Para seducir a un potencial franquiciado, Ud necesita solo estos 10 slides. Adapte esta presentación a su marca y a su franquicia y llévala en su dispositivo móvil. Si el entrepreneur muestra interés, continúe después con el proceso de venta diseñado.

1. PARA MOSTRAR SU FRANQUICIA
UD NECESITA SOLO 10 SLIDES
FRANCHISING GROUP ARGENTINA
www.fgroupargentina.com
info@fgroupargentina.com

2. 1- «QUÍMICA» DE MARCA
Mostrar aquí la marca, el logo y la ventaja competitiva, es decir,
aquello que nos hace únicos, que no nos pueden copiar o que va
a llevar mucho tiempo y dinero copiarlo

3. 2- INITIAL FEE
Mostrar al entrepreneur que la marca tiene un gran valor y que, por lo
tanto, usarla con exclusividad en un territorio y por un tiempo
determinado es parte de la inversión en la franquicia

4. 3- OBTENCIÓN DE UN LOCAL
No puede establecerse un valor a priori para este ítem de la inversión, ya que existe
una gran dispersión de valores en el mercado, comisiones de agentes inmobiliarios,
honorarios de gestores y demás. También cuenta el estado del local y sus
instalaciones al momento de alquilarlo

5. 4- DECORACIÓN Y EQUIPAMIENTO
En este ítem podemos dar una idea muy cercana a la realidad de la
inversión necesaria, una vez que hemos seleccionado el local y
conocemos su estado físico, su equipamiento y su superficie

6. 5- MERCADERÍA INICIAL Y CAPITAL
DE TRABAJO
En este ítem podemos dar una idea muy precisa de la inversión, ya que es el
franquiciante el que fija el stock inicial de mercaderías y asesora al entrepreneur
en términos del cash necesario que tiene que tener como reserva para afrontar
los primeros meses de operación de la franquicia

7. 6- STAFF
Explicar al entrepreneur cual es la estructura de personal de la franquicia, cuales
son las tareas de cada persona y cuales son las responsabilidades del
franquiciado frente a su personal. Debe mostrarse además cuanto van a cobrar
los empleados, sueldos, aguinaldos, vacaciones, asignaciones especiales, las
regulaciones sindicales correspondientes y cuanto va a retirar el franquiciado
por mes, ya que esto formará parte de la plantilla de personal a pagar todos los
meses

8. 7-ENTRENAMIENTO
Detallar cuales son los costos del entrenamiento para el franquiciado y su personal,
abarcando procesos de producción, almacenamiento, distribución, comercialización,
finanzas, marketing, desarrollo de nuevos productos, fijación de valores compartidos, etc.,
y considerando matrículas, viajes y estadías

9. 8- INVERSIÓN TOTAL APROXIMADA
Como algunos de los ítems anteriores no son precisos, entonces la inversión total,
que se obtiene como suma de todos los ítems anteriores, debe ser también
aproximada y plantearse con una cierta tolerancia, es decir, un porcentaje hacia
arriba o hacia abajo que no debería ser mayor a un 10%

10. 9- ROYALTIES E INVERSIÓN
PERMANENTE
Los royalties constituyen el pago mensual al franquiciante por el uso de la marca y la
inversión permanente corresponde a las inversiones periódicas que el franquiciado
debe hacer en su territorio, guiado por el franquiciante, para mantener la posición
competitiva. Estas inversiones comprenden en términos generales, marketing,
entrenamiento, mantenimiento del local y nuevo equipamiento para la franquicia

11. 10- RESULTADO ESPERADO
Considerando que los que hay que medir es un flujo de fondos descontado en los 5 años de
contrato, de la rentabilidad después de impuestos del proyecto, los valores más significativos a
mostrarle al entrepreneur que se interesó en nuestra franquicia parecen ser la facturación en
régimen de la franquicia, de acuerdo a la facturación que están teniendo otras franquicias
similares, y la tasa interna de retorno del proyecto, para comparar con otras inversiones y
sacar una primera conclusión

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