El documento explica qué es el outsourcing, que consiste en que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas para que las realicen. Describe las etapas del proceso de outsourcing como la planificación, contratación e implementación. También menciona algunas áreas comunes que las empresas suelen externalizar como sistemas, mercadotecnia y recursos humanos, así como los tipos de outsourcing como la deslocalización y las ventajas y desventajas de esta estrategia.

1. ALEXANDRA ACOSTA
FERNADO VELEZ
YOHANA RINCON

2. QUE ES EL OUTSOURCING?
Es una estrategia
administrativa por medio
del cual una empresa
delega la realización de
ciertas actividades a
empresas especializadas ,
con el uso de recursos
exteriores a la empresa para
realizar actividades
tradicionalmente
ejecutadas por personal o
recursos internos, mientras
la organización se dedica a
la razón de su
negocio.

3. EL OUTSOURCING
TRADUCCIONES APROXIMADAS
SUBCONTRATACION
Contrato que hace una
empresa a otra para que
que realice determinados
servicios para la misma.
EXTERNALIZACION
Modalidad de contratación
En que una organización
exterioriza determinadas
actividades de la empresa
TERCERIZACION
Contratar con terceros
servicios o procesos que
se convierten en una
extensión de los negocios
de la organización.

4. IMPLEMETANCION
ETAPAS DEL OUTSOURCING
PLANEACION
CONTRATACION
APLICACION

5. PLANEACION
La decisión de entregar un
proceso interno en
outsourcing debe estar
alineada
con el planteamiento
estratégico de la empresa,
es decir debe estar
circunscrito
dentro de los objetivos y
metas corporativas

6. Esta etapa supone tres fases:
La selección del proveedor ,
la negociación del contrato,
y por ultimo el diseño.
Implica una evaluación
detallada de la
compatibilidad entre los
requerimientos y
características de al empresa
contratante y el proveedor
LA CONTRATACION

7. Su finalidad esencial es
materializar el proceso
de tercerización en las
mejores condiciones
posibles y con las
mejores perspectivas
de éxito. Supone la
ejecución de actividades
previas como posteriores
a la firma del contrato.
IMPLEMENTACION

8. El outsourcing es
constantemente aplicado en
estos tiempos de competencia
ya que las empresas
requieren mejorar para estar
siempre a la par con las otras
Empresas del mercado, para
esto contratan el servicio de
otras empresas.
APLICACION

9. AREAS QUE AL EMPRESA PUEDE PASAR A OUTSORCING
o Outsourcing de los sistemas financieros.
o Outsourcing de los sistemas contables.
o Outsourcing de las actividades de mercadotecnia.
o Outsourcing en el área de recursos humanos.
o Outsourcing en el área administrativa.
AREAS QUE AL EMPRESA NO PUEDE PASAR A OUTSORCING
o La administración de la planeación estratégica.
o La tesorería.
o El control de proveedores.
o Administración de calidad
o Servicio al cliente, distribución y ventas

10. TIPOS DE OUTSOURCING
Deslocalización
También conocida como Off-shoring
Implica la
contratación de
servicios a terceros radicados
en países que ofrecen costos
menores a causa de la
legislación laboral, entre
otros factores

11. Co-sourcing Colaborativo
Modalidad en la cual el
prestador del servicio de
outsourcing ofrece
algún tipo de valor añadido
a su cliente, como
compartir los riesgos.
Se aplica a la utilización de
la capacidad ociosa en las
operaciones para producir
artículos o prestar servicios
a un tercero. El término
enfatiza las oportunidades
de colaborar con jugadores
en los que
tradicionalmente no se
había pensado

12. IN-HOUSE OFF-SITE
Es el outsourcing
que se produce en
las instalaciones de
la organización
contratante del
servicio.
Cuando el servicio de
outsourcing se produce en las
instalaciones de la propia
empresa que lo presta

13. VENTAJAS DEL
OUTSOURCING
DESVENTAJAS DEL
OUSTSORCING
Reduce los costos de
producción.
Facilita la obtención de
productos de mejor calidad.
Reduce el número de tareas
rutinarias.
Permite a la organización
dedicarse a tareas de mayor
rentabilidad.
Genera poca lealtad hacia la
organización a la cual se
presta el servicio.
Fomenta irregularidades en la
contratación de los
trabajadores.
Elimina puestos de trabajo en
el país de origen de la
organización contratante,
especialmente cuando se
aplica la deslocalización .