El documento describe el método TOPS (Equipos Orientados a la Solución de Problemas), el cual es un proceso sistemático para resolver problemas y prevenir su ocurrencia. Se explican los 8 pasos (8D) de esta metodología para que los equipos trabajen juntos resolviendo problemas de manera estructurada. Finalmente, se mencionan los beneficios y limitaciones del método 8D.
TOPS (Equipos Orientados a la Solución de Problemas)daniel11murillo
Las 8D (Disciplinas) son una metodología que permite a los equipos trabajar juntos en la resolución de problemas, usando un proceso estructurado de 8 pasos que ayuda a focalizarse en los hechos y no en las opiniones. Se denomina 8D porque son 8 disciplinas o hábitos que los grupos deben poner en práctica si quieren resolver exitosamente los problemas.
Temas:
2.1. Principios de Manejo de materiales
2.2 Concepto de unidad de carga
2.3 Selección de equipo para el manejo de materiales.
2.1. Principios de Manejo de materiales
TOPS (Equipos Orientados a la Solución de Problemas)daniel11murillo
Las 8D (Disciplinas) son una metodología que permite a los equipos trabajar juntos en la resolución de problemas, usando un proceso estructurado de 8 pasos que ayuda a focalizarse en los hechos y no en las opiniones. Se denomina 8D porque son 8 disciplinas o hábitos que los grupos deben poner en práctica si quieren resolver exitosamente los problemas.
Temas:
2.1. Principios de Manejo de materiales
2.2 Concepto de unidad de carga
2.3 Selección de equipo para el manejo de materiales.
2.1. Principios de Manejo de materiales
Tops (equipos orientados a la solucion de problemas)Leal2906
¿Qué es los TOPS?
Un proceso disciplinario y sistemático de resolver problemas y prevenir su ocurrencia. Esta es la técnica de solución de problemas de la empresa, For Motor Company.
El método 8D se creó originariamente en la empresa norteamericana de automóvil Ford, siendo desarrollado durante varias décadas, incluyendo "TOPS", "Team Oriented Problem Solving" (al español Resolución de problemas con enfoque en equipo).
A final de los años 90 Ford creó y aprobó una nueva versión del 8D denominada oficialmente "Global 8D" (G8D) que sirve como estándar actual en Ford y en muchas otras compañías del sector del automóvil.
8D’S
Son una metodología que permite a los equipos trabajar juntos en la resolución de problemas, usando un proceso estructurado de 8 pasos que ayuda a localizarse en los hechos y no en las opiniones.
Disciplina 1: Construir el equipo
Reúna un pequeño grupo de personas con la mezcla correcta de habilidades, experiencia y autoridad para resolver el problema e implementar las soluciones. Asegúrese que esas personas tienen el tiempo y la inclinación para trabajar en pos de un objetivo común.
Disciplina 2: Describir el problema
tops es mejor conocido como las 8D la cual es una metodología el cual fue hecho principalmente a los fabricantes de automóviles debido ala frustacion de año a año con problemas de producción de dicho automóvil atraves de conformar un equipo para salir adelante dicho problemas el cual sirvio para corregir y eliminar las repeticiones de problemas
Tops (equipos orientados a la solucion de problemas)Leal2906
¿Qué es los TOPS?
Un proceso disciplinario y sistemático de resolver problemas y prevenir su ocurrencia. Esta es la técnica de solución de problemas de la empresa, For Motor Company.
El método 8D se creó originariamente en la empresa norteamericana de automóvil Ford, siendo desarrollado durante varias décadas, incluyendo "TOPS", "Team Oriented Problem Solving" (al español Resolución de problemas con enfoque en equipo).
A final de los años 90 Ford creó y aprobó una nueva versión del 8D denominada oficialmente "Global 8D" (G8D) que sirve como estándar actual en Ford y en muchas otras compañías del sector del automóvil.
8D’S
Son una metodología que permite a los equipos trabajar juntos en la resolución de problemas, usando un proceso estructurado de 8 pasos que ayuda a localizarse en los hechos y no en las opiniones.
Disciplina 1: Construir el equipo
Reúna un pequeño grupo de personas con la mezcla correcta de habilidades, experiencia y autoridad para resolver el problema e implementar las soluciones. Asegúrese que esas personas tienen el tiempo y la inclinación para trabajar en pos de un objetivo común.
Disciplina 2: Describir el problema
tops es mejor conocido como las 8D la cual es una metodología el cual fue hecho principalmente a los fabricantes de automóviles debido ala frustacion de año a año con problemas de producción de dicho automóvil atraves de conformar un equipo para salir adelante dicho problemas el cual sirvio para corregir y eliminar las repeticiones de problemas
TOPS ( Equipos orientados a la solución de problemas) también conocidas como las 8D´s (8 disciplinas) es un proceso a seguir para la prevención, detección y corrección de problemas
El Análisis de modos y efectos de fallas potenciales, AMEF, es un proceso sistemático para la identificación de las fallas potenciales del diseño de un producto o de un proceso antes de que éstas ocurran, con el propósito de eliminarlas o de minimizar el riesgo asociado a las mismas.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
2. CONCEPTOS DE TOPS
• Un proceso disciplinado y sistemático de resolver problemas y prevenir
su ocurrencia. Esta es la técnica de solución de problemas de la empresa,
Ford Motor Company.
• Es un acrónimo de “Total de Operaciones del Sistema de
Procesamiento”.
• Sistema de Procesamiento de Operaciones Total, sistema de créditos
para algunos cambios en la forma en que el sistema.
3. 8 D´S ( 8 DISCIPLINAS)
Son una metodología que permite a los equipos trabajar juntos en la
resolución de problemas usando un problema estructurado de 8 pasos
que ayudan a focalizarse en los hechos y no en las opiniones se denomina
8D porque son 8 disciplinas o hábitos a poner en practica.
4.
5. 1. CONSTRUIR EL EQUIPO
Monte un equipo transfuncional que tenga el conocimiento, el tiempo, la
autoridad y la habilidad para solucionar el problema e implementar las
acciones correctivas necesarias.
6. 2. DESCRIBIR EL PROBLEMA
Defina el problema en términos mesurables. Especifique el problema del
cliente interno o externo describiéndolo en términos específicos y
cuantificables: Quién, qué, cuándo, dónde, porqué, cómo, cuántos
(Análisis 5W2H).
7. 3. IMPLEMENTAR UNA SOLUCIÓN
PROVISORA
Defina y ponga esas acciones en ejecución para proteger a los clientes
contra el problema hasta que se ponga en ejecución la acción correctiva
definitiva. Verifique la eficacia de las acciones de contención con datos.
8. 4. IDENTIFIQUE Y VERIFIQUE LA
CAUSA DE RAÍZ
Identifique todas las causas potenciales que podrían explicar porqué
ocurrió el problema. Diagrama Causa – Efecto.
9. 5. VERIFICAR LA ACCIÓN
CORRECTIVA
Confirme que las acciones correctivas seleccionadas resolverán el
problema para el cliente y no causarán indeseables efectos secundarios.
10. 6. IMPLEMENTAR UNA SOLUCIÓN
PERMANENTE
Elija los controles para asegurarse que se elimina la causa raíz. Una vez en
producción, supervise los efectos a largo plazo y ponga los controles y las
acciones adicionales de contingencia en ejecución cuanto sean necesarias.
11. 7. EVITAR QUE EL PROBLEMA SE
REPITA
Identifique y fije los pasos que se necesitan a tomar para prevenir que el
mismo o similares problemas, se repitan en el futuro: modifique las
especificaciones, el entrenamiento de actualización, la revisión del flujo de
trabajo, y mejore los sistemas de administración, los sistemas operativos,
las prácticas y los procedimientos.
12. 8. FELICITE A SU EQUIPO
Reconozca los esfuerzos colectivos de su equipo. Publique su logro.
Comparta su conocimiento y aprendizaje a lo largo y ancho de la
organización.
13. BENEFICIOS
• Es una propuesta eficaz para encontrar una causa raíz, las acciones
correctivas apropiadas para eliminarla, y poner en acción la ejecución
correctiva permanente.
• Ayuda a explorar el sistema de control que permitió que ocurra el
problema. El punto de escape se estudia con el fin de mejorar la
capacidad del sistema de control para detectar prematuramente la falta o
su causa si ocurre otra vez.
• El circuito de prevención explora los sistemas que permitieron que se dé
la situación en la cual se activó por primera vez la falla y su mecanismo
causal.
14. LIMITACIONES
• El entrenamiento 8D puede demandar mucho tiempo y es difícil de
desarrollar.
• Se requiere además del entrenamiento en el proceso de resolución 8D,
la recopilación de la información y el análisis de datos tales como
diagramas de Pareto, Diagrama esqueleto de Pescado, y organigramas
sólo por nombrar sólo alguno de ellos.
16. TECNOLOGICO NACIONAL DE JALISCO
MOLINA PASQUEL Y HENRIQUEZ
CAMPUS TALA
DIANA SARAHI VARGAS HERRERA
SISTEMAS DE MANUFACTURA
PROF. FELIPE DE JESUS TLAXCALA ACEVES
TOPS (EQUIPO ORIENTADO A LA SOLUCION DE PROBLEMAS)