PLAESTRAT

1. IV
4.2. Evolución de la planeación corporativa.
Historia
Durante los años 1950 y 1960 las empresas fueron creciendo en tamaño y
complejidad. En consecuencia, los ejecutivos se enfrentan a los retos de la
coordinación de las decisiones y mantenimiento del control. La planificación
empresarial se concibió como un marco para la armonización de las decisiones de
inversión de capital y el desarrollo a largo plazo de la empresa. El formato típico es
un documento de cinco años de planificación corporativa que establece los
objetivos, anticipa las principales tendencias económicas (por ejemplo, la
demanda, la cuota de mercado, ingresos y costes), las prioridades identificadas en
las diferentes líneas de negocio y los gastos de capital asignado. La diversificación
hacia nuevas áreas de negocio son un eje fundamental de la planificación
empresarial.
Fases
Hay cinco etapas en la planificación
1) Formulación de la situación: en esta fase los planificadores tratan de
entender el sistema de las amenazas y oportunidades que enfrenta la
organización.
2) Finalización de la planificación: aquí se especifica un futuro deseable para la
organización.
3) Medios de planificación: en este paso, el camino para llegar a los fines está
delineado.
4) Planificación de recursos: en esta fase se determinan los recursos
necesarios, junto con el momento en que se necesitan y la forma de obtenerlos.

2. IV
5) Diseño de implementación y control: Esta fase se ocupa de las cuestiones de
quién debe hacer qué, cuándo y dónde, y cómo la aplicación y los resultados
deben ser monitoreados.
Transición
La década de 1970 vio el nacimiento de un nuevo enfoque. El fracaso de los
esfuerzos de diversificación, las crisis petroleras de 1974 y 1979, y la creciente
competencia internacional de Europa, Japón y Asia requirieron un cambio en el
énfasis de la gestión. La gestión del medio ambiente turbulento significa que las
empresas no podrían "planear" las inversiones, la introducción de nuevos
productos y necesidades de recursos humanos dentro de cinco años debido a
problemas de predicción en un entorno cambiante. Por lo tanto, hubo un cambio
de "planificación" a la "elaboración de la estrategia", donde el foco fue el
posicionamiento de la empresa en relación a los competidores de una manera que
maximice el potencial de beneficio.
Orientación
Hay cuatro orientaciones básicas para la planificación:
1) Reactiva: la planificación reactiva tiende a preferir las cosas como eran en el
pasado. Frente a una marea de cambio, que nadan pueden hacer en contra de
ella para restablecer la situación anterior.
2) Inactiva: este tipo de planificadores referencian el actual estado de cosas. La
burocracia es la característica de estas organizaciones inactivas. Son lentos,
incluso si se toman medidas, la falta de recursos y la mala gestión son una
garantía de su fracaso.
3) Preactiva: los preactivistas piensan que el futuro será mejor que el presente y
el pasado. Ellos tratan de acelerar el cambio.

3. IV
4) Interactivos: los interactivistas (o proactivistas) no están satisfechos con el
pasado, presente o el futuro estado de cosas. Tienen en cuenta las tres
dimensiones temporales para dar forma a un resultado deseado.
Consideraciones
El pensamiento rígido es uno de los culpables más graves en la consecución de
los malos resultados en el ámbito de la planificación empresarial. La actitud de que
sólo hay una manera de hacer las cosas causa problemas. Algunos planificadores
de las empresas tienden a utilizar las soluciones que han trabajado en algunas
situaciones del pasado, pero las soluciones exitosas no se aplican ni ahora ni para
oportunidades futuras. La flexibilidad es importante en la planificación de las
empresas.