Este documento presenta un resumen de 3 oraciones de un proyecto de auditoría realizado a la empresa Nissan en Ocosingo, Chiapas. El proyecto evaluó la eficiencia y eficacia de la empresa para mejorar posibles deficiencias e irregularidades a través de entrevistas, revisión de documentación y evaluación de sistemas, procesos de datos y equipos de cómputo, con el objetivo de mejorar la calidad del equipamiento de la empresa. El informe final del proyecto detallará las causas encontradas, recomendaciones y observaciones para mejor
05 caracterizacion normalizacion evaluación y certificacionbuenasnuevascbi
Este documento describe el proceso de normalización, evaluación y certificación de competencias laborales llevado a cabo por el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). El proceso incluye la elaboración de normas de competencia laboral, la evaluación de candidatos mediante instrumentos de evaluación, y la implementación de acciones correctivas. El objetivo es cualificar y certificar la competencia del talento humano colombiano de acuerdo con los requisitos legales y las necesidades del sector productivo.
El documento establece las directrices para la gestión documental en la Corporación Gal Valletenzano. El proceso tiene como objetivo mantener actualizados y controlados los documentos del sistema de gestión de calidad de la entidad, incluyendo su elaboración, revisión, aprobación, publicación y control. El coordinador de calidad es responsable de asegurar que la documentación y registros cumplan con los requisitos de la norma ISO 9000.
Caracterizacion gestion de_talento_humano[1][1]Hugo Leon
Este documento presenta el proceso de gestión de talento humano de las Unidades Tecnológicas de Santander. Describe los objetivos, recursos, requisitos, entradas, actividades y salidas del proceso. El objetivo es establecer un sistema de gestión de talento humano que incluya la contratación, capacitación y bienestar del personal. Las actividades principales son diseñar el plan anual considerando estos componentes, establecer las necesidades de personal, realizar procesos de selección y vinculación, y administrar programas de capacitación
A simple vista parece una funda de piel para un iPod classic convencional, pero al abrirla también es una cartera donde pueden guardarse desde sus tarjetas hasta su dinero en efectivo, con la ventaja de que también en ella puede llevarse un iPod.
Proceso productivo de una funda para celular TIC3Agustina Diaz
El documento describe los 7 pasos para hacer una funda para celular a partir de tela: 1) medir el tamaño del celular, 2) marcar las dimensiones en la tela, 3) recortar la tela dejando un margen adicional, 4) colocar las agujas para coser y unir los bordes, 5) coser a mano o máquina los bordes unidos, 6) dar vuelta la tela cocida, y 7) probar la funda en el celular.
La empresa ofrece una variedad de servicios profesionales y técnicos, incluyendo el desarrollo de software, administración de procesos, servicios en la nube, consultoría y más. Fue fundada en 2004 por un equipo multidisciplinario con el objetivo de ser socios estratégicos de sus clientes y ayudarlos a tener éxito a través del uso de altos estándares de calidad.
Este documento describe el proceso de gestión del talento humano en el Centro de Biotecnología Industrial del SENA. El objetivo del proceso es proveer y gestionar talento humano competente y motivado para todos los procesos del Centro. El proceso incluye actividades como definir perfiles de competencia, elaborar planes de capacitación y bienestar, proveer vacantes, gestionar novedades de personal, ejecutar programas de salud ocupacional, e implementar acciones de mejora.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones de un proyecto de auditoría realizado a la empresa Nissan en Ocosingo, Chiapas. El proyecto evaluó la eficiencia y eficacia de la empresa para mejorar posibles deficiencias e irregularidades a través de entrevistas, revisión de documentación y evaluación de sistemas, procesos de datos y equipos de cómputo, con el objetivo de mejorar la calidad del equipamiento de la empresa. El informe final del proyecto detallará las causas encontradas, recomendaciones y observaciones para mejor
05 caracterizacion normalizacion evaluación y certificacionbuenasnuevascbi
Este documento describe el proceso de normalización, evaluación y certificación de competencias laborales llevado a cabo por el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). El proceso incluye la elaboración de normas de competencia laboral, la evaluación de candidatos mediante instrumentos de evaluación, y la implementación de acciones correctivas. El objetivo es cualificar y certificar la competencia del talento humano colombiano de acuerdo con los requisitos legales y las necesidades del sector productivo.
El documento establece las directrices para la gestión documental en la Corporación Gal Valletenzano. El proceso tiene como objetivo mantener actualizados y controlados los documentos del sistema de gestión de calidad de la entidad, incluyendo su elaboración, revisión, aprobación, publicación y control. El coordinador de calidad es responsable de asegurar que la documentación y registros cumplan con los requisitos de la norma ISO 9000.
Caracterizacion gestion de_talento_humano[1][1]Hugo Leon
Este documento presenta el proceso de gestión de talento humano de las Unidades Tecnológicas de Santander. Describe los objetivos, recursos, requisitos, entradas, actividades y salidas del proceso. El objetivo es establecer un sistema de gestión de talento humano que incluya la contratación, capacitación y bienestar del personal. Las actividades principales son diseñar el plan anual considerando estos componentes, establecer las necesidades de personal, realizar procesos de selección y vinculación, y administrar programas de capacitación
A simple vista parece una funda de piel para un iPod classic convencional, pero al abrirla también es una cartera donde pueden guardarse desde sus tarjetas hasta su dinero en efectivo, con la ventaja de que también en ella puede llevarse un iPod.
Proceso productivo de una funda para celular TIC3Agustina Diaz
El documento describe los 7 pasos para hacer una funda para celular a partir de tela: 1) medir el tamaño del celular, 2) marcar las dimensiones en la tela, 3) recortar la tela dejando un margen adicional, 4) colocar las agujas para coser y unir los bordes, 5) coser a mano o máquina los bordes unidos, 6) dar vuelta la tela cocida, y 7) probar la funda en el celular.
La empresa ofrece una variedad de servicios profesionales y técnicos, incluyendo el desarrollo de software, administración de procesos, servicios en la nube, consultoría y más. Fue fundada en 2004 por un equipo multidisciplinario con el objetivo de ser socios estratégicos de sus clientes y ayudarlos a tener éxito a través del uso de altos estándares de calidad.
Este documento describe el proceso de gestión del talento humano en el Centro de Biotecnología Industrial del SENA. El objetivo del proceso es proveer y gestionar talento humano competente y motivado para todos los procesos del Centro. El proceso incluye actividades como definir perfiles de competencia, elaborar planes de capacitación y bienestar, proveer vacantes, gestionar novedades de personal, ejecutar programas de salud ocupacional, e implementar acciones de mejora.
Este documento describe el proceso de gestión financiera de un centro de formación. El proceso incluye la elaboración del plan financiero, la ejecución presupuestal, la gestión de cuentas por pagar, la realización de pagos y el seguimiento al proceso. El objetivo es preservar el uso adecuado de los recursos económicos de acuerdo con las prioridades institucionales.
Este documento presenta información sobre la administración y operación de almacenes e inventarios. Incluye temas como objetivos de almacenes alineados con la estrategia empresarial, métodos para medir el desempeño de almacenes, la importancia de la planificación, el uso de tecnologías como códigos de barras, y aspectos clave para una administración efectiva como la recepción, almacenamiento, manejo y control de inventarios.
Este documento presenta un modelo de competencias para el sector BPO&O (Business Process Outsourcing y Outsourcing) en Colombia. El modelo define competencias generales, transversales y específicas para cargos como coordinador y asesor. El objetivo es que la academia ofrezca programas acordes a las necesidades del sector para mejorar la pertinencia de las habilidades de los trabajadores y así beneficiar a las empresas con menor rotación y mayores resultados.
Asistente de Servidores de Archivos
Configuración y Carga Servidores de Correo
Inicial de Datos. Servidores de Contingencia
Plataforma: .NET
Base de Datos: SQL Server
Seguridad: Active Directory
Arquitectura: N-Capas
Desarrollo: ASP.NET, C#
RH Pro Tecnología
RH Pro X2 en la Nube:
Servidores en Data Center de RH Pro
Cómo elaborar proyectos de formación para el capital humano de su empresaCIAP UCAB
Metodología para la elaboración de un plan de formación y desarrollo para el capital humano, concebido como un proyecto de inversión LOCTI. Presentación elaborada por el Psic. William Medina, Profesor del Centro Internacional de Actualización Profesional de la Universidad Católica Andrés Bello (Caracas, Venezuela). www.ciap.com.ve
El documento describe los pasos para realizar un estudio técnico de un proyecto. Explica que el objetivo del estudio técnico es determinar la función de producción óptima, incluyendo el proceso productivo, la tecnología y el tamaño del proyecto. También cubre temas como la localización del proyecto y los requerimientos derivados del proceso de producción.
Business ProcessManagement BPM: 4, 5, 6_y_7Jonathan
El documento presenta información sobre el Business Process Management (BPM). Explica que el BPM es un enfoque metodológico para modelar, analizar, simular y gestionar los procesos de negocio con el fin de asignar métricas y metas para su monitoreo. También describe algunas herramientas y técnicas del BPM como el modelado de procesos, workflow, herramientas de control y gestión. Finalmente, muestra un modelo genérico de un software de BPM.
El documento presenta una breve reseña de la empresa Lechesan, incluyendo sus productos, organización y cultura. Luego analiza las falencias del programa de salud ocupacional, identificando riesgos como ruido, piso mojado, escapes de vapor y contacto con sustancias tóxicas. Finalmente, propone recomendaciones para mejorar la seguridad de los trabajadores.
Este documento presenta un proyecto de gestión humana para una empresa hotelera tipo. Incluye un análisis del sector hotelero, un diagnóstico de dos empresas hoteleras, y propone un modelo de gestión humana personalizado, describiendo la empresa, su gobierno, y responsabilidades de gestión humana en áreas como procesos, compensaciones, y capacitación.
El organigrama propuesto reestructura la Corporación Hotelera Nacional reduciendo el personal innecesario y creando nuevos departamentos. Se propone actualizar la página web para ofrecer mejores servicios a los clientes, implementar evaluaciones continuas, material audiovisual de los destinos y membrecía gratuita para fidelizar a los clientes.
Este documento presenta un análisis y propuestas para mejorar los procesos administrativos relacionados con el control de inventario de productos refrigerados en la empresa Lácteos Araure C.A. Identifica problemas como falta de supervisión, mala elaboración de inventarios y rotación de productos. Propone contratar más personal calificado, capacitar al equipo, implementar formatos de control de inventario y supervisar el proceso. El objetivo es llevar un control de inventario efectivo que permita cumplir las metas de ventas mensuales.
Este documento presenta un análisis y propuestas para mejorar los procesos administrativos relacionados con el control de inventario de productos refrigerados en la empresa Lácteos Araure C.A. Identifica problemas como falta de supervisión, mala elaboración de inventarios y rotación de productos. Propone contratar más personal calificado, capacitar al equipo, implementar formatos de control de inventario y supervisar el proceso. El objetivo es llevar un control de inventario efectivo que permita cumplir las metas de ventas mensuales.
Caracterización de Planeación y Direccionamiento de Centrobuenasnuevascbi
Dirigir el Centro de Biotecnología Industrial con fundamento en información confiable, con procesos y procedimientos normalizados, planificando los recursos necesarios que aseguren la prestación de los servicios.
El documento presenta una propuesta tecnológica para mejorar los procesos y servicios del hotel Yori-Inn. Se proponen actualizar la página web del hotel y realizar encuestas a clientes a través de redes sociales y la página para mejorar la comunicación, ventas y servicio post-venta. El plan de implementación consiste en actualizar la página en 6 meses en 2012 y realizar encuestas en 6 meses en 2013, con una inversión estimada de $18,000 pesos.
El documento describe el proceso de gestión humana de una corporación. El proceso tiene como objetivo proveer el recurso humano competente requerido mediante la selección, capacitación, contratación y vinculación del personal. Incluye etapas como proyectar las necesidades de personal, definir requisitos, realizar procesos de selección, vinculación y capacitación, y evaluar el desempeño. El responsable es el Coordinador Administrativo y los jefes de cada proyecto.
Este es una Prescentacion que hicimos mi grupo y yo para el proyecto de Aula que trata sobre Cómo Desarrollar una aplicación cliente / servidor basado en un diseño Previamente establecido... Que nos basamos en un Hotel...
Este documento presenta 8 principios de gestión de calidad, incluyendo enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, enfoque basado en procesos, enfoque de sistemas para la gestión, mejora continua y enfoque basado en hechos para la toma de decisiones. Explica cada principio y cómo aplicarlos para mejorar el desempeño de una organización.
Este documento presenta un proyecto para desarrollar un sistema de información que permita administrar la flota de taxis de una empresa llamada COOPEBOMBAS de forma eficiente. El sistema busca identificar los procesos de información de cada taxi y de la central para evaluar ideas que mejoren la administración. El proyecto se desarrollará mediante la recopilación de información, visitas a la empresa y consulta bibliográfica siguiendo una metodología y cronograma definidos.
Integración de ti al negocio a través del catalogo de servicios consejos pr...Nicolas Seguel
Web Seminar dictado por Nicolás Seguel para mostrar y poner en la mesa distintos temas relacionados en como acercar mas TI al negocio, ver como tratar ciertas problemáticas y tips de implementación
Este documento describe el proceso de gestión financiera de un centro de formación. El proceso incluye la elaboración del plan financiero, la ejecución presupuestal, la gestión de cuentas por pagar, la realización de pagos y el seguimiento al proceso. El objetivo es preservar el uso adecuado de los recursos económicos de acuerdo con las prioridades institucionales.
Este documento presenta información sobre la administración y operación de almacenes e inventarios. Incluye temas como objetivos de almacenes alineados con la estrategia empresarial, métodos para medir el desempeño de almacenes, la importancia de la planificación, el uso de tecnologías como códigos de barras, y aspectos clave para una administración efectiva como la recepción, almacenamiento, manejo y control de inventarios.
Este documento presenta un modelo de competencias para el sector BPO&O (Business Process Outsourcing y Outsourcing) en Colombia. El modelo define competencias generales, transversales y específicas para cargos como coordinador y asesor. El objetivo es que la academia ofrezca programas acordes a las necesidades del sector para mejorar la pertinencia de las habilidades de los trabajadores y así beneficiar a las empresas con menor rotación y mayores resultados.
Asistente de Servidores de Archivos
Configuración y Carga Servidores de Correo
Inicial de Datos. Servidores de Contingencia
Plataforma: .NET
Base de Datos: SQL Server
Seguridad: Active Directory
Arquitectura: N-Capas
Desarrollo: ASP.NET, C#
RH Pro Tecnología
RH Pro X2 en la Nube:
Servidores en Data Center de RH Pro
Cómo elaborar proyectos de formación para el capital humano de su empresaCIAP UCAB
Metodología para la elaboración de un plan de formación y desarrollo para el capital humano, concebido como un proyecto de inversión LOCTI. Presentación elaborada por el Psic. William Medina, Profesor del Centro Internacional de Actualización Profesional de la Universidad Católica Andrés Bello (Caracas, Venezuela). www.ciap.com.ve
El documento describe los pasos para realizar un estudio técnico de un proyecto. Explica que el objetivo del estudio técnico es determinar la función de producción óptima, incluyendo el proceso productivo, la tecnología y el tamaño del proyecto. También cubre temas como la localización del proyecto y los requerimientos derivados del proceso de producción.
Business ProcessManagement BPM: 4, 5, 6_y_7Jonathan
El documento presenta información sobre el Business Process Management (BPM). Explica que el BPM es un enfoque metodológico para modelar, analizar, simular y gestionar los procesos de negocio con el fin de asignar métricas y metas para su monitoreo. También describe algunas herramientas y técnicas del BPM como el modelado de procesos, workflow, herramientas de control y gestión. Finalmente, muestra un modelo genérico de un software de BPM.
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Este documento presenta un análisis y propuestas para mejorar los procesos administrativos relacionados con el control de inventario de productos refrigerados en la empresa Lácteos Araure C.A. Identifica problemas como falta de supervisión, mala elaboración de inventarios y rotación de productos. Propone contratar más personal calificado, capacitar al equipo, implementar formatos de control de inventario y supervisar el proceso. El objetivo es llevar un control de inventario efectivo que permita cumplir las metas de ventas mensuales.
Caracterización de Planeación y Direccionamiento de Centrobuenasnuevascbi
Dirigir el Centro de Biotecnología Industrial con fundamento en información confiable, con procesos y procedimientos normalizados, planificando los recursos necesarios que aseguren la prestación de los servicios.
El documento presenta una propuesta tecnológica para mejorar los procesos y servicios del hotel Yori-Inn. Se proponen actualizar la página web del hotel y realizar encuestas a clientes a través de redes sociales y la página para mejorar la comunicación, ventas y servicio post-venta. El plan de implementación consiste en actualizar la página en 6 meses en 2012 y realizar encuestas en 6 meses en 2013, con una inversión estimada de $18,000 pesos.
El documento describe el proceso de gestión humana de una corporación. El proceso tiene como objetivo proveer el recurso humano competente requerido mediante la selección, capacitación, contratación y vinculación del personal. Incluye etapas como proyectar las necesidades de personal, definir requisitos, realizar procesos de selección, vinculación y capacitación, y evaluar el desempeño. El responsable es el Coordinador Administrativo y los jefes de cada proyecto.
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Este documento presenta un proyecto para desarrollar un sistema de información que permita administrar la flota de taxis de una empresa llamada COOPEBOMBAS de forma eficiente. El sistema busca identificar los procesos de información de cada taxi y de la central para evaluar ideas que mejoren la administración. El proyecto se desarrollará mediante la recopilación de información, visitas a la empresa y consulta bibliográfica siguiendo una metodología y cronograma definidos.
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Similar a Plan de gestion del conocimiento de la Hosteria Inti Wasi (20)
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
Plan de gestion del conocimiento de la Hosteria Inti Wasi
1. PLAN DE GESTION DEL
CONOCIMIENTO
HOSTERIA INTI WASI
Integrantes:
• Daniela Ortega
•Paulina González
•Patricio Jarrín
2. AGENDA
1. Introducción
2. Objetivos
3. Plan de gestión
4. Filosofía administrativa
5. Diagrama de procesos
6. Productos
7. Estrategias
8. Cronograma de actividades
9. Conclusiones
3. 1. INTRODUCCION
• Ubicación:
• Aréa de construcción:
• Capacidad
• Necesidad a satisfacer:
4. 2. OBJETIVOS
• Delimitar la filosofía
administrativa de la
hostería.
• Definir procesos
específicos de la prestación
de servicios.
• Desarrollar estrategias que
optimicen los recursos y
retroalimenten la filosofía y
procesos de la organización.
5. 3. PLAN DE GESTIÓN
Análisis FODA
1. Excelente ubicación geográfica.
Fortalezas 2. Instalaciones adecuadas.
3. Acceso tecnológico: página web, internet, celular, Software hotelero
1. Desarrollo tecnológico
Oportunidades 2. Crecimiento del sector turístico.
3. Ambiente laboral propicio para el crecimiento
1. Experiencia laboral limitada en la población del sector.
Debilidades 2. Desconocimiento técnico específico en el talento humano.
3. Incremento de costos para la capacitación del talento humano.
1. Crisis económica mundial
Amenazas 2. Bajos niveles de interés en temas tácticos de capacitación
3. Crecimiento de inflación
6. PLAN DE GESTIÓN
Estrategias enfocadas al
FODA
Fortalezas Debilidades
Adoptar nuevas tecnologías para Aplicación de programas de capacitación
atender las necesidades actuales y continuos en temas técnicos y estratégicos
Oportunidades futuras de la hostería, incentivando
en el talento humano el sentido de de comunicación, para el personal
pertinencia con la empresa. administrativo y operativo de la empresa.
Establecer un proceso organizacional Implementar beneficios corporativos,
Amenazas que lleve al cumplimiento de los
objetivos corporativos.
mediante alianzas estratégicas con otras
compañías.
8. VISION – MISION - VALORES
• Visión: Ser una empresa sostenible líder en la prestación de
servicios turísticos, convirtiéndose paulatinamente en la mejor
opción de recreación responsable en el noroccidente de Pichincha.
• Misión: Fomentar un turismo responsable en nuestros
visitantes; ofertando comodidad, descanso y esparcimiento
en un lugar privilegiado para estar en contacto con la
naturaleza.
• Valores: Responsabilidad, respeto, honradez, disciplina,
lealtad, calidad, puntualidad, comunicación, confianza,
compromiso, trabajo en equipo.
9. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
• Corto plazo: Entrar al mercado • Largo plazo: Convertirse en un
a través de estrategias eje de reactivación económica,
publicitarias que satisfagan cumpliendo con los más altos
eficazmente las necesidades de estándares de calidad para
descanso y esparcimiento del obtener alta rentabilidad, en el
turista. transcurso de 6 años.
• Mediano plazo: Hacer uso de
un mix de marketing
sustentable para 4 años
10. POLITICAS EMPRESARIALES
• Politicas para el empleador
▫ Codigo de trabajo
▫ Cumplir procesos
▫ Contratos a prueba
▫ Horarios
▫ Reglamento interno
• Politicas para el talento
humano
▫ Flexibilidad
▫ Uniformidad
▫ Fidelidad
• Prohibiciones
11. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
J.G. Socios
Presidencia
Gerencia General
Asesoría Legal
Área Administrativa. Financiera Área de Operaciones
Dpto. de Alimentos y Dpto. de regiduría y pisos
Contabilidad Comercializació Recepción Talento Bebidas
n humano
Dpto. Deportes y Aventura
13. DIAGRAMAS DE PROCESOS
Adquisición de Insumos
N° Actividad Recurso tiempo costo responsable
(minuto)
1 Solicitud de compra de Humano
insumos 20 0,80 CHEF
2 Emisión de orden de Humano, 5
compra Tecnológico y
material 0,20 CHEF
3 Contacto con proveedores Humano y 20
Tecnológico 0,80 CHEF
4 Recepción de mercadería Humano 60
2,40 CHEF
5 Almacenamiento de Humano 60
insumos material 2,40 AY
1H65 M 6,60
14. DIAGRAMAS DE PROCESOS
Proceso reservaciones y recepción
N° Actividad Recurso tiempo costo responsable
(minuto)
1 Información de los Humano
servicios 5 0,20 REP
2 Reservación del servicio Humano 5
0,20 REP
3 Confirmación de la Humano y 5
reservación(pago del 50% Tecnológico
costo cabaña) 0,20 REP
4 Recepción y bienvenida Humano 2
del huésped 0,08 REP
5 Verificación de la Humano y 3
reservación Tecnológico 0,12 REP
6 Chek-in del huésped Humano y 8
Tecnológico 0,32 REP
7 Asignación de la Humano y 3
habitación y entrega de Tecnológico H
llaves 0,12 REP
8 Dirigir al huésped a la Humano 5
habitación 0,20 REP
15. DIAGRAMAS DE PROCESOS
Proceso alimentación
N° Actividad Recurso tiempo costo responsable
(minuto)
1 Bienvenida y asignación Humano
de mesa 2 0,8 Mesero
2 Presentación del menú y Humano y 5
sugerir adicionales Material 0,2 Mesero
3 Recepción del pedido Humano y 2 0,8 Mesero
Tecnológico
4 Verificación del pedido Humano 1
0,04 Mesero
5 Preparación de alimentos Humano y 20
y bebidas Tecnológico 0.80 CHEF
6 Entrega de alimentos y Humano y 2
bebidas Materia 0,08 Mesero
7 Entrega de factura Humano 2
Tecnológico y
material 0,08 Mesero
8 Cobro de factura Humano y 2
Tecnológico 0,08 Mesero
9 Despedida y Humano
agradecimiento 1 Mesero
16. DIAGRAMAS DE PROCESOS
Proceso check out
N° Actividad Recurso tiempo costo responsable
(minuto)
1 Aviso de salida del cliente Humano
2 0,08 CAM
2 Verificación de los Humano
servicios consumidos Tecnológico y
material 5 0,2 REP
3 Entrega de factura final de Humano y 2 0,08 REP
cobro material
4 Chek – out Humano y 2
Tecnológico 0,08 REP
5 Agradecimiento y Humano
despedida 1 0,04 REP
17. 6. PRODUCTOS
Paquete 2 días 1 noche Paquete 3 días 2 noches
Tipo de Cabaña Capacidad Precio por persona adulta y niño Tipo de Cabaña Capacidad Precio por persona
con actividades de aventura con actividades de aventura
Cabaña familiar 2 personas $ 48,00 Cabaña familiar 3 personas $ 81,00
Cabaña familiar 2 niños (4 a 11 años ) $ 28,00 Cabaña familiar 2 niños (4 a 11 años ) $ 51,50
18. 7. ESTRATEGIAS
• Adoptar nuevas tecnologías • Establecer un proceso
para atender las necesidades organizacional que lleve al
actuales y futuras de la cumplimiento de los objetivos
hostería corporativos.
▫ Implementación de un canal ▫ Herramientas: sistema de
RSS procesos definidos.
▫ Creación de un blog • Aplicación de programas de
institucional capacitación continuos
▫ Utilización de una cuenta en • Implementar incentivos
Facebook corporativos.
20. 9. CONCLUSIONES
• Las nuevas estrategias nos
ayudaran a cumplir en un
corto plazo nuestros objetivos
organizacionales.
• Las estrategias tecnológicas
garantizan una reduccion en
costos de publicidad, ya que
por estos medios lograremos
acceder al mercado meta.
• Los nuevos procesos
organizacionales genererán un
sentimiento de pertenencia a
los trabajadores y provocara
su compromiso y dedicacion
hacia la empresa