Un plan de contingencia es una estrategia planificada que permite que los servicios de una organización continúen de forma parcial o total en caso de fallas. El documento describe las etapas para desarrollar un plan de contingencia, incluyendo análisis de riesgos, identificación de soluciones, pruebas y monitoreo. El plan busca garantizar la continuidad operacional mediante medidas de seguridad física, análisis de impacto y recuperación ante desastres.
Modelo que facilita que los procesos críticos de una empresa u organización continúen funcionando a pesar de una posible falla en las diversas funciones críticas propias de la organización
Modelo que facilita que los procesos críticos de una empresa u organización continúen funcionando a pesar de una posible falla en las diversas funciones críticas propias de la organización
Plan de contingencia sobre la estación de trenes rosa de lima de Burgos, puede valer como modelo para realizar otros planes de contingencia en cualquier empresa.
TARSecurity : Análisis de Impacto al Negocio (BIA) TAR Security
El Análisis de impacto al negocio es fundamental en la implementación de un plan de continuidad del negocio (BCP), estaremos compartiendo algunas aspectos importante al momento de realizar un BIA en su organización.
Yes, the recovery software is crucial, the failover environment must be stable and your connectivity must be reliable, but these are just components. Without a plan they’re useless.
Having a well-designed and thoroughly tested plan in place will substantially increase your ability to withstand, and recover from, disruption. We'll share with you the methods, exercises, tools and expertise needed to create a plan that works when you need it most.
This file was presented by me during the study circle meeting at the Mangalore Branch of Southern India Regional Council of the Institute of Chartered Accountants of India.
¿Que es una contingencia informatica? Contingencia suele referirse a algo que es probable que ocurra, aunque no se tiene una certeza al respecto. La contingencia, por lo tanto, es lo posible o aquello que puede, o no, concretarse, un acontecimiento cuya realización no está prevista.
El Plan de Recuperación de Desastres de Tecnología de la Información de CABELUM, tiene como finalidad mitigar las consecuencias informáticas que pudiera ocasionar un desastre que pudiese ocurrir (natural, protestas, huelgas, así sucesivamente). CABELUM como empresa de manufactura del Estado Venezolano, necesita garantizar la disponibilidad de información de los sistemas administrativos que garantizan la operatividad de planta.
Plan de contingencia sobre la estación de trenes rosa de lima de Burgos, puede valer como modelo para realizar otros planes de contingencia en cualquier empresa.
TARSecurity : Análisis de Impacto al Negocio (BIA) TAR Security
El Análisis de impacto al negocio es fundamental en la implementación de un plan de continuidad del negocio (BCP), estaremos compartiendo algunas aspectos importante al momento de realizar un BIA en su organización.
Yes, the recovery software is crucial, the failover environment must be stable and your connectivity must be reliable, but these are just components. Without a plan they’re useless.
Having a well-designed and thoroughly tested plan in place will substantially increase your ability to withstand, and recover from, disruption. We'll share with you the methods, exercises, tools and expertise needed to create a plan that works when you need it most.
This file was presented by me during the study circle meeting at the Mangalore Branch of Southern India Regional Council of the Institute of Chartered Accountants of India.
¿Que es una contingencia informatica? Contingencia suele referirse a algo que es probable que ocurra, aunque no se tiene una certeza al respecto. La contingencia, por lo tanto, es lo posible o aquello que puede, o no, concretarse, un acontecimiento cuya realización no está prevista.
El Plan de Recuperación de Desastres de Tecnología de la Información de CABELUM, tiene como finalidad mitigar las consecuencias informáticas que pudiera ocasionar un desastre que pudiese ocurrir (natural, protestas, huelgas, así sucesivamente). CABELUM como empresa de manufactura del Estado Venezolano, necesita garantizar la disponibilidad de información de los sistemas administrativos que garantizan la operatividad de planta.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
1. PLAN DE CONTINGENCIA EN LOS CENTROS DE CÓMPUTO
Un plan de contingencia
Es
Una estrategia planificada que
nos permite que los servicios de
la organización de forma parcial
o total
Objetivo
Garantizar la continuidad de elementos críticos
que componen los sistemas informáticos.
Definir ejecutar en caso de fallas de elementos
que componen un sistema de información.
Los
Son
Los aspectos generales
También tenemos
Son
La seguridad física garantiza la integridad de
un sistema de información de datos.
2. Antes
Es un conjunto de acciones utilizadas para evitar el fallo
que se puedan derivar. Es un concepto aplicable que las personas hagan
uso particular o profesional de entornos físicos.
• Ubicación del Centro de Procesamiento de Datos dentro del edificio.
• Sistemas contra Incendios.
• Control de accesos.
• Selección de personal.
• Seguridad de los medios.
• Medidas de protección.
Durante : En general, ocurra un desastre, aunque se diera, el impacto podría ser
tan grande.
• Realizar un an{lisis de riesgos de sistemas críticos que determine la
tolerancia de los sistemas.
• Establecer un periodo crítico de recuperación, en la cual los procesos
debe de ser reanudados antes de sufrir pérdidas significativas o
irrecuperables.
• Realizar un An{lisis de Aplicaciones Críticas por que se establecer{n
las prioridades del proceso
Los puntos son:
3. Después:
Los contratos de seguros vienen a compensar, en mayor o menor medida
las pérdidas, gastos o responsabilidades que han corregido el fallo.
Gama de seguros
Son:
• Centros de proceso y equipamiento: se contrata la cobertura sobre el daño físico
en el CPD (Centro de Procesamiento de Datos) y el equipo contenido en el.
• Interrupción del negocio: cubre las pérdidas de beneficios netos causadas por
las caídas de los medios informáticos o por la suspensión de las operaciones.
• Errores y omisiones: proporciona protección legal ante la responsabilidad en
que pudiera incurrir un profesional que cometiera un acto, error u omisión que
ocasione una pérdida.
Fases de metodología
Debemos de tener presente que mucho para determinar un modelo de
desarrollo de plan, se intenta es dar los puntos más importantes .
4. Encontramos 8 fases
Son
• Planificación: preparación y aprobación de esfuerzos y costos.
• Identificación de riesgos: funciones y flujos del proceso de la empresa.
• Identificación de soluciones: Evaluación de Riesgos de fallas o interrupciones.
• Estrategias: Otras opciones, soluciones alternativas, procedimientos manuales.
• Documentación del proceso: Creación de un manual del proceso.
• Realización de pruebas: selección de casos soluciones que probablemente funcionen.
• Implementación: creación de las soluciones requeridas, documentación de los casos.
• Monitoreo: Probar nuevas soluciones o validar los casos.
Los pasos
son
ETAPA I: Análisis y Selección
de las Operaciones Críticas
En esta etapa hay definidas en función a los
componentes de los sistemas de información los
cuales son: Datos, Aplicaciones, Tecnología
Hardware y Software, instalaciones y personal.
5. ETAPA 2. Identificación de
Procesos en Cada Operación
Para cada una de las operaciones
. Se debe de investigar que recursos
administrativos
(equipamiento, herramientas, sistemas, etc.)
son usados en cada proceso, se ha descrito y
codificado cada recurso, como: sistema eléctrico,
tarjetas, transporte, red de datos, PC's.
ETAPA 3. Listar los Recursos
Utilizados por las Operaciones
En esta etapa se identifica a los proveedores
de los servicios y recursos usados,
considerados críticos, para los procesos de
cada operación en la Etapa 2.
6. ETAPA 4. Especificación de Escenarios en
los Cuales Pueden Ocurrir los Problemas
• En consideración de la
condición de preparar medidas
preventivas para cada recurso, se
ha evaluado su posibilidad de
ocurrencia del problema como
(alta, mediana, pequeña).
ETAPA 5 Determinar y Detallar
las Medidas Preventivas
Si hay más de un conjunto de medidas
preventivas para un recurso, se ha
determinado cual se empleara, para tomar
en consideración sus costos y efectos.
ETAPA 6. Formación y Funciones
de los Grupos de Trabajo
. Los Grupos de Trabajo permanecerán
cuando los problemas ocurran, para tratar de
solucionarlos.
Se elaborará un Organigrama de la estructura
funcional de los Grupos de Trabajo.
7. ETAPA 7. Desarrollo de los
Planes de Acción
incluyendo los sistemas de la institución,
clientes, proveedores e infraestructura de la
organización.
ETAPA 8. Preparación de la Lista de
Personas y Caso de Emergencia
los proveedores de servicio, incluso con
los fabricantes, vendedores o
abastecedores de servicio contraídos,
investiguen la recuperación de los
sistemas.
ETAPA 9. Pruebas y Monitoreo
. Antes de realizar las pruebas, los planes
deberían ser revisados y juzgados
independientemente en lo que respecta a
su eficacia y razonabilidad.
8. Prueba de Plan de Contingencia
Realizando pruebas se descubrirán elementos
operacionales
forma que dichos ajustes perfeccionen los
planes preestablecidos.
Niveles de Prueba
Son: 3
• Pruebas en pequeñas unidades funcionales o divisiones.
• Pruebas en unidades departamentales
• Pruebas inter-departamentales o con otras instituciones externas.
9. Los métodos
Prueba Específica Prueba de Escritorio
. De esta manera el personal tendrá una
tarea bien definida y desarrollará la
habilidad para cumplirla.
Implica el desarrollo de un plan de
pruebas a través de un conjunto de
preguntas típicas (ejercicios).
• La discusión se basa en un formato preestablecido.
• Esta dirigido al equipo de recuperación de contingencias.
• Permite probar las habilidades gerenciales del personal que tiene una mayor responsabilidad
Características:
Sus
10. Tiempo Real
• Las pruebas se hacen en tiempo real
• Es usado para probar partes específicas del plan
• Permite probar las habilidades coordinativas y de trabajo en equipo de los
grupos asignados para afrontar contingencias.
CONCLUSION
Dependiendo del tamaño de la institución u organización se tendrá que realizar
paralelamente un plan de contingencia por cada módulo del sistema de
Información. No existe un plan único para todas las organizaciones, esto depende
mucho de la capacidad de la infraestructura física como de las funciones que
realiza en CPD (Centro de Procesamiento de Datos) mas conocido como Centro
de Cómputo.