jk

1. EMPRESA Nombre: ALEJANDRA CUADRA LÒPEZ

2. DEFINICIÒN Es una organización que se encarga de producir bienes o servicios , que luego se ofrecen en los consumidores. Esta organización ,como por los empleados que trabajan. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productossemielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital). en ella.

4. LA GESTION EMPRESARIAL Consiste en planificar, organizar , dirigir y contolar las actividades y recursos para lograr los objetivos propuestos.

5. PLANIFICAR Permite a los empresarios saber a donde quieren llegar, cuales son sus objetivos y decidir que estrategias y actividades van a utilizar para lograrlo. La planificacion debe responder a las preguntas.

6. ¿Qué hacer? Deberemos determinar tanto los objetivos principales como los secundarios y cuantificarlos. Los objetivos deben ser coherentes, medibles en el tiempo, alcanzables, aceptados por todos los implicados, flexibles a cambios del entorno, jerarquizados y fáciles de comprender.

7. ¿Cómo hacerlo? La empresa debe gestionar estas expectativas, reduciendo en lo posible la diferencia entre la realidad del producto y/o servicio y lo que espera el cliente. El cliente es el único juez de la calidad y sus consejos por tanto, son fundamentales.

8. ¿Cuándo hacerlo? Optimización de los procesos empresariales. Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de datos). La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización. Eliminación de datos y operaciones innecesarias de reingeniería.

9. ¿Dónde hacerlo? Los objetivos deben ser coherentes, medibles en el tiempo, alcanzables, aceptados por todos los implicados, flexibles a cambios del entorno, jerarquizados y fáciles de comprender.

10. ¿Cómo evaluar lo que se ha hecho? Deberemos establecer una serie de suposiciones lógicas sobre la situación de la empresa, tanto a nivel interno como externo. Se trata de hacer una previsión sobre lo que ocurrirá con aquellas variables no controlables por la empresa y, que de alguna forma, pueden afectar a la consecución de los objetivos. La finalidad es tener preparadas todas las alternativas posibles.

11. ORGANIZAR Permite a los empresarios , que areas necesitamos para su funcionamiento , designarlas responsabilidades a cada trabajador y cada puesto de trabajo , distribuir tareas que se van a realizar entre otros. Para poder operar, todas las empresas emplean recursos en varios tipos.

13. RECURSOS HUMANOS El marco social en que vivimos hoy se caracteriza, entre otras cosas, por su organización polifacética y por el elevado número de organizaciones existentes en su seno. Estas han surgido en áreas tan importantes como la familia, la enseñanza, la política, la religión, el ocio y la recreación, la salud, y un largo etcétera, sin olvidar aquella que aquí nos interesa: el trabajo.

14. RECURSOS TECNOLOGICOS Entendemos la gestión tecnológica como el manejo de recursos tecnológicos y tecnologías, en un proceso dinámico y evolutivo, con miras a alcanzarlos objetivos de la organización. Las empresas (o las unidades estratégicas de negocios) constituyen organizaciones que evolucionan permanentemente, es decir son sistemas dinámicos.

15. RECURSOS FISICOS YNATURALES Los recursos físicos de las empresas son todos los bienes tangibles, en poder de la empresa, que son susceptibles de ser utilizados para el logro de los objetivos de la misma. Ejemplos de recursos físicos son:- Bienes inmuebles: oficinas, galpones, terrenos, campos, etc.- Maquinaria- Automóviles y Camiones- Insumos para la producción: materiales, químicos,- Material de oficina: computadoras, escritorios, muebles, impresoras, teléfonos,- Productos terminados: disponibles para la venta o almacenados

16. RECURSOS FINANCIEROS Para muchas empresas, hacer un buen uso de los recursos es una tarea bastante complicada, sobre todo cuando tienen muchos proyectos en mente y desean obtener buenos resultados al instante.

17. DIRECCION Permite a los empresarios cumplir con sus metas y objetivos trazados, cuando hay un grupo de personas que trabajan juntas, es necesario que alguien coordine para que el grupo camine hacia el mismo objetivo. Dirigir no es una tarea facil dirigir no es mandar, es saber hacia donde se debe orientar al grupo y motivar a sus integrantes para que trabajen en armonia.

20. Promover la soluciòn de conflictos y problemas.

24. Los objetivos deben ser reales, ya que unos objetivos inalcanzables desanimarían, y unos objetivos fáciles de alcanzar no servirían de movilización de esfuerzos.

27. OFERTA Y DEMANDA

28. DEMANDA Son las cantidades de producto que las personas estansispuestas a comprar en un determinado tiempo. Por lo general depende del precio: cuanto mas alto es el precio menor, es la cantidad de personas dispuestas a comprar y cuanto mas bajo sea el precio, mas personas estaran dispuestas a comprar.

29. OFERTA Son las cantidades de un producto que las empresas peoductoras ofrecen en un determinado tiempo. Aquí ocurre al reves de la demanda: cuanto mas alto es el precio, hay mas oferta y cuanto mas bajo es el precio, hay menos oferta. Al contrario de la demanda, las cantidades ofertadas van aumentando conforme aumenta el precio.

31. GRACIAS