo mejor de la tecnología
sin la necesidad de entrenar
personal.
Organización •Aplicación de talento y los recursos de
la empresa a las áreas claves.

6. Estancamiento •Falta de innovación por parte
del suplidor externo.
Costo
inesperado •No sea el esperado, muy exagerado.
Reducción •Se reducen los beneficio.
Perdida •Disminuye el control sobre la
producción.

7. Realizado por:
Julieta Garciamoreno