Outsourcing
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En esta presentación encontrarás definición, ventajas, desventajas y recomendaciones para un buen outsourcing
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Outsourcing
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Este documento describe el proceso de externalización o outsourcing, que consiste en que una empresa contrate a otra firma externa para realizar ciertas actividades o funciones de manera más eficiente. Explica que áreas como sistemas, recursos humanos, producción y ventas son comúnmente externalizadas, e incluye ejemplos y consideraciones sobre los beneficios y desventajas de este enfoque.
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Se procede a explicar el proceso de producción, aplicado a las empresas netamente destinadas al transporte, ya sean por sus diferentes tipos.
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Walmart fue fundada en 1962 por Sam Walton en Arkansas. Se ha convertido en la cadena minorista más grande del mundo con más de 8,500 tiendas en 15 países. Opera bajo un modelo de negocio que busca reducir costos a lo largo de la cadena de suministro para ofrecer bienes de alta calidad a bajos precios a sus clientes.
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La neutralidad de red permite a los usuarios elegir libremente el contenido en Internet sin restricciones ni bloqueos por parte de los proveedores de Internet. Los defensores de la neutralidad de red, como grupos de consumidores y empresas tecnológicas, argumentan que sin ella se corre el riesgo de censura. Por otro lado, los proveedores de servicios se oponen a la neutralidad de red ya que les gustaría poder cobrar más a algunos sitios por una mayor velocidad. Un cambio al modelo de servicios en niveles tendría un impacto
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1) El documento habla sobre el concepto de outsourcing, definido como cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor externo especializado. 2) Explica las ventajas del outsourcing como enfocarse en las habilidades principales, acceder a talento especializado y reducir costos. 3) También menciona posibles desventajas como pérdida de control e innovación y el riesgo de que el suplidor se convierta en competidor.
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Este documento explica qué es el outsourcing y analiza sus ventajas y desventajas. Define el outsourcing como el proceso en que una empresa contrata a otra para que realice una parte de su negocio de manera más eficiente. Entre las ventajas se encuentran menores costos, mayor flexibilidad y enfoque en las áreas clave. Las desventajas incluyen posible estancamiento en innovación, riesgo de que el proveedor externo se convierta en competidor, y altos costos de cambiar de proveedor.
Outsoursing
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Ppt Outsourcing
Outsourcing es el proceso de contratar una empresa externa para realizar tareas específicas de una compañía. Esto puede reducir costos al evitar mantener un departamento interno. Algunas ventajas incluyen menores gastos, acceso a especialización externa y poder enfocarse en el negocio principal. Los contratos de outsourcing típicamente duran entre 3 a 10 años y cubren áreas como recursos humanos, TI, manufactura u otros procesos.
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Outsorcing grupo __11
Este documento presenta una introducción al tema de outsourcing. Define outsourcing como cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un proveedor externo especializado. Explora las ventajas y desventajas de outsourcing, así como las áreas comunes que las empresas pueden considerar para outsourcing. Finalmente, describe los pasos clave en la metodología de outsourcing, incluida la evaluación, planificación, contratación, transición y administración.
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4.3.5 OUTSOURCING
Este documento describe el outsourcing como una tendencia actual en la que las empresas transfieren procesos de negocio no críticos a proveedores externos especializados para reducir costos y concentrarse en sus actividades principales. Define outsourcing y explica sus ventajas como la reducción de costos y acceso a expertos, así como sus desventajas como la pérdida de innovación y conocimiento. Finalmente, discute áreas comunes para outsourcing y puntos clave para lograrlo de manera exitosa.
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Outsourcing triptico
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Outsourcing mae utec 2003
ESTE FUE EL PRIMER TRABAJO DE LA MAE EN LA UTEC MAYO DEL 2003 A CASI DIEZ AÑOS DE COMENZAR MI CARRERA ACEDEMICA.
SOLO JESÚS ME HA PODIDO AYUDAR
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El documento habla sobre el outsourcing. Define outsourcing como cuando una empresa transfiere parte de su proceso de negocio a un proveedor externo para que lo realice de manera más eficiente. Explica algunas de las razones para usar outsourcing como reducir costos y acceder a talento especializado. También menciona algunas ventajas como menores costos y desventajas como la pérdida de control. Finalmente, concluye que outsourcing puede ser bueno pero requiere un contrato legal sólido y compartir información entre la empresa y el prove
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- 1. Lcda. Yohana Lovera Septiembre, 2012
- 2. ¿Qué es Outsourcing? Es un método que consiste en contratar y delegar procesos de la empresa que no están ligados con la actividad o el giro principal de la organización, a un tercero. Entendiéndose que la otra empresa externa tiene experiencia en el ramo a contratar, permitiendo un mayor enfoque en su objetivo principal, reduciendo considerablemente los costos.
- 3. Ejemplos de Outsourcing Una compañía dedicada a las demoliciones puede subcontratar a una empresa dedicada a la evacuación de residuos para la tarea de deshacerse de los escombros de las unidades demolidas. Una empresa de transporte de bienes puede subcontratar a una empresa especializada en la identificación o en empaquetar.
- 4. Ventajas del Outsourcing Menores costos. Mayor calidad en el servicio. Mayor tiempo para que la empresa se dedique a su giro principal dejando actividades secundarias a otra empresa. Manejo de una manera mucho más eficiente las labores que pueden causar problemas a la empresa.
- 5. Desventajas del Outsourcing El costo puede que sea superior al esperado. En caso de que el proveedor no resulte satisfactorio, el cambio de proveedor genera gastos financieros y de tiempo. Pérdida de control directo sobre esa área. Como se tiene una empresa ajena, las actualizaciones e innovaciones de esa área las obtiene la empresa mientras la compañía que contrata no las adquiere. El proveedor externo podría utilizar la información que obtenga en beneficio personal, incluso se puede convertir en competencia.
- 6. Riesgos de contratar el servicio de outsourcing El rechazo por parte del personal a este servicio. Se incrementa la dependencia sobre personal externo a la empresa. No se puede controlar el personal contratado. Haber realizadazo una mala negociación en el contrato.
- 7. Recomendaciones para un buen outsourcing Tener una buena asesoría . Identificar el servicio que requiere la empresa. Integración del equipo tanto el personal externo como el interno para obtener mayor eficiencia. Medir el antes y el después del outsourcing para verificar los cambios o resultados obtenidos.