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Design thinking para Emprender e Innovar
El documento describe el proceso de diseño de pensamiento, el cual surgió en los años 70 y permite innovar con empatía para resolver problemas de forma creativa a través de etapas como la empatía, definición, ideas, prototipos y evaluación en ciclos iterativos. El diseño de pensamiento es relevante ya que es un proceso flexible para mejorar soluciones de manera continua.
Creación de Ideas de Negocio (Método Design Thinking)
Taller sobre creación de ideas de negocios mediante la resolución de problemas de sectores específicos de negocios de un modo creativo. Todo esto basado en el modelo de Design Thinking.
The Magic Brand - Tablero de Investigación
La licencia Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International permite compartir y adaptar el material siempre que se dé crédito al creador original y se compartan las adaptaciones bajo una licencia idéntica. Esta licencia es ampliamente utilizada para publicar contenido abierto como libros de texto, videos educativos y otro material didáctico con el fin de que sea accesible y pueda ser mejorado por cualquier persona.
The Magic Brand - Plan de Mercadotecnia
“The Magic Brand Marketing Plan” busca estructurar la estrategia de marketing en 4 pasos: Investigación, Innovación, Inspiración e Impulso.
Para esto se hace uso del pensamiento visual, por lo que en vez de trabajar con un documento escrito, se utilizan tableros donde se deberán plasmar las ideas principales (haciendo uso de fotografías, dibujos, texto o imágenes) permitiendo comprender de una manera mas sencilla la situación actual de la empresa y facilitar la toma de decisiones.
Las cuatro tableros que conforman “TheMagicBrand” pueden ser utilizadas en distinto orden o incluso de forma independiente (si así se requiere), sin embargo se sugiere se realicen todos y preferiblemente de forma secuencial ya que tienen una relación total entre ellos.
Mapa de empatia project
La persona desea tener más tiempo libre y no le gustan las tareas domésticas. Contratar personal de limpieza es caro y las personas que ha contratado no son confiables ni hacen bien su trabajo. Busca un servicio de limpieza especializado, confiable y honesto que pueda limpiar su hogar rápidamente según su horario flexible.
Seminario Innovación y Design Thinking HUMANE_mayo
Este documento presenta un seminario de innovación y design thinking de 8 horas dividido en dos días. El primer día se enfoca en por qué es importante innovar y en el proceso de gestión de la innovación. El segundo día consiste en un taller práctico de design thinking que cubre las etapas de empatizar, diseñar, idear, prototipar y probar soluciones con los usuarios. El seminario es impartido por un especialista en gestión de la innovación con estudios en la Universidad de Miami y el Tecnológico de Monterrey.
Mapa de empatía
El documento describe el proceso de creación de un mapa de empatía para entender mejor a los clientes. Explica que el mapa de empatía involucra caracterizar un segmento de clientes específico, analizar su entorno, comportamientos, preocupaciones y aspiraciones para comprender mejor sus necesidades y ofrecer un valor superior. El objetivo final es anticipar las necesidades de los clientes y abrir oportunidades de negocio.
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Practica ahorro de energia
Este documento analiza el consumo de electricidad en un hogar mexicano y propone estrategias para ahorrar energía. Actualmente el hogar gasta 167.4 kW al mes, con un costo de $752.13. Las estrategias sugieren cambios en el uso de aparatos como el refrigerador, microondas y lavadora, así como mejorar la iluminación. Estas acciones podrían reducir el consumo mensual a 110.6266 kW y el costo a $497.27, logrando un ahorro estimado de $58.46 al mes o $701.52
Practica reforma energetica
El documento describe tres categorías principales de partes interesadas en el sector energético: grupos de interés clave, principales y secundarios. Explica que los grupos de interés clave son aquellos que pueden influir significativamente o son importantes para el éxito de un proyecto energético. Los grupos de interés principales son los más afectados por un proyecto, ya sea de manera positiva o negativa. Los grupos de interés secundarios participan menos directamente. Luego proporciona ejemplos específicos de cada categoría en el
Practica
La Ciudad de México tiene una población de aproximadamente 8.9 millones de habitantes. Existen varias plantas de generación de energía en operación en el Estado de México, incluyendo plantas hidroeléctricas, de vapor y ciclo combinado. El Estado de México se caracteriza por sus recursos hídricos como ríos, lagos y embalses, aunque el agua subterránea se está agotando. La planta de generación de energía propuesta aprovecharía el biogás producido en el relleno sanitario Bordo Pon
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Aago foda y marketing mix
La posada ofrece 5 habitaciones, un restaurante, 5 mesas, una sala de eventos y se encuentra a 30 km de Madrid. Tiene fortalezas como la experiencia en sostenibilidad de los dueños, su concepto ecológico y su ubicación rural, pero debilidades como falta de experiencia en el sector turístico. El plan de marketing incluye promocionarla en redes sociales para atraer a personas interesadas en el medio ambiente y actividades al aire libre.
Aago plan de negocio
La industria del plástico en México representa el 25.1% del PIB del sector químico y produce más de 5 millones de toneladas al año, con un crecimiento anual del 4.8%. Los principales estados productores son Nuevo León, Coahuila, Sonora y Baja California. El 48% del plástico se destina a embalajes, mientras que los principales retos de la industria son incrementar las exportaciones, aprovechar el TTP y mejorar las prácticas ambientales para reducir el impacto de los productos quí
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Las tarifas eléctricas en México contienen las cuotas y condiciones para el suministro de energía eléctrica. La Comisión Federal de Electricidad (CFE) tiene diferentes tarifas para usuarios domésticos, industriales y comerciales. La mayoría de los usuarios se encuentran en las tarifas generales, como la tarifa doméstica o la tarifa doméstica de alto consumo. Los usos más comunes de energía en los hogares son los refrigeradores, focos, televisores y aire acondicionado. Se pueden
Modelos negocio v1
El documento presenta varios puntos sobre modelos de negocio. En primer lugar, una gran proporción de la población se siente desconectada en el trabajo y los negocios tradicionales ya no funcionan. Segundo, las empresas deben enfocarse en cuidar a sus empleados y clientes, no solo en beneficios. Tercero, el servicio al cliente está en su punto más bajo a pesar de que las empresas creen lo contrario. La mayoría de nuevas empresas fracasan debido a un enfoque inadecuado. El documento ofrece varias citas sobre
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PayPal se creó originalmente en 1998 como un sistema de pago por correo electrónico llamado Confinity. En 1999, Confinity firmó un acuerdo con eBay para integrar PayPal en los anuncios de eBay, lo que resultó en un rápido crecimiento de usuarios de PayPal. En 2002, eBay adquirió PayPal por $1.5 mil millones. Aunque originalmente dependía de eBay, PayPal se ha convertido en una empresa independiente exitosa que procesa pagos en línea para millones de usuarios y comerciantes en todo el mundo.
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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