El documento ofrece consejos para coordinar equipos de trabajo a distancia de manera efectiva. Señala que es importante elegir a los miembros del equipo con cuidado, planificar objetivos, metas e hitos claros, y mantener una comunicación constante entre los miembros del equipo a pesar de las distancias, estableciendo un tiempo de superposición para reuniones grupales. También enfatiza la importancia de definir metas y objetivos específicos tanto a nivel individual como del equipo en su conjunto, para que todos trabajen hacia los mismos resultados.

1. Metodologías de la investigación
a) Títulos de la película
“Amor de mercado”
“Traficando familia”
“Tancerca y tan lejos”
b) *se derivan como usar el marketing
*como utilizar las técnicas de venta en una familia.
*como trabajar en equipo de ventas.
Artículosdetrabajo enequipo:
Te ha tocado realizar algún proyecto con compañeros del trabajo con los que no sueles
llevarte y todo ha salido mal? Tranquilo, a continuación te daremos algunos consejos
para que la próxima vez toda sea mucho mejor.
El trabajo en equipo es fundamental en una empresa, así como en la universidad. Sin
embargo, en la escuela había más opciones para que todo saliera bien sin ningún
problema como: hacerte cargo de todo el trabajo, sacarlos del equipo, etc.
En un empleo es muy diferente. Cuando estás en la vida laboral, a veces te dan ganas
de aplicar esas “técnicas” que usabas enla escuela, no obstante, es mucho más difícil ya
que aunque quieras hacerlo todo tú solo, puede que no seas experto en el área de tus
compañeros o bien, no puedes “sacarlos del equipo” simplemente porque no trabajan.
A continuación vas a conocer cómo trabajar en equipo sin morir en el intento:

2. 1.- Objetivos
Es importante que cada integrante del equipo tenga bien definido el objetivo para que
todos trabajen por un mismo resultado y evitar así que existan malos entendidos,
demasiados cambios e incluso rivalidades dentro del equipo.
2.- Comunicación
¡La comunicación es la base de todo! Debe de existir comunicación entre todos los que
conforman el equipo y respetar la opinión de cada uno, se debe crear un ambiente en
donde todos los participantes conozcan las habilidades de los demás, entiendan sus roles
y sepan cómo ayudarse mutuamente.
Si no los conoces o no tienes confianza con ellos, este es el momento ideal para hacerlo.
3.- Crea empatía
A muchos se nos hace fácil criticar o subestimar el trabajo de los demás cuando en
realidad no lo conocemos bien o no lo hemos ejecutado. Por estarazón, es que se necesita
crear empatía entre los colaboradores, para no juzgar sin conocer.
Una de las mejores herramientas para crear esa empatía, es hacer el famoso reporte de
actividades o backup, donde podrás consultar y aprender de las actividades que está
realizando cada integrante del equipo.
4.- Motivación
Encárgate de dar motivación a tu equipo. Reconoce lo bueno que estánhaciendo, festeja
el aporte de ideas, agradece sus entregas a tiempo, etc. Así, asegurarás que se sientan
contentos de hacer el trabajo.
¿Cómo valorar y potencializar el equipo de trabajo?
1.- OMS que comenta que México ocupa los primeros lugares en fatiga laboral, estrés
laboral o síndrome de “burnout”. Menciona “personas pierden interés en sus tareas y el
sentido de responsabilidad”.
2.- STPS creó una norma, NOM-035-STPS-2018, que habla acerca de los “Factores de
riesgo psicosocial en el trabajo”. Entendiéndose como factores psicosociales lo siguiente:
“aquellos que pueden provocar trastornos de ansiedad, no orgánicos del ciclo sueño-vigilia

3. y de estrés grave y de adaptación, derivado de la naturaleza de las funciones del puesto de
trabajo, el tipo de jornada de trabajo y la exposición a acontecimientos traumáticos severos
o a actos de violencia laboral al trabajador, por el trabajo desarrollado.”
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5541828&fecha=23/10/2018
3.- Reporte Laboral 2017-2018 de Hays México (empresa de reclutamiento). Menciona que
la experiencia laboral (hard skills, conocimientos, habilidades técnicas y competencias)
manda al contratar personal pero la mayoría de los despidos ocurre por falta de soft skills
(inteligencia emocional, habilidades sociales)
7 Reglas para coordinar equipos de
trabajo a distancia
El empleo en remoto se ha convertido en una de las tendencias de más rápido crecimiento
en el mundo de los negocios, gracias a las facilidades y la disminución de costos que
representa para empleados y empleadores.
Muchas empresas de gran envergadura, como Amazon, o Google, han adoptado ya esta
metodología con gran éxito.
Sin embargo, y a pesar de todos los avances de la tecnología, puede ser difícil mantener una
relación laboral a larga distancia. Si estás a cargo de un equipo y deseas mantener la
productividad, incluso estando en continentes distintos, sólo tienes que seguir estas 7 reglas
sencillas:
Cómo coordinar equipos de trabajo a distancia
1. Elige la gente adecuada
No todo el mundo está capacitado para el empleo en remoto, aunque muchos piensen lo
contrario. Cuando las personas comienzan a trabajar desde casa, esperan horarios flexibles
y una carga de trabajo manejable, y la realidad puede golpearlos con bastante fuerza.

4. Por lo tanto, elija a sus miembros del equipo con cuidado: han de saber automotivarse,
poder trabajar sin supervisión y tener habilidades de comunicación para trabajar en equipo.
2. Planifica
Gerenciar un equipo remoto requiere de ciertas habilidades de malabarismo. Cuanto más
grande sea el equipo, más difícil será mantenerlo y estar al tanto de que todos aporten los
resultados deseados.
La principal paradoja de la gestión de equipos remotos es que hay que permitir horarios
flexibles y a la vez mantener la consistencia, de allí la necesidad de un plan concreto:
desarrollar junto a cada trabajador las expectativas, plazos e hitos a alcanzar con su tarea,
definir su alcance y el modo de medir sus resultados.
3. Comunícate
La comunicación es la piedra angular del trabajo en remoto. Afortunadamente, las
tecnologías de teletrabajo se están desarrollando a pasos agigantados, y la distancia ya no es
un problema tan grande. Si los miembros de tu equipo trabajan en diferentes husos horarios,
has de encontrar un tiempo de superposición adecuado para las reuniones de grupo. Lo
ideal es programar estas conversaciones con antelación, para que cada persona pueda
organizarse para estar disponible en un momento específico.
4. Establece metas y objetivos
Es vital evitar cualquier malentendido cuando establezcas metas y objetivos para tu equipo:
todos deben saber exactamente qué están haciendo y con qué fin. Define estos objetivos
tanto a nivel micro como macro: si tu equipo necesita aumentar la producción, asigna
objetivos personales y explica cómo estos contribuirán a alcanzar esa meta.

5. Trabajo en equipo Descripción
¿Cómo podemos coordinar unequipo a
distancia?
Habla sobre la comunicación de que debe
de haber en los equipos de trabajo ,y poder
coordinar los esfuerzos ,para establecer
metas y objetivos .sobre la asociación que
debe existir entre sus participantes para
mejorar en sus objetivos.