De la cae a la cae

IV CONGRESO INTERNACIONAL PREVENCIONAR 2023 ##CongresoPrevencionar

Los secretos que explican por qué los profesionales top de
la SyS, están pasando de la Coordinación a la Comunidad.
De la CAE a la CAE

Smart HSE 2023.
• Lo último de innovación, tecnología y sostenibilidad aplicado a la SyS.
• +200 Directores de SyS.
• 17 ponentes top.
• Premios a mejores prácticas HSE.
“Cómo la tecnología puede
hacer brillar la labor del profesional de la SyS”

Smart HSE 2023.
+1K +63K +20K +1,2M
Compradores Proveedores Proyectos Trabajadores
Comunidad Nalanda

Carrera por la Prevención.
Compromiso con la SSS.
www.carrera-por-la-prevencion.com

• Desviación de la razón de ser: tiempo para cumplir con normativa cada vez más compleja y
extensa o dedicarse a la prevención real.
• Falta de empoderamiento: sólo evitar líos a la empresa y a los jefes o dedicarse a la
prevención real.
• Sobreestimulación tecnológica: aprovechar las oportunidades correctas para dedicarse a la
prevención real.
• Nuevos retos: liderar la sostenibilidad desde la prevención, y convertir la oportunidad en
mejorar la prevención real.
Desafíos y su nexo común.
Preocupaciones del profesional de la SyS.

Desafíos concretos.
Visión estratégica.
• El desarrollo sostenible es el principal reto actual y futuro de la sociedad.
• Las empresas sostenibles ganan porque atraen más inversión y pueden mantener
propuestas diferenciadoras ante sus clientes.
• ODS 3 de salud y bienestar > Dpto. de SyS debe ayudar a reducir al mínimo los índices de
accidentabilidad.
Retos detectados.
• ¿Cómo saber qué riesgos tiene cada subcontrata y prevenir la contratación de
empresas de alto riesgo?
• ¿Cómo no perder la información de proveedores generada por otros
departamentos en diferentes países y negocios para el beneficio común?

No parar de digitalizar es obligatorio para maximizar la eficiencia y no dejar de ser competitivos:
• Optimizar procesos continuamente.
• Obtener información que permita tomar mejores decisiones.
• Compartir la información de la actividad de toda la empresa en su relación con la cadena de
suministro.
Retos detectados.
• ¿Comprar o construir nuestro propio software?
• Si compramos, ¿cómo elegir un partner correcto para crecer juntos, sin costes insostenibles?
• ¿Debe cada departamento elegir un software específico o uno que permita colaborar y
alinearse alrededor de los procesos?

La capacidad de recogida y tratamiento de datos, unida a la IA, está permitiendo prevenir mejor
y predecir.
• Requiere sistemas Big Data, capaces de integrar información tanto interna como de la cadena
de suministro de grandes redes empresariales.
• Requiere alto grado de sofisticación e inversión en tecnología.
Retos detectados.
• ¿Podrán acceder a este tipo de software todas las empresas o sólo las más poderosas y con
mayores presupuestos en SyS?
• ¿Qué empresas podrán tener la capacidad para alimentar no sólo la información interna de su
organización sino de cadenas de suministro propias y potenciales?

La sostenibilidad es un nuevo desafío, pero también una oportunidad para los dptos. de SyS.
Todas las empresas deberán.
• Mantener una cadena de suministro sostenible.
• Cumplir con normativa y requisitos documentales aún mayores.
• Tener más control sobre la salud y bienestar de sus trabajadores.
Retos detectados.
• ¿Están las empresas preparadas para tener un conocimiento estratégico del mercado de
proveedores que les permita mantener una cadena de suministro segura y sostenible?
• ¿Podrán las empresas detectar los riesgos que pueden surgir a lo largo del tiempo de todos los
proveedores de su cadena de suministro?

El profesional de la SyS está
en una encrucijada.
• Necesita poner a su favor la tecnología en un entorno cambiante y de
mayor complejidad normativa.
• Necesita ir más allá del cumplimiento y poner en valor la prevención
como un activo de su empresa.
• Necesita tomar el liderazgo en nuevas competencias de ESG en un
entorno externo a su empresa.

para reenmarcar los desafíos, y mantener el foco
3 ideas estratégicas

eleva la labor de tu departamento de SyS
mediante alianzas interdepartamentales.
Idea #1

Gestión para el cambio de
la cultura preventiva.
• El inmovilismo y la búsqueda de la certeza pueden bloquear la labor
preventiva y convertirla en una labor administrativa, en lugar de en
una actividad propiamente productiva que contribuya al éxito de la
empresa.
• El profesional de la SyS debe liberarse de la asfixia administrativa
para poder aportar todo su valor al negocio y a la sociedad.

Gestión de un mundo de
riesgos.
• La CAE ya no puede ser un concepto estanco.
• Su información debe ser fuente de valor para otros departamentos y
otras empresas.
• Debe nutrirse a su vez de la información generada por otros
departamentos y otras empresas.
• La SyS ya no puede acabar en la CAE
• Los subcontratistas que ignoran los criterios ESG de sostenibilidad
generan riesgos a nuestra empresa y a la sociedad.
• El control de la cadena de suministro es vital.

¿cuáles son los riesgos que asumes por falta de coordinación con otros departamentos?
Pregunta (¿in?)cómoda

Gestión en un entorno
colaborativo.
- La alineación con otros departamentos hace posible la cultura preventiva real.
- La alineación se consigue fácilmente si hay una alianza
• Administración > Pago de facturas condicionado a CAE.
• Compras/Producción > Sólo contratación de empresas seguras.
• Producción > Sólo subcontratas con buen desempeño.
• Compliance > Sólo contratación de empresas sostenibles.
Tu CAE, también fuente de fortaleza para los demás, completando la alianza.

Saberlo todo sobre los subcontratistas,
eleva la labor del prevencionista a un círculo virtuoso.
Idea #2

Saberlo todo.
La CAE debe empezar mucho antes de que la subcontrata pise nuestros
centros de trabajo:
• Índices de siniestralidad.
• Situación legal respecto a infracciones SyS.
• Ratings documentales.
• Opiniones de clientes.
• Capacidad para realizar los trabajos.
• Situaciones financieras que puedan suponer stress.
• ESG que pueda afectar a la seguridad y salud en general.
• Etc.

Hacer de la necesidad virtud.
Los ODS presionan sobre los departamentos de SyS.
ü Meta 3.4. Promover la salud mental y el bienestar.
ü Meta 3.5 Fortalecer la prevención y el tratamiento del abuso de
sustancias adictivas, incluido el uso indebido de estupefacientes y el
consumo nocivo de alcohol.
ü Meta 3.6 Para 2030, reducir a la mitad el número de muertes y
lesiones causadas por accidentes de tráfico en el mundo.

ü Meta 8.2: modernización tecnológica e innovación.
ü Meta 8.3: puesto de trabajo decentes
ü Meta 8.4: desvincular crecimiento económico de la degradación del medioambiente.
ü Meta 8.5: empleo pleno con trabajo decentes para mujeres y hombres. Igualdad.
Discapacitados y jóvenes
ü Meta 8.8: Promover entorno de trabajo seguro y sin riesgos, incluidos migrantes, en
particular mujeres y personas con empleo precario.

Próxima diligencia debida:
ü Establecerá normas para que las empresas respeten los derechos humanos y
el medioambiente en las cadenas de suministro mundiales.
ü Pone el foco en los altos cargos empresariales.

¿por qué debería tu departamento de SyS liderar desde el ODS 8?

sólo compartiendo tecnología y costes
es posible elevar la gestión
que hoy se le pide al profesional de la SyS.
Idea #3

El juego exige disponer de mucha más información.
• Las ODS lo exigen
• La excelencia en materia de SyS lo necesita
Pero, ¿cómo gestionar tantísimo?
La CAE ya no es la CAE
tradicional.

Ya no es el intercambio estanco de documentación e información entre un
proyecto/empresa y sus subcontratas.
• Cada subcontrata genera mucha información en sus múltiples relaciones
con otros proyectos/empresas.
• Cada subcontrata deja una huella, y genera un perfil público.
La prevención puede llegar mucho más allá de la CAE.
La CAE ya no es estanca.

Ni siquiera las grandes empresas pueden soportar el esfuerzo de construir
software propio.
Por estas razones el SaaS:
• Sin costes de estructura: servidores, mantenimiento, etc.
• Siempre a la última en software y seguridad y usabilidad.
• Implementación rápida: nada que instalar. Con cualquier navegador. Ideal para
teletrabajo.
Por estas razones el CaaS:
• Inversión en software compartida entre contratas y subcontratas
La CAE ya no es un gran
coste soportado en soledad.

¿conocías el modelo Comunidad y qué ventajas lo están haciendo triunfar en el mundo?

Hablemos únicamente en términos de presupuesto de SyS.
¿Cuál es la forma justa de repartir la inversión en tecnología con colaboradores?
En el modelo Comunidad:
Proveedores/subcontratistas:
Pagan por la gestión de la documentación e información que deben aportar a
cualquier contratista.
Contratistas principales:
Pagan por niveles de servicio específicos o avanzados.
Ventajas económicas del
modelo Comunidad.

tendencias en el mundo para una mejor gestión de riesgos y cumplimiento normativo
mirar fuera para ver el futuro

El mundo anglosajón, pionero en software, marca el camino.
• Se han impuesto las Comunidades de Actividades Empresariales en grandes
sectores frente a plataformas individuales para nichos.
• De la ESG a la CAE o viceversa: sólo la comunidad es un modelo sostenible.
Tendencias.

Inteligencia de red.
Ley de Metcalfe:
“el valor de una red de comunicación aumenta proporcionalmente al
cuadrado de número de usuarios del sistema”
Toda la información generada beneficia a sus miembros al crear un entorno
empresarial SSS: seguro, solvente y sostenible.
1/3 Ventajas más allá de lo
económico de las Comunidades.

Nuevas oportunidades para todos.
• Los que compran encuentran nuevos proveedores de confianza ya que
disponen de la información necesaria.
• Los que venden encuentran nuevas oportunidades de venta usando su
información actualizada y contrastada como arma de venta.
Surgen los directorios de proveedores precalificados/homologados.
Ejemplo Directorio Proveedores Avetta (US)
Ejemplo Directorio Proveedores Contructioonline (UK)

Mejor información para tomar mejor decisiones.
• La ingente cantidad de datos permite disponer de servicios de análisis e
inteligencia de negocio contrastando nuestra cadena de suministro con otras
de la Comunidad.
Competir en lo que importa sin descuidar lo importante.
• Generación de estándares que mejoran la eficiencia de procesos transversales
en donde las compañías NO compiten.
Ejemplo BI Proveedores Avetta (US)
Ejemplo BI Proveedores Contructioonline (UK)

cómo el profesional de la Seguridad y la Salud puede ayudar a protegernos a todos aún más
es un mundo de lobos

Guiamos a todos hacia un entorno seguro y
saludable.
Protegemos
Incansables, protegemos a los trabajadores para que estén seguros en su
entorno laboral.
Guiamos hacia la salud
Llevamos a los trabajadores hacia pastos saludables, promoviendo la
prevención de lesiones y enfermedades en sus trabajos.
Coordinamos y comunicamos
Empleamos normativas y comunicación clara para asegurarnos que todos
comprendan y sigan las pautas de seguridad.
Cuidamos. Somos pastores.
Rocky, Responsable de Seguridad y Salud

Los lobos sólo se atreven a atacar a
empresas aisladas de la Comunidad.

La Comunidad detecta a los lobos.
Sólo proveedores seguros y sostenibles.

Porque no siempre es fácil.
La inercia de la comunidad, su metodología y su inteligencia de red, nos
liberan de muchas luchas para centrarnos en lo que realmente importa:
Cuidar de todos.
La Comunidad nos empodera.
Rocky,
Responsable de Seguridad y Salud

qué necesitamos para pasar de la CAE con “C” de coordinación a la “C” de comunidad
ya no tiene porqué ser un mundo de lobos

Unirnos a una gran Comunidad
QUÉ NECESITAMOS
Encuentra la tuya. Que sea grande.
Que ya tenga muchas de tus subcontratas para empezar ¡ya!
Recuerda la ley de Metcalfe:
“el valor de un red de comunicación
aumenta proporcionalmente al cuadrado de número de usuarios del sistema”

QUÉ NECESITAMOS
De cómo están hoy, y también de sus actuaciones y trabajos previos
Explora y confirma que tus proveedores son Seguros y Sostenibles
o encuentra nuevos proveedores que lo sean.
Saberlo todo de nuestros proveedores

QUÉ NECESITAMOS
Metodología que integre y alinee a diversos departamentos alrededor de procesos, y los alíe.
Deja de perseguir a los subcontratistas. Que no se cuelen los malos en tus centros de trabajo. Pagos, accesos y subcontratación ligada a la CAE y ESG.
Una metodología
Directorio Proveedores > Precalificación > CAE y Gestión PRL/SST

QUÉ NECESITAMOS
Porque no todos los entornos tienen el mismo riesgo ni características.
Elije una CAE según tu grado de exigencia y distribuye los costes adecuadamente para poder invertir en servicios de valor añadido y específicos de tu casuística.
CAE INGENIERÍA | CAE GENERAL
CAE adecuada con inversión sostenible

estos somos nosotros
¿hablamos?

estos somos nosotros
¿hablamos?
¡GRACIAS!

Encuéntranos en
www.nalandaglobal.com

De la cae a la cae

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a De la cae a la cae

Similar a De la cae a la cae (20)

Último

Último (20)

De la cae a la cae