El documento presenta los resultados de una evaluación de estilo de liderazgo y gestión realizada a la Ing. Díaz. Según los resultados, su estilo de liderazgo es especulativo y mantienen un pensamiento progresivo a pesar de los riesgos. Adicionalmente, se presentan los resultados obtenidos en diferentes áreas como toma de decisiones, manejo de emociones, estilo de pensamiento, entre otros, que caracterizan su estilo de gestión como de colaboración y orientado al futuro.
Este documento presenta los resultados de varios test y cuestionarios realizados por Vanessa Amaya Q. para evaluar sus funciones gerenciales. Los test miden aspectos como su estilo gerencial, toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo, planificación, entre otros. De acuerdo con los resultados, Vanessa Amaya Q. demuestra tener fortalezas en el control emocional, pensamiento positivo, colaboración, reconocimiento, ética y adaptación; aunque también se identifican algunas oportunidades de mejora en el
Este documento presenta los resultados de varias pruebas de personalidad y estilo de liderazgo completadas por Rosbell A. Cortés S. Los resultados indican que Rosbell tiene un estilo gerencial especulativo e innovador, es relajado y decidido al tomar decisiones, mantiene el control de sus emociones de manera equilibrada, y prefiere ser racional y trabajar en grupo para controlar las consecuencias de sus decisiones.
El documento presenta los criterios y enfoques de la Escuela Latinoamericana de Liderazgo para el desarrollo de planes estratégicos. Se enfatiza en pensar y ejecutar estrategias que conduzcan a crecimientos significativos, alejándose de las formas convencionales. También se destaca la importancia de construir estrategias de adentro hacia afuera, con énfasis en la ejecución y seguimiento para alcanzar las metas trazadas.
El documento describe los resultados de una evaluación de estilos gerenciales. El estilo gerencial del autor es especulativo, ya que le gusta desempeñarse de manera excelente y mantener la certeza de que las situaciones cambiarán para bien. Otras secciones analizan los resultados relacionados a la toma de decisiones, comunicación, conflicto, motivación, planificación y trabajo en equipo.
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones gerenciales y de liderazgo realizadas al Ingeniero Sergio Alarcón. Los resultados muestran que su estilo gerencial es especulativo, le gustan los retos y la innovación. Su toma de decisiones se caracteriza por un equilibrio entre control emocional, consideración de consecuencias y dilación. En el manejo de conflictos, tiende a complacer demasiado pero reconoce la necesidad de mejorar la comunicación con su equipo.
Este documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones realizadas a Anaiseth Quevedo para analizar su estilo y habilidades gerenciales. Los análisis muestran que su estilo es especulativo e indeciso, y que tiene buen control de emociones pero una actitud dilatoria. También destaca su capacidad para colaborar y competir de manera eficiente.
Este documento presenta los resultados de varios test y cuestionarios realizados por Vanessa Amaya Q. para evaluar sus funciones gerenciales. Los test miden aspectos como su estilo gerencial, toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo, planificación, entre otros. De acuerdo con los resultados, Vanessa Amaya Q. demuestra tener fortalezas en el control emocional, pensamiento positivo, colaboración, reconocimiento, ética y adaptación; aunque también se identifican algunas oportunidades de mejora en el
Este documento presenta los resultados de varias pruebas de personalidad y estilo de liderazgo completadas por Rosbell A. Cortés S. Los resultados indican que Rosbell tiene un estilo gerencial especulativo e innovador, es relajado y decidido al tomar decisiones, mantiene el control de sus emociones de manera equilibrada, y prefiere ser racional y trabajar en grupo para controlar las consecuencias de sus decisiones.
El documento presenta los criterios y enfoques de la Escuela Latinoamericana de Liderazgo para el desarrollo de planes estratégicos. Se enfatiza en pensar y ejecutar estrategias que conduzcan a crecimientos significativos, alejándose de las formas convencionales. También se destaca la importancia de construir estrategias de adentro hacia afuera, con énfasis en la ejecución y seguimiento para alcanzar las metas trazadas.
El documento describe los resultados de una evaluación de estilos gerenciales. El estilo gerencial del autor es especulativo, ya que le gusta desempeñarse de manera excelente y mantener la certeza de que las situaciones cambiarán para bien. Otras secciones analizan los resultados relacionados a la toma de decisiones, comunicación, conflicto, motivación, planificación y trabajo en equipo.
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones gerenciales y de liderazgo realizadas al Ingeniero Sergio Alarcón. Los resultados muestran que su estilo gerencial es especulativo, le gustan los retos y la innovación. Su toma de decisiones se caracteriza por un equilibrio entre control emocional, consideración de consecuencias y dilación. En el manejo de conflictos, tiende a complacer demasiado pero reconoce la necesidad de mejorar la comunicación con su equipo.
Este documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones realizadas a Anaiseth Quevedo para analizar su estilo y habilidades gerenciales. Los análisis muestran que su estilo es especulativo e indeciso, y que tiene buen control de emociones pero una actitud dilatoria. También destaca su capacidad para colaborar y competir de manera eficiente.
Este documento discute la importancia del emprendimiento y ofrece consejos para quienes desean iniciar su propio negocio. Señala que todos somos emprendedores al administrar nuestra vida como una microempresa. Luego, sugiere que el siguiente paso natural es emprender un negocio propio, ya sea de productos o servicios como una papelería, farmacia u otro concepto. Ofrece algunas preguntas clave a considerar como el producto, precio, ubicación, público objetivo y valor agregado. Recomienda planear a no más de seis meses para
El documento presenta los resultados de varios cuestionarios y perfiles gerenciales completados por un gerente. Resumiendo: 1) El gerente tiene una tendencia al estilo gerencial especulativo. 2) Sus puntos más fuertes incluyen el control de emociones, toma de decisiones y trabajo en equipo. 3) Aunque tiene un alto nivel de motivación, necesita mejorar su modelo de pensamiento.
Este documento contiene los resultados de pruebas de perfil gerencial y estilo de liderazgo realizadas a Mario Rendón e Héctor Cedeño. Ambos muestran un estilo gerencial especulativo e indeciso, con altos niveles de motivación y liderazgo. El documento analiza en detalle los resultados obtenidos por cada uno en las diferentes áreas evaluadas.
Este documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones de habilidades gerenciales realizadas a un participante. Los resultados muestran que el participante tiene altos niveles de comunicación con su equipo, motivación y trabajo en equipo. Sin embargo, tiende a ser especulativo en la toma de decisiones y a veces complaciente al manejar conflictos. En general, el participante tiene una visión futurista y métodos de trabajo equilibrados.
El documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones de estilos gerenciales y habilidades directivas de Camila Fernández. Resume sus fortalezas como su visión futurista, capacidad de planificación, y habilidades para trabajar en equipo. También identifica áreas de oportunidad como mejorar su capacidad de reconocimiento de otros y ser más colaborativo. El documento concluye analizando los resultados para generar perspectivas de autodesarrollo.
Este documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones sobre las funciones gerenciales y habilidades de liderazgo de un gerente. Los resultados muestran que el estilo gerencial de la persona es especulativo y que demuestra un comportamiento equilibrado en áreas como la toma de decisiones y la resolución de conflictos. La persona parece apta para el trabajo en equipo pero su comportamiento ético y nivel de motivación podrían mejorar.
En este webinar de 90 minutos José Ramón Luna, empresario desde 1995, compartirá sus experiencias en el ámbito del emprendimiento, abordando las cuestiones que todo emprendedor debería tener en consideración para poner en marcha sus ideas y transformarlas en una empresa rentable.
Se abordarán las cosas que funcionan y las que no funcionan en las distintas fases de la vida de la empresa.
Se lanzarán ideas y recomendaciones que te ayudarán tanto si eres nuevo en la aventura empresarial como si estás re-emprendiendo.
Cuestiones que tienen que ver con la idea, con el propio emprendedor, con el proceso y con el entorno. Todas ellas ofrecen una posibilidad de aprendizaje.
El enfoque rápido y directo de este webinar se convierte en un espacio ideal para que plantees cuantas inquietudes tengas en tu faceta de emprendedor. ¡Anímate!.
Este documento resume las principales funciones gerenciales de planificación, organización, dirección y control. Explica conceptos como la toma de decisiones, el manejo de conflictos, la comunicación y la motivación. Incluye análisis de cuestionarios sobre el estilo gerencial del autor, su comunicación, liderazgo y trabajo en equipo. El autor concluye que tiene una buena capacidad de planificación y visión de futuro, aunque debe mejorar su puntualidad y apertura a nuevas ideas.
Este documento presenta una discusión sobre la filosofía de Deming y sus 14 puntos. Explica que los 14 puntos sirven para mejorar cualquier organización, ya sea grande o pequeña, de fabricación o servicios. Luego resume cada uno de los 14 puntos, incluyendo eliminar el miedo en la organización, trabajar en equipo entre departamentos, eliminar cuotas y metas numéricas, e instituir un programa de educación continua. El objetivo final es lograr una transformación en la organización hacia la mejora continua de la calidad.
Este documento presenta los resultados de varios cuestionarios y evaluaciones sobre estilos gerenciales y habilidades blandas tomados por una gerente. Los cuestionarios cubren temas como toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo, dominio propio y planificación. Los resultados muestran que la gerente tiene un estilo especulativo e indeciso en la toma de decisiones, tiende a complacer y evadir conflictos, y tiene altas habilidades en comunicación, motivación y trabajo en equipo.
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones de estilo gerencial y habilidades directivas completadas por una gerente. Los resúmenes incluyen análisis de sus fortalezas y áreas de oportunidad según los resultados. La gerente parece tener cualidades positivas como control emocional, visión futurista y comportamiento ético, pero podría mejorar en motivación de colaboradores, tiempo y colaboración.
El documento describe los resultados de una evaluación de estilos gerenciales. Indica que el estilo del gerente evaluado es especulativo, con visión de futuro y disposición a asumir riesgos. Examina diversos factores como toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación.
Universidad Fermín ToroMaestría en Gerencia Empresarial
Materia: Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Docente: Ing. Marialbert Medina
FUNCIONES GERENCIALES
Ing. Andrés Felipe Santacruz
C.c. 1.085.270.096
Este documento contiene los resultados de varias evaluaciones realizadas a Dairo Gómez sobre su estilo gerencial, toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en grupo y planificación. Los resultados muestran que Dairo tiene un estilo gerencial especulativo y decidido, y que se destaca en su visión de futuro, capacidad de colaboración y control emocional al tomar decisiones.
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones de estilo gerencial y habilidades directivas completadas por Luis Ramos. Los resultados indican que Luis tiene un estilo gerencial "especulativo", control emocional alto, énfasis en controlar consecuencias, y enfatiza trabajar en equipo. Luis también prefiere resolver conflictos a través de transacción, comunica bien con su equipo pero sin interés personal, y mantiene altos niveles de motivación y liderazgo visionario a largo plazo.
El documento describe varias funciones gerenciales clave como la toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Explica que la toma de decisiones involucra definir problemas, generar alternativas y seleccionar un curso de acción. El manejo de conflictos involucra estilos como complacer, evadir, transigir y colaborar. La comunicación y motivación son importantes para el liderazgo efectivo, y el trabajo en equipo permite aprovechar el talento colectivo. La planificación implic
El documento presenta los resultados de varios instrumentos aplicados a Ing. Thajois Leonett para evaluar su estilo gerencial. El primer instrumento muestra que su estilo es Especulativo, asumiendo riesgos pero considerando posibles correcciones. Los siguientes instrumentos evalúan su seguridad en sí mismo, control de emociones, hábitos de trabajo, conocimiento de colaboradores, y más. El documento resume los resultados de cada instrumento aplicado para analizar el estilo gerencial de Ing. Leonett.
Este documento presenta los resultados de varias pruebas de estilo gerencial y habilidades directivas realizadas por Omaira Suárez. Los resultados muestran que su estilo gerencial es especulativo, analítico y racional. Adicionalmente, tiene habilidades equilibradas de control de emociones, toma de decisiones y trabajo en equipo. Finalmente, los resultados indican que posee altos niveles de motivación, liderazgo y visión de futuro.
Funciones gerenciales ing. nimrod holguinnimrodholguin
Este documento presenta los resultados de varios instrumentos aplicados para evaluar las funciones gerenciales de un gerente. Los resultados muestran que el gerente tiene un estilo de toma de decisiones especulativo que busca correr riesgos. Su comunicación se concentra más en resultados que en personas. Para mejorar, debe prestar más atención a los aspectos personales de los colaboradores. En motivación, liderazgo y planeación muestra fuertes habilidades, pero puede mejorar en el manejo de conflictos y trabajo en equipo al ser más flexible con las normas.
Este documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones de estilo gerencial completadas por Ing. Enrico Eletto como parte de un curso de maestría. Los resultados muestran que su estilo gerencial se caracteriza por ser especulativo y tímido, recopilando información antes de tomar decisiones. También tiende a controlar sus emociones y considerar las consecuencias de sus decisiones. Sus puntos fuertes incluyen la visión a futuro, trabajo en equipo y planificación sistemática.
Este documento presenta los resultados de varios cuestionarios y matrices completados por Daisy Hernández como parte de su maestría en gerencia empresarial. Resume sus estilos gerenciales, habilidades de toma de decisiones, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. En general, muestra fortalezas en visión futurista, adaptación y colaboración, pero debilidades en reconocimiento, comportamiento ético e impulsividad.
Este documento discute la importancia del emprendimiento y ofrece consejos para quienes desean iniciar su propio negocio. Señala que todos somos emprendedores al administrar nuestra vida como una microempresa. Luego, sugiere que el siguiente paso natural es emprender un negocio propio, ya sea de productos o servicios como una papelería, farmacia u otro concepto. Ofrece algunas preguntas clave a considerar como el producto, precio, ubicación, público objetivo y valor agregado. Recomienda planear a no más de seis meses para
El documento presenta los resultados de varios cuestionarios y perfiles gerenciales completados por un gerente. Resumiendo: 1) El gerente tiene una tendencia al estilo gerencial especulativo. 2) Sus puntos más fuertes incluyen el control de emociones, toma de decisiones y trabajo en equipo. 3) Aunque tiene un alto nivel de motivación, necesita mejorar su modelo de pensamiento.
Este documento contiene los resultados de pruebas de perfil gerencial y estilo de liderazgo realizadas a Mario Rendón e Héctor Cedeño. Ambos muestran un estilo gerencial especulativo e indeciso, con altos niveles de motivación y liderazgo. El documento analiza en detalle los resultados obtenidos por cada uno en las diferentes áreas evaluadas.
Este documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones de habilidades gerenciales realizadas a un participante. Los resultados muestran que el participante tiene altos niveles de comunicación con su equipo, motivación y trabajo en equipo. Sin embargo, tiende a ser especulativo en la toma de decisiones y a veces complaciente al manejar conflictos. En general, el participante tiene una visión futurista y métodos de trabajo equilibrados.
El documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones de estilos gerenciales y habilidades directivas de Camila Fernández. Resume sus fortalezas como su visión futurista, capacidad de planificación, y habilidades para trabajar en equipo. También identifica áreas de oportunidad como mejorar su capacidad de reconocimiento de otros y ser más colaborativo. El documento concluye analizando los resultados para generar perspectivas de autodesarrollo.
Este documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones sobre las funciones gerenciales y habilidades de liderazgo de un gerente. Los resultados muestran que el estilo gerencial de la persona es especulativo y que demuestra un comportamiento equilibrado en áreas como la toma de decisiones y la resolución de conflictos. La persona parece apta para el trabajo en equipo pero su comportamiento ético y nivel de motivación podrían mejorar.
En este webinar de 90 minutos José Ramón Luna, empresario desde 1995, compartirá sus experiencias en el ámbito del emprendimiento, abordando las cuestiones que todo emprendedor debería tener en consideración para poner en marcha sus ideas y transformarlas en una empresa rentable.
Se abordarán las cosas que funcionan y las que no funcionan en las distintas fases de la vida de la empresa.
Se lanzarán ideas y recomendaciones que te ayudarán tanto si eres nuevo en la aventura empresarial como si estás re-emprendiendo.
Cuestiones que tienen que ver con la idea, con el propio emprendedor, con el proceso y con el entorno. Todas ellas ofrecen una posibilidad de aprendizaje.
El enfoque rápido y directo de este webinar se convierte en un espacio ideal para que plantees cuantas inquietudes tengas en tu faceta de emprendedor. ¡Anímate!.
Este documento resume las principales funciones gerenciales de planificación, organización, dirección y control. Explica conceptos como la toma de decisiones, el manejo de conflictos, la comunicación y la motivación. Incluye análisis de cuestionarios sobre el estilo gerencial del autor, su comunicación, liderazgo y trabajo en equipo. El autor concluye que tiene una buena capacidad de planificación y visión de futuro, aunque debe mejorar su puntualidad y apertura a nuevas ideas.
Este documento presenta una discusión sobre la filosofía de Deming y sus 14 puntos. Explica que los 14 puntos sirven para mejorar cualquier organización, ya sea grande o pequeña, de fabricación o servicios. Luego resume cada uno de los 14 puntos, incluyendo eliminar el miedo en la organización, trabajar en equipo entre departamentos, eliminar cuotas y metas numéricas, e instituir un programa de educación continua. El objetivo final es lograr una transformación en la organización hacia la mejora continua de la calidad.
Este documento presenta los resultados de varios cuestionarios y evaluaciones sobre estilos gerenciales y habilidades blandas tomados por una gerente. Los cuestionarios cubren temas como toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo, dominio propio y planificación. Los resultados muestran que la gerente tiene un estilo especulativo e indeciso en la toma de decisiones, tiende a complacer y evadir conflictos, y tiene altas habilidades en comunicación, motivación y trabajo en equipo.
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones de estilo gerencial y habilidades directivas completadas por una gerente. Los resúmenes incluyen análisis de sus fortalezas y áreas de oportunidad según los resultados. La gerente parece tener cualidades positivas como control emocional, visión futurista y comportamiento ético, pero podría mejorar en motivación de colaboradores, tiempo y colaboración.
El documento describe los resultados de una evaluación de estilos gerenciales. Indica que el estilo del gerente evaluado es especulativo, con visión de futuro y disposición a asumir riesgos. Examina diversos factores como toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación.
Universidad Fermín ToroMaestría en Gerencia Empresarial
Materia: Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Docente: Ing. Marialbert Medina
FUNCIONES GERENCIALES
Ing. Andrés Felipe Santacruz
C.c. 1.085.270.096
Este documento contiene los resultados de varias evaluaciones realizadas a Dairo Gómez sobre su estilo gerencial, toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en grupo y planificación. Los resultados muestran que Dairo tiene un estilo gerencial especulativo y decidido, y que se destaca en su visión de futuro, capacidad de colaboración y control emocional al tomar decisiones.
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones de estilo gerencial y habilidades directivas completadas por Luis Ramos. Los resultados indican que Luis tiene un estilo gerencial "especulativo", control emocional alto, énfasis en controlar consecuencias, y enfatiza trabajar en equipo. Luis también prefiere resolver conflictos a través de transacción, comunica bien con su equipo pero sin interés personal, y mantiene altos niveles de motivación y liderazgo visionario a largo plazo.
El documento describe varias funciones gerenciales clave como la toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Explica que la toma de decisiones involucra definir problemas, generar alternativas y seleccionar un curso de acción. El manejo de conflictos involucra estilos como complacer, evadir, transigir y colaborar. La comunicación y motivación son importantes para el liderazgo efectivo, y el trabajo en equipo permite aprovechar el talento colectivo. La planificación implic
El documento presenta los resultados de varios instrumentos aplicados a Ing. Thajois Leonett para evaluar su estilo gerencial. El primer instrumento muestra que su estilo es Especulativo, asumiendo riesgos pero considerando posibles correcciones. Los siguientes instrumentos evalúan su seguridad en sí mismo, control de emociones, hábitos de trabajo, conocimiento de colaboradores, y más. El documento resume los resultados de cada instrumento aplicado para analizar el estilo gerencial de Ing. Leonett.
Este documento presenta los resultados de varias pruebas de estilo gerencial y habilidades directivas realizadas por Omaira Suárez. Los resultados muestran que su estilo gerencial es especulativo, analítico y racional. Adicionalmente, tiene habilidades equilibradas de control de emociones, toma de decisiones y trabajo en equipo. Finalmente, los resultados indican que posee altos niveles de motivación, liderazgo y visión de futuro.
Funciones gerenciales ing. nimrod holguinnimrodholguin
Este documento presenta los resultados de varios instrumentos aplicados para evaluar las funciones gerenciales de un gerente. Los resultados muestran que el gerente tiene un estilo de toma de decisiones especulativo que busca correr riesgos. Su comunicación se concentra más en resultados que en personas. Para mejorar, debe prestar más atención a los aspectos personales de los colaboradores. En motivación, liderazgo y planeación muestra fuertes habilidades, pero puede mejorar en el manejo de conflictos y trabajo en equipo al ser más flexible con las normas.
Este documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones de estilo gerencial completadas por Ing. Enrico Eletto como parte de un curso de maestría. Los resultados muestran que su estilo gerencial se caracteriza por ser especulativo y tímido, recopilando información antes de tomar decisiones. También tiende a controlar sus emociones y considerar las consecuencias de sus decisiones. Sus puntos fuertes incluyen la visión a futuro, trabajo en equipo y planificación sistemática.
Este documento presenta los resultados de varios cuestionarios y matrices completados por Daisy Hernández como parte de su maestría en gerencia empresarial. Resume sus estilos gerenciales, habilidades de toma de decisiones, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. En general, muestra fortalezas en visión futurista, adaptación y colaboración, pero debilidades en reconocimiento, comportamiento ético e impulsividad.
Este documento presenta los resultados de una evaluación de estilo gerencial. Los resultados indican que el estilo del autor es indeciso en la toma de decisiones. En cuanto a la motivación, el autor tiene altos niveles de motivación y liderazgo pero bajos en pensamientos de modelo. El autor parece tener un estilo de planificación equilibrado y futurista.
Este documento presenta los resultados de una evaluación de estilo de toma de decisiones, comunicación, manejo de conflictos, motivación, trabajo en equipo y planificación para una persona en un puesto gerencial. Los resultados indican que la persona es especulativa, comunica bien con su equipo pero podría mejorar su interés en los colaboradores, es segura de sí misma, compite y transige bien pero podría mejorar en complacer y evadir, y es una buena líder pero con baja motivación individual.
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones que miden las funciones gerenciales de Rock Abreu. Los resultados muestran que su estilo gerencial es especulativo y que su conducta como gerente busca el equilibrio. También demuestran que tiene buenas habilidades de comunicación, liderazgo y trabajo en equipo, aunque se identifican oportunidades para mejorar la motivación de los empleados. En general, Abreu busca el equilibrio y la planificación a futuro a pesar de los desafíos del mercado actual.
El documento presenta los resultados de varios cuestionarios y matrices de estilo gerencial completados por German Mauricio Vanegas. Los resultados indican que tiene un estilo gerencial especulativo, buenas habilidades de comunicación, tiende a complacer en la resolución de conflictos, alta motivación y liderazgo, fuerte capacidad de trabajo en equipo, y aptitudes para la planificación a pesar de no tener un cargo gerencial actualmente.
Este resumen describe los resultados de una evaluación de estilo gerencial y habilidades directivas realizada a Marisela Ríos. Los resultados muestran que Marisela tiene un estilo gerencial especulativo, enfocado en el crecimiento y el progreso. Sus fortalezas incluyen el equilibrio emocional, la planificación, y la visión de futuro optimista. Algunas áreas de oportunidad son aumentar su motivación y habilidades de liderazgo. En general, Marisela se siente identificada con los resultados de la evaluación.
El documento presenta los resultados de varias evaluaciones de estilo gerencial y habilidades directivas de un gerente llamado Daniel Gallardo. Muestra los resultados de evaluaciones en toma de decisiones, comunicación, manejo de conflictos, motivaciones, trabajo en equipo y planificación. En general, los resultados indican que Daniel Gallardo tiene un estilo gerencial equilibrado, se enfoca en el bienestar de los empleados, prefiere la colaboración sobre la competencia para resolver conflictos, y mantiene metas y motivaciones altas a largo plazo.
El ingeniero Javier Rosales presentó los resultados de varias matrices y cuestionarios que evaluaron su estilo gerencial y habilidades de liderazgo. Los resultados mostraron que tiene un estilo gerencial que es una mezcla de especulativo e indeciso, con una visión futurista pero también buscando mantener el equilibrio. Las evaluaciones también indicaron que es bueno motivando a sus empleados y colaborando con otros, aunque necesita mejorar en algunas áreas como fijar metas realistas y no ser demasiado exigente.
El documento presenta los resultados de varios cuestionarios y evaluaciones realizados a una persona sobre sus funciones gerenciales, estilo gerencial, toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Los resultados indican fortalezas en liderazgo, visión de futuro, colaboración y capacidad de adaptación, así como áreas de oportunidad en el control de emociones y consecuencias.
1) La gerencia general es responsable de dirigir los asuntos de una empresa para lograr sus objetivos.
2) Los objetivos de la gerencia incluyen la posición en el mercado, la innovación, la productividad y la rentabilidad.
3) Existen diferentes estilos gerenciales como el participativo, consultivo, delegativo y autocrático.
1) La gerencia general es responsable de dirigir los asuntos de una empresa para lograr sus objetivos.
2) Los objetivos de la gerencia incluyen la posición en el mercado, la innovación, la productividad y la rentabilidad.
3) Existen diferentes estilos gerenciales como el participativo, consultivo, delegativo y autocrático.
(1) El documento presenta los resultados de varias pruebas realizadas para determinar el estilo gerencial y habilidades de gestión de una persona. (2) Los resultados mostraron que la persona tiene un estilo gerencial especulativo y tiende a ser segura, receptiva y equilibrada al tomar decisiones, además de involucrar a los demás en el proceso. (3) En general, la persona obtuvo resultados altos en motivación, trabajo en equipo, comunicación, y planeación, lo que indica fuertes habilidades gerenciales.
1) El documento discute los roles y responsabilidades de un gerente general, incluyendo establecer objetivos, tomar decisiones estratégicas, y liderar a los empleados de una organización.
2) Se describen diferentes estilos de liderazgo gerencial como participativo, consultivo, delegativo y autocrático.
3) Un buen gerente requiere cualidades como visión de futuro, comunicación, análisis de problemas, y habilidades para inspirar a los demás.
El documento resume los resultados de varios instrumentos de evaluación gerencial completados por la autora. Los instrumentos midieron sus habilidades en toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Los resultados mostraron que la autora tiende a un estilo gerencial especulativo y equilibrado en la toma de decisiones, colaboración en el manejo de conflictos, y una actitud receptiva. La autora concluye que seguirá mejorando sus habilidades para ser un mejor líder.
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones de estilo gerencial, toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en grupo y planificación realizadas a un gerente. Los resultados muestran que el gerente tiene un estilo entre especulativo e indeciso, buen control de emociones pero debe mejorar en dilatar decisiones. Es complaciente pero debe mejorar en evadir conflictos. Mantiene buenas relaciones en la empresa pero debe involucrarse más con los colaboradores. Tiene alta motivación pero puede motivar más a sus colab
Este documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones sobre el estilo gerencial y de toma de decisiones de un gerente. Los resultados muestran que el gerente tiene un estilo especulativo e indeciso, es equilibrado y racional, prefiere competir pero también complacer, y tiene fuertes habilidades de liderazgo aunque áreas que necesitan mejorar en motivación.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE POSTGRADO Y INVESTIGACIÓN
MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL
PRESENTADO POR:
Ing. Díaz, Katerine
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
PROF.: MARIALBERT MEDINA
CABUDARE, ABRIL DE 2018
2. De acuerdo a los resultados obtenidos en la matriz anterior (toma de
decisiones) mi estilo de liderazgo es especulativo, lo cual indica lo que
me caracteriza mantengo pensamientos progresivo aun si se corren
riesgos. Manifiesto un comportamiento sensato en períodos de
incertidumbre y tengo fe en el crecimiento de las organizaciones,
muestro un pensamiento positivo y siempre estoy preparada para
enfrentar el proceso de cambio con visión futurista.
Alt No a b c d e
1 E T E E I
2 T E E I
3 T E E I
4 E E T I
5 L E I T
4. Control De Las Emociones
Control de las Consecuencias
Actitud Dilatora
Hábitos de Trabajo
12
13
16
15
EQUILIBRIO
RACIONAL
GRUPAL
5. CONTROL DE EMOCIONES
EQUILIBRIO (12 PUNTOS)
CONTROL DE CONSECUENCIAS
RACIONAL (16 PUNTOS)
Los gerentes deben tener cuidado con la
influencia que pueden ejercer las emociones y el
corazón en la toma de decisiones, aunque está
bien claro que rara vez es un procedimiento sobrio
y racional, apelando al buen olfato, corazonada y
pasión a determinado proyecto se pueden tomar
decisiones exitosas.
Los gerentes con visiones preventivas a
resultados, pueden ayudar a evitar futuros
conflictos saber cuando y como arriesgarse está
bien claro que rara vez es un procedimiento sobrio
y racional con el fin de lograr los resultados
planteados. Hoy en día un Gerente debe tratar de
no arriesgar lo suficiente a su empresa.
ACTITUD DILATADORA
EQUILIBRIO (12 PUNTOS)
HÁBITOS DE TRABAJO
GRUPAL (15 PUNTOS)
Se trata de medir la actitud frente a posponer en
ocasiones la dilación puede no ser tan peligrosa,
son decisiones que no se deben tomar a la ligera,
sin embargo es delicado analizar las ventajas y
desventajas que esto pueda incidir en sus
responsabilidades.
Conocer la forma como nos identificamos para
trabajar mejor, puede ayudar en grande en la
ejecución de alguna labor. Muchos hábitos de
trabajo son individuales, sin embargo trabajar con
un equipo multidisciplinario arroja resultados
excelentes. Además se consolida la integración del
equipo de trabajo y el esfuerzo de todos es al final
recompensado.
7. En la gráfica se puede observar que mi Estilo en el manejo de conflicto es “COLABORAR”
DIAGNÓSTICO:
COMPETIR
(PUNTUACIÓN 20%)
COLABORAR
(PUNTUACIÓN 80%)
TRANSIGIR
(PUNTUACIÓN 10%)
EVADIR
(PUNTUACIÓN 10%)
COMPLACER
(PUNTUACIÓN 20%)
La competencia en menor
proporción es buena, ya que
en exceso puede provocar
conflictos organizacionales
y personales difíciles de
corregir, por esa razón
prefiero hacer referencia a la
competencia solo en el
deporte y no en el entorno
empresarial, a menos que, en
un determinado momento,
para un proyecto en
específico se diseñe un plan
de competencia que estimule
a los trabajadores.
Es el estilo de manejo de
conflictos en el cual me
desenvuelvo lo cual indica
que soy tanto afirmativa
como cooperadora donde
colaborar implica un
intento de trabajar con la
otra persona para encontrar
alguna solución que
satisfaga plenamente los
intereses de ambas
personas; identificando los
intereses subyacentes de
ambas.
Los lineamientos están
escritos, éstos son
indiscutibles, quien no tenga
interés en cumplir los
lineamientos no merece un
lugar en la organización, ya
que se discuten los objetivos
y metas, mas no el
reglamento
Considero que esta es
una de las mayores fallas,
ya que no siempre se
puede dejar a las personas
con el problema encima,
sin embargo, mi visión está
plasmada en el progreso de
la empresa, muchos
problemas de menor
magnitud pueden ser
atendidos en otro momento
más oportuno.
En muchas situaciones
considero que lo mejor es
complacer a las personas con
la intención de que se
cumplan los lineamientos,
sacrifico mis intereses
propios con la intención de
no desviar el foco de
atención y las prioridades de
la empresa.
8. LÍDER DEL DEPARTAMENTO DE SOPORTE
EJECUTIVOSDESOPORTETÉCNICODE
INTERNET
CLIENTES
CALL CENTER, TELECOMUNICACIONES C.A.
10. CONOCIMIENTO DE LOS COLABORADORES
PUNTUACIÓN 25
MEDIO
INTERÉS POR SUS COLABORADORES
PUNTUACIÓN 16
ALTO
Trato de mantener una buena comunicación
con los trabajadores ya que un buen gerente
debe conocer a plenitud el equipo al cual
dirige.
Considero tener un interés bastante amplio
con mis colaboradores, mantengo atención a
los puntos obvios pero también a los
significados más profundos. Me gusta
escuchar sus puntos de vista y discutirlos para
obtener resultados eficaces.
RELACIÓN EN LA EMPRESA
PUNTUACIÓN 27
ALTO
NIVEL DE AUTOESTIMA
PUNTUACIÓN 19
ALTO
Mi voluntad siempre está basada en la
disposición para atender más allá de aquellas
actividades, tareas que me corresponden.
Aportan ideas, estrategias en pro para mejoras
de la empresa.
Me considero una persona optimista, positiva
y creo en mis habilidades para desarrollarme
en cualquier ámbito laboral que se puedan
presentar en cualquier momento.
12. Cualidades de Liderazgo
Grado de Motivación
Nivel de Motivación 16
11
07
ALTO
MEDIO
Tipos de Liderazgo
15
Modelo de Pensamiento 10
13. NIVEL DE
MOTIVACIÓN
PUNTUACIÓN 16
ALTA
CUALIDADES DE
LIDERAZGO
PUNTUACIÓN 7
MEDIA
TIPO DE
LIDERAZGO
PUNTUACIÓN 11
ALTA
GRADO DE
MOTIVACIÓN
PUNTUACIÓN 15
ALTA
MODELOS DE
PENSAMIENTO
PUNTUACIÓN 10
MEDIA
Estoy bastante
motivada y
direccionada en lo
que quiero y debo
hacer y de esta
manera he
logrado alcanzar
lo que me he
propuesto.
Trato en lo posible
que mis
colaboradores
hagan y pongan en
prácticas sus
talentos con
supervisión
manteniendo
siempre mi
posición.
Para salir adelante
se debe mirar hacia
adelante, para atrás
solo se observa
errores cometidos
para que no
perjudiquen en el
futuro y es así
como desarrollo mi
liderazgo y el éxito
del mismo.
Siempre enfatizo al
personal que todos
tenemos habilidades
y que lo que nos
proponemos lo
podemos lograr para
así motivarlos y
desempeñen un
extraordinario
trabajo.
Escucho sugerencias
de todos y tomo en
consideración cada
punto de vista
manteniendo reglas de
la organización.
14. Comportamiento Ético
Capacidad de Adaptación
Capacidad de Colaboración 22
13
13
ALTO
MEDIO
Capacidad de Reconocimiento
17
Imagen Interna de la Empresa 11
BUROCRACIA
15. CAPACIDAD DE
COLABORACIÓN
PUNTUACIÓN 22
ALTO
CAPACIDAD DE
RECONOCIMIENTO
PUNTUACIÓN 13 ALTO
CAPACIDAD DE
ADAPTACIÓN
PUNTUACIÓN 13
MEDIO
COMPORTAMIENTO
ÉTICO
PUNTUACIÓN 17
ALTO
IMAGEN INTERNA DE
LA EMPRESA
PUNTUACIÓN 11
MEDIO
Demuestro a mi
personal que no solo
yo puedo lograrlo ellos
también me pongo en
la posición y de ser
necesario brindo
apoyo y colaboro en
todo lo que pueda con
mi equipo.
Me considero una persona
con única personalidad,
transparente, sincera. Trato
a mi personal como me
gustaría que me traten y a
través de ello he obtenido
excelente relación con ellos
y un ambiente agradable y
exitoso.
A pesar de los
resultados considero
que toda organización
para que funcione
bien debe existir
organización,
planificación pero
sobretodo disciplina
trato de mantenerla
en el departamento en
el cual me desempeño
manteniendo un
trabajo eficaz.
Sin ética es imposible ser un
buen gerente, líder mantengo
mi postura, valores y me
respetan no por el cargo sino
por lo que me he ganado a
través de mis acciones, dando
siempre buen ejemplo ante el
personal y de esta manera
me consideran una persona
respetable.
Estos resultados enfocan
mi forma de pensar ya
que considero que todos
somos iguales un cargo no
te hace más que lo demás
de lo contrario debes
esforzarte más y no
olvidarte de la posición en
la cual en algún momento
estuviste manteniendo un
equilibrio entre el
personal – superiores y
personal al cual dirijo.
17. DOMINIO EN SÍ MISMO
PUNTUACIÓN 26
ALTO
VISION FUTURISTA
PUNTACIÓN 29
OPTIMISTA
MÉTODO DE TRABAJO
PUNTUACIÓN 16
SISTEMÁTICO
Desempeño un control propio pese
a cualquier situación que se me
presente, además soy flexible no
soy una planificadora estricta sino
estratega.
A pesar de la situación que se este
presentando sea buena o mala
mantengo una posición positiva lo
que me conlleva a mantener una
buena actitud para planear con
proyecciones a futuro.
Sostengo un grupo donde la base
es siempre hacer uso exclusivo de
la lógica para la obtención de
resultados óptimos.
ACTITUD FRENTE A LA
DEMORA
PUNTUACIÓN 11
EQUILIBRIO
ACTITUD INTUITIVA
PUNTUACIÓN 14
INTUITUVO
POSICIÓN GERENCIAL
PUNTUACIÓN 18
CIMA
Me gusta que todo sucede ni muy
rápido ni muy lento sino en su
momento, lo cual me lleva a
mantener un equilibrio.
Trato en lo imposible de hacer el
trabajo en el menor tiempo
posible para que de esta manera
se presenta algún inconveniente
se pueda solventar y se reduciría
el tiempo de espera del mismo.
En el departamento manejo todas
las capacidades y destrezas para
encontrar soluciones a todo lo que
se presente lo cual con el uso de la
lógica y renovación constante de
paradigma las presento en pro al
cargo a desempeñar.
18. EMPRENDER NO ES SÓLO EMPEZAR ES ALCANZAR
LA PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO NO ES
PENSAR EN DECISIONES FUTURAS, SINO EN
EL FUTURO DE LAS DECISIONES PRESENTES.
PETER DRUCKER