PLAN DE CONTINGENCIA EN UNA EMPRESA

1. “AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANIA
NACIONAL”
TECNOLOGICO SUPERIOR NASCA
DOCENTE: GINA URTEAGA VEGA
TEMA: CONTINGENCIA ADMINISTRATIVA
AREA: CONTABILIDAD I
CURSO: PROCESOS ADMINISTRATIVO
FECHA: 07/06/2022

2. introducción
 Explica que es algo a realizar a futuro. Es preparar una reacción ante una
acción, que sea de forma sorprendida del cual ya tengamos referencia
pero no la identificación del tiempo en el que dicha situación va a ocurrir .
 Esta permite estar alerta para reaccionar y poder salvaguardar alguna
perdida , en pocas palabras es un plan a seguir.

3. Contingencia administrativa
¿Qué quiere decir contingencia?
Es la posibilidad de que algo suceda o no
suceda . Es el evento que podría suceder
a futuro , con posibles consecuencia
positivas o negativas para la empresa.
son momentos inciertos en el cual la
empresa toma posesión de ello para
efectuar una decisión , buscando el
beneficio de la entidad .

4. clases de la contingencia administrativas
Concepto .- las clases de la contingencia afirma que
la administración de una organización no se puede
realizar de forma homogénea, cada organización
funciona de forma única , por lo que el éxito de las
tácticas administrativas dependerá de las situaciones
del ambiente externo y interno de cada empresa.

5. clases:
 tenemos 4 :
Leves o menores
Graves o severos
 criticas o
catastróficas
irreparables

6. 1.- leves o menores:
 Son aquellas que causan
la menor cantidad de daño
, y que por lo tanto
requieren de reparaciones
menores, por lo tanto tiene
repercusiones en la
operación diaria , y se
pueden recuperar en
menos de 8 horas

7. 2. Graves o severas:
 Son aquellas que causan
daño de menor severidad ,
y que ameritan
inversiones mas
significativas. En general
sus consecuencias se
pueden recuperar en 24
horas.

8. 3.Criticas o catastróficas.
 . Son aquellas que causan
daño de gran severidad y
enorme impacto . Sus
consecuencias no son
reparables a corto plazo.
Pero según el tamaño de su
gravedad se le repararan a
un largo plazo.

9. 4.irreparables.
 Son aquellas que ya no tienen
solución. Por mas que se quiera
realizar algo para su
recuperación, no se lograra dicho
objetivo. En pocas palabras no
volverán a tener utilidad.

10. Función y reglamento interno
de una empresa:
Definición.- (RIT) es
un conjunto de reglas que
se deben cumplir en un
centro de trabajo. Para
trabajadores y jefes de esta
entidad. Es decir no hay
diferencia de rangos , todos
están obligados a cumplir
dichas reglas.

11. ¿ cual es el objetivo del
reglamento labora?
 Mantener una relación laboral cordial, estructural
y ordenada que facilite las relaciones y el trabajo
en equipo , evite mal entendidos, procure la
productividad y el logro.

12. Reglamento interno del trabajo.
 Horario laboral de llegada y salida.
 Derechos y deberes de los colaboradores.
 Incluir vacaciones, permisos y días de descanso.
 Horas extras y trabajos nocturnos.
 Días de pagos y demás factores relacionados
con el salario.
 Seguridad y salud laboral.
 Obligaciones del empleador.
 Medidas disciplinarias.
 Uso de las herramientas de trabajo e
instalaciones.
 Orden jerárquico de la organización.

13. Importancia del reglamento
interno:
 Da mayor claridad al personal acerca de su
proceder dentro de la organización.
 Regula las relaciones internas de la
empresa.
 Permite un mayor control de la
organización.
 Previene riesgos y procura un ambiente
seguro.
 Evita posibles conflictos legales y
laborales.

14. ¿ quien se encarga de
realizarlos?
 Se formula por una comisión mixta
de representantes de los
trabajadores y de los dueños.
 Dentro de los 8 días lo depositara
ante la junta de conciliación y
arbitraje.
 El reglamento surtirá efectos a
partir de la fecha de su deposito.
Deberá imprimirse , repartirse entre
los trabajadores y fijarse en los
lugares mas visibles del centro de
trabajo.

15. Plan anual de trabajo
 Es un plan operativo, que indica propósitos operativos, específicos y
objetivos (generalmente en un año) . A menudo incluye un plan detallado
que indica las actividades que se llevara a cavo .
 Como:
 Que es lo que se llevara acabo.
 Cuando se llevara acabo.
 Quien o quienes lo llevaran acabo.

16. importancia
 Es un instrumento de planificación y gestión que permite llevar acabo
los fines de la organización, mediante una adecuada definición de los
objetivos y metas que se pretenden alcanzar de manera que se
puedan utilizar con eficiencia, eficacia economicidad.

17. Características:
 Es de corto plazo.- generalmente de un año de duración.
 Su horizonte es temporal.-debe corresponder al ciclo
presupuestal.
 responde explícitamente a varios aspectos.- tales como:

18. ¿ que debe hacerse?
Tareas y acciones

19. ¿ cuando se debe hacer
tiempo

20. ¿Cómo se debe hacer?
estrategia

21. ¿ quien lo debe hacer?
responsables

22. ¿ con que recursos?
 humanos, técnicos, materiales.

23. ¿ que resultados se esperan?
metas

24. ¿ como medir los resultados?
indicadores

25. integrantes
 DE LA CRUZ ARECHE ROSA CLAUDIA
 HUAYTA MARCATINCO RUTH KARINA
 CHALCO OBREGON EVER OMAR
 VALCARSEL CARDENAS ALAN MAURICIO
 ANAMPA PANUERA JHOSYLUZ
 ASTO LLAMOCCA CECILIA MERCEDES

26. Índice:
 Introducción…………………………………………………….1pag
 Contingencia administrativa…………………………......2pag
 Clases de contingencia. Concepto. Clases…………3pag y 4pag
 Leves y menores……………………………………………….5pag
 Graves y severas………………………………………………6pag
 Criticas o catastróficas…………………………………….7pag
 Irreparable……………………………………………………….8pag
 Función y reglamento interno de la empresa……….9pag
 Objetivo del reglamento laboral…………………………10pag
 Reglamento interno del trabajador…………………….11pag
 Importancia del reglamento interno…………………..12pag
 Quien se encarga de realizarlo………………………….13pag
 Plan anual de trabajo. importancia……………….......14pag y 15pag
 Características………………………………………………..19,20,21,22,23,24pag
 Integrantes……………………………………………………..25pag