Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones gerenciales y de liderazgo realizadas al Ingeniero Sergio Alarcón. Los resultados muestran que su estilo gerencial es especulativo, le gustan los retos y la innovación. Su toma de decisiones se caracteriza por un equilibrio entre control emocional, consideración de consecuencias y dilación. En el manejo de conflictos, tiende a complacer demasiado pero reconoce la necesidad de mejorar la comunicación con su equipo.

1. FUNCIONES GERENCIALES
ING. SERGIO ALARCON
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
COORD. DE POST-GRADO

2. ALT Nª a b c d e
1 E T E E I
2 T E E I
3 T E E I
4 E E T I
5 I E I T
De acuerdo a los resultados obtenidos en la matriz anterior, mi estilo gerencial es
Especulativo, lo que considero va de la mano con mi comportamiento como lider, debido
a que me gustan los retos, los cambios, la innovacion y trato en todo momento de
mantener un equilibrio en las situaciones que se puedan presentar.
TOMA DE DECISIONES

3. TOMA DE DECISIONES

4. CONTROL DE EMOCIONES 15 EQUILIBRIO
CONTROL DE CONSECUENCIAS 9 EQUILIBRADO
ACTITUD DILATORA 13 EQUILIBRIO
HÁBITOS DE TRABAJO 14 EQUILIBRIO
TOMA DE DECISIONES

5. En virtud de la grafica anterior puedo agregar:
•CONTROL DE EMOCIONES: debemos tratar en todo momento que nuestra decisiones no se
vean influenciadas por nuestros factores emocionales, debido a que una decision tomada de
manera impulsiva puede perjudicar en gran medida el desarrollo de la organización.
•CONTROL DE CONSECUENCIAS: en este sentido considero que es muy importante para
nosotros como lideres, medir siempre y en todo momento las consecuencias de nuestra
decisiones, pero esto en una medida prudente, no significa que debamos dilatar las decisiones
solo que debemos tratar de imaginar los posibles escenarios en función de las alternativas que
tengamos presentes.
•ACTITUD DILATORA: de acuerdo a la premisa anterior, en oportunidades pudiera ser
conveniente dilatar una decision , sin embargo este no debe ser un factor predominante para
todas las decisiones ni para el dia a dia de un lider, esto porque entonces su funcion no tendria
razon de ser. Es importante mantener un equilibrio al respecto.
•HABITOS DE TRABAJO: dentro de las organizaciones no estamos solos, dependemos de
personas que son las que desempeñan y desarrollan las actividades normales de la empresa,
en este sentido debemos estar conscientes de la importancia de conocer hasta que punto el
trabajo puede ser realizado en equipo o en forma individual.
TOMA DE DECISIONES

6. MANEJO DE CONFLICTOS

7. • COMPLACER 80%:me olvido de mis propios intereses para satisfacer los intereses de la
persona, esto puede ser positivo para mejorar el trato con los compañeros pero puede ser
negativo porque pudiera detener mis contribuciones a las metas de la organización.
• EVADIR 60%: esto puede llegar afectar mi trabajo ya que se puede dar larga a la resolución
de problemas ya que las personas puede que no entienda lo que quiero transmitir.
• TRANSIGIR 60%: las metas en la organización son perfectamente claras y difíciles de
discutir, en este sentido considero que mi posición es un poco intransigente en virtud de lo
antes expuesto.
• COLABORAR 10%: considero que debo evaluar la manera de como transmito las ideas, el
error esta en la forma como lo estoy haciendo en virtud que los demas no esten alertando las
necesidades que estan detras de los mismos.
• COMPETIR 90%: a mis compañeros les da temor reconocer sus fallas ante mi , estoy siendo
muy exigente con ellos, debo revisar y evaluar este aspecto fin de mejorar esa actitud en mi
equipo de colaboradores y que todos apunte a lo mas alto.
MANEJO DE CONFLICTOS

8. CONOCIMIENTO DE COLABORADORES 24 MEDIO
INTERESES POR LOS COLABORADORES 12 MEDIO
RELACIONES EN LA EMPRESA 24 ALTO
NIVEL DE AUTOESTIMA 16 ALTO
COMUNICACIÓN

9. Los resultados obtenidos en este cuestionario, puede determinar que hago un esfuerzo en no
involucrarme demasiado en la vida privada de mis compañeros, a la vez que considero que le doy
la importancia necesaria a los mismos sin entrometerme demasiado, sin embargo cuando algunos
de ellos requiere de ser escuchados pueden contar con mi persona. En la relación con la
Empresa, considero que estoy identificado, siento que hablamos el mismo idioma, en función de
esto trato de dar lo mejor de mi dia a dia para el logro de los objetivos y metas organizacionales.
En cuanto al nivel de autoestima me encuentro en un nivel alto.
COMUNICACIÓN

10. MOTIVACIÓN

11. MOTIVACIÓN
NIVEL DE MOTIVACIÓN 36 MEDIO
CUALIDAD DE LIDERAZGO 12 ALTA
TIPO DE LIDERAZGO 10 ALTO
GRADO DE MOTIVACIÓN 12 MEDIO
MODELOS DE PENSAMIENTOS 10 MEDIO

12. Puedo concluir, que tal vez me esté estableciendo metas muy altas y de esto solo he
podido alcanzar lograrlas en algunas áreas. Al parecer estoy actuando de forma
adecuada hacia mis compañeros, unido a que parece ser un buen líder, en este
sentido si es verdad, siempre estoy proyectando a futuro a mi como jefe y a la
organización en sentido que siga creciendo.
MOTIVACIÓN

13. TRABAJO EN GRUPO
CAPACIDAD DE COLABORACIÓN 24 ALTA
CAPACIDAD DE RECONOCIMIENTO 8 MEDIA
CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN 14 BUROCRACIA
COMPORTAMIENTO ÉTICO 16 ALTO
IMAGEN DE LA EMPRESA 12 MEDIA

14. TRABAJO EN GRUPO
Los resultados obtenidos se debe a que tengo buenas aptitudes para trabajar en
equipo. En cuanto a la capacidad de reconocimiento soy una persona respetable,
predomina la burocracia en el manejo del personal, obteniendo alto puntaje en el
comportamiento ético, y media en el aspecto de la imagen en la empresa.

15. PLANIFICACIÓN
DOMINIO DE SÍ MISMO:
CONTROL 9 ALTO
TEDIO 8 ALTO
TIEMPO 14 ALTO
VISIÓN FUTURISTA 24 FUTURISTA
MÉTODO DE TRABAJO 14 EQUILIBRIO
POSICIÓN GENERAL 14 EQUILIBRIO
ACTITUD FRENTE A LA DEMORA 8 EQUILIBRIO
ACTITUD INTUITIVA 12 EQUILIBRIO

16. PLANIFICACIÓN
Los resultados que se obtienen del cuestionario se puede concluir que soy una persona
que no se sale de control fácilmente, tengo un buen compromiso hacia el trabajo,tengo
buen uso del tiempo. Con dudas del futuro, por situaciones presentadas a nivel mundial
en la economía y sanidad tengo dudas en este sentido pero con una visión que me
permite dirigirme hacia lo que quiero en el futuro venciendo las adversidades, en los
demás aspectos que evalúa el cuestionario estoy en posición de equilibrio, es decir, en
cuanto al método de trabajo soy equilibrado; posición gerencial, de acuerdo al resultado
manifiesta que tengo mediana planificación , aunque al respecto trato en todo momento
de mantener los planes de acuerdo a las necesidades del momento; la actitud frente a la
demora me describe como alguien inquieto, y tienen algo de razón puesto que
dependiendo el caso me gusta que las cosas sucedan rápidamente y en la actitud
intuitiva me encuentro en equilibrio.